Đề xuất kinh doanh: Cách viết một và tìm mẫu và ví dụ ở đâu

Nhưng nó thực sự quan trọng hơn những gì mà các doanh nghiệp mới nhận ra. Ngay cả khi bạn không sử dụng ngay cho đề xuất kinh doanh của mình, nó có thể giúp tạo ra một kế hoạch hành động cho doanh nghiệp của bạn, giúp đảm bảo nguồn vốn, giúp xác định điểm mạnh và điểm yếu của thương hiệu của bạn và hoạt động như một điểm tham chiếu cho hướng kinh doanh của bạn. 

Cho dù bạn đang muốn hợp tác kinh doanh với một công ty khác hay chỉ muốn tạo đề xuất cho khách hàng tiềm năng, đây là hướng dẫn của chúng tôi về cách viết đề xuất kinh doanh.

Đề xuất kinh doanh là gì?

Đề xuất kinh doanh là một tài liệu được gửi đến các khách hàng tiềm năng với hy vọng được làm việc với họ trong một dự án⁠ — cho dù đó là quan hệ đối tác hay muốn trở thành công ty giúp thực hiện một dự án cụ thể. 

Các đề xuất kinh doanh có thể bao gồm các chủ đề mà chúng đề cập, tùy thuộc vào bản chất của các doanh nghiệp liên quan và dự án mà doanh nghiệp của bạn đang đề xuất. 

Đề xuất kinh doanh là giải quyết nhu cầu của khách hàng tiềm năng và cho họ thấy lý do tại sao công ty của bạn là tốt nhất để phù hợp với những nhu cầu đó. Đối với các doanh nghiệp tập trung vào các dịch vụ B2B, việc biết cách viết một đề xuất kinh doanh hiệu quả là rất quan trọng để tăng trưởng.

Các loại đề xuất kinh doanh là gì?

Các đề xuất kinh doanh có thể khác nhau tùy thuộc vào dịch vụ và bản chất của đề xuất dự án, nhưng chúng thường chia thành ba loại riêng biệt: 

• Các đề xuất được trưng cầu chính thức. Điều này mô tả các đề xuất trong đó doanh nghiệp bạn hy vọng hợp tác đã chính thức yêu cầu bạn gửi đề xuất. Chúng thường được viết để đáp ứng các yêu cầu đã xuất bản từ doanh nghiệp đang tìm kiếm các đề xuất. Thông thường, đây là kết quả của một yêu cầu đề xuất được đăng công khai, trong đó một khách hàng tiềm năng đang xem xét nhiều đề xuất và tìm ra đề xuất tốt nhất.
• Các đề xuất được trưng cầu một cách không chính thức. Các đề xuất được trưng cầu một cách không chính thức thường xảy ra sau cuộc trò chuyện giữa một khách hàng tiềm năng và một nhà cung cấp. Thông thường, khách hàng trong trường hợp này không yêu cầu các đề xuất cạnh tranh và có xu hướng ít yêu cầu chính thức hơn. 
• Đề xuất không được yêu cầu. Những đề xuất này có xu hướng chung chung hơn về bản chất, hoạt động như một loại tài liệu quảng cáo tiếp thị. Các đề xuất không được yêu cầu thường được sử dụng tại các triển lãm thương mại hoặc các địa điểm công cộng khác, nơi một doanh nghiệp đang mua sắm xung quanh cho các khách hàng tiềm năng.

Không phải tất cả các đề xuất sẽ nằm gọn trong các danh mục này. Có những đề xuất có thể bắt đầu được trưng cầu chính thức nhưng sau đó được điều chỉnh thành những đề xuất không được yêu cầu.

Cách viết đề xuất kinh doanh

Các đề xuất kinh doanh có thể thay đổi một chút về cách chúng được định dạng, nhưng có một vài yếu tố quan trọng mà tất cả các đề xuất kinh doanh cần phải có. 

