Daymond John trên Bombas, TikTok và thỏa thuận ‘Shark Tank’ đã biến mất

Thật vậy, John đã học cách đứng vững, nếu không muốn nói là cầu nối, hai thế giới của anh ta, nếu không vì lý do gì khác hơn là anh ta rõ ràng thuộc về cả hai thế giới. Khi bạn có thể đến LIV với cả Lil Wayne  và  “Mr. Tuyệt vời ”trong cùng một đoàn tùy tùng, bạn đã bước vào vùng nước văn hóa chưa được khám phá.

Từ văn phòng của mình ở W. 39th St. ở Manhattan, John thảo luận về những gì còn lại cần đạt được trong cuộc sống sau khi bước sang tuổi 50, cách các bài học của FUBU áp dụng vào việc xây dựng các thương hiệu mới ngày nay, tại sao điều quan trọng là anh ấy học TikTok, những gì bạn có thể kể về một người bởi cách họ chơi Monopoly và thương vụ “Shark Tank” trị giá hàng tỷ đô la mà anh ấy đã không thực hiện. “Tôi không hối tiếc về bất kỳ thứ nào trong số những thứ đã bỏ đi,” anh nói. “Nhưng tôi ước gì tôi sẽ đưa cho anh ta số tiền đó.”

(Bài phỏng vấn này đã được chỉnh sửa và cô đọng để rõ ràng.)

Tất nhiên tôi biết tất cả về FUBU và tôi là người thường xuyên theo dõi “Shark Tank”, nhưng bạn có muốn biết đôi khi Daymond John xuất hiện theo cách lén lút trong cuộc sống của tôi không?

John:  Hoàn toàn có thể.

Khi tôi đang nghe nhạc trên shuffle và hai giây đầu tiên của  “Fatty Girl”  phát ra …

John:  ( Cười ) Thật là ngẫu nhiên. Tôi thích nó.

Liên quan: 3 Cách Doanh nghiệp Có thể Thu lợi Từ Sản xuất Phim

Không có nghĩa là bạn không còn nữa, nhưng với FUBU, bạn đã thực sự ăn sâu vào các cấp độ hip-hop hàng đầu trong một thời gian. Khi bạn nhìn lại, câu chuyện “hip-hop đỉnh cao” của bạn là gì? Nói cách khác, đâu là thời điểm mà bạn đang ở đỉnh cao của việc đắm mình trong văn hóa hip-hop?

John:  Một ngày mà tôi hoàn toàn có thể nhớ là, tôi và Diddy quyết định đến lễ trao giải Oscar để tổ chức tiệc ở LA. Biggie đã chết.

Chúng tôi đánh LA, và rõ ràng anh ấy có một đội bảo vệ cực kỳ đông đảo. Chúng tôi nhảy lên chiếc xe limousine, và có một người phụ nữ thực sự xinh đẹp trong chiếc xe limousine này — J-Lo, mà sau này cả thế giới sẽ biết. Chúng tôi đã đến lễ trao giải Oscar sau bữa tiệc. Vào thời điểm đó, tôi thực sự không biết họ là ai, nhưng Matt Damon và Ben Affleck đã chiến thắng. Tôi đã hỏi, “Những đứa trẻ này là cái quái gì vậy?”

Chúng tôi đã có một khoảng thời gian tuyệt vời, và chúng tôi đã chia tay vào đêm hôm đó. Tôi đã nói, “Chết tiệt thật. Tôi thực sự đang ở bữa tiệc sau lễ trao giải Oscar với tất cả những người này.” Tôi nghĩ chúng tôi đã hoàn thành lúc 4 giờ sáng [Diddy] đang biểu diễn ở Boston vào ngày hôm sau. Chúng tôi đã thức cả ngày, theo đúng nghĩa đen là cả ngày. Anh ấy nói, “Ừ, chúng ta sẽ lên máy bay lúc 6 giờ sáng”

Tôi đến sân bay lúc sáu giờ, và anh ấy đã ở đó. Chúng tôi lên máy bay – anh ấy rơi ra giữa máy bay phản lực. Nằm trên sàn, cánh tay xoắn lại. Chúng tôi hạ cánh ở Boston. Anh ấy thức dậy. Anh ấy có lẽ đã ngủ khoảng 3 tiếng rưỡi.

Có một cảnh sát hộ tống đưa chúng tôi đến ngay Vườn Boston. Và anh ấy chạy ngay trên sân khấu – tôi nghĩ kỷ luật làm việc của mình rất tuyệt. Ngay khi buổi biểu diễn kết thúc, lúc 11 giờ, anh ấy nói, “Được rồi, tôi sẽ đến bữa tiệc sau đó.” Anh ấy nói [với tôi], “Đi thôi.” Và, tôi thề với bạn, tôi đã chạy theo đúng nghĩa đen. cho chuyến bay đầu tiên để thoát khỏi Boston. 

