Làm thế nào để bắt đầu sự nghiệp như một giám đốc nghệ thuật

Trong thế giới sáng tạo, có rất nhiều vai trò nghe có vẻ giống nhau (Giám đốc sáng tạo, Giám đốc thiết kế, Trưởng nhóm sáng tạo, Giám đốc dự án, Nhà thiết kế trực quan, Nhà thiết kế sản xuất…. Danh sách tiếp tục) nó có thể khiến bạn quay cuồng.

Trong tất cả các vai trò trong thế giới sáng tạo, chỉ đạo nghệ thuật là một vai trò đặc biệt quan trọng – nhưng nó cũng tình cờ là một vai trò bị che đậy trong bí ẩn. Trừ khi bạn đã làm việc với tư cách là một giám đốc nghệ thuật, bạn có thể không có manh mối gì, chính xác thì chúng tôi làm. (Chúng tôi có đạo diễn các bộ phim về nghệ thuật không? Chúng tôi có chỉ đạo các nghệ sĩ tạo ra những điều mới mẻ không? Chỉ đạo nghệ thuật thậm chí có nghĩa là gì ?!)

Hãy đặt bí ẩn này để yên nghỉ một lần và mãi mãi. Tôi là giám đốc nghệ thuật tại 99designs, và tôi ở đây để kéo lại bức màn và cho bạn thấy chính xác những gì một giám đốc nghệ thuật làm, nó khác với các vai trò sáng tạo khác như thế nào và làm thế nào để tự mình trở thành giám đốc nghệ thuật (nếu đó là điều bạn đang tham gia thị trường cho).

Giám đốc nghệ thuật làm gì?
–

Tóm lại, một giám đốc nghệ thuật đóng vai trò như một cầu nối giữa các tài năng thiết kế và, tùy thuộc vào tình huống, đội ngũ điều hành hoặc khách hàng. Chúng tôi lấy mục tiêu kinh doanh từ những người không phải là nhà thiết kế và làm việc với các nhà thiết kế để đưa ra những cách sáng tạo để thực hiện chúng thông qua nghệ thuật. Đó là sự kết hợp của nguồn cung ứng dự án, quản lý thời hạn, bí quyết thiết kế, quản lý con người và hoạt động như một liên lạc viên giữa các nhà thiết kế và nhân viên kinh doanh để quản lý kỳ vọng và cung cấp sự rõ ràng… đó là một vai trò đa dạng, nhịp độ nhanh và thú vị.

Vì vậy, chẳng hạn, giả sử Giám đốc Tiếp thị của chúng tôi cần một thiết kế có thể phân phối được tạo ra cho một sáng kiến ​​mới mà công ty sẽ tung ra trong quý tới. Với tư cách là giám đốc nghệ thuật, tôi sẽ ngồi lại với Marketer và có ý tưởng về cách họ hình dung tác phẩm. Sau đó, tôi sẽ tạo ra một dòng thời gian về cách thức và thời điểm mọi thứ cần diễn ra để chúng tôi đạt được thời hạn của mình, thu hút các nhà thiết kế và nghệ sĩ sản xuất phù hợp cho vai trò và quản lý dự án từ đầu đến cuối. Trong quá trình đó, tôi sẽ cung cấp định hướng và hỗ trợ cho các nhà thiết kế, quản lý các kỳ vọng của Giám đốc Tiếp thị (ví dụ: nếu họ yêu cầu một bản sửa đổi vượt ra ngoài tiến trình hoặc phạm vi ngân sách, tôi sẽ cho họ biết), và đảm bảo rằng dự án đang diễn ra đúng tiến độ và mọi thứ đã sẵn sàng để triển khai trước thời hạn.

Giám đốc nghệ thuật khác với các vai trò khác trong không gian sáng tạo như thế nào?
–

Giống như tôi đã đề cập trước đó, có rất nhiều vai trò tương tự trong thế giới sáng tạo, và một câu hỏi tôi nhận được rất nhiều là “định hướng nghệ thuật khác với các vai trò khác trong một công ty sáng tạo như thế nào?” Vì vậy, hãy giải nén nó trong một phút.

Các vai trò mà mọi người thường bị lẫn lộn nhất là “giám đốc nghệ thuật” và “giám đốc sáng tạo”. Và nó hoàn toàn có ý nghĩa, bởi vì sự khác biệt giữa cả hai là khá rõ ràng.