1. Tạo trang tiêu đề của bạn

Trang tiêu đề đóng vai trò là “trang bìa” cho đề xuất của bạn, vì vậy nó đặc biệt quan trọng về mặt thẩm mỹ. Trang tiêu đề của bạn nên chuyển tải một vài thông tin cơ bản về doanh nghiệp của bạn và đề xuất, chẳng hạn như tiêu đề của đề xuất, tên doanh nghiệp của bạn, thông tin liên hệ và ngày bạn gửi đề xuất (hoặc ngày đề xuất được tạo thủ công, trong trường hợp đề xuất không được yêu cầu). 

Trang tiêu đề của bạn phải chuyên nghiệp, nhưng vẫn nên tìm cách thu hút sự chú ý của người đọc và thu hút họ. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc thiết lập giọng điệu cho đề xuất của bạn, vì vậy, giống như bất kỳ quảng cáo nào, nó phải truyền tải được tính thẩm mỹ và đặc điểm của thương hiệu của bạn. Thông thường, bạn cũng nên đưa logo của công ty vào đâu đó. 

Đây là điều đầu tiên mà khách hàng của bạn sẽ nhìn thấy, vì vậy điều quan trọng là phải truyền tải thương hiệu và đề xuất của bạn theo cách cô đọng, nhưng cụ thể. Hãy coi nó giống như bất kỳ nội dung trực quan nào: người xem sẽ chỉ lướt qua nó trong một khoảnh khắc ngắn ngủi, vì vậy nó phải truyền tải rất nhiều thông tin rất nhanh. 

Tránh đồ họa phức tạp có thể làm mất tập trung thông điệp của đề xuất. Về mặt phong cách, nó phải gọn gàng và sạch sẽ. Dưới đây là một ví dụ về trang tiêu đề được thiết kế tốt có thể trông như thế nào: 

Liên quan: Uri Minkoff về Thuế quan, Bán lẻ và Dân chủ hóa Thời trang

2. Biên soạn mục lục

Mục lục sẽ giúp bạn điều hướng nội dung của tài liệu dễ dàng hơn. Nó không nhất thiết phải là trang đầu tiên (đôi khi, nó theo sau thư xin việc), nhưng nó chắc chắn phải là một trong những trang đầu tiên. 

Trang nội dung của bạn phải theo thứ tự thời gian. Tránh quá chi tiết với các mục trong danh sách, vì điều này sẽ gây ồn ào và choáng ngợp. 

Một chiến lược tốt là để các mục trong danh sách của bạn phản ánh những điểm đau hoặc câu hỏi cụ thể mà người đọc có thể có để họ dễ dàng sử dụng mục lục làm điểm tham chiếu cho tất cả các câu hỏi của họ.

3. Viết thư xin việc

Thư xin việc của bạn đóng vai trò như một lời giới thiệu về bản thân. Một số đề xuất thậm chí có thể bao gồm thư xin việc trước mục lục như một cách thiết lập đề xuất. 

Thư xin việc của bạn nên ngắn và không quá một trang. Trong một vài đoạn văn, hãy mô tả ngắn gọn nền tảng, tuyên bố sứ mệnh và đề xuất bán hàng độc đáo của công ty bạn.

Thư xin việc của bạn phải thân thiện và lịch sự⁠ — đừng quên lời bày tỏ lòng thành kính và cảm ơn của bạn. Để lại thông tin liên hệ của bạn và khuyến khích người đọc liên hệ với bạn nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào. 

Không giống như thư xin việc sơ yếu lý lịch, đồ họa trực quan được khuyến khích, đặc biệt nếu chúng minh họa một khía cạnh quan trọng về thành tích hoặc sứ mệnh thương hiệu của bạn. 

