Hai nguyên tắc chịu trách nhiệm cho các thương hiệu tỷ đô la

Trong thời đại của chúng ta với các kế hoạch làm giàu nhanh chóng và “viên thuốc thần kỳ”, thật dễ dàng để giảm giá trị hành trình mà mọi người và các công ty phải trải qua. Facebook là một ví dụ điển hình. Mặc dù công ty gần đây đã nhận được sự quan tâm từ nhiều cộng đồng, nhưng không ai có thể bàn cãi rằng công ty cũng như sức mạnh của người sáng lập và Mark Zuckerberg là một trong những người đàn ông giàu nhất thế giới.

Lãng mạn hóa thành công cướp đi khả năng học tập của chúng ta. Từ thành công được lãng mạn hóa, chúng ta không học được gì và không thu được gì.

Tuy nhiên, bằng cách lãng mạn hóa thành công của họ, chúng ta chẳng học được gì và chẳng thu được gì. Facebook bắt đầu không hoàn hảo và bóng bẩy, cũng như họ chưa đạt đến mức hoàn hảo và bóng bẩy.

Trên thực tế, vào ngày 4 tháng 2 năm 2004, khi Facebook được ra mắt, nó không phải là một trang web hào nhoáng hay với một ông trùm kinh doanh Zuckerberg. Đó là một trang web cơ bản và một Zuckerberg thiếu kinh nghiệm. Dịch vụ này bị hạn chế đối với các sinh viên khác tại Harvard và trang web này không có cơ sở, chỉ đủ để thu hút mọi người quan tâm. Trang web được đặt trên cái ban đầu được gọi là thefacebook.com (Chloe Albanesius, 2014).

Tuy nhiên, gần như ngay từ đầu, họ đã sử dụng người thử nghiệm beta để cải thiện trải nghiệm người dùng. Những cải tiến đó, cùng với khả năng tiếp cận ngày càng tăng với thế giới, đã thúc đẩy thành công. Thậm chí, thay đổi lớn nhất đối với công ty là sự ra đời của Quảng cáo Facebook, một luồng tạo ra khoảng 90% doanh thu của Facebook, mới được giới thiệu cho đến cuối năm 2007 (hơn ba năm sau khi bắt đầu).

Bây giờ, một số thay đổi nhỏ, một số thay đổi lớn, nhưng văn hóa thay đổi liên tục là chìa khóa quan trọng trong tất cả. Một phần thường bị bỏ qua (và có thể là quan trọng nhất) của điều này là can đảm để bắt đầu trước khi bạn sẵn sàng. Nếu Zuckerberg đợi cho đến khi có một sản phẩm hoàn hảo, thì anh ấy đã không bắt đầu. Thay vào đó, anh ấy có một trang web thực hiện một mục đích duy nhất và lặp đi lặp lại trong suốt quá trình. Ví dụ về việc tạo ra “sản phẩm khả thi nhất” này có thể được nhìn thấy ở nhiều doanh nghiệp thành công.

Đôi khi, tham vọng (và thậm chí cả tổ chức) bắt đầu từ con số không. Đó là ví dụ của Lewis và Clark. Trong cuốn sách, Leo thang, Tôi hướng dẫn người đọc thông qua kinh nghiệm của Lewis và Clark. Theo yêu cầu của Tổng thống Thomas Jefferson, Lewis và Clark bắt đầu khám phá Lãnh thổ Louisiana, vùng đất phía tây Mississippi được mua từ Pháp vào năm 1803. Họ trải qua hơn 8.000 dặm, tương đương với quãng đường đi từ Thành phố New York đến Hồng Kông.

Tuy nhiên, thay vì lên kế hoạch cho chuyến đi của họ từ đầu đến cuối, Meriwether Lewis, William Clark và nhóm của họ, được gọi là Quân đoàn Khám phá, để hành động của họ thúc đẩy họ tiến lên phía trước. Họ đã chuẩn bị 140 bản đồ trực tiếp trên con đường để phản ứng với môi trường của họ và bảo đảm 30 bản đồ khác từ người Mỹ bản địa, những người đánh bắt lông thú và thương nhân trong chuyến đi của họ (Ambrose, 2013, Dũng cảm không nản lòng: Merriwether Lewis Thomas Jefferson và phần mở đầu. Ven sông: Simon & Schuster).

