Đừng căng thẳng! 10 cách để ra quyết định dễ dàng hơn

Là một doanh nhân hoặc nhà lãnh đạo, bạn sẽ phải đưa ra nhiều quyết định liên quan đến công việc kinh doanh của mình. Mặc dù một số lựa chọn sẽ dễ dàng đưa ra, nhưng những lựa chọn khác có thể khiến bạn hoàn toàn bị áp đảo. Bạn muốn làm những gì phù hợp cho bạn và công ty của bạn, nhưng bạn không muốn suy nghĩ quá mức khiến bản thân rơi vào trạng thái hoảng sợ.

Để tìm một số cách tiếp cận tốt hơn để ra quyết định, chúng tôi đã hỏi một hội đồng gồm các thành viên Hội đồng Doanh nhân Trẻ câu hỏi sau:

Q. Cách tốt nhất để đưa ra những quyết định vững chắc mà không khiến bản thân căng thẳng là gì?

Đây là những gì họ khuyên:

1. Có mục đích với thời gian và sự chú ý của bạn

Sống có mục đích là chìa khóa để đưa ra các quyết định vững chắc mà không bị căng thẳng. Lập danh sách những điều bạn cần chú ý và dành thời gian để suy nghĩ thực sự về một nhiệm vụ hoặc quyết định trong tầm tay. Điều này cho phép bạn dành không gian tâm trí thích hợp cho một vấn đề, vì vậy bạn có thể tiến lên phía trước khi biết rằng bạn không đưa ra quyết định một cách bừa bãi; đúng hơn, bạn đã cho nó suy nghĩ rằng nó xứng đáng. – Bãi biển Stephen, Tiếp thị Tác động Thủ công

2. Thiết kế các quy trình ra quyết định rõ ràng

Ra quyết định là một nỗ lực tiêu tốn nhiều năng lượng. Cách dễ nhất để giảm bớt gánh nặng cho bạn là thiết kế các quy trình mạnh mẽ, có thể lặp lại. Thiết kế lưu đồ và xây dựng các tình huống sử dụng cho các tình huống phổ biến mà doanh nghiệp của bạn phải đối mặt thường xuyên. Tuân thủ quy trình làm việc đã thiết lập sẽ hợp lý hóa quy trình và tăng năng suất. – Mario Peshev, DevriX

3. Căn cứ bản thân trước khi đưa ra quyết định

Bất cứ khi nào tôi đưa ra quyết định, trước tiên, tôi sẽ đưa mình vào khoảng không gian tuyệt vời để tôi có thể tiếp cận toàn bộ nguồn lực trong tâm trí của mình. Ví dụ, nếu tôi đang cảm thấy căng thẳng hoặc sợ hãi, tôi có thể đưa ra quyết định từ một nơi sợ hãi thay vì thừa thãi. Khi cảm thấy không chắc chắn, tôi cố gắng củng cố bản thân, thường là thông qua một số loại hoạt động thể chất. Sau đó, tôi quyết định và thực hiện hành động lớn để hoàn thành nó! – Rachel Beider, PRESS Massage hiện đại

4. Ủy quyền Quyết định

Một trong những quyết định tốt nhất mà tôi từng đưa ra là không đưa ra quyết định nào. Thay vào đó, tôi đã giao quyết định đó cho người mà tôi tin tưởng, người có vị trí tốt hơn để đưa ra quyết định. Tôi nói với anh ấy quyết định cuối cùng là của anh ấy và anh ấy có trách nhiệm thực hiện nó. Anh ấy cần xin lời khuyên từ ba người, một trong số đó là tôi. Quyết định và kế hoạch thực hiện của anh ấy tốt hơn tôi mong đợi và sau này anh ấy trở thành COO của chúng tôi. – Kevin Getch, Webfor