4. Viết tóm tắt điều hành

Bản tóm tắt điều hành có thể là phần quan trọng nhất trong đề xuất của bạn. Bản tóm tắt điều hành cung cấp chi tiết về lý do bạn gửi đề xuất và phương pháp luận của bạn để biết lý do tại sao bạn là lựa chọn tốt nhất để khách hàng lựa chọn. 

Tóm tắt điều hành của bạn hoạt động tương tự như một đề xuất giá trị. Nó phải phác thảo điều gì làm cho công ty của bạn trở nên khác biệt và khách hàng tiềm năng của bạn sẽ được lợi như thế nào khi làm việc với bạn. 

Các bản tóm tắt của người điều hành tóm tắt, nhưng chúng vẫn nên cụ thể. Xác định các vấn đề chính xác của khách hàng, giải thích những gì công ty của bạn làm và phác thảo các giải pháp được đề xuất cho các vấn đề của khách hàng.

Thông tin chi tiết hơn sẽ theo sau trong phần còn lại của đề xuất, vì vậy mặc dù không nên quá chi tiết, nhưng nó vẫn phải cụ thể. Ở đây không cần đề cập đến hậu cần hoặc chiến lược, nhưng nó vẫn phải đưa ra một giải pháp cụ thể cho một vấn đề cụ thể.

Bản tóm tắt điều hành của bạn nên được điều chỉnh phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Ngay cả khi bạn đang chuyển tài liệu đề xuất cho nhiều khách hàng tiềm năng, nó sẽ đọc như thể nó được viết cho một khách hàng cụ thể . Nếu khách hàng tiềm năng gặp các vấn đề khác nhau, bạn sẽ muốn điều chỉnh bản tóm tắt điều hành của mình cho từng người trong số họ. 

Hãy lưu ý đến giọng điệu của bạn ở đây. Một công ty cho thuê xe buýt dự tiệc cho sinh viên đại học sẽ mong đợi một giọng điệu rất khác so với một công ty đưa ra lời khuyên tài chính cho sinh viên năm cuối. 

Bản tóm tắt điều hành của bạn nên cung cấp cho người đọc một ý tưởng rõ ràng về cách công ty của bạn có thể giúp họ và mời họ tiếp tục đọc để biết thêm chi tiết. Bản tóm tắt phải đủ cụ thể để hoạt động như một tài liệu độc lập nhưng đủ ngắn gọn để tạo cảm hứng cho các câu hỏi bổ sung. 

Bản tóm tắt điều hành của bạn nên dài khoảng hai đến bốn trang, nhưng hãy cố gắng giữ nó ngắn gọn nếu đề xuất tổng thể của bạn không quá dài. Hãy nhớ rằng các chi tiết sẽ đến sau. 

5. Vạch ra vấn đề của khách hàng và giải pháp của công ty bạn

Các trang đề xuất sẽ chiếm phần lớn trong đề xuất kinh doanh của bạn. Trong phần này, bạn sẽ muốn đi vào chi tiết hơn về các giải pháp bạn đã cung cấp trong bản tóm tắt điều hành của mình. Bản tóm tắt của bạn đã giải thích những gì bạn có thể làm và lý do tại sao bạn là khách hàng lý tưởng để làm điều đó. Trong các trang đề xuất, bạn sẽ trình bày cách bạn lên kế hoạch thực hiện nó và khi nào nó có thể được thực hiện (khung thời gian).

Khi viết các trang đề xuất của bạn, sẽ giúp bạn xem xét những câu hỏi nào mà khách hàng của bạn sẽ có và cung cấp cho họ câu trả lời chi tiết. 

Nhiều người viết đề xuất kinh doanh nghĩ về các trang đề xuất của họ về các vấn đề và giải pháp . Với mỗi đề xuất, hãy bắt đầu bằng cách vạch ra những vấn đề tiềm ẩn mà khách hàng có thể gặp phải. Khi làm điều này, bạn sẽ cho khách hàng tiềm năng của mình thấy rằng bạn có hiểu biết sâu sắc về nhu cầu của họ. 

