Couple Doanh nhân: Kinh doanh Với Bae

Dẫn đầu bằng ví dụ

Sumeet Mehta và Smita Deorah, Đồng sáng lập , LEAD

Được thành lập vào năm 2012 bởi Sumeet Mehta và Smita Deorah, LEAD được sinh ra tại Areri, cách Ahmedabad 35 km, với chỉ 14 học sinh mỗi ngày. Sumeet đã hoàn thành chương trình MBA tại IIM Ahmedabad và tiếp tục làm việc với Procter & Gamble tại Singapore. Nhưng chàng trai thị trấn nhỏ trong anh luôn nghĩ về khoảng cách giáo dục ở thành phố lớn so với thành phố không có tàu điện ngầm ảnh hưởng như thế nào đến trẻ em và tương lai của chúng. Khi anh ấy và vợ, Smita, rời bỏ công việc công ty tồi tàn của họ ở Singapore vào năm 2012, họ biết rằng họ phải xây dựng một cái gì đó có ý nghĩa ở Ấn Độ. Nó đã khiến họ bắt đầu LEAD và họ đang giải quyết những thách thức liên quan đến các trường học có học phí thấp bằng các giải pháp School Edtech. Gia nhập câu lạc bộ Unicorn sau khi tài trợ Series E gần đây là 100 triệu đô la, LEAD trở thành công ty School EdTech đầu tiên có được trạng thái Unicorn. Ngày nay, LEAD phục vụ hơn 3.000 trường học trên hơn 400 thành phố và tiếp cận hơn 1,2 triệu học sinh và hơn 25.000 giáo viên. Nói về sự hỗ trợ mà hai vợ chồng dành cho nhau, cặp đôi cho biết: “Cả hai chúng tôi đều khá lái xe nên sự hỗ trợ tốt nhất mà chúng tôi dành cho nhau là bảo người kia bỏ chân ga ra. Và ở đó như một hội đồng âm để thảo luận về các ý tưởng. “

Khi được hỏi về việc chia sẻ những vai trò quan trọng mà đối tác của họ đảm nhận, Sumeet nói, “Nếu Smita không chọn kiên trì với công ty khi chúng tôi ở điểm thấp nhất, chúng tôi sẽ không có được vị trí như ngày hôm nay.” Trong khi Smita nói, “Nếu Sumeet không thúc đẩy tăng trưởng từ 150 đến 2000 trường, chúng tôi đã không ở đây ngày hôm nay.” Chia sẻ lời khuyên cho những người khác, cặp đôi đồng thanh tuyên bố: “Trong những thời điểm căng thẳng, tốt nhất là nên giải tỏa vì khi đó chúng ta có thể phản ứng và không phản ứng lại”.

Liên quan: Bên trong thế giới tưởng tượng của thiết kế Maestro Ashiesh Shah

Cặp đôi hối hả

Rishi Das và Meghna Agarwal, đồng sáng lập, IndiQube

Những cặp vợ chồng hối hả bên nhau, hãy ở bên nhau. Câu chuyện của Meghna Agarwal và Rishi Das cũng tương tự khi họ đồng sáng lập IndiQube. Ý tưởng về IndiQube đến với cặp đôi rất bất ngờ khi Rishi đang dẫn dắt CareerNet và Meghna đang dẫn dắt HirePro. Tốc độ phát triển của họ dẫn đến việc họ phải chuyển ra khỏi không gian văn phòng tương ứng của mình mỗi năm. Hai vợ chồng quyết định thuê một bất động sản lớn và cho khách hàng, chủ yếu là các công ty khởi nghiệp thuê lại một phần văn phòng. Khách hàng của họ bắt đầu yêu cầu quyền truy cập vào cơ sở hạ tầng như phòng họp, khu ăn uống, internet và các dịch vụ như vận tải, bảo trì tài sản và dọn phòng. Đây là lúc họ nhận ra rằng có một khoảng cách rất lớn trong ngành bất động sản thương mại giữa các khu công nghệ cao cấp và các tòa nhà độc lập thuộc sở hữu của chủ nhà. Cặp đôi tiếp tục tạo ra IndiQube,