Bạn lớn lên ở Queens vào một thời điểm rất độc đáo, liền kề với sự ra đời của hip-hop – một nền văn hóa mà bạn chắc chắn đã ghi dấu ấn của mình. Cuộc đời doanh nhân của Daymond John sẽ như thế nào nếu bạn sinh ra ở Indiana?

John:  Tất cả phụ thuộc vào thời điểm bạn sinh ra ở Indiana. Tôi nghĩ bây giờ cuộc sống doanh nhân của bất kỳ ai trên khắp thế giới trông rất giống nhau, dựa trên vị trí của họ. Tôi vô cùng may mắn khi được sinh ra ở nơi tôi đang ở vào thời điểm đó.

Khi chúng ta xem những cuốn sách như  Người ngoài hành tinh , cho thấy [Bill] Gates và [Steve] Jobs và [Michael] Dell đều ở cùng độ tuổi vì họ ở cùng thời điểm khi công cụ máy tính này xuất hiện. Và họ đủ trẻ để không có nghĩa vụ, chẳng hạn như một công việc, nhưng đủ lớn để hiểu và có thể cơ bản làm quen với thứ mới mẻ này của máy tính từ độ tuổi 16 đến 20.

Tôi cũng lớn lên như vậy, bởi vì nếu bạn thực sự nhìn vào tất cả những người trong ngành hiện nay kể từ khoảng thời gian đó — cho dù đó là tôi, [Queen] Latifah, Birdman, Steve Stoute hay Jay-Z — tất cả chúng ta đều 50 đến 52 bây giờ, bởi vì tất cả chúng tôi đều khoảng 14 đến 16 vào thời điểm đó. 

Lớn lên ở Queens, tôi thấy hip-hop là bình thường, bởi vì chúng tôi có Salt-N-Pepa và LL Cool J (hình dưới, giữa, với John) và tất cả những người này chỉ lái xe xung quanh. Nó thực sự bình thường trong thế giới nhỏ bé đó, nhưng nó hoàn toàn bất thường ở những nơi khác.

Liên quan: Thực hiện cách tiếp cận nhân viên trên hết để tuyển dụng trong điều kiện khí hậu từ xa là trên hết ngày nay

Việc xây dựng thương hiệu FUBU là một thứ gì đó thuộc đẳng cấp bậc thầy, về cách nó phát triển từ con số không để phát triển loại đam mê mà nó truyền cảm hứng từ cộng đồng của mình. Bạn thấy ấn tượng với những công ty nào khác về cách họ đã xây dựng thương hiệu từ đầu?

John:  Tất nhiên, tôi sẽ luôn nói những người của tôi tại Bombas  (ghi chú của tác giả: Bombas, mà John đã trở thành nhà đầu tư sau khi thương hiệu vớ xuất hiện trên “Shark Tank” vào năm 2014, gần đây đã được công bố là thương  vụ có doanh thu cao nhất trong lịch sử của chương trình thực tế .)  Ý tôi là, họ đã xây dựng từ đầu. Đồng hồ MVMT — Tôi thấy họ vừa trở thành ngôi sao nhạc rock. Leesa là một thương hiệu thực sự tuyệt vời.

Tôi rất vui vì bạn đã nuôi dưỡng Bombas. Một công ty kỹ thuật số như Bombas chia sẻ DNA gì với một công ty như FUBU?

John:  Tôi nghĩ rằng DNA mà các công ty chia sẻ là cách khởi đầu của [những người đồng sáng lập Bombas] Dave [Heath] và Randy [Goldberg], đó là biết rằng có một nguyên nhân hoặc vấn đề chung mà họ nghĩ rằng những người khác sẽ liên quan đến. ( Ghi chú của tác giả: sau khi biết rằng tất là mặt hàng được yêu cầu nhiều nhất tại các trại tạm trú dành cho người vô gia cư, cứ mỗi đôi tất Bombas bán được, công ty sẽ tặng một đôi khác cho những người có nhu cầu. )

Bởi vì, số một, họ đang nói, “Nghe này, tôi có một ý tưởng và tôi có một lý do mà tôi nghĩ rằng chúng ta đang bỏ qua.” Thứ hai là, “Tôi không chỉ giải quyết nguyên nhân này, mà tôi sẽ tạo ra một sản phẩm cao cấp mà tôi nghĩ mọi người sẽ thích.”

