FESPA Coffee Break: hướng tới một tương lai bền vững hơn

Chúng tôi đã tập hợp hai người với những hiểu biết chuyên sâu về các vấn đề môi trường để khám phá cách kiểm toán tính bền vững của doanh nghiệp bạn sẽ tiết lộ các cơ hội tiết kiệm năng lượng, cân bằng carbon và thu hút khách hàng mới.

Máy chủ:

Graeme Richardson-Locke: Giám đốc hỗ trợ kỹ thuật, FESPA. Với kinh nghiệm 35 năm trong ngành, Graeme bắt đầu là một người học việc và thăng tiến qua một số chức vụ giám đốc trước khi gia nhập FESPA với vai trò hiện tại. Ông cũng là thành viên của Học viện Công nghệ Màn hình và In Kỹ thuật số.

Những chuyên gia:

Clare Taylor: Người sáng lập Clare Taylor Consulting và cố vấn độc lập cho ngành nghệ thuật đồ họa. Với nền tảng làm việc cho các studio thiết kế và đại lý quảng cáo, Clare cũng là cựu Giám đốc Dịch vụ Tiếp thị tại Truyền thông Cáp và Không dây, nơi mà vai trò của cô bao gồm thực hiện các cuộc kiểm toán môi trường trên khắp Châu Âu.

Chris Green: Giám đốc Truyền thông Hình ảnh, Antalis. Chris mang đến 25 năm kinh nghiệm làm việc tại doanh nghiệp với vai trò hiện tại, tập trung nhiều vào tính bền vững – xem xét mọi thứ từ vòng đời sản phẩm đến luật pháp trong tương lai để tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng đưa ra những lựa chọn bền vững hơn.

………………… ..

Graeme Richardson-Locke: Tình trạng khẩn cấp về khí hậu là thách thức lớn nhất mà chúng ta phải đối mặt thay cho thế hệ tương lai. Rõ ràng là tất cả chúng ta cần đóng vai trò của mình để giảm lượng nền kinh tế của chúng ta và đạt mức 0 ròng vào năm 2050.

Hiện tại, phần lớn hoạt động này là do thỏa thuận tự nguyện dựa trên bằng chứng khoa học quốc tế thuyết phục và trong tương lai gần, chúng ta có thể phải đối mặt với các nghĩa vụ pháp lý nghiêm ngặt hơn để đảm bảo giảm thiểu carbon và bảo vệ môi trường. Các ngành công nghiệp sử dụng kỹ thuật in đặc biệt có thể không phải là vi phạm tồi tệ nhất, nhưng nhu cầu chuyển từ cách tiếp cận ‘lấy, làm, lãng phí’ sang ‘giảm, tái sử dụng, tái chế’ phải là mục tiêu của chúng tôi.

Chúng ta có thể đạt được lợi thế kinh doanh nào bằng cách tập trung chú ý vào tính bền vững?

Clare Taylor: Rất nhiều phụ thuộc vào ý nghĩa của chúng ta về tính bền vững. Thường thì mọi người nghĩ đó chỉ là môi trường, nhưng có thể với một yếu tố xã hội. Trên thực tế, nó liên quan đến ba trụ cột: con người, hành tinh và sự thịnh vượng. Theo suy nghĩ của tôi, một doanh nghiệp bền vững là một doanh nghiệp đang hoạt động tốt cho đến ngày hôm nay và sẽ trông đợi ở phía trước. Nó đã được chuẩn bị sẵn sàng, nó có thể tự duy trì trong tương lai và nó bảo vệ các nguồn tài nguyên của nó.

Về phía con người, nếu bạn đang chăm sóc nhân viên của mình tốt, họ sẽ thực hiện tốt cho bạn. Nếu bạn có danh tiếng là một nhà tuyển dụng tốt, điều đó cho phép bạn tuyển dụng từ những người giỏi nhất. Nếu bạn có mối quan hệ tốt với khách hàng và nhà cung cấp của mình, nếu bạn chăm sóc họ thay vì chỉ đơn giản là làm ăn với họ, và nếu bạn đối xử tốt và công bằng với họ, điều đó sẽ làm cho mối quan hệ của bạn bền chặt hơn.

Về mặt môi trường, nhiều việc chúng ta cần làm bao gồm làm nhiều hơn với ít hơn. Sử dụng ít năng lượng và nước hơn và bảo tồn tài nguyên. Tiết kiệm chất thải tiết kiệm tiền khi nó được xử lý như một dự án thích hợp. Nó không phải là về việc cắt góc. Đó là về việc tìm ra những cách làm tốt hơn, suy nghĩ về toàn bộ hệ thống hơn là chỉ những điểm bên trong chúng.