Liên quan: 3 lý do tại sao cả nhóm cần phải là một phần của chiến lược PR của bạn

Các trang vấn đề và giải pháp đòi hỏi rất nhiều nghiên cứu. Bạn muốn cho khách hàng tiềm năng thấy rằng bạn đã hoàn thành bài tập về nhà của mình: bạn hiểu nhu cầu của khách hàng và biết chính xác những gì họ định làm. 

Cách bạn chọn để phá vỡ các vấn đề của khách hàng và giải pháp là tùy thuộc vào bạn. Một số người viết tài liệu đề xuất sẽ liệt kê một số phát biểu vấn đề cùng với các tài liệu phân phối chi tiết. Các đề xuất khác có thể tập trung vào một hoặc hai vấn đề lớn hơn và cung cấp danh sách các giải pháp cho chúng. 

Thời gian biểu cũng rất quan trọng ở đây. Khách hàng tiềm năng sẽ muốn biết bạn sẽ có thể ban hành giải pháp của mình nhanh chóng như thế nào và khi nào họ có thể thấy kết quả. Thời khóa biểu trả lời những câu hỏi này và, như một phần thưởng, chúng cũng là một công cụ trực quan tiện dụng giúp chia nhỏ văn bản trong khi truyền tải thông tin quan trọng.

Đề xuất của riêng bạn sẽ cần phải chia nhỏ các vấn đề và giải pháp theo cách hấp dẫn đối với khách hàng tiềm năng của bạn và có ý nghĩa đối với ngành của bạn, vì vậy không có cách tiếp cận chung cho tất cả mọi người cho phần này. 

Nói như vậy, thông thường bạn nên chia nội dung đề xuất của mình thành các phần xác định cụ thể từng vấn đề và đề xuất giải pháp. Dưới đây là một số điểm chính cần giải quyết cho mỗi phần: 

• Vấn đề. Sử dụng dữ liệu để sao lưu các tuyên bố của bạn và cụ thể về nơi khách hàng của bạn có thể không đạt được mục tiêu của họ. 
• Thực hiện. Giải thích chi tiết những thay đổi bạn định thực hiện, thời gian thực hiện những thay đổi này và mục đích của việc thực hiện những thay đổi này. 
• Bàn thắng. Giải thích cách bạn sẽ đánh giá sự thành công của giải pháp của mình và khi nào khách hàng của bạn có thể mong đợi thấy kết quả từ những thay đổi bạn đã thực hiện. 
• Lợi ích. Dựa trên đánh giá của vấn đề và giải thích bản chất của tác động mà những thay đổi này sẽ thực hiện. 

Các trang đề xuất của bạn phải bao gồm tất cả các chi tiết của các kế hoạch bạn sẽ thực hiện. Tốt nhất bạn nên chia văn bản thành các phần nhỏ vừa phải để dễ đọc hơn. Đồ họa trang trí nên tránh ở đây, nhưng các công cụ trực quan như biểu đồ và đồ thị là rất tốt để minh họa các quan điểm của bạn. 

6. Tạo bảng định giá

Bảng định giá của bạn nên tuân theo các trang vấn đề và giải pháp của bạn. Nó sẽ bao gồm tất cả các sản phẩm và dịch vụ của bạn, kết hợp với thông tin giá cả của chúng.

Cách bạn cấu trúc chiến lược giá của mình phần lớn phụ thuộc vào loại dịch vụ bạn đang cung cấp. Điều đó nói rằng, việc cung cấp các tùy chọn cho khách hàng tiềm năng thường là một ý tưởng hay . Một khoản phí cố định duy nhất khiến đề xuất của bạn trở thành câu hỏi có hoặc không, rất dễ bị từ chối. Việc thêm các tùy chọn định giá cung cấp cho khách hàng một điểm khởi đầu dễ thương lượng hơn, mở ra cuộc trò chuyện về nhu cầu cụ thể của họ, thay vì đóng vai trò là điểm kết thúc. 