Vì vậy, trước hết: một công ty có thể không phải lúc nào cũng có giám đốc sáng tạo và giám đốc nghệ thuật. Và nếu không, trách nhiệm của cả hai vai trò thường do người kia quản lý (vì vậy, nếu một công ty chỉ có giám đốc sáng tạo, họ sẽ quản lý các nhiệm vụ thường liên quan đến giám đốc nghệ thuật và nếu một công ty chỉ có giám đốc nghệ thuật, họ cũng sẽ đảm nhận nhiệm vụ của một giám đốc sáng tạo). Nếu một công ty có cả hai, giám đốc sáng tạo cao hơn một bậc so với giám đốc nghệ thuật; một giám đốc sáng tạo sẽ quản lý giám đốc nghệ thuật và các dự án của họ ngoài tầm nhìn sáng tạo cho các lĩnh vực khác của công ty.

Một câu hỏi khác mà tôi nhận được rất nhiều là “Giám đốc nghệ thuật có khác với một nhà thiết kế đồ họa không?” Và, nói một cách thẳng thắn, câu trả lời là có – rất khác.

Các giám đốc nghệ thuật có thể xuất thân từ nền tảng thiết kế đồ họa, nhưng một khi họ chuyển sang hướng nghệ thuật, số lượng thiết kế thực tế mà họ làm có xu hướng giảm; thay vào đó, họ dành nhiều thời gian hơn cho chiến lược, quản lý dự án và quản lý các nhà thiết kế. Các nhà thiết kế đồ họa xử lý ít trách nhiệm quản lý và chỉ đạo hơn mà thay vào đó dành phần lớn thời gian của họ trong công việc nghiên cứu, đưa ra các thiết kế thực tế để đưa các khái niệm của giám đốc nghệ thuật vào cuộc sống.

Bạn cần những kỹ năng gì để trở thành một giám đốc nghệ thuật?
–

Bí quyết thiết kế

Bạn không nhất thiết phải xuất thân từ nền tảng thiết kế để trở thành một giám đốc nghệ thuật thành công (rất nhiều giám đốc nghệ thuật đến từ thế giới sao chép). Nhưng bạn phải có kiến ​​thức thiết kế ở mức độ khá sâu để có thể quản lý hiệu quả các nhóm thiết kế, quy trình và dự án. Vì vậy, chẳng hạn, có thể bạn không thể tự thiết kế một trang web — nhưng bạn biết cách một trang web được thiết kế và điều gì được và không được để bạn có thể đặt kỳ vọng phù hợp với khách hàng và không hứa hẹn với bạn (và nhà thiết kế của bạn) không thể giữ lại.

Điều quan trọng là phải có kiến ​​thức bao quát về các lĩnh vực thiết kế khác nhau; không phải mọi dự án đều sẽ giống nhau, vì vậy bạn cần phải thoải mái khi chỉ đạo một dự án trang web giống như bạn là người hoàn thành chiến dịch thiết kế quảng cáo biểu ngữ hoặc thương hiệu toàn diện của công ty.

Quản lý thời gian

Về cốt lõi, chỉ đạo nghệ thuật thực sự là một vũ điệu phức tạp của việc quản lý thời gian. Bạn cần có khả năng xem xét một dự án và tìm ra khoảng thời gian cần thiết để đưa các sản phẩm vào cuộc sống, các giai đoạn cập nhật tiến độ và đăng ký sẽ diễn ra, có thể cần bao nhiêu vòng sửa đổi, vị trí thực tế của mọi người có thể ảnh hưởng đến dự án (ví dụ: nếu bạn đang làm việc với các nhà thiết kế trong các múi giờ khác nhau), cách mỗi thành phần của dự án ảnh hưởng đến phần còn lại của dòng thời gian của dự án… rất nhiều điều cần được chú ý. Nếu bạn crackerjack trong việc quản lý thời gian — và quan trọng hơn là giữ cho những người khác đi đúng hướng — bạn sẽ phát triển mạnh với tư cách là một giám đốc nghệ thuật.

Bây giờ, không thể lập kế hoạch cho mọi kịch bản có thể xuất hiện trong một dự án (điều đó có tốt không ?!), vì vậy điều quan trọng là các đạo diễn nghệ thuật phải có kế hoạch dự phòng khi mọi thứ xảy ra sai lầm (mà tại một số điểm, họ chắc chắn sẽ).

Lập ngân sách

Một trong những trách nhiệm khác của giám đốc nghệ thuật là quản lý ngân sách cho một dự án — vì vậy bạn cần phải là kiểu người có thể sắp xếp thời gian và nguồn lực một cách hiệu quả, hiểu rõ nơi nào cần cắt giảm chi phí và nơi đầu tư, đồng thời đảm bảo nhóm của bạn ngân sách khi dự án tiến triển.