Điều đó tương tự như những gì tôi đã làm với FUBU. Theo truyền thống, cách duy nhất mà chúng tôi có thể ủng hộ người da màu là mặc vải kente, bởi vì điều đó tượng trưng cho khi bạn đi bộ qua đường rằng bạn tin vào kiểu văn hóa châu Phi hoặc Nubia. 

Bây giờ, vải kente có màu xanh lá cây và màu tím và màu da cam và màu xanh lam và màu đen. Tôi ghét phải nói điều đó, nhưng tôi không muốn mặc một bộ trang phục màu xanh lá cây chết tiệt. Tại sao tôi cần có thể ủng hộ nền văn hóa hip-hop này bằng cách mặc màu xanh lá cây? Tại sao tôi không chỉ tạo ra những sản phẩm không chỉ có màu sắc mà chúng ta thường thích, mà còn là một sản phẩm tuyệt vời mà tôi đã đặt rất nhiều vào chất lượng?

Và tại sao tôi không tạo nó cho một cộng đồng muốn giải quyết một vấn đề? Vấn đề là gì? Vấn đề là, chúng tôi bị bỏ rơi bởi tất cả các nhà sản xuất [quần áo] khác. Họ không thích người da đen. Họ không thích những đứa trẻ nội thành. Vậy tại sao tôi không tạo ra nó cho cộng đồng đó? Và khi họ nhìn xem ai đã tạo ra nó cho họ, đó là một chàng trai, hoặc một vài chàng trai, trông giống họ.

Bombas đã có một thành phần từ thiện ngay từ đầu — nó đã được đưa vào công việc kinh doanh ngay từ đầu. Ngày nay, ý thức xã hội xếp hạng chất lượng ở đâu để một thương hiệu thực sự thành công? Nó quan trọng hơn hay ít hơn so với khi bạn xây dựng FUBU?

John:  Tôi nghĩ rằng ý thức xã hội đứng trong top 5. Vào năm 1997, 1998, FUBU đã cho đi hoặc phân phối, tôi không biết, $ 3, $ 5, $ 10 triệu để xây dựng các sân bóng rổ. Chúng tôi đã tài trợ cho trẻ em trong các trường học. Chúng tôi đã làm tất cả những thứ đó. Tôi không quảng cáo hay tiếp thị nó. Không có nền tảng nào để làm điều đó. Và tại sao tôi phải làm như vậy? 

Tuy nhiên, nó đã quay lại với chúng tôi. Sau khi những con số đưa ra từ những gì [doanh thu] mà công ty đang làm hàng năm, đã có một phản ứng dữ dội. Làm thế nào những kẻ này dám kiếm tiền từ các cộng đồng trong thành phố và họ không bao giờ trả lại?  Sau đó, chúng tôi không chỉ phải trả lại, mà chúng tôi phải bắt đầu thực sự trả tiền và quảng cáo thực tế rằng chúng tôi đang trả lại. Và nó cảm thấy thực sự bẩn.

Ngày nay, phần đẹp đẽ là bạn không cần phải làm điều đó. Mọi người biết bạn từ phương tiện truyền thông xã hội. Họ đào sâu đủ, đặc biệt nếu nó nằm trong tuyên bố sứ mệnh ban đầu của bạn, cố gắng xem xét và điều tra bạn là ai và bạn đại diện cho điều gì — nếu nó có thật hay không.

Nó thực sự cần thiết bây giờ bởi vì mọi người ngày nay có thể mua một chiếc áo sơ mi, một chiếc tất, kem, đồ uống từ bất kỳ ai. Nhưng khi họ phát hiện ra rằng bạn đang cho và bạn đang giúp đỡ ai đó, tôi thấy rằng người tiêu dùng ngày nay, thay vì nói, “Tôi đã đưa tại văn phòng” vào cuối năm, họ nói, “Tôi đã cho 100 nguyên nhân khác nhau trong suốt cả năm, bởi vì mỗi khi tôi mua thứ này, nó sẽ giúp làm sạch đại dương của chúng ta ”. 

Điều này không xảy ra với Bombas, nhưng tôi tò mò: Làm thế nào để một công ty đang phát triển nhanh chóng như cao nguyên đó? Đôi khi chúng ta thấy điều này, khi một công ty thành công, nó kết nối với người tiêu dùng bằng một sản phẩm tuyệt vời hoặc ý tưởng tuyệt vời, nhưng cuối cùng nó lại bị loại bỏ. Những điểm cụ thể nào mà một thương hiệu có thể mất đà tăng trưởng như vậy?