Hầu hết các máy in đều có rất nhiều sự khéo léo và sáng tạo. Khai thác điều này, sử dụng nó để có một cái nhìn mới mẻ về cách bạn đang làm việc và những vật liệu và thiết bị bạn đang sử dụng có thể là một động lực rất tốt cho sự thay đổi. Một điều mà tôi thường nghe là rất khó để cập nhật vấn đề mới nhất, cho dù đó là vấn đề tái chế hay khí thải carbon hay nhựa.

Nếu bạn thực sự hiểu cách doanh nghiệp của bạn tương tác với môi trường, bạn sẽ chuẩn bị sẵn sàng cho bất kỳ vấn đề nào có khả năng ảnh hưởng trực tiếp đến bạn và bạn sẽ đưa ra quyết định xem đó có phải là vấn đề bạn cần giải quyết hay không. Bạn sẽ không bị bó tay mà thay vào đó có thể trở thành một nhà lãnh đạo.

Hướng tới sự thịnh vượng. Ngoài số tiền tiết kiệm được, khách hàng còn quan tâm đến hoạt động môi trường của các nhà cung cấp của họ. Bất kỳ tổ chức nào có ISO 14001 đều phải xem xét các tác động của hàng hóa và dịch vụ mà họ mua, và tác động của nó xuống chuỗi cung ứng. Các công ty lớn hơn cũng phải báo cáo công khai về các khía cạnh môi trường của họ. Bạn càng có thể giúp khách hàng của mình đạt được mục tiêu của họ, thay vì chỉ in cho họ, bạn càng được đánh giá cao. Họ phân biệt theo quản lý môi trường thường xuyên hơn nhiều so với những gì mọi người thường nhận ra, nó không phải lúc nào cũng nhìn thấy được.

Mặc dù việc kinh doanh thường được hoặc thua về giá cả, các cân nhắc về môi trường thường liên quan đến việc lựa chọn một danh sách rút gọn cuối cùng.

Điều hành một công việc kinh doanh bền vững mang lại lợi nhuận lâu dài cho bạn trên cả ba mặt.

Chris Green: Trong Antalis, chúng tôi đã dành một phần lớn thời gian để hướng tới cách chúng tôi có thể ảnh hưởng đến tính bền vững. Một số chứng chỉ quốc tế mà chúng tôi đã có, chẳng hạn như ISO 14001, chứng minh điều này. Đó là tất cả về những cải tiến nhỏ. Không cố gắng có một cách tiếp cận ‘viên đạn bạc’ đối với mọi thứ, mà hãy thực hiện một cách tiếp cận rộng rãi, từng bước một.

Graeme: Ai phải chịu trách nhiệm về quy trình kiểm toán nội bộ của một doanh nghiệp in?

Clare: Tôi nghĩ chúng ta có hai cấp độ ở đây. Đầu tiên, có trách nhiệm tổng thể, thuộc về quản lý cấp cao. Nếu họ không thể hiện khả năng lãnh đạo, điều này không thể hoạt động. Nhân viên cần biết rằng đó là sự nghiêm túc. Cho dù là ai thực hiện việc này hàng ngày, họ cần được quản lý sao lưu đầy đủ và cung cấp tất cả các nguồn lực họ cần. điều đó có nghĩa là đào tạo để trở nên hiệu quả, thời gian để làm điều đó – bất cứ điều gì là cần thiết để làm cho nó hoạt động.

Trên cơ sở hàng ngày, nó cần được nghỉ ngơi với một người có đủ kiến ​​thức về doanh nghiệp mà họ biết những câu hỏi cần đặt ra và tìm ở đâu. Điều này đôi khi có thể có nghĩa là một nhóm có các lĩnh vực kiến ​​thức khác nhau. Tốt nhất, không ai nên kiểm tra công việc của chính họ vì điều đó thực sự khó thực hiện, bạn đã quá gần gũi với nó.

Và bất cứ ai thực hiện kiểm toán, cũng như khả năng kỹ thuật, cần có những đặc điểm tính cách nhất định. Họ cần phải tò mò và không ngại đặt câu hỏi. Bạn đang tìm kiếm cơ hội để cải thiện, có nghĩa là lấy ý tưởng từ những người gần gũi với quy trình. Họ cần phải khách quan và không phán xét, bởi vì đánh giá không phải để tìm ra lỗi, mà là để tìm ra lý do tại sao mọi thứ không hoạt động, để biết bạn có thể làm gì để sửa chữa nó và đặt một cái gì đó để ngăn chặn nó. khỏi xảy ra một lần nữa.

Mọi người thường cố gắng làm hết sức mình và khi mọi thứ diễn ra không như ý muốn, có xu hướng là do họ không được đào tạo đầy đủ, họ không có đủ kiến ​​thức, họ không có thiết bị phù hợp hoặc họ đang làm việc kém áp lực và không có đủ thời gian. Tất cả đều có thể thay đổi khi bạn biết về nó. Một trong những điều chính là cảm thấy thoải mái khi hỏi “tại sao?” rất nhiều. Mặc dù điều này thường có thể thực sự làm phiền mọi người! Đừng bao giờ giả định bất cứ điều gì – hãy luôn hỏi “tại sao?”.