Quản lý con người

Là một giám đốc nghệ thuật, bạn sẽ có một đội ngũ các nhà thiết kế, nghệ sĩ sản xuất và tài năng sáng tạo làm việc dưới quyền của bạn. Và nếu bạn muốn trở thành một giám đốc nghệ thuật thành công, bạn cần biết cách quản lý những người đó — và quản lý họ thật tốt.

Các giám đốc nghệ thuật tuyệt vời biết cách thúc đẩy nhóm của họ làm việc tốt nhất của họ; họ hiểu vị trí của mỗi thành viên trong nhóm phù hợp nhất trong một dự án, cách phát huy thế mạnh của họ và cách giúp họ phát triển thành một nhà thiết kế giỏi hơn. Họ có thể đưa ra phản hồi mang tính xây dựng mà không quá gay gắt, có thể đạt được thời hạn mà không gây áp đảo cho nhóm của họ và có thể tạo ra trải nghiệm tích cực cho tất cả mọi người tham gia.

Họ cũng biết cách thu hút sự ủng hộ của các nhà thiết kế đối với các dự án của họ. Cách họ lập khung cho các dự án không chỉ truyền đạt tầm quan trọng của dự án đối với công ty mà còn là tầm quan trọng của nhà thiết kế đối với dự án — điều này tạo ra mức độ cam kết nhất định từ nhóm thiết kế để thúc đẩy dự án tiến lên.

Về cơ bản, họ là những nhà quản lý tuyệt vời — và nếu bạn muốn trở thành một giám đốc nghệ thuật tuyệt vời, thì kỹ năng quản lý hiệu quả là điều không thể bàn cãi.

Nắm bắt được những gì đang diễn ra trong thế giới thiết kế

Đây không phải là một kỹ năng, nhưng nó rất quan trọng – nếu bạn muốn trở thành một giám đốc nghệ thuật thành công, điều quan trọng là bạn phải nắm bắt được nhịp đập của những gì đang diễn ra trong thế giới thiết kế. Mọi thứ thay đổi nhanh chóng và luôn có một chương trình, xu hướng hoặc chiến lược thiết kế mới diễn ra — và nếu bạn không theo kịp các chương trình, xu hướng hoặc chiến lược đó, thì các dự án do bạn chỉ đạo sẽ trở nên cũ kỹ và lỗi thời.

Làm thế nào để phát triển những kỹ năng này
–

Vì vậy, bây giờ bạn đã biết những kỹ năng cần thiết để trở thành một giám đốc nghệ thuật. Nhưng chính xác thì bạn bắt đầu phát triển những kỹ năng đó như thế nào?

Khi nói đến việc trau dồi các kỹ năng cần thiết để thành công trong hoạt động nghệ thuật, bạn phải vừa học vừa làm. Bắt đầu tìm kiếm các dự án tiềm năng mà bạn có thể giao công việc cho các nhà thiết kế khác và cộng tác với họ để đưa dự án vào cuộc sống. Đây có thể là một dự án cá nhân hoặc (nếu bạn sẵn sàng chấp nhận rủi ro) một dự án khách hàng, nhưng điều quan trọng là bạn phải thực hiện nhiều hơn với thiết kế và thay vào đó, quản lý các nhà thiết kế khác trong suốt quá trình thiết kế.

Nếu bạn không có cơ hội thực sự chuyển giao công việc cho các nhà thiết kế khác, hãy thử tập hợp một nhóm đánh giá thiết kế. Tập hợp một nhóm các nhà thiết kế cùng làm việc độc lập trong các dự án và cùng nhau xem xét công việc của nhau và đưa ra phản hồi. Bạn sẽ học cách đưa ra và nhận phản hồi — một kỹ năng chính mà bạn sẽ cần với tư cách là một giám đốc nghệ thuật — và bạn có thể kiểm tra nước trước khi bắt đầu thực sự chuyển giao công việc cho các nhà thiết kế khác.

Cuối cùng, nếu bạn đang làm việc với tư cách là một nhà thiết kế, hãy bắt đầu đưa chiến lược vào các cuộc trò chuyện với khách hàng của bạn. Đặt câu hỏi cho họ để hiểu chính xác những gì họ đang cố gắng hoàn thành và đưa ra các đề xuất phù hợp. Họ có thể đến gặp bạn để thiết kế tài liệu quảng cáo cho một hội nghị, nhưng thông qua kiến ​​thức chuyên môn về thiết kế của mình, bạn có thể đề xuất rằng bưu thiếp và trang đích sẽ phục vụ tốt hơn nhu cầu của họ.

Con đường sự nghiệp điển hình của một giám đốc nghệ thuật
–

Ok, vậy là chúng ta đã nói về những gì một giám đốc nghệ thuật làm, nó khác với các vai trò khác như thế nào và bạn cần có những kỹ năng gì để trở thành một giám đốc nghệ thuật. Bây giờ, hãy nói về những gì trông như thế nào trong hành động.