John:  Thông thường, những điều tôi đã thấy, công ty mất tập trung vào sứ mệnh mà nó đã đề ra. Nó bắt đầu trở nên thực sự lớn, và họ bắt đầu hoàn toàn xem xét các con số, và họ bắt đầu đưa ra các quyết định tồi theo các con số. Ý nghĩa: Họ có thể tăng doanh số bán hàng ở đây bằng cách phục vụ thị trường này, và sau đó họ rời mắt khỏi bóng của thị trường mà họ đang phục vụ. Hoặc họ nói, “Chúng tôi có thể cắt một số góc ở đây và giảm chất lượng.”

Một điểm khác là: Nếu ban quản lý không để mọi người trở thành người làm việc trong công ty, và đưa ra ý tưởng của riêng họ và thưởng cho họ vì điều đó. Nếu họ không làm điều đó, thì đôi khi họ chủ quan không cho phép đổi mới. 

Và điều cuối cùng sẽ là: Nếu bạn không đa dạng hóa đội ngũ nhân viên, từ độ tuổi, giới tính đến niềm tin, cũng như tư duy, điều đó cũng có thể ăn mòn thương hiệu của bạn từ trong ra ngoài.

Tôi tưởng tượng mọi người thường tiếp cận bạn để xin lời khuyên kinh doanh. Điều cuối cùng bạn yêu cầu lời khuyên kinh doanh là gì?

John:  Tôi hỏi mỗi ngày. Ý tôi là, điều cuối cùng tôi hỏi là cách vận hành TikTok. 

Ứng dụng kinh doanh lý thuyết mà bạn tò mò về TikTok sẽ là gì?

John:  Chà, bạn phải xem người tiêu dùng của tôi là ai. Người tiêu dùng của tôi [tuổi] từ 5 đến 50, theo nghĩa đen. Tôi thấy rằng LinkedIn thực sự tuyệt vời, và Instagram thực sự tuyệt vời, và Twitter cũng vậy. Nhưng người tiêu dùng của tôi lúc này có khả năng đang học đại học, và nếu bạn chớp mắt, trong 10 năm nữa, họ sẽ 28 tuổi và họ đang ở ngoài đó mua sách của tôi, giáo trình của tôi, bài phát biểu động lực của tôi.

Tôi cần có khả năng nói chuyện với họ ở cấp độ mà họ đang có, nhưng vẫn đúng với DNA của tôi về con người của tôi với tư cách là một nhà thúc đẩy hay một nhà đầu tư. Tôi không biết hiện tại có bao nhiêu người từ 22 đến 30 tuổi đang tạo ra ứng dụng hoặc công ty thay đổi trò chơi tiếp theo. Họ đang xem xét tất cả những người này, các nhà đầu tư thiên thần hoặc các nhà đầu tư mạo hiểm, và nói: “Gã đó không hiểu.” Hoặc thay vào đó, [họ có thể nói về tôi]: “Anh ấy trên TikTok, hoặc anh ấy trên nhiều nền tảng khác nhau. Có lẽ chúng ta nên đi kiểm tra ông John và tập đoàn của ông ấy về mối quan hệ hợp tác đầu tư hoặc chiến lược ”.

TikTok sẽ tồn tại mãi mãi? Tôi không có ý kiến. Nhưng sẽ không bao giờ lãng phí thời gian của tôi vì tôi sẽ tìm hiểu ứng dụng đó và bất kể ứng dụng tiếp theo là gì. Tôi sẽ học nó bởi vì bây giờ tôi có một đường dây liên lạc trực tiếp.

Bạn đã bước sang tuổi 50 vào năm ngoái. Trong bức tranh toàn cảnh hơn về cuộc sống của bạn trong kinh doanh, điều gì mang lại cho bạn sự hài lòng lớn nhất mà bạn đã đạt được?

John:  Để biết rằng một thanh niên không có tài nguyên và không có họ nổi tiếng đã có thể đến được thời điểm này — nghe này, trong một phần ba cuộc đời trưởng thành của tôi, tôi đã ở trên một mạng lớn, cho mọi người thấy thế giới rằng việc trở thành một doanh nhân thành công không liên quan gì đến màu da hay giới tính, chủng tộc hay tín ngưỡng, bất kỳ điều gì trong số đó. Điều đó quan trọng đối với tôi.

Thứ hai là tôi đã không trở thành một kỳ quan chỉ có một lần. Tôi đã thử thách bản thân, và tôi đã đi từ một nhãn hiệu quần áo thành công đến nhiều nhãn hiệu quần áo thành công khác nhau. Sau đó, trở thành một diễn giả truyền động lực và một nhà tư vấn cho mọi người. Và trở thành một nhân vật truyền hình, và đi khắp thế giới với các tổng thống [Hoa Kỳ]. 