Cấu trúc giá của bạn phải được định dạng trong một bảng dễ đọc. Cung cấp các tùy chọn thanh toán định kỳ, cả hàng tháng và hàng năm. Đưa ra mức chiết khấu khi cam kết dài hạn. Cung cấp các tiện ích bổ sung, nâng cấp và tùy chọn. Tính minh bạch là rất quan trọng trong phần này. Đảm bảo rằng khách hàng của bạn dễ dàng hiểu họ đang trả tiền cho cái gì và họ có những lựa chọn nào để tùy chỉnh dịch vụ của bạn. Không ai thích các khoản phí ẩn hoặc các quy định in đẹp. Bao gồm tất cả các chi tiết về các tùy chọn định giá của bạn theo cách rõ ràng và ngắn gọn.

Tìm hiểu thêm: Định giá theo tâm lý: Giá của bạn thực sự nói lên điều gì với khách hàng

7. Chia sẻ thêm thông tin về công ty của bạn 

Giống như trang Giới thiệu về chúng tôi trên trang web của bạn, trang giới thiệu về chúng tôi trong đề xuất kinh doanh của bạn nên chia sẻ câu chuyện về doanh nghiệp của bạn, với bạn, người sáng lập, với tư cách là nhân vật chính của câu chuyện đó. Một trang tốt về chúng tôi phải ngắn gọn, nhưng vẫn chứa tất cả các yếu tố của một câu chuyện hấp dẫn: 

• Cài đặt. Đặt bối cảnh: giới thiệu (các) nhân vật chính của câu chuyện, bản thân bạn và những người đồng sáng lập, đồng thời mô tả cách bạn đến với nhau để thành lập doanh nghiệp của mình.
• Xung đột. Vấn đề nào đã thôi thúc bạn khởi nghiệp? Mô tả vấn đề mà doanh nghiệp của bạn đã xác định và đặt ra để giải quyết.
• Kịch bản. Bạn và nhóm của bạn đã làm cách nào để tìm ra giải pháp cho vấn đề của mình? Bạn đã phải đối mặt với những thách thức nào và bạn đã vượt qua chúng như thế nào?
• Nghị quyết. Giải pháp của bạn là gì? Nó đã thay đổi ngành của bạn như thế nào? Bạn đã đạt được những cột mốc quan trọng nào và doanh nghiệp của bạn đã đặt ra cách nào để giải quyết vấn đề?
• Nhân vật. Giới thiệu phần còn lại của nhóm của bạn. Cung cấp tiểu sử ngắn gọn về các thành viên trong nhóm của bạn và giới thiệu khách hàng của bạn với những người mà họ sẽ làm việc cùng trong dự án của bạn. 
• Denouement. Tiếp theo là gì? Mô tả những gì bạn thấy trong tương lai của công ty bạn. Nói về cách bạn dự định tiếp tục theo đuổi mục tiêu của mình. Đảm bảo thiết lập cho mình một phần tiếp theo tốt. 

8. Tóm tắt trình độ của bạn

Trong thư xin việc của mình, bạn đã đề cập đến yếu tố khiến công ty của bạn có đủ năng lực duy nhất để giải quyết các vấn đề của khách hàng. Trong phần tóm tắt về chứng chỉ, bạn sẽ đi vào chi tiết về lý do tại sao doanh nghiệp của bạn có đủ điều kiện tốt nhất để giúp khách hàng tiềm năng đạt được mục tiêu của họ. 

Các bản tóm tắt bằng cấp tốt nhất dựa trên bằng chứng xã hội để đưa ra trường hợp của họ. Bao gồm các nghiên cứu điển hình về khách hàng trước đây, lời chứng thực của khách hàng, lời khen ngợi trên phương tiện truyền thông xã hội, xác nhận từ các chuyên gia đáng tin cậy trong lĩnh vực của bạn và bất kỳ điều gì khác có thể cho thấy giá trị mà bạn cung cấp cho khách hàng của mình. 

