Giống như nhiều ông chủ ngành in khác, Giám đốc điều hành của Tradeprint, Charlene Joss đã tập trung vào việc ổn định công việc kinh doanh của mình trong suốt năm 2020 và giờ đây cô ấy đang ở một vị trí để nhìn về dài hạn với sự tự tin.
Nếu có thể, bạn có thể rút ra những mặt tích cực nào từ những kinh nghiệm của năm 2020?
Thay đổi tư duy – hành động nhanh, thất bại nhanh và kiểm tra và học hỏi đặc biệt vì chúng tôi có nguồn lực hạn chế trong chín tháng qua. Covid-19 chắc chắn đã là một chất xúc tác cho sự thay đổi trong Tradeprint – nó cho phép chúng tôi xem xét các quy trình sản xuất của mình, tạo ra những hiệu quả chính và tôi chắc chắn khi số lượng trở lại, chúng tôi sẽ ở một vị trí tốt hơn bao giờ hết.
Xem thêm: Từ của tháng trong tháng chín… mega
Bạn nghĩ xu hướng nào đã được tăng tốc vì đại dịch?
Không nghi ngờ gì nữa, nó đã đẩy nhanh quá trình chuyển đổi từ ngoại tuyến sang trực tuyến. Ngày càng có nhiều người tự phục vụ, vì vậy chúng tôi cần đảm bảo nền tảng của mình dễ sử dụng nhất có thể và chúng tôi cung cấp bộ công cụ để cho phép khách hàng của chúng tôi bán hàng trực tuyến thành công và kết nối thông qua API Tradeprint của chúng tôi để định tuyến liên tục các đơn đặt hàng cho chúng tôi để hoàn thành .
Bạn nghĩ điều gì sẽ đại diện cho cơ hội lớn nhất đối với máy in vào năm 2021 và tại sao?
Vương quốc Anh sản xuất các sản phẩm khuyến mãi sau Brexit, đặc biệt là các sản phẩm khuyến mại, quần áo và quà tặng (PPAG) và quà tặng ảnh do mọi người cố gắng tránh trả thuế nhập khẩu.
Bạn hy vọng gì cho năm 2021?
Điều hiển nhiên và quan trọng nhất là sức khỏe tốt. Về mặt chuyên môn, chúng tôi hy vọng nhiều khách hàng của chúng tôi, những người đã đóng cửa, trong suốt nhiều chu kỳ khóa khác nhau, có thể trở lại làm việc và giao dịch có lãi.
Chúng tôi không thể tin rằng chúng tôi đang đặt câu hỏi này cho năm thứ tư hoạt động: quan điểm một từ của bạn về Brexit là gì?
Lắc lư.
Xem thêm: Tin tức lớn nhất của tháng 10 bị chi phối bởi các vụ vỡ nợ và M&A
Lời khuyên tốt nhất mà bạn từng được đưa ra là gì?
Tập trung vào dài hạn. Nó thực sự dễ trở nên thiển cận trong suốt đại dịch. Điều quan trọng nhất là ổn định và giảm thiểu bất kỳ sự kém hiệu quả nào đã tiêu tốn rất nhiều thời gian của chúng tôi, nhưng chúng tôi vẫn cần lập kế hoạch cho tương lai để đưa ra định hướng rõ ràng cho mọi người trong doanh nghiệp.
Bạn sẽ làm gì khác vào năm 2021?
Giới thiệu lại cấu trúc! Chúng tôi đã cố gắng thử nhiều thứ khác nhau vào năm 2020 để cố gắng phục hồi doanh thu bị mất nhưng vào năm 2021, chúng tôi sẽ kết hợp tất cả các lĩnh vực lại với nhau.
Trò đùa bánh quy Giáng sinh yêu thích của bạn là gì?
52% người Anh đã gọi món gì cho bữa tối Giáng sinh?
Không có Brussels.
Mầm: có hay không?
Vâng, với pancetta!
Bạn đang thực hiện bất kỳ quyết định năm mới? Nếu vậy thì sao?
Cố gắng không tham gia và ủy thác quá nhiều. Tất cả đều chung tay trong chín tháng qua và chúng tôi đã di chuyển với một tốc độ đáng kinh ngạc, nhưng tôi cần phải lùi lại một bước nhỏ từ ngày này sang ngày khác và cho phép đội ngũ tuyệt vời của tôi thực hiện.
Xem thêm: Dự đoán năm mới: Rob Kelly, Displayways