Lần đầu tiên hai người kết nối là thông qua một nền tảng hôn nhân trực tuyến và tia lửa đã bay ngay khi họ gặp nhau. Họ đã mang hóa học ban đầu của mình để làm việc và đã phát triển một sự tôn trọng lẫn nhau mạnh mẽ dành cho nhau. Cặp đôi đã quyết định một cách có ý thức về việc định vị mình như một thương hiệu Không gian văn phòng được quản lý bởi Doanh nghiệp cung cấp không gian làm việc dễ tiếp cận, giá cả phải chăng và được cá nhân hóa. Cách tiếp cận này đã mang lại kết quả tuyệt vời cho họ vì 85% khách hàng của công ty là doanh nghiệp.

“Tôi nghĩ rằng hệ sinh thái mà chúng tôi đã xây dựng cả ở nhà và nơi làm việc đóng một vai trò quan trọng trong việc xử lý bất kỳ khoảnh khắc không thoải mái nào có thể xảy ra trong hành trình của chúng tôi cho đến nay. Gia đình, bạn bè và đồng nghiệp mà bạn có thể tin tưởng, thường giúp giảm bớt ảnh hưởng của những khoảnh khắc khó chịu này và hỗ trợ bạn sớm trở lại bình thường ”, Meghna nhận xét về việc xử lý những khoảnh khắc không thoải mái.

Theo Rishi, có rất nhiều khoảnh khắc mà họ tin là không thể xảy ra, đã sớm chuyển sang thực tế. Từ việc khởi động IndiQube và giới thiệu một số khách hàng đầu tiên đến việc mở rộng IndiQube thành một nhà điều hành Pan India với hơn 60 tài sản & hơn 80.000 chỗ ngồi, cặp đôi tin rằng họ luôn tập trung vào một mục tiêu chung, mặc dù chọn những con đường khác nhau. Đó là về một cuộc sống tốt đẹp, kỷ niệm các cột mốc quan trọng cùng nhau và nổ súng vì những mục tiêu chung. Sự xuất hiện đột ngột của COVID đã đặt ra những nghi ngờ trong tâm trí mọi người về sự tăng trưởng của ngành. Tuy nhiên, IndiQube đã có thể tăng trưởng kinh doanh của mình hơn 25% hàng năm.

Lời khuyên của cặp đôi dành cho các doanh nhân đang nở rộ khác là hãy cởi mở và trung thực với người bạn đời của họ và thể hiện cảm xúc của họ một cách trung thực. Họ cũng phải nỗ lực để giao tiếp hiệu quả và chia sẻ tải. Cặp đôi về cách xử lý những khoảnh khắc không thoải mái, “Khi những khoảnh khắc không thoải mái đến, chúng tôi cần đảm bảo rằng chúng tôi không bị mắc kẹt trong thời điểm nóng bức. Đậu chủ đề và ngủ quên nó. Hãy bắt đầu ngày hôm sau như một khởi đầu mới và chọn chủ đề sau khi mọi thứ lắng xuống. Điều quan trọng là đừng cố gắng chiến thắng những khoảnh khắc không thoải mái này bằng cách trả lại cho đối tác của bạn lúc đó và cái khác ”.

Liên quan: Bakergoodchild mua lại Gửi DM

Hợp tác!

Kausshal Dugarr, Người sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của Teabox và Prachi Jain, Người đồng sáng lập kiêm Giám đốc thương hiệu của Teabox

Khi đó, Prachi mới 21 tuổi, vừa mới ra khỏi trường đại học, với những ý tưởng và năng lượng, nhưng rất ít quan tâm đến các mối quan hệ. Đó là khoảng thời gian bố mẹ cô quyết định rằng đã đến lúc họ tìm cho cô một chàng trai phù hợp. Đó là một ngày mùa hè đẹp trời ở Kolkata khi cô gặp Kausshal. “Tôi nhớ điều đầu tiên anh ấy hỏi tôi khi gặp anh ấy là tôi có thích đọc sách không. Trước đây, tôi đã gặp một vài khách hàng tiềm năng khác và không ai trong số họ thậm chí còn bận tâm hỏi tôi về sở thích của tôi. Tôi bị cuộc trò chuyện mê hoặc, anh ấy hồi đó cũng nhiệt tình với ước mơ như bây giờ, có khi còn hơn thế nữa. Nhưng tôi không thể khiến bản thân bị rung động bởi sự quyến rũ của anh ấy và từ bỏ sự nghiệp khó kiếm được của mình, vì vậy tôi quyết định từ chối anh ấy, điều mà chúng tôi đã cười đến cả ngày hôm nay.

