Doanh nhân trong mỗi bậc cha mẹ

Trong hầu hết cuộc đời tìm kiếm việc làm của mình, chúng ta bắt buộc phải chứng minh các kỹ năng của mình như một tiền đề cho việc làm. Sơ yếu lý lịch của chúng tôi liệt kê các công ty trước đây của chúng tôi và các vai trò liên quan làm bằng chứng về kinh nghiệm của chúng tôi. Các cuộc phỏng vấn xin việc bao gồm nhắc lại các ví dụ khi chúng tôi thể hiện năng lực của mình — mọi thứ phải được ghi lại bằng những thành công có thể đo lường được, kẻo chúng tôi không có “bằng chứng” về thành tích của mình.

Vì vậy, khi chúng ta quyết định thực hiện nó một mình và khởi động một dự án kinh doanh mới, chúng ta thường có thể tự hỏi liệu chúng ta có lạc lõng hay không — mà không có bằng chứng về khả năng thành công ngoài cấu trúc của những việc làm của chúng ta trong một công ty khác, đó là dễ nghi ngờ bản thân. Chúng tôi đã được đào tạo để hoài nghi về bất kỳ khả năng được đề xuất nào không được đo lường bằng sơ yếu lý lịch của chúng tôi.

Nhưng đối với các bậc cha mẹ ngoài kia, một số kỹ năng không thể đo lường được bằng các tiêu chuẩn truyền thống lại là những kỹ năng quan trọng nhất.

Công việc quan trọng nhất của tất cả

Khi chúng ta nuôi dạy con cái của mình, rất nhiều điều chúng ta làm trở thành bản chất thứ hai. Chúng tôi không coi hàng trăm nhiệm vụ vi mô, các cuộc đàm phán, những khoảnh khắc học hỏi trong công việc là những kỹ năng có thể chuyển giao có thể mang lại lợi ích cho chúng tôi trong thế giới kinh doanh.

Khi tôi biết mình sẽ lên chức bố vào năm 22 tuổi, tôi thấy những mục tiêu và tham vọng trong tương lai của mình đang tan biến trước mắt. Tôi đã nghĩ rằng những cột mốc chuyên nghiệp mà tôi đặt ra cho bản thân sẽ không bao giờ thành hiện thực, và tôi biết tương lai của mình sẽ thay đổi mãi mãi. Tôi tin rằng ước mơ khởi nghiệp và những ngày chấp nhận rủi ro chuyên nghiệp của tôi đã biến mất trước khi chúng bắt đầu.

Nhưng điều mà tôi ước ao có thể nói với bản thân lúc nhỏ là việc làm cha mẹ sẽ chuẩn bị cho tôi trở thành một doanh nhân giỏi hơn bất kỳ vai trò nào khác mà tôi có thể có. Trong những năm qua, tôi đã nuôi dạy hai đứa con và mở rộng quy mô của riêng mình. Công ty HealthTech, tôi đã có thể rút ra một số điểm tương đồng giữa thế giới nuôi dạy trẻ và kinh doanh.

Có liên quan: Cách Tôi Dạy Con Theo Bước Chân Và Trở Thành Doanh Nhân

Khách hàng và ghế ô tô

Bất kỳ bậc cha mẹ nào cũng sẽ biết rằng việc cho con bạn ngồi vào ghế ô tô là một nghệ thuật. Bạn chỉ đơn giản là không thể ép họ ngồi vào chỗ đó, thậm chí không cần hối lộ và phân bua. Điều tôi sớm biết được là bài hát và điệu nhảy đáng sợ trên ô tô trở thành một cơn gió nhẹ khi bạn đến cửa hàng yêu thích của con mình. Và bài học ở đây là đây không phải là một thỏa thuận một sớm một chiều – đó là một cuộc thương lượng cung cấp cho khách hàng – trong trường hợp này là một đứa trẻ – có động lực để theo kịp dòng chảy, lưu ý rằng trò chơi kết thúc, theo quan điểm của họ, là chuyến thăm của một nơi mà họ thích.