Khi tôi khoảng 32 tuổi, tôi sợ rằng mình sẽ trúng xổ số và bây giờ tôi đã hoàn thành – tôi sẽ không bao giờ có thể làm điều khác nữa. Nhưng tôi đã cho mình thấy rằng tôi có thể tiếp tục làm điều đó. Tôi đã thử thách bản thân một lần nữa, và tôi đã chiến thắng một lần nữa.

Điều gì khiến bạn khó chịu mà vẫn còn phải làm?

John:  Để có thể dành nhiều thời gian thể chất hơn, cho dù đó là cho mọi người hay cho công việc từ thiện. Tôi khá hài lòng với vị trí hiện tại của mình, biết rằng tôi sẽ sử dụng sân khấu công cộng của mình để ra ngoài đó và thu hút sự chú ý đến một số điều thực sự cần được giải quyết. Tuy nhiên, tôi nhìn những người hàng ngày đang nhường nhịn nhiều hơn, và tôi không có lý do gì để bào chữa. Tôi sẽ đến những nơi mà tôi thấy bão đổ bộ, và tôi sẽ gặp những người có công việc thường xuyên ở Mỹ, những người đã quyết định từ bỏ họ trong nhiều tháng chỉ để giúp đỡ mọi người. Và tôi sẽ tự nói với chính mình, “Làm thế nào tôi có thể làm được nhiều hơn?”

Một trong những cuốn sách yêu thích của bạn mà bạn đã nói là  Rich Dad Poor Dad . Bạn khá cởi mở về những thách thức tài chính mà bạn gặp phải khi lớn lên. Cuốn sách đó có ý nghĩa gì đối với bạn bây giờ, với tư cách là một người cha của ba đứa con, khi đã trải nghiệm khá triệt để cả hai quan điểm về việc có tiền và không có tiền?

John:  Tôi có một thách thức trong đó, bởi vì mặc dù khi hiểu  Cha giàu Cha nghèo — tầm quan trọng của dòng tiền và thu nhập thặng dư cũng như làm việc chăm chỉ và thông minh hơn — tôi thấy rằng trong công việc kinh doanh của mình, tôi đã áp dụng điều đó. Nhưng mặc dù tôi đã đọc  Rich Dad Poor Dad và tôi thích nó, tôi đã gặp phải những thách thức về tài chính bốn hoặc năm lần riêng biệt cho đến khi tôi bắt đầu bước vào tuổi 30. Khi tôi ngoài 30 tuổi, tôi quay lại và nhận ra rằng mình đã thổi được 20 triệu đô la.

Nhưng cảm ơn Chúa rằng, mặc dù tôi đã thổi số tiền đó, tôi đã có nhiều hơn thế. Tôi đã có những hình thức thu nhập khác mà tôi không cố ý cố gắng có được. Tôi đã có, cái gì, sáu hoặc bảy ngôi nhà khi tôi khoảng 30 tuổi? Và tôi đã mua chúng vì những lý do phù phiếm. Tôi cần rất nhiều ngôi nhà và chúng phải ở những nơi tốt nhất. Vào khoảng năm 2006, tôi quyết định giảm quy mô — rằng tôi sẽ bán tất cả chúng. Tất nhiên, năm 2006, 2007, đứng đầu thị trường [nhà ở] — giả sử tôi đã trả 2 triệu đô la cho mỗi căn nhà. Tôi đã bán nó với giá 8 triệu đô la.

Tôi quay lại và kiếm được nhiều tiền hơn số tiền đã mất, nhưng tôi đã làm điều đó hoàn toàn do nhầm lẫn. Và sau đó tôi quay lại và nói với chính mình, “Tôi đang làm cái quái gì thế này?” Tôi nên áp dụng nhiều hơn các   lý thuyết và thực hành của Bố giàu, Bố nghèo . Bây giờ, thật khó đối với tôi để nói làm thế nào tôi có thể dạy điều đó khi nói đến các con gái tôi và gia đình tôi. Tôi vẫn còn một thách thức. 

Bạn có những cuộc trò chuyện nào về tiền bạc với các con của mình ( ghi chú của tác giả: John có ba cô con gái – Destiny, Yasmeen và Minka )? Bạn cố gắng truyền đạt những bài học nào khi xem xét quỹ đạo của sự giàu có trong cuộc đời của chính mình?

John:  Ban đầu, khi chúng còn là những đứa trẻ, bất cứ khi nào mọi người tặng chúng một món đồ nào đó vào dịp Giáng sinh, tôi sẽ yêu cầu chúng thử đặt nó vào một loại công cụ tài chính nào đó để xem chúng có bao nhiêu vào cuối năm. Tôi sẽ phù hợp với số tiền họ có. Bất cứ thứ gì họ muốn mua — một chiếc ô tô — họ sẽ phải kiếm một nửa trong số đó, và tôi sẽ mua nửa còn lại. 