Tuy nhiên, chúng tôi đã quyết định giữ liên lạc. Chúng tôi đã trao đổi số điện thoại và chẳng bao lâu sau những cuộc trò chuyện bình thường kéo dài đến tận nửa đêm về những ước mơ của chúng tôi trong tương lai. ” Những khoảnh khắc bị đánh cắp bên tách trà đã được chúng tôi dành để phác thảo kế hoạch của chúng tôi về một công ty sẽ mang trà tươi của Ấn Độ ra thế giới. Giữa tất cả những điều này, ý tưởng nảy nở bắt đầu nảy sinh rằng họ có thể xây dựng một cuộc sống cùng nhau mà không cần phải hy sinh bất kỳ điều gì. Trong tất cả những lời cầu hôn mà tôi đã nhận được, anh ấy là người đã tìm ra cách để giữ giấc mơ của cô ấy và cô ấy cùng với anh ấy và nhận ra rằng cuộc sống với anh ấy sẽ tốt hơn là không có. Vì vậy, lần sau khi anh ấy yêu cầu cô ấy một lần nữa để ở bên anh ấy, cô ấy đã quyết định nói đồng ý.

Nói về mối quan hệ đối tác của họ, Dugarr nói, “ Sự đa dạng về cả nền tảng / giáo dục / giới tính là một điểm cộng thực sự. Vì cả hai chúng tôi đều rất khác nhau, và điều đó đã thực sự giúp chúng tôi đạt được sự kết hợp giữa âm và dương. “

Chia sẻ về vai trò của đối tác của họ trong việc xây dựng Teabox, Dugarr nói, “Nếu cô ấy không dẫn dắt thương hiệu của chúng tôi, tôi không nghĩ rằng Teabox sẽ ở bất kỳ đâu gần với vị trí của nó.” Trong khi Prachi nói, “Sẽ không ở đâu nếu không phải vì quyết định mà anh ấy đã mất khoảng 8 năm trở lại để bán và quảng cáo các loại trà Ấn Độ trực tuyến khi thực sự không ai tin vào ý tưởng rằng trà có thể được bán trực tuyến.” Kỷ luật và Cân bằng trong mọi việc. Đây là hai quy tắc mà cặp đôi chơi theo.

Nói về việc đạt được những điều không thể cùng nhau, Prachi nói, “Tôi nghĩ bây giờ trở nên khó phân biệt những tình huống bất khả thi hay khó khăn và tình huống bình thường, nhưng, vâng, tôi nhớ một lần khi tôi mang thai và Kausshal đang thành lập văn phòng mới của chúng tôi ở Bangalore. Mỗi cuối tuần, anh ấy sẽ đến Siliguri để quản lý cả hai văn phòng. ” Trong khi Dugarr tuyên bố, “Cách Prachi đã mở tất cả các cửa hàng ngoại tuyến của chúng tôi ngay từ đầu trong một môi trường rất phức tạp của các sân bay Ấn Độ.” Đối với bất kỳ khoảnh khắc căng thẳng nào, cặp đôi luôn gọi đó là một ngày với một tách trà ngon.

Giữ tình yêu

Devendra Parulekar và Tejas Parulekar, Người sáng lập, SaffronStays

Devendra và Tejas gặp nhau lần đầu trong căng tin của trường Cao đẳng Podar, một nơi nào đó vào năm 1994-95. Ngay sau ngày thứ ba thường niên vào năm 1996, họ bắt đầu hẹn hò. Sau khi tìm thấy sở thích chung của họ là đi phượt, đi ăn và đi du lịch, cặp đôi quyết định kết hôn vào ngày 1 tháng 12 năm 2001.