Ví dụ: Omsom, một cửa hàng bán món khai vị nước sốt ngon của châu Á giúp mọi người chế biến bữa tối nhanh chóng chất lượng như nhà hàng, bao gồm xác nhận từ Vice, CNN và Vogue trên trang chủ của nó.  

9. Trình bày các điều khoản của thỏa thuận

Vào cuối đề xuất tiếp thị, bạn sẽ muốn làm rõ lời đề nghị mà bạn đang đưa ra cho khách hàng của mình bằng cách phác thảo các điều khoản và điều kiện của đề xuất của bạn. Các đề xuất có thể được coi là hợp đồng ràng buộc pháp lý ở một số khu vực pháp lý, vì vậy tốt nhất bạn nên làm việc với chuyên gia pháp lý để soạn thảo phần này. 

Không phải tất cả các đề xuất kinh doanh đều bao gồm một hợp đồng ràng buộc về mặt pháp lý, vì vậy nếu đề xuất của bạn nhằm thu hút khách hàng của bạn vào các cuộc đàm phán sâu hơn, bạn có thể chỉ bao gồm một lời kêu gọi hành động đơn giản cung cấp hướng dẫn về việc theo dõi bạn để đàm phán thêm. 

Nếu bạn bao gồm một hợp đồng ràng buộc về mặt pháp lý, hãy đảm bảo cung cấp cho khách hàng không gian để ký kết thỏa thuận hoặc chỉ ra phương pháp họ thích để tiến tới.

Sau khi gửi: mẹo về cách theo dõi

Có thể hơi căng thẳng khi chờ đợi phản hồi từ khách hàng trong quá trình bán hàng, nhưng điều quan trọng là bạn phải kiên nhẫn. Cho những người ra quyết định tiềm năng một chút thời gian⁠ — hãy nhớ rằng họ vẫn cần hướng đến các chức năng hàng ngày của doanh nghiệp mình.

Nếu bạn chưa nhận được phản hồi và muốn cung cấp cho khách hàng tiềm năng một chút khuyến khích, đây là một số mẹo để theo dõi đề xuất của bạn:

• Hãy cho họ thời gian. Chờ ít nhất một tuần trước khi gửi đơn theo dõi. Nếu họ xác nhận đã nhận được đề xuất của bạn, hãy cho họ một tuần kể từ ngày xác nhận. Hãy nhớ rằng họ có thể muốn thảo luận với nhóm của họ trước khi liên hệ lại với bạn.
• Thu hút sự chú ý của họ bằng một dòng tiêu đề tốt. Cũng như các loại hình tiếp thị qua email khác, một dòng tiêu đề hấp dẫn sẽ làm tăng khả năng họ mở email của bạn. 
• Hãy ngắn gọn. Không cần phải đi vào chi tiết tốt hơn ở đây⁠ — hãy để đề xuất của bạn thực hiện phần lớn cuộc nói chuyện. Sử dụng thông tin theo dõi của bạn để nhấn mạnh rằng bạn luôn sẵn sàng trả lời bất kỳ câu hỏi nào và giúp họ dễ dàng liên hệ lại với bạn. 
• Tránh ngôn ngữ bán hàng, áp lực cao. Mục tiêu của bạn ở đây là đảm bảo một đối tác , không phải khách hàng. Những câu sáo rỗng trong quảng cáo như “Đừng bỏ lỡ cơ hội thú vị này!” sẽ trở nên xa lạ với khách hàng tiềm năng. 
• Thân thiện, dễ gần và chân thực. Theo dõi của bạn là một cơ hội tốt để xem trước nó sẽ như thế nào khi làm việc với bạn. Lịch sự nhưng giản dị⁠ — như thể bạn đang liên hệ với đồng nghiệp làm việc yêu thích của mình. 
• Biết khi nào nên bỏ thuốc lá. Thật dễ dàng để bỏ qua một hoặc hai email, nhưng khó hơn nhiều để bỏ qua ba hoặc bốn. Nếu khách hàng của bạn không phản hồi ba lần theo dõi, thì đã đến lúc tiếp tục. 