Một trong những người bạn của tôi nói với tôi, “Vậy là bạn đang làm điều tương xứng với con gái của bạn, phải không? Con gái bạn đang làm việc [một công việc]?” Tôi nói, “Ừ.” Anh ta nói, “Cô ấy 16 tuổi. Cô ấy sẽ tiết kiệm được 2.000 đô la. Bạn định tặng cô ấy một chiếc xe hơi trị giá 4.000 đô la?” Và anh ta nói, “Có một vài sự lựa chọn ở đây. Mua cho cô ấy một chiếc xe hơi trị giá 4.000 đô la, và cô ấy sẽ gặp khó khăn. Nếu cô ấy gặp tai nạn, rất có thể cô ấy có thể bị thương.”

Và sau đó anh ta nói, “Hoặc bạn có thể cho cô ấy một chiếc xe hơi tử tế, nơi bạn biết rằng bạn sẽ yên tâm rằng cô ấy sẽ ổn. Hay tại sao anh không đưa cô ấy đi vay để có được chiếc xe đắt tiền hơn, và bây giờ lại đang dạy cô ấy về nợ nần? ” Bạn sẽ làm gì với tư cách là một người cha?

Tôi luôn gặp phải những thách thức này. Tuần trước, tôi đến gặp [chủ tịch Shark Group] Ted [Kingsbery] và tôi nói: “Bạn biết không, Ted? Các con gái của tôi đã đủ lớn để tôi sẽ hỏi chúng mỗi mùa hè, tất cả chúng ta – các con gái của tôi, vợ tôi và tôi — hãy nghe hai cuốn sách nói, sách tài chính, trong mùa hè. “

Bạn có một cuốn sách mới sắp ra mắt,  Powershift . Bạn phỏng vấn Kris Jenner, người đứng đầu  đế chế kinh doanh gia đình  ngày càng trở nên không thể bỏ qua. Bạn học được những điều gì từ Kris?

John:  Lý do tôi liên hệ với Kris là vì tôi đã làm việc với cô ấy và các cô gái ở giai đoạn rất sớm trong cuộc đời của họ ( ghi chú của tác giả: vào năm 2009, John xuất hiện với tư cách là người cố vấn cho Khloe Kardashian trong chương trình thực tế “Keeping Up With The Kardashians. “ )

Lý thuyết của Kris luôn là, “Nghe này, chúng ta có được 15 phút để nổi tiếng, nhưng chúng ta đang ở phút thứ 16”. Cô ấy rất giống tâm lý của tôi, “Tôi bắt đầu kinh doanh một dòng quần áo, và đoán xem? Tôi bị sét đánh và tôi sẽ không bao giờ bắt đầu lại. Tôi có khả năng là một kẻ thua cuộc trừ khi tôi chuẩn bị sẵn sàng. ” 

Điều tôi thấy hấp dẫn ở Kris và gia đình Kardashian-Jenner là: Họ không rap, hát, nhảy, làm bất cứ điều gì thể thao hoặc bất cứ điều gì khác tương tự. Tuy nhiên, họ có thể tìm thấy mối quan tâm chung mà người khác dành cho họ. Họ có thể rất minh bạch về cuộc sống của mình, liên tục phát triển kinh doanh và luôn đi đúng hướng. Nhiều khi nó trông giống như hỗn loạn, nó là hỗn loạn có tổ chức.

Và họ cũng đã có thể vượt qua thành công của rất nhiều người khác về tuổi thọ, về nền tảng họ đang sử dụng và liên quan đến việc chuyển đổi tài sản trí tuệ của họ. Làm thế nào để bạn đi từ ba cô gái mà không ai biết đến bây giờ một gia đình 20 người mà mọi người đều biết? Tôi cần biết DNA khi làm điều đó. 

Chúng ta có thể kết thúc ở đây với một vài câu hỏi ngắn gọn trong “Shark Tank” được không?

John:  Vâng.

Liệu “Shark Tank” có bao giờ là diễn đàn phù hợp cho một thương hiệu như FUBU không?

John:  100%. Tôi nghĩ rằng nó sẽ được, hoàn toàn. Nó sẽ là tuyệt vời cho FUBU.

Thỏa thuận của một con cá mập khác mà bạn ấn tượng nhất là gì?

John:  Chà cha mà Lori [Greiner] đã làm. Hoặc Squatty Potty mà Lori đã làm. Hoặc Drop Stop mà Lori đã làm. Tôi nói đùa về điều đó, nhưng tôi nghiêm túc: Nếu nó bằng nhựa và có giá 20 đô la, Lori sẽ bán nó.