Hãy gọi đó là sự tự tin, sự mạnh mẽ, hay những gì bạn có thể làm, công việc của họ đã ảnh hưởng đến nhiều thế hệ người sau họ. Nếu họ chờ đợi bản đồ tốt hơn hoặc nhiều kiến ​​thức hơn, họ đã không thực hiện chuyến đi. Thay vào đó, họ hiểu tầm quan trọng của việc lặp lại, thu thập kiến ​​thức và rèn luyện con đường phía trước. Bạn có thường xuyên xem xét các nhiệm vụ và sử dụng sự thiếu hiểu biết hoặc kế hoạch không hoàn hảo của mình như một cái cớ để không hành động hoặc tiến lên không? Nó không bao giờ dễ dàng, nhưng nó đáng giá.

Để cho bạn biết nó không dễ dàng như thế nào, hãy xem một số thử nghiệm của họ. Các nhà thám hiểm đã đi qua thời tiết hỗn loạn, bệnh tật và chấn thương. Trong ba năm, họ đã đi gần tám nghìn dặm. Năm 1806, Lewis bị cướp và bắn bởi một trong những người của mình trong một vụ tai nạn săn bắn. Tuy nhiên, thông qua tất cả những điều này, Quân đoàn Khám phá đã thực hiện tốt lời hứa của họ là khám phá biên giới. Bất chấp những nghịch cảnh gặp phải và nhiều cơ hội quay đầu, họ chưa một lần tính đến chuyện kết thúc chuyến thám hiểm sớm.

Trong khi mùa đông đầu tiên của họ tỏ ra khó khăn, các nhà thám hiểm đã thực hiện một loạt hành động để tạo ra âm hưởng cho phần còn lại của cuộc thám hiểm của họ. Họ đã đối xử với Mandanmột Bộ lạc thổ dân châu Mỹ ở Great Plains (nay là Bắc Dakota) với sự tôn trọng, và kết quả là, đã giành được sự tin tưởng của Sacagawea, một người da đỏ Shoshone.

Cô và chồng Toussaint Charbonneau đã đi hàng nghìn dặm để hướng họ đi đúng hướng trong những thời điểm khó khăn (History.com, 2009 history.com/topics/westward-expansion/lewis-and-clark). Bằng cách suy nghĩ trên đôi chân của họ, hành động và rèn bản đồ của riêng họ, Lewis và Clark đã đạt được điều ngoài sức tưởng tượng.

Bằng cách sẵn sàng bắt đầu trước khi bạn sẵn sàng và lặp đi lặp lại trong suốt quá trình, bạn cũng có thể tạo ra một con đường phía trước. Hãy nghĩ về một số thương hiệu lớn nhất thế giới hiện nay: Apple, Wal-Mart, Facebook, Google, v.v. Hầu như bất kỳ ai mà bạn có thể nghĩ đến đã sử dụng một số hình thức lặp lại trong quá trình đổi mới sản phẩm, mô hình kinh doanh hoặc dịch vụ mới của họ.

Khi bạn hành động trong suốt cuộc đời, bạn sẽ lãnh đạo một Quân đoàn Khám phá cá nhân. Bạn không thể phân tích con đường của bạn để có một bản đồ hoàn hảo, vì vậy hãy tập trung vào những gì bạn đang khám phá trên đường đi và nắm bắt các bài học kinh nghiệm để nâng cao thành công trong tương lai của bạn.

Bài viết này có các đoạn trích từ cuốn sách bán chạy nhất của Kyle Escalate: Hướng dẫn thực tế để giúp bản thân không gặp khó khăn và xây dựng động lực cả đời.

Bạn có thể tìm hiểu thêm về cách xây dựng con đường của riêng mình và đạt được mục tiêu tại https://kylebrost.com/escalate.

Xuất bản ngày 14 tháng 11 năm 2018