Nói về việc quyết định chọn đúng thời điểm để khởi nghiệp như một cặp vợ chồng, họ đề cập: “Khó khăn lớn nhất mà chúng tôi phải vượt qua trước khi cất cánh là đảm bảo rằng chúng tôi không mắc nợ, chúng tôi có một ngôi nhà, tiền tiết kiệm đủ để giúp chúng tôi. đi thuyền trong một vài năm và có đủ mạng lưới an toàn mà chúng tôi đã tạo ra cho chính mình để chấp nhận rủi ro được tính toán vào đúng thời điểm trong cuộc sống của chúng tôi. “

Vào tháng 8 năm 2013, họ bắt đầu công việc trên SaffronStays trong khi công việc thực sự bắt đầu vào tháng 1 năm 2014 khi họ bắt đầu công việc về công nghệ. Sau khi ra mắt mô hình tổng hợp vào tháng 2 năm 2015 là lúc họ bắt đầu bán hàng. Cho đến lúc đó, họ chỉ mua lại nguồn cung. Công ty đã chuyển hướng sang mô hình hiện tại vào tháng 12 năm 2015, đó là khi Deven quyết định rời EY và tham gia toàn thời gian vào tháng 7 năm 2016. Deven chăm sóc Chuỗi nhu cầu và bộ phận công nghệ của doanh nghiệp trong khi Tejas xem xét Chuỗi cung ứng và hoạt động tại SaffronStays.

Nói về cách họ bổ sung cho nhau, Deven nói, “Tôi là người mạo hiểm hơn, nghĩ lớn hơn và liên tục đưa ra các sáng kiến ​​và ý tưởng mới. Cô ấy là người đảm bảo rằng tất cả công việc chúng tôi dự định thực hiện và tất cả những gì đang được xử lý đều có thể nhìn thấy ánh sáng của ngày hôm nay. ” 

 Khi được hỏi cách họ suy nghĩ cùng nhau về một chủ đề, DEVEN đề cập, “Nó hình thành theo thời gian. Tôi là người thường vạch ra một vấn đề mới, đưa ra một giải pháp khác thường bị từ chối ngay lập tức Có một mô hình RAMA cho giai đoạn này – Từ chối-Kích động-Sửa đổi-Chấp nhận. Sau một số cuộc cãi vã và đàm phán, một khoảng thời gian hạ nhiệt, hãy đi dạo và đưa ra một giải pháp đáng tin cậy hơn nhiều. “

Trong khi năm 2020 là khoảng thời gian tồn tại của Covid-19, và 2021-22 là về việc đào sâu và tập trung vào phương pháp tiếp cận cụm trong một thị trường độc lập như Maharashtra, đồng thời không ngừng nâng cao tiêu chuẩn dịch vụ và chất lượng, 2022-23 sẽ là tất cả về việc mở rộng Pan India. Kế hoạch là sẽ tiếp tục thêm 15-20 ngôi nhà mỗi tháng tại 16 khu vực được chọn trên 7 bang của Ấn Độ. Về mặt tương lai, Tejas đề cập, “Trong hai năm qua, chúng tôi cũng đã làm việc chuyên sâu về chất lượng của mình. Ví dụ: chúng tôi đã giới thiệu khái niệm ‘Ngôi nhà của Thương hiệu’, tập trung vào việc cấu trúc ngôi nhà theo ba loại – SaffronStays, Signature & X Series. Cùng với điều này, chúng tôi đã giới thiệu một hợp đồng quản lý đơn giản với các thỏa thuận thương mại minh bạch, mang lại trải nghiệm thuê nhà hoàn toàn không rắc rối cho chủ sở hữu nhà, nơi mọi thứ đều do nhóm của chúng tôi quản lý. Đồng thời,

Dệt sợi chỉ tình yêu

Aditi Chand & Udit Khanna, đồng sáng lập, Tilfi

Udit và Aditi gặp nhau lần đầu tiên vào năm 2003 khi là bạn cùng lớp tại Đại học St. Stephen’s, Đại học Delhi, nơi cả hai đều đang theo học đại học về Toán học. Năm thứ ba đại học năm 2005, cả hai bắt đầu gặp nhau. “Một kỳ thực tập định mệnh sau năm thứ hai đại học, chúng tôi đã làm việc cho cùng một ngân hàng ở Mumbai. Không cần phải nói, chúng tôi đã trở lại Delhi khá hấp dẫn, ”Aditi nói. Cuối cùng, cặp đôi đã kết hôn vào năm 2012 sau 7 năm hẹn hò.