Không có một con đường sự nghiệp nào phù hợp cho tất cả các giám đốc nghệ thuật. Một số giám đốc nghệ thuật bắt đầu với tư cách là nhà thiết kế đồ họa và sau đó từ từ phát triển sự nghiệp của họ, đảm nhận nhiều trách nhiệm quản lý hơn cho đến khi họ đạt đến cấp độ giám đốc.

Những người khác bắt đầu với tư cách là copywriter, những người làm việc chặt chẽ với nhóm thiết kế và dần dần nhận ra rằng họ thích quản lý hơn là copywriting. Và những người khác bắt đầu từ một công ty nhỏ, nơi họ có rất nhiều trách nhiệm và tình cờ lấn sân sang lĩnh vực nghệ thuật như một sản phẩm phụ của việc đội rất nhiều chiếc mũ khác nhau.

Con đường làm đạo diễn nghệ thuật đã đưa tôi đi theo nhiều hướng khác nhau. Sau khi thực hiện một vài hợp đồng biểu diễn tự do trong sự nghiệp của mình, tôi đã đảm nhận vị trí thiết kế toàn thời gian đầu tiên của mình tại một studio thiết kế web và đồ họa chuyển động. Qua nhiều năm, tôi đã mở rộng kỹ năng của mình và làm việc trong lĩnh vực thiết kế đồ họa, in ấn, xây dựng thương hiệu, quay phim và chụp ảnh tại nhiều công ty quảng cáo, trò chơi và công nghệ khác nhau. Theo thời gian, tôi bắt đầu trực tiếp quản lý và chỉ đạo các nhà thiết kế và người viết quảng cáo bổ sung, và nhận thấy rằng tôi thực sự thích nó. Và thì đấy – một giám đốc nghệ thuật đã được sinh ra!

Vấn đề là, bạn đi theo con đường nghệ thuật nào không quan trọng — nếu bạn có kỹ năng, kiến ​​thức thiết kế và kinh nghiệm, bạn có thể tạo dựng sự nghiệp theo hướng nghệ thuật.

Và để tôi nói, khi nào có cơ hội? Chỉ đạo nghệ thuật là nơi nó ở. Là một giám đốc nghệ thuật, bạn có thể làm việc tại nhà, bạn có thể làm giám đốc hoặc nhà tư vấn tự do, hoặc bạn có thể làm việc cho một công ty, nơi bạn có cơ hội làm việc với một số khách hàng khác nhau. Và về các ngành công nghiệp, bầu trời là giới hạn; tất cả mọi thứ từ các studio thiết kế đến các doanh nghiệp công ty đến các đại lý quảng cáo đến các công ty B2B / B2C đều cần đến các giám đốc nghệ thuật.

Hướng con đường của bạn vào sự nghiệp theo hướng nghệ thuật
–

Hy vọng rằng, bài viết này đã cho bạn một cái nhìn sâu sắc về những gì giám đốc nghệ thuật làm và những gì bạn cần để khởi động sự nghiệp theo hướng nghệ thuật. Và trong khi định hướng nghệ thuật là sự nghiệp hoàn hảo đối với tôi (nghiêm túc mà nói, tôi yêu nó), tôi muốn nói rằng nó không dành cho tất cả mọi người.

Rất nhiều nhà thiết kế đồ họa cho rằng để thăng tiến trong sự nghiệp, họ cần phải chuyển sang hướng nghệ thuật. Và đó là sự thật – định hướng nghệ thuật có thể là một bước tiến lớn trong sự nghiệp của bạn. Nhưng bạn không nên leo lên một bậc thang cụ thể chỉ vì ai đó nói với bạn rằng đó là bước tiếp theo! Trước khi quyết định theo đuổi sự nghiệp theo hướng nghệ thuật, bạn cần chắc chắn rằng nó phù hợp với mình. Như tôi đã đề cập, có ít công việc thiết kế thực tế hơn với tư cách là một giám đốc nghệ thuật — vì vậy nếu bạn yêu thích quá trình thiết kế và bắt tay vào Photoshop suốt ngày đêm, đây có thể không phải là nghề phù hợp với bạn.

Nhưng mặt khác, nếu bạn yêu thích khía cạnh chiến lược của công việc sáng tạo và cảm thấy thoải mái khi quản lý tất cả các phần chuyển động tương đương với khóa học trong một dự án sáng tạo, thì định hướng nghệ thuật sẽ phù hợp với bạn — và bạn có một thời gian dài, sáng tạo- hành trình hoàn thành phía trước của bạn.