Tìm mẫu đề xuất kinh doanh ở đâu

Nếu bạn mới bắt đầu kinh doanh và chưa bao giờ viết đề xuất kinh doanh trước đây, thì bạn nên xem qua một vài đề xuất trong số chúng để có ý tưởng về cách chúng được soạn cho các loại hình kinh doanh khác nhau. Dưới đây là một số nơi tốt để tìm ví dụ về các mẫu và bố cục để giúp bạn trong việc viết đề xuất kinh doanh.

1. PandaDoc. PandaDoc tự hào có một thư viện rộng với hơn 167 mẫu đề xuất kinh doanh miễn phí. Các tính năng khác bao gồm các trang báo giá tương tác, mẫu hợp đồng và khả năng chữ ký điện tử. 
2. Canva. Trong số rất nhiều mẫu thiết kế miễn phí của Canva có rất nhiều ví dụ về đề xuất kinh doanh miễn phí. Canva cho phép bạn lọc các mẫu đề xuất khác nhau theo phong cách và chủ đề, giúp bạn dễ dàng tìm thấy mẫu phù hợp với thương hiệu của mình. 
3. Đề xuất. Proposify cung cấp rất nhiều mẫu cho các đề xuất kinh doanh và hợp đồng kinh doanh bao gồm các tính năng như chữ ký điện tử, bản xem trước tương tác của khách hàng, bản dịch ngôn ngữ và số liệu dữ liệu giúp bạn theo dõi tỷ lệ mở⁠ — điều này đặc biệt hữu ích nếu bạn đang gửi đề xuất của mình cho nhiều khách hàng. 
4. Jotform. Jotform bao gồm một bộ sưu tập các mẫu PDF miễn phí và trả phí cho các đề xuất trong mọi loại ngành, cho mọi loại dự án. Các mẫu được chuyển đổi thành PDF để in dễ dàng và thậm chí bao gồm tính năng chữ ký điện tử cho phép khách hàng của bạn ký thỏa thuận kỹ thuật số của bạn. 
5. Đề xuất tốt hơn. Đề xuất tốt hơn có rất nhiều tài nguyên miễn phí cho các chủ doanh nghiệp muốn tìm hiểu thêm về cách viết đề xuất. Cùng với các mẫu đề xuất kinh doanh, họ cũng cung cấp các mẫu báo giá, hợp đồng và tài liệu quảng cáo trực tuyến.

Tìm hiểu thêm:

Đừng bỏ lỡ cơ hội phát triển doanh nghiệp nhỏ của bạn

Làm việc với khách hàng là một cơ hội đáng kinh ngạc để phát triển doanh nghiệp của bạn. Không chỉ vì lợi nhuận tài chính, mà bởi vì việc xây dựng các mối quan hệ bền vững, làm việc trong ngành của bạn sẽ mở ra những con đường mới để phát triển và giúp xây dựng danh tiếng của bạn với các đồng nghiệp của bạn. 

Có rất nhiều công việc dành cho việc tạo một đề xuất kinh doanh, nhưng học cách soạn một đề xuất kinh doanh hiệu quả sẽ giúp bạn có được nhiều năm thành công. Bất kể bạn đang làm trong ngành gì, có khả năng sẽ đến lúc bạn cần viết một bản đề xuất kinh doanh.

Bạn càng có nhiều khách hàng hài lòng, bạn càng dễ dàng thu hút khách hàng mới. Mỗi cơ hội mới tại mối quan hệ đối tác là một bước đệm để tiếp tục thành công.