Chris: Trong lĩnh vực kinh doanh của mình, chúng tôi có một người cụ thể thực sự đam mê trong lĩnh vực này và rất ham học hỏi. Anh ấy biết tất cả các chi tiết về tất cả các tiêu chuẩn quốc tế và tất cả các quy trình mà chúng tôi cần phải lưu ý với tư cách là một doanh nghiệp. Hiểu được doanh nghiệp của chúng ta cũng rất quan trọng, chúng ta đang ở đâu ngày hôm nay và nơi chúng ta muốn đến.

Graeme: Antalis đã thực hiện những sáng kiến ​​nào để giúp cân bằng carbon?

Chris: Cân bằng carbon đã là một tính năng của công ty chúng tôi trong một số năm nay, nhưng tính đến đầu năm nay, nó đã có sẵn trên toàn bộ phạm vi Antalis. Điều này rất quan trọng vì lượng carbon đi vào một số quy trình sản xuất của chúng tôi, chẳng hạn như các sản phẩm cao phân tử, và thậm chí một số giấy tờ của chúng tôi, là khá cao.

Hệ thống bù trừ carbon của chúng tôi cho phép khách hàng nắm bắt điều đó và sau đó bù đắp nó thông qua các chương trình đã được phê duyệt. Tại Antalis, chúng tôi muốn thực sự rõ ràng khi nói rằng, “Có một số lựa chọn được đưa ra.” Và chúng tôi đang mang đến cho mọi người cơ hội làm điều đó thông qua việc bù trừ carbon cho dù đó là sản phẩm giấy, vật phẩm truyền thông trực quan hay vật liệu đóng gói.

Đối với khách hàng của mình, chúng tôi cũng cung cấp một công cụ bù đắp lượng khí thải carbon, cho phép họ kiểm tra hoạt động kinh doanh của chính mình và hiểu được bản thân họ có thể làm gì về tính bền vững.

Chúng tôi đang làm việc với các nhà cung cấp của mình để đưa ra giải pháp cho một số lĩnh vực ứng dụng có vấn đề hơn. Lấy một sản phẩm như PVC: đó là một sản phẩm thực sự tốt, nhìn chung có giá hấp dẫn và nó cực kỳ phù hợp với một số ứng dụng, đặc biệt là ở ngoài trời. Nhưng rõ ràng PVC rất khó thải bỏ khi hết tuổi thọ. Bạn có thể làm gì trong tình huống như vậy? Trong một số trường hợp, bạn có thể chọn thứ khác có thể tái chế. Nếu nó phải là PVC, thì đây là lúc kế hoạch bù trừ carbon ra đời. Chúng tôi đang cố gắng cung cấp cho mọi người công cụ để đưa ra lựa chọn sáng suốt về các vấn đề bền vững và đối thoại với khách hàng và nhà cung cấp của chúng tôi để đảm bảo rằng sản phẩm phù hợp lựa chọn được đặt ra.

Graeme: Hiện tại, ngành công nghiệp đang ở chế độ tồn tại. Khách hàng thích các sản phẩm bền vững nhưng không muốn hoặc không thể trả thêm tiền. Làm thế nào chúng ta có thể bắt đầu vượt qua vấn đề này?

Chris: Chúng tôi đi sâu hơn vào vấn đề bền vững trong việc lựa chọn sản phẩm hơn nhiều người có thể nghĩ, nhưng các lựa chọn thay thế bền vững không phải lúc nào cũng có sẵn và tôi hiểu lập luận của những người nói rằng họ muốn bền vững nhưng không đủ khả năng. Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng khía cạnh lập pháp của mọi thứ sẽ không biến mất và giá thành của một số sản phẩm kém bền vững này sẽ tăng lên. Sẽ có một điểm tới hạn.

Clare: Tôi nghĩ điều quan trọng là phải bắt đầu từ cuối thiết kế. Nếu khách hàng thực sự muốn thứ gì đó bền vững hơn, hãy xem xét mục đích của nó và xem liệu bạn có thể thiết kế nó để bền vững hơn không. Ví dụ: nếu bạn đang làm một biểu ngữ cho một sân khấu trường học và nó sẽ ở bên ngoài trong hai tuần, bạn không muốn nó làm bằng giấy nếu nó ở Manchester, nhưng bạn có thể bỏ nó đi nếu bạn ‘ đang ở Arizona. Bạn nhìn vào mục đích và thiết kế để làm cho nó bền vững nhất có thể. Nhưng tất nhiên, khách hàng phải mua vào thiết kế được đề xuất.
Trong chính nhà máy của bạn, hiệu quả hơn nói chung sẽ làm cho bạn bền vững hơn mà không phải trả thêm chi phí.

Graeme: Cảm ơn Clare và Chris cho cái nhìn sâu sắc của bạn.