Ai là con cá mập khó khăn nhất để đàm phán chống lại?

John:  Tất cả họ đều rất khó khăn tùy thuộc vào lĩnh vực của họ và khi bạn đang đàm phán chống lại họ. Bởi vì khi họ giương nanh múa vuốt, vì họ nghĩ rằng điều gì đó là cơ hội tuyệt vời cho họ và doanh nhân, bạn không thể cản đường một trong những con cá mập đó. Và nếu đó là một lĩnh vực mà họ là chuyên gia, thì nó rất, rất khó. 

Nếu có công nghệ và [Mark] Cuban làm được điều đó, thì rất khó. Nếu đó là công nghệ và Robert [Herjavec] là tất cả về nó, thì rất khó. Nếu đó là thứ gì đó sáng tạo và đồ ăn, thì Barbara [Corcoran] sẽ rất khó để đấu tranh với nó. Kevin [O’Leary], tin hay không tùy bạn, nếu đó là ngành quà tặng – đám cưới và những thứ tương tự – anh ấy đang thử thách. Và Lori, như tôi đã nói, những sản phẩm đó. Tất cả đều rất khó để thương lượng chống lại. 

Và rồi bạn đang ngồi đó nhìn Mark Cuban [bên cạnh bạn]. Chà, tôi sẽ cạnh tranh với Mark Cuban bằng tiền như thế nào? Anh ta đánh một giếng dầu lớn hơn tôi. Bây giờ tôi phải tìm cách làm cho bạn cảm thấy rằng tôi tăng thêm giá trị. Tôi sẽ nói gì đây? Nghe này, Mark Cuban bận quá. Tôi có rất nhiều thời gian trong tay của tôi. Tôi đã sẵn sàng cho bạn. Tôi có thể làm việc với bạn.  Đó là judo tinh thần đối phó với những kẻ này. Thực sự, nó đã khiến tôi nâng tầm trò chơi của mình. 

Và đó là lý do tại sao tôi thực sự là người giỏi nhất trong chương trình với thỏa thuận Bombas của tôi! ( Cười ) Chỉ cần đảm bảo rằng, dù tôi có dành cho họ bao nhiêu lời khen đi chăng nữa, thì [người ta biết rằng] tôi chính thức là số một. Tôi cũng muốn bạn hiểu rằng tôi đang tham gia một nửa chương trình [như những con cá mập khác]. Điều đó có nghĩa là họ đã có hai lần cơ hội để đánh bại tôi, và tôi đã thay thế tất cả.

Bạn có bao giờ vẫy tay chào họ không?

John:  Tôi sẽ làm, nhưng tôi chỉ nói: Nếu bạn đi tìm táo và bạn đi trong 30 lần, tôi chỉ đi trong 15 nhưng tôi kéo ra một quả bí ngô. ( Cười )

Thỏa thuận “Shark Tank” đã đạt được là gì?

John:  Ring ( ghi chú của tác giả: công ty an ninh gia đình video, khi đó được gọi là Doorbot, đã rời khỏi “Shark Tank” mà không có thỏa thuận vào năm 2013; vào năm 2018, nó đã được bán cho Amazon với giá hơn 1 tỷ đô la. ) Jamie [Siminoff] nói rằng anh ấy đã yêu cầu chúng tôi gửi quá nhiều tiền. Tôi không tiếc bất kỳ khoản nào đã lấy đi, nhưng tôi ước tôi sẽ đưa cho anh ấy số tiền đó.

Các cá mập cãi nhau rất nhiều trong chương trình. Nó thường có bản chất tốt, nhưng một trong những cuộc tranh cãi thực sự trở nên sôi nổi nhất trên trường quay là gì?

John:  Có một lập luận rằng chúng tôi đã có rằng Lori và tôi đã tiếp tục – một công ty có tên là Scholly. Robert và Cuban, bởi vì họ là những chàng trai công nghệ, họ đã rất bực mình và hành động như thể đó là hoạt động từ thiện. Và tôi và Lori cảm thấy rằng, đó không chỉ là một lý do chính đáng, mà doanh nhân đã thể hiện quan điểm quan trọng về việc biết cách nhận học bổng, và chúng tôi tin rằng anh ấy là một doanh nhân. Tôi đã từng phạm tội tương tự, vì Robert và Cuban có lẽ biết quá nhiều về công nghệ. Họ đã quá chỉ trích nó, và cảm thấy không có đủ thông tin trong suốt quá trình chào sân.