Nhận thức này khiến tôi trở thành một doanh nhân giỏi hơn. Trước khi thành lập công ty riêng, tôi là đại diện bán hàng. Tôi đã làm việc không mệt mỏi để xây dựng đường ống khách hàng và tăng lượng khách hàng của mình, nhưng tôi đã học được rất nhanh rằng nếu bạn cố gắng củng cố một khách hàng, bạn sẽ thua lỗ mọi lúc. Một trong những câu nói yêu thích của tôi là của doanh nhân Mark Cuban: “Bán hàng không bao giờ là thuyết phục, nó luôn là giúp đỡ”. Một khi khách hàng có thể phớt lờ rằng bạn là một nhân viên bán hàng và bắt đầu coi bạn là một đối tác đang cố gắng giúp đỡ họ, thì thực tế họ sẽ hạn chế chúng tôi trong chuyến đi.

Luật sư và tã lót

Khi bạn mới làm cha mẹ, một trong những công việc khó khăn nhất là thay tã. Nó sẽ sớm trở thành bản chất thứ hai, nhưng bạn sẽ luôn nhớ lần đầu tiên bạn làm nó, và đó thường là vì bạn không biết mình đang làm gì và hậu quả của việc lóng ngóng công việc có vẻ đáng sợ. Khi con trai tôi đến, tôi có hàng tá y tá đưa ra các chiến lược và lời khuyên khác nhau, nhưng có hai yếu tố nhất quán để thay tã thành công: kích cỡ quan trọng và tôi cần một loại tã mà tôi có thể tin tưởng.

Tương tự, khi tôi bắt đầu kinh doanh, tôi không biết đội ngũ pháp lý tốt quan trọng như thế nào. Nhưng khi công ty của tôi trưởng thành, tôi học được rằng không chỉ cần có một đội ngũ pháp lý mà còn là một đội ngũ hoàn toàn phù hợp với quy mô của một tổ chức. Nếu bạn thuê một công ty luật lớn và bạn là một doanh nghiệp nhỏ, bạn sẽ không được ưu tiên. Nếu bạn thuê một người duy nhất, họ có thể không đáp ứng được nhu cầu của một công ty khởi nghiệp đang phát triển nhanh chóng. Tuy nhiên, nếu bạn tìm thấy một đội ngũ pháp lý có quy mô hoàn hảo cho công ty của mình, bạn sẽ có thể dựa vào họ để làm bất cứ điều gì. Khi đã đến lúc dọn dẹp mớ hỗn độn pháp lý, việc có một đội mà bạn có thể tin tưởng là điều cần thiết.

Có liên quan: 8 Yêu cầu pháp lý khi bạn bắt đầu kinh doanh

Bán và ngủ lại

Một trong những niềm vui lớn nhất mà các con tôi có được là ở nhà ông bà nội để ngủ nhờ, nơi chúng phải thừa nhận là rất hư hỏng. Có rất nhiều sự chuẩn bị để đưa họ đến đó, khi chúng tôi đóng gói quần áo, bình sữa và thú nhồi bông của họ để đảm bảo rằng mọi người có một kỳ nghỉ qua đêm thành công. Ông bà vui mừng khi nhìn thấy lũ trẻ, lũ trẻ hào hứng với việc ngủ lại, và cha mẹ có thể tận hưởng một đêm nghỉ ngơi sau những nhiệm vụ bình thường của họ — đó là đôi bên cùng có lợi.

Quá trình mua lại doanh nghiệp rất giống nhau. Trong khi tôi vẫn chưa thực hiện trực tiếp việc mua lại, tôi đã thấy kết quả của việc mua lại thành công của ông tôi, cũng như của những người bạn thân khác. Đối với tôi, cách mà những vụ mua lại đó được mô tả là chúng tốn rất nhiều công sức chuẩn bị nhưng kết quả là cảm giác như sức nặng của thế giới đã được trút bỏ khỏi đôi vai của bạn. Việc mua lại không phải lúc nào cũng là một lời tạm biệt vĩnh viễn, nhưng đó là một thành tựu cho phép nhiều tự do hơn.

Không phải ai cũng trở thành cha mẹ khi họ nghĩ rằng họ sẽ làm như vậy, vì dòng thời gian của cuộc đời chúng ta thường được xác định bởi các yếu tố bên ngoài nằm ngoài tầm kiểm soát của chúng ta. Tuy nhiên, các bậc cha mẹ nghĩ rằng những năm tháng nuôi dạy con cái của họ đã ngăn cản họ học các kỹ năng kinh doanh có thể chỉ thấy mình là người phù hợp nhất với công việc.

Liên quan: 10 lý do khiến nhiều bậc cha mẹ nên trở thành doanh nhân