Nói về mối quan hệ đồng hành, Udit cho biết thêm, “Chúng tôi đã là bạn cùng lớp hai lần bây giờ, cả trong quá trình học đại học và một lần nữa trong suốt quá trình MBA của chúng tôi tại INSEAD. Hoàn thành chương trình MBA của chúng tôi với tư cách là một cặp vợ chồng đã kết hôn, đã dẫn đến một số khoảnh khắc thú vị vì sự khác biệt về tính cách và học vấn của chúng tôi là không thể nhầm lẫn. “

Gia đình của Udit có một công việc kinh doanh phát đạt ở Amritsar và từng cung cấp hàng dệt may cho toàn bộ Bắc Ấn Độ và Pakistan. Khi sự chia cắt của Ấn Độ xảy ra vào năm 1947, giống như số phận của nhiều doanh nghiệp khi đó, tất cả tài sản của gia đình và toàn bộ doanh nghiệp đều bị mất. Gia đình chuyển cơ sở đến Srinagar và thành lập một doanh nghiệp bán lẻ quần áo. Công việc kinh doanh sớm gặt hái được thành công, tuy nhiên, tình hình ở Kashmir trở nên bất ổn và gia đình một lần nữa phải gác lại mọi thứ và chuyển đến Varanasi vào những năm 1960. Bắt đầu từ con số không ở Varanasi, lần này là ở hàng dệt thủ công Banarasi, với thẩm mỹ thiết kế rất nhạy bén và phương thức kinh doanh trung thực, ông nội của ông đã tạo dựng được danh tiếng của mình trong ngành thương mại. Cha của Udit đã tiếp quản quyền lực từ cha mình và tiếp tục phát triển công việc kinh doanh cho đến khi nó đạt đến đỉnh cao. Là nhà bán buôn hàng dệt tay, gia đình ông đã cố gắng vững chắc trong lĩnh vực kinh doanh này, khi mọi thứ thay đổi mạnh mẽ vào cuối những năm 90 và 2000. Sở thích của người tiêu dùng thay đổi, sự gia tăng của các sáng tạo được thực hiện trên khung dệt điện và sự suy giảm dần của truyền thống dệt trong các gia đình nghệ nhân dẫn đến việc kinh doanh bị thu hẹp dần.

Ujjwal – anh trai của Udit, Aditi và Udit chưa bao giờ thực sự có kế hoạch tham gia kinh doanh. Tuy nhiên, một cuộc trò chuyện tình cờ với một người thợ dệt vào năm 2013 đã truyền cảm hứng cho cuộc hành trình trở về cội nguồn của họ. Ra đời tại Banaras vào năm 2016, với tư cách là một thương hiệu xa xỉ có nguồn gốc kỹ thuật số, dẫn đầu về hàng thủ công, Tilfi mang vẻ đẹp và trí tuệ văn hóa của nghề thủ công lâu đời của Banaras đến với thế giới. Udit đứng đầu tiếp thị, phát triển kinh doanh mới và trải nghiệm khách hàng, còn Aditi đứng đầu về truyền thông, chiến lược và hoạt động.

Nói về sự phát triển của thương hiệu, Udit đề cập, “Gần 99% doanh thu của chúng tôi hiện tại đến từ trang web thương mại điện tử do thương hiệu sở hữu và điều đáng lưu ý là chúng tôi đã đạt được điều này mà không bao giờ chạy bán hàng hoặc ưu đãi, mà không cung cấp Tiền mặt khi Giao hàng và với tỷ lệ hoàn trả thấp hơn 0,5%. Trong 4 năm qua, chúng tôi đã tăng trưởng với tốc độ CAGR tốt là gần 55%. ”

Kể từ khi thành lập, Tilfi đã phục vụ khoảng 10.000 khách hàng tại hơn 30 quốc gia. Gần 1.000 khách hàng trong số đó đã chi hơn 100.000 Rs. Thương hiệu có tỷ lệ khách hàng lặp lại hơn 35% và giá trị đơn hàng trung bình vượt quá 30.000 Rs.