Nhưng họ đã bực mình. Họ nói đó là từ thiện, nhưng đó là vấn đề của họ. Lori và tôi đã thực hiện thỏa thuận, và thỏa thuận đã rất thành công. Đó là trận đấu mà tôi nghĩ là đã khiến chúng tôi nóng lòng nhất, khi họ rời khỏi phòng. Chúng tôi đã không mang nó về nhà, nhưng chúng tôi vẫn còn một chút tranh luận sau đó về nó và chúng tôi thường không tranh luận sau khi máy quay dừng.

Có một  ước tính cũ được đưa ra xung quanh  rằng bạn sẽ bỏ khoảng 8,6 triệu đô la tiền riêng của mình vào các giao dịch “Shark Tank”. Bạn đoán con số hôm nay là bao nhiêu?

John:  Tôi sẽ nói 12 triệu đô la, nhưng tôi sẽ nói như vậy chỉ vì chúng tôi phải xem xét đội ngũ của tôi, thời gian và hành động của tôi, pháp lý đằng sau nó — và còn rất nhiều thứ khác. Tôi muốn nói rằng 20-25% một khoản đầu tư là ảo, có nghĩa là có rất nhiều nguồn lực khác được sử dụng. Đó là một phần của khoản đầu tư mà doanh nhân không tự nhận được. Đôi khi nó có thể ngốn rất nhiều thời gian của bạn.

Bạn đã kiếm được 12 triệu đô la đó như thế nào?

John:  Tôi sẽ nói rằng tôi đã dậy. Tôi chắc chắn lên.

Có đúng là bạn đưa Kevin O’Leary (hình trên, bên phải) đến các câu lạc bộ ở Miami không?

John:  ( Cười ) Vâng. Tôi đã đưa anh ta đến đó. Tôi đã đưa anh ấy vào những đêm hip-hop đến câu lạc bộ LIV. Tôi nghĩ rằng tôi đã đến đó với Lil Wayne vào một đêm, Diddy một người khác. Khi tôi đưa [O’Leary] vào, tôi tin rằng anh ấy là người đàn ông da trắng hói đầu duy nhất ở đó. Và, vì một lý do nào đó, ánh đèn đã vụt tắt khỏi đầu anh ấy, và khi anh ấy đi ngang qua và mọi người đang đứng trên các gian hàng, tất cả đều xoa đầu anh ấy và thốt lên: “Ông thật tuyệt vời! Ông thật tuyệt vời!” Anh ấy đã hạnh phúc hết mức có thể.

Xin nói với tôi là nó cũng đúng là nó đeo nút tai trong đó.

John:  Vâng. ( Cười ) Anh ấy có!

Lil Wayne và Diddy nghĩ gì về việc Kevin O’Leary đeo nút tai trong câu lạc bộ?

Liên quan: Người Hà Lan tăng cường sản xuất để theo kịp nhu cầu

John:  Đó là anh ấy là một cấp cao có trách nhiệm. ( Cười ) Nghe này, tôi thề với bạn, nó trông giống như một con vẹt đuôi dài 200 pound vừa bước vào một câu lạc bộ và mọi người đang xoa đầu nó. Thật là tuyệt.

Điều cuối cùng: Bạn đã cho rằng bạn thực sự có thể kể điều gì đó về một người bằng cách họ chơi Monopoly — nó thực sự tiết lộ những điều về tính cách của họ. Bạn có thể tóm tắt lý thuyết của mình về những gì Monopoly cho thấy về một người không?

John:  Nó cho thấy hầu hết mọi thứ về một người. Chúng tôi đang giải quyết vấn đề tiền chơi, nhưng lính canh của bạn đã bị thất bại sau bốn giờ thương lượng với mọi người. Và bạn thấy những người hay phàn nàn, những người có ý chí chiến thắng mạnh mẽ, những người sẽ tìm ra mọi thứ. Những người tuyên bố, “Ồ, bạn đang hợp tác với tôi.” Bạn thấy đạo đức của họ, mọi thứ về họ. 

Bây giờ, trong trò chơi đầu tiên, điều đó là tốt. Nhưng hãy chơi nó năm lần với cùng một nhóm người hoặc có thể hoán đổi một hoặc hai người trong số họ, và bạn sẽ bắt đầu thấy DNA của mọi người giống như trên “Shark Tank”. Bạn sẽ biết những người cấp dưới như Kevin O’Leary. Bạn sẽ biết những cao bồi hoang dã như Mark Cuban. Và bạn sẽ biết chàng trai sẽ khiến bạn thất vọng với đôi mắt xanh, mềm mại và mái tóc gợn sóng, giống như Robert. Nó sẽ đến từ mọi người.

Muốn nhiều hơn từ Daymond John?

Nhận quyền truy cập vào khóa học thiết lập mục tiêu độc quyền của Học viện Shopify với Daymond John.

Truy cập khóa học