5. Xin lời khuyên

Tôi thường khá giỏi trong việc đưa ra các quyết định điều hành và có thể thực hiện nhanh chóng và không do dự, nhưng không phải lúc nào tôi cũng đúng. Đó chỉ là một phần trong tính cách của tôi. Khi tôi thực sự không thể đưa ra quyết định, nó có xu hướng khiến tôi căng thẳng rất nhanh. Vì vậy, thay vì căng thẳng, tôi thu thập nhiều dữ liệu hơn. Tôi hỏi đối tác kinh doanh hoặc đồng nghiệp của tôi để được tư vấn. Sau đó, tôi tự tin hơn khi đưa ra quyết định cuối cùng. – Han-Gwon Lung, Mực phù hợp

6. Thu hẹp nó xuống một vài tùy chọn

Có rất nhiều việc bạn có thể làm, từ việc tham khảo ý kiến ​​của người khác đến việc cho bản thân một chút thời gian để suy nghĩ về nó. Nhưng cách tốt nhất để đưa ra một lựa chọn kinh doanh khó khăn là tạo ra một danh sách các lựa chọn, đánh giá rủi ro và sau đó loại bỏ các lựa chọn thay thế tồi tệ nhất. Khi bạn thu hẹp danh sách của mình xuống một vài lựa chọn, tất cả những quyết định đó sẽ đủ tốt. Chọn một cái và tiếp tục. – Solomon Thimothy, OneIMS

7. Viết ra tất cả lý do của bạn

Viết ra tất cả lý do bạn đưa ra một quyết định nào đó giúp củng cố và biện minh cho điều đó trong tâm trí bạn hơn là khiến bạn nghi ngờ và căng thẳng. Hành động vật lý của việc viết ra và đọc nó cung cấp một cách để bạn hiểu rõ hơn về nó trong tâm trí. – Angela Ruth, Lịch

8. Đặt cho mình một thời hạn cuối cùng

Thông thường, phần căng thẳng nhất khi đưa ra quyết định là ở thời điểm do dự. Nếu bạn đưa ra cho mình thời hạn cho quyết định, thì bạn có thể đưa ra quyết định và sau đó sẽ hoàn thành. Tùy thuộc vào mức độ quan trọng của quyết định, bạn có thể muốn cho mình thêm thời gian và các quy trình khác (chẳng hạn như danh sách ưu và nhược điểm). Nếu không, điều quan trọng hơn là phải đưa ra quyết định. – Baruch Labunski, Xếp hạng an toàn

9. Lọc quyết định của bạn thông qua một loạt câu hỏi

Để tránh căng thẳng, tôi lọc qua những câu hỏi này để đưa ra quyết định: Liệu tôi có giúp giải quyết một vấn đề quan trọng đối với tôi không? Nó có đủ lớn để đảm bảo thời gian, vốn và năng lượng của tôi không? Tôi sẽ cung cấp một lợi thế cạnh tranh có thể xác định được và tôi có thể ảnh hưởng đến kết quả không? Tôi có được định vị duy nhất để nắm bắt cơ hội mang lại thu nhập đáng kể không? Nó sẽ rất vui phải không? Nhóm làm việc đó có vui không? – Codie Sanchez, Cresco Capital Partners

10. Tin tưởng vào kinh nghiệm của bạn

Nhiều khi, chúng ta có xu hướng tự đoán lần thứ hai. Là chủ doanh nghiệp, chúng ta phải đối mặt với những quyết định khó khăn hàng ngày. Khi chúng ta cố gắng trở nên hoàn hảo và đưa ra những quyết định hoàn hảo, chúng ta cần nhớ rằng sự hoàn hảo là kẻ thù của sự tiến bộ. Tất cả chúng ta đều đã đưa ra những quyết định không hoàn hảo trong quá khứ; tuy nhiên, chúng tôi học hỏi từ họ và tiếp tục tiến về phía trước. Hãy tin tưởng vào kinh nghiệm và khả năng của bạn. – Duran Inci, Optimum7

Những câu trả lời này được cung cấp bởi Hội đồng Doanh nhân Trẻ (YEC), một tổ chức chỉ được mời bao gồm các doanh nhân trẻ thành công nhất thế giới. Các thành viên của YEC đại diện cho hầu hết mọi ngành, tạo ra doanh thu hàng tỷ đô la mỗi năm và đã tạo ra hàng chục nghìn việc làm. Tìm hiểu thêm tại yec.co.

Xuất bản ngày 8 tháng 5 năm 2019