Đây là lý do tại sao thành công lâu dài là kết quả của tăng trưởng bền vững

Doanh nhân là một giống người lạc quan chấp nhận những rủi ro mà những người khác không thèm muốn. Nhưng chín trong số mười doanh nghiệp mới trên thế giới này thất bại chỉ vì một đặc điểm của doanh nhân: thiếu kiên nhẫn. Nod kỹ thuật số hai nhà đồng sáng lập Nik Mulani và Mohit Mirchandani nhấn mạnh rằng phát triển quá nhanh có thể gây nguy hiểm cho một doanh nghiệp không phát triển chút nào.

Phát triển với tốc độ có thể quản lý

Nik Mulani nói rằng các doanh nghiệp mới trước tiên phải tập trung vào việc đào sâu nguồn gốc và đạt được chỗ đứng vững chắc trên thị trường trước khi nghĩ đến tăng trưởng cao. “Khi bạn trưởng thành từng bước một, bạn sẽ dễ dàng nhận ra những cạm bẫy trên đường đi và tránh chúng. Những sai lầm lớn trong những ngày đầu của doanh nghiệp có thể gây tử vong ”, Nik chia sẻ.

Cần tập trung nhiều vào việc đạt được sự hài lòng tối đa cho khách hàng hiện tại cũng như việc có được khách hàng mới. Ở cấp quản lý nội bộ, theo Mohit Mirchandani, khi tốc độ tăng trưởng được duy trì, khối lượng công việc có thể kiểm soát được. Đội do đó có cơ hội để không ngừng ứng biến.

Tập trung vào dòng tiền

Theo Nik, các doanh nghiệp muốn vươn lên dẫn đầu thường quản lý tài chính sai lầm và rơi vào vòng xoáy nợ nần khiến họ cuối cùng bóp nghẹt. Vấn đề là tốc độ tăng trưởng bất thường đòi hỏi các khoản đầu tư đáng kể trong một thời gian ngắn. Các khoản đầu tư vốn cố định, cũng như các yêu cầu về vốn lưu động ngắn hạn, có thể tăng lên khi bạn tăng diện tích văn phòng, tăng cường năng lực sản xuất và thuê thêm nhân viên nhanh chóng.

Doanh nghiệp sẽ phải gánh quá nhiều nợ để thúc đẩy tăng trưởng đó. Nik Mulani cảnh báo rằng mặc dù lợi nhuận trên giấy tờ có thể cao, nhưng dòng tiền có thể không theo kịp. Tiền mặt là cứu cánh để duy trì hoạt động kinh doanh và tỷ lệ đốt tiền mặt cao là rủi ro đáng kể nhất đối với các tổ chức muốn phát triển quá nhanh trong thời gian quá ngắn. Hơn nữa, việc quá chú trọng vào tăng trưởng doanh thu bán hàng có thể đẩy công ty hoạt động với tỷ suất lợi nhuận mỏng như dao cạo, điều này cuối cùng sẽ làm suy yếu bảng cân đối kế toán.

Tránh hoạt động kém hiệu quả

Cả hai nhà đồng sáng lập đều tin rằng việc tăng trưởng quá nhanh trong kinh doanh thường sẽ khiến công ty mất tập trung khỏi các mục tiêu về hiệu quả chi phí hoạt động, năng suất cao trên mỗi nhân viên, kiểm soát hàng tồn kho hợp lý và quản lý tài chính thận trọng. Mặt khác, nếu bạn tập trung vào việc phát triển doanh nghiệp từng bước một, bạn sẽ xây dựng một tổ chức tinh gọn và có ý nghĩa thành công trong một thị trường cạnh tranh cao.

Mohit Mirchandani cho biết thêm rằng, “các doanh nghiệp trải qua mức tăng trưởng bền vững quản lý để bao gồm tất cả các thông số quan trọng của sự thành công. Mức tăng trưởng bền vững cho phép họ quản lý tiền mặt hiệu quả, thuê một đội ngũ tài năng và luôn cung cấp giá trị cho khách hàng. Họ thường sẽ có thể thuê những tài năng tốt nhất và đầu tư vào sự phát triển của nhân viên và xây dựng một văn hóa làm việc mạnh mẽ. ” Tốc độ phát triển ổn định cho phép loại hình tổ chức này hoạt động hiệu quả hơn, có động lực hơn và lấy khách hàng làm trung tâm.

Điểm mấu chốt

Nik Mulani và Mohit Mirchandani khuyên rằng, trong kinh doanh, phương hướng luôn quan trọng hơn tốc độ. Các doanh nhân vĩ đại biết và học nghệ thuật cân bằng giữa khát khao tốc độ mãnh liệt của họ với nhu cầu quan trọng về sự ổn định. Tốc độ tăng trưởng bền vững là đặc điểm nổi bật của các tổ chức kinh doanh có khả năng phục hồi, tồn tại lâu hơn hầu hết các tổ chức khác về lâu dài.