Đã đến lúc các doanh nghiệp thích ứng với biến đổi khí hậu. Họ nên làm như thế nào?

Kết quả của COP26 khiến nhiều người thất vọng.

Mặc dù 151 bên đã đệ trình các đóng góp mới hoặc cập nhật do quốc gia xác định (NDC) trong thời gian chuẩn bị cho hội nghị, các cam kết hạn chế phát thải vẫn tiếp tục tụt hậu đáng kể so với những gì cần thiết để hạn chế nhiệt độ toàn cầu xuống 1,5 độ C vào năm 2030. Kêu gọi quyết liệt khí hậu hành động trên toàn thế giới đã được đáp ứng bằng cách hạn chế thực tế kinh tế và đưa ra các lựa chọn liên quan đến việc cân bằng các nhu cầu phát triển tức thời với các kỳ vọng xung quanh tăng trưởng xanh.

Trong khi đó, dùi cui đang được chuyển cho khu vực tư nhân, vốn đang phải đối mặt với áp lực ngày càng lớn đối với hành động khí hậu. Đội quân gồm các nhà đầu tư, doanh nghiệp và các tổ chức phi nhà nước khác đã tham gia COP26. Hơn 2.000 công ty cam kết thực hiện các mục tiêu mới dựa trên khoa học để giảm lượng khí thải của họ, một xu hướng không loại trừ lĩnh vực tài chính, vốn đã chứng kiến ​​các công ty tài chính lớn đưa ra cam kết thay đổi danh mục đầu tư của họ xuống mức không vào năm 2030.

Khi các danh mục tài chính ngày càng được kỳ vọng sẽ phù hợp với các mục tiêu khí hậu, nhu cầu về tính minh bạch ngày càng tăng. Các công ty ngày càng mong đợi phát hành kế hoạch rõ ràng và chi tiết về cách họ sẽ đạt được các cam kết bằng không.

Và các doanh nghiệp đang lắng nghe. Khi nhiều người đã sẵn sàng cho trận đại hồng thủy dự kiến ​​về báo cáo và điều tiết khí hậu, thì số lượng ngày càng tăng đã đưa ra các mục tiêu không có thực của riêng họ. Tuy nhiên, một phân tích gần đây cho thấy các mục tiêu về môi trường doanh nghiệp là mơ hồ, thiếu tham vọng và thiếu khả năng theo dõi. Mặc dù đã gấp rút hành động, nhưng hầu hết vẫn thiếu hiểu biết rõ ràng về việc biến đổi khí hậu sẽ ảnh hưởng như thế nào đến chiến lược và hoạt động kinh doanh của họ trong dài hạn. Thực tế này khiến việc lập kế hoạch thích ứng với khí hậu trở thành một thách thức thực sự. Mặc dù có thể dễ dàng công bố các mục tiêu cao cả, nhưng chiến lược khí hậu của nhiều công ty khiêm tốn hơn rất nhiều khi phải vạch ra các bước cụ thể với bất kỳ cơ hội đạt được kết quả mong muốn.

Khi chủ nghĩa hiện tại tràn lan, không có gì ngạc nhiên khi nhiều công ty đã chọn áp dụng thái độ “chờ và xem”, lặng lẽ bày tỏ sự bối rối tột độ về việc phải làm gì tiếp theo. Và cho đến nay, các nhà hoạch định chính sách và tổ chức phi lợi nhuận tập trung vào khí hậu đã không giúp được nhiều. Nó rất dễ bị choáng ngợp.

Tuy nhiên, rủi ro của việc ngừng hoạt động là rất cao: Hạn hán gia tăng và các hiện tượng thời tiết khắc nghiệt khác có thể đe dọa cơ sở kinh tế của toàn bộ khu vực, ảnh hưởng đến cuộc sống của cộng đồng; tỷ lệ bảo hiểm lũ lụt và chi phí bảo trì thiết bị tăng vọt có thể khiến các công ty lâu đời ngừng kinh doanh; toàn bộ lực lượng lao động trong khu vực có thể trở nên mẫn cảm với các bệnh hiếm gặp trước đây. Ngay cả những công ty ít bị ảnh hưởng bởi các tác động vật lý của biến đổi khí hậu cũng phải đối mặt với rủi ro từ sự tẩy chay của khách hàng, sự tích cực của nhân viên, áp lực của nhà đầu tư, chi phí vốn tăng và tác động của các biện pháp trừng phạt đối với các công ty không hành động trong vấn đề khí hậu trên toàn thế giới.