 Xem thêm: John Dollin trong thỏa thuận 950.000 Heidelberg

Nhảy lên toa xe tình yêu

Naina & Prateek Ruhail, Đồng sáng lập, Vanity Wagon

Vào năm 2017, trong khi Naina và Prateek đang ở Oxford, Vương quốc Anh, Naina đã nhận ra sự phát triển đáng kể trong phân khúc làm đẹp sạch. Với sự ra đời của nhiều thương hiệu trong không gian ở Châu Âu, điều này chắc chắn giống như một xu hướng lâu dài. Naina bắt đầu hành trình trong lĩnh vực làm đẹp từ năm 2014 và phong trào làm đẹp sạch không chỉ sôi động mà còn là điều cô đã để mắt trong một thời gian, với cơ sở thân thiện với môi trường. Tất cả những điều này đã khiến họ quay trở lại Ấn Độ vào cuối năm 2017 và cả hai bắt đầu làm việc tích cực cho một sự kiện về ý tưởng làm đẹp sạch, chuyển thành phố này sang thành phố khác ở Ấn Độ và tạo điều kiện tiếp cận với vẻ đẹp sạch cho người tiêu dùng Ấn Độ, do đó có tên là Vanity “Wagon”. Với việc khắc phục chi phí và thời gian cần thiết để thiết lập, họ đã nhanh chóng chuyển sang mô hình thị trường trực tuyến và thiết lập nó cho người dùng vào tháng 9 năm 2018.

Ngay từ việc hỗ trợ lẫn nhau trong hành trình giáo dục đến việc cùng nhau xây dựng Vanity Wagon, ngày nay là một công ty 40cr, Naina & Prateek đã đồng hành cùng nhau hơn một thập kỷ nay. Vanity Wagon là công ty tổng hợp D2C dành cho các Sản phẩm Chăm sóc Cá nhân Sạch. Trang web hiện có 185 thương hiệu, 65 danh mục và hơn 5000 sản phẩm. Công ty khởi nghiệp này tạo ra một thị trường mua sắm dễ dàng tiếp cận cho tất cả các nhu cầu Chăm sóc Cá nhân Sạch của người tiêu dùng Ấn Độ.

Nói về việc hợp tác cùng nhau, cặp đôi nói: “Thành công chỉ có thể đạt được khi cả hai đối tác đều tập trung vào cùng một mục tiêu và mục đích. Bằng cách này, năng lượng và kỹ năng kết hợp của bộ đôi sẽ tăng cường. Hiểu bộ kỹ năng của nhau và để họ dẫn đầu trong lĩnh vực của họ là một trong những bài học quan trọng mà chúng tôi đã học được. ”

Trong khi hỗ trợ và động viên, họ nói: “Chúng tôi không để cho căng thẳng làm ảnh hưởng đến bản thân. Chúng tôi theo dõi công việc đăng cai nghiện kỹ thuật số và dành cho nhau sự quan tâm không chia rẽ. Chúng tôi giúp nhau xác định người mù và dành cho nhau khoảng không gian phù hợp tại nơi làm việc. Giao tiếp tốt về công việc và cuộc sống cá nhân giúp chúng tôi trở nên mạnh mẽ hơn với nhau. ”

Khi xử lý những khoảnh khắc căng thẳng, họ nói, “Đôi khi có những khoảnh khắc không thoải mái xuất hiện, nhưng chúng tôi để người đó thực hiện cuộc gọi cuối cùng trong lĩnh vực tương ứng của anh ấy / cô ấy, vì các kỹ năng của chúng tôi bổ sung cho nhau.” Naina khá giỏi trong việc lên ý tưởng mới, tầm nhìn xa và xây dựng văn hóa. Trong khi Prateek giỏi nhất về tài chính, chiến lược và M&A.

Bộ đôi phía sau ban nhạc Baaja Baaraat

Anand Shahani & Mehak Sagar, Người sáng lập, WedMeGood

Anand & Mehak gặp nhau khi đang thực tập cho Glaxo Smithkline trong bộ phận tiếp thị vào năm 2008. Nhớ lại lời Mehak nói, “Chúng tôi phải dùng chung một máy tính. Bạn biết họ nói như thế nào, trước khi bạn kết hôn với ai đó hãy xem phản ứng của họ với mạng internet chậm. Đây là câu nói được diễn ra trong cuộc sống thực. ” Cặp đôi bắt đầu hẹn hò trong thời gian thực tập vào năm 2008. Anand đến từ Hyderabad và Mehak đến từ Delhi và tiếp tục hẹn hò trong 4 năm trước khi kết hôn vào tháng 6 năm 2012. Nói về sở thích chung của họ, Mehak cười, “Hiện tại sở thích và thú vui của chúng tôi là giới hạn cho đứa trẻ mới biết đi 3 tuổi của chúng tôi là Nirvaan, startupWedMeGood của chúng tôi và loạt phim Netflix mới nhất mà chúng tôi xem. ”

Tính cách khôn ngoan của cả hai đều rất khác nhau. Anand là một người hối hả – anh ấy luôn vội vàng, đưa ra các quyết định nhanh chóng và rất thích mạo hiểm. Mehak là một người suy nghĩ chín chắn, thoải mái hơn một chút và có cá tính sáng tạo hơn. “Có lẽ đó là lý do tại sao chúng tôi tạo ra một nhóm sáng lập tốt, chúng tôi ở hai đầu của quang phổ và điều đó giúp đưa ra các quyết định cân bằng,” Mehak cho biết thêm. Anand xử lý các bên liên quan bên ngoài và bên nội bộ với trọng tâm chính là về phía doanh nghiệp. Mehak xem xét nhiều hơn về mặt sản phẩm, tiếp thị và chuyển đổi người dùng.

Đám cưới là một trong những ngành bị ảnh hưởng nhiều nhất trong COVID-19 và WedMeGood đã chứng kiến ​​doanh thu sụt giảm chỉ sau một đêm. Điều hướng cả làn sóng 1 và làn sóng 2, trong khi cố gắng thực thi công lý cho công ty, giữ an toàn cho nhân viên và đảm bảo vượt qua cơn bão đã vô cùng khó khăn nhưng họ đã trở nên mạnh mẽ hơn. “Về mặt cá nhân, giống như hầu hết các bậc cha mẹ dĩ nhiên, chúng tôi hơi khó chịu với việc trường học đóng cửa và chúng tôi phải làm việc ở nhà cũng như giải trí cho một đứa trẻ mới biết đi qua ngày. Vì vậy, vâng … 2 năm qua thật khó khăn, ”Mehak nói.

Đỉnh điểm, họ đã lên kế hoạch cho hơn 4 vạn đám cưới độc đáo thông qua WedMeGood trong một năm. Cho đến năm 20, họ đã tăng trưởng trung bình 100% so với cùng kỳ năm trước, doanh thu khôn ngoan. Người dùng có thể duyệt từ hồ sơ của hơn 100 nghìn nhà cung cấp dịch vụ cưới trên 24 danh mục, chiều dài và chiều rộng của đất nước. Công ty khởi nghiệp này đã hòa vốn không dưới hai lần trong hành trình cho đến nay và thực sự đang trên đà có lãi trong năm tới. Công ty khởi nghiệp tinh gọn hiện có ít hơn 100 nhóm thành viên. Về tương lai, Mehak nói, “Các kế hoạch của chúng tôi trong 2 năm tới có nghĩa là chúng tôi sẽ đi rất sâu vào hành trình của người dùng. Ngoài việc giải quyết việc phát hiện ra các nhà cung cấp dịch vụ cưới (mà chúng tôi thực hiện thông qua mặt tiền cửa hàng chi tiết, đánh giá của khách hàng chính hãng, v.v.), chúng tôi có kế hoạch giảm bớt quá trình đặt và thực hiện. ”

Giảm gấp đôi đối với thương mại

Sonakshi Nathani, Giám đốc điều hành & Đồng sáng lập và Ashutosh Singla, CTO & Đồng sáng lập, Bikayi

Sonakshi và Ashutosh quen nhau từ năm 17 tuổi. Cả hai người họ đã bắt đầu làm việc trong các dự án mã hóa cùng nhau từ khi học đại học.Là bạn cùng lớp và quen biết nhau từ những ngày còn học đại học, bộ đôi nhà sáng lập đã làm việc trong các công ty công nghệ trước khi thành lập Bikayi. Năm 2018, Ashutosh quay trở lại Ấn Độ để bắt đầu Bikayi. Được thành lập vào năm 2019 bởi những người bạn cùng nhóm của IIITians là Sonakshi Nathani và Ashutosh Singla, công ty cho phép các doanh nghiệp vừa và nhỏ mở rộng quy mô trên các nền tảng kỹ thuật số, giúp họ tiếp cận với nhiều đối tượng hơn. Sonakshi làm việc cho Microsoft Ấn Độ với tư cách là nhà phát triển phần mềm và Ashutosh làm việc với các công ty như Square, Zenefits ở Canada. Tất cả bắt đầu với việc Sonakshi quan sát sự hỗn loạn được tạo ra bởi quy trình hiện có được sử dụng trong công việc kinh doanh tạp hóa của gia đình cô, ở Raipur. Khi cô ấy thảo luận về những vấn đề này với Ashutosh, cả hai đều đưa ra kế hoạch đơn giản hóa thương mại điện tử cho mọi doanh nghiệp, bất kể quy mô, khu vực hay chuyên môn kỹ thuật của doanh nghiệp. Ngày nay Sonakshi đảm nhận mọi việc, ngay từ việc xây dựng và thực hiện các chiến lược thúc đẩy tăng trưởng, củng cố quan hệ đối tác kinh doanh, quản lý sự thống trị thị trường và mang đến sự đổi mới cho khách hàng và các đối tác kênh. Ashutosh, mặt khác, chăm sóc công nghệ và sản phẩm. Nói về việc đối phó với những khoảnh khắc căng thẳng, Sonakshi nói, “Bất kỳ sự khác biệt nào về quan điểm đều có thể được thảo luận và giải quyết, cho dù đó là giữa vợ / chồng hay người đồng sáng lập. Giao tiếp là chìa khóa. Mặt khác, Ashutosh chia sẻ lời khuyên của mình rằng, “Hai cá nhân duy trì sự tôn trọng lẫn nhau sẽ hạnh phúc nhất ngay cả trong những thời điểm khó khăn nhất. Sự tôn trọng thúc đẩy sự tin tưởng và niềm tin vào người kia để họ nỗ lực hết mình trong việc tìm ra giải pháp cho mọi vấn đề. Khi bạn cung cấp cho cá nhân khác không gian để phát triển và phát triển cá nhân của họ, bạn tạo ra một môi trường cho nhau để cùng nhau phát triển. ” Bikayi đã huy động được 10 triệu đô la do Sequoia Capital dẫn đầu vào tháng 9 năm 2021. Công ty hiện có hơn 5 triệu + người dùng đã đăng ký trên nền tảng này.

Đầu tư vào nhau

Sudarshan Lodha, Đồng sáng lập & Giám đốc điều hành, và Priyanka Rathore, Đồng sáng lập & COO, Strata Property Management

Strata, được thành lập bởi Sudarshan Lodha và Priyanka Rathore, là một nền tảng proptech hàng đầu cung cấp quyền sở hữu theo tỷ lệ trong đầu tư bất động sản thương mại. Sudarshan xuất thân từ một gia đình doanh nhân đã hoạt động trong lĩnh vực tài chính và cấp vốn cho các sản phẩm trong nhiều thập kỷ nay. Bên cạnh đó, với tư cách là một cố vấn pháp lý giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực bất động sản, đã cho anh hiểu rõ về cơ hội lớn tại nơi giao thoa giữa bất động sản thương mại và tài chính. Priyanka, người đang làm việc như một nhà phân tích của WeWork đã gặp Sudarshan thông qua một người bạn chung. Là một nhà phân tích bất động sản hàng đầu, cô cũng nhận ra khoảng trống lớn trong không gian đầu tư CRE (Bất động sản thương mại), nhìn thấy tiềm năng to lớn trong cơ hội kinh doanh và rời WeWork để gia nhập Sudarshan