Chủ sở hữu của một công ty thực hiện đã bị cấm làm giám đốc trong bảy năm sau khi thực hiện Khoản vay trả lại mặc dù biết rằng doanh nghiệp của mình đã vỡ nợ.
Christopher Pearson là giám đốc duy nhất của Pick It Pack It Send It Ltd có trụ sở tại Rugby vào thời điểm vi phạm hạnh kiểm.
Vào ngày 16 tháng 6 năm 2020, Pearson được một chuyên gia về phá sản khuyên rằng Pick It Pack It Send It đã bị vỡ nợ và bất kỳ giao dịch tiếp tục nào không được làm xấu đi vị thế của các chủ nợ.
Vào ngày 27 tháng 7 năm 2020, anh ta đã nộp đơn xin Khoản vay Trả lại 50.000 bảng Anh do người đóng thuế hỗ trợ. Kế hoạch này được nhắm mục tiêu vào các doanh nghiệp nhỏ để giúp các công ty vượt qua đại dịch.
Số tiền cho vay tối đa có sẵn thông qua cấp vốn theo dõi nhanh là 50.000 bảng Anh.
Báo cáo của Dịch vụ mất khả năng thanh toán về hành vi của Pearson cho biết vào ngày 28 tháng 7 năm 2020, 50.000 bảng Anh quỹ BBL đã được thanh toán vào tài khoản ngân hàng doanh nghiệp Pick It Pack It Send It.
Cùng ngày, Pearson đã chuyển 38.000 bảng Anh quỹ BBL từ tài khoản ngân hàng doanh nghiệp của công ty vào tài khoản ngân hàng cá nhân của mình, “trái với các điều khoản của thỏa thuận BBL quy định rằng quỹ BBL phải được sử dụng vì lợi ích kinh tế của doanh nghiệp” .
Pick It Pack It Send It ngừng giao dịch vào ngày 22 tháng 10 năm 2020.
Tại thời điểm thanh lý vào ngày 29 tháng 12 năm 2020, BBL 50.000 bảng Anh vẫn chưa thanh lý.
Các chủ nợ khác đã nợ 153.628 bảng Anh, bao gồm 37.730 bảng Anh cho HMRC cho VAT và 76.514 bảng Anh cho các chủ nợ thương mại và chi phí.
Pearson đã bị tước quyền làm đạo diễn trong bảy năm, có hiệu lực từ ngày 29 tháng 11 năm 2021.
Trong Pick It Pack It Send Đó là tài khoản gần đây nhất, tính đến ngày 28 tháng 2 năm 2019, công ty sử dụng 13 nhân viên và có quỹ cổ đông chỉ 3.896 bảng Anh.
Chương trình Khoản vay Trả lại đã đóng cửa với các đơn đăng ký mới và đơn đăng ký nạp tiền vào ngày 31 tháng 3 năm 2021. Hơn 1,56 triệu khoản vay đã được phê duyệt thông qua chương trình này, với tổng giá trị là 47,36 tỷ bảng Anh.
Nguồn: https://www.printweek.com/