Trong khi áp lực hành động ngày càng gia tăng, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần hiểu rõ toàn bộ các cơ hội trong việc giảm nhẹ khí hậu và thích ứng với khí hậu. Cùng với việc phát triển công ty và củng cố vị thế trên thị trường, bạn cần có khả năng giúp mình có thể giúp những người khác thích nghi với sự thay đổi của khí hậu.

Dưới đây là một vài bước mà mọi công ty có thể thực hiện ngay bây giờ.

1. Đánh giá hồ sơ phát thải khí nhà kính (GHG) của công ty bạn, đặt mục tiêu giảm thiểu và phát triển các kế hoạch chi tiết và thực tế để đạt được mục tiêu đó.

Điều này có thể liên quan đến việc thay đổi quy trình sản xuất, sắp xếp đi lại, hậu cần và phân phối của bạn. Nó cũng có thể có nghĩa là chuyển sang mua năng lượng tái tạo, cải thiện nhiên liệu hoặc hiệu quả năng lượng của các tòa nhà và thiết bị của bạn hoặc trợ cấp cho nhân viên của bạn sử dụng các phương tiện giao thông công cộng.

Hãy nhớ rằng công ty của bạn có khả năng to lớn trong việc thúc đẩy sự thay đổi – ngay cả những doanh nghiệp nhỏ cũng có thể thực hiện những thay đổi với tác động đáng kể. Thông thường, những thay đổi này cũng tạo ra tiết kiệm tài chính.

Liên quan: Tại sao bây giờ là thời điểm để đầu tư vào công nghệ khí hậu

2. Đánh giá rủi ro khí hậu của công ty bạn.

Hãy suy nghĩ kỹ về việc các kiểu thời tiết thay đổi hoặc nhiệt độ tăng có thể ảnh hưởng đến cơ sở hạ tầng của bạn như thế nào. Đừng quên thay đổi nhu cầu thị trường và thái độ của người tiêu dùng. Các quy định mới cũng có thể tiềm ẩn những rủi ro và tốn khá nhiều chi phí để tuân thủ. Đánh giá các tác động tiềm ẩn và xây dựng kế hoạch hành động trong trường hợp những rủi ro đó thành hiện thực.

Liên quan: Thay đổi khí hậu trong kinh doanh là gì, và bạn đã chuẩn bị cho nó chưa?

3. Phân tích các cơ hội có thể mở ra cho công ty của bạn do thay đổi điều kiện khí hậu hoặc các quy định.

Mặc dù không ai muốn trông giống như một kẻ trục lợi, nhưng khả năng tồn tại của doanh nghiệp bạn có thể phụ thuộc vào khả năng “đến đúng nơi, đúng lúc” và thực hiện một cuộc khảo sát trung thực về các cơ hội. Ví dụ: nếu doanh nghiệp của bạn cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ có thể giúp các cá nhân và cộng đồng thích ứng với tác động của biến đổi khí hậu, bạn cần phải suy nghĩ một cách chiến lược và định vị doanh nghiệp của mình để tiếp tục làm như vậy.

Biến đổi khí hậu là thách thức chung của chúng ta và không thể được giải quyết từ các hầm chứa tổ chức. Hãy nhớ thu thập và chia sẻ dữ liệu có liên quan, thúc đẩy nhân viên của bạn và mạng xã hội của họ, chọn các nhà cung cấp có thể thể hiện ý thức về khí hậu và giáo dục khách hàng của bạn.

Quan trọng nhất, những rủi ro và cơ hội liên quan đến biến đổi khí hậu phải được phản ánh trong chiến lược kinh doanh cốt lõi của bạn – làm như vậy sẽ cho phép tổ chức của bạn thích ứng và chuyển đổi để đáp ứng những thách thức của ngày mai. Điều này có thể ở dạng các quy trình và thủ tục mới, và trong một số trường hợp, là việc làm lại toàn bộ mô hình kinh doanh. Tuy nhiên, cốt lõi của những gì cần thiết để duy trì hoạt động kinh doanh và thịnh vượng vẫn giống nhau: sự theo đuổi không ngừng về giá trị của khách hàng và cổ đông, hướng đến nhu cầu của cộng đồng nơi bạn hoạt động và luôn đứng về phía các cơ quan quản lý. Công ty của bạn có thể tiếp tục phát triển một cách dễ dàng và có động lực nếu bạn thực hiện các bước đúng đắn để bảo vệ và phát triển công ty để thích ứng với những điều kiện mới này.

Liên quan: Bắt kịp biến đổi khí hậu? Vẫn còn thời gian để làm điều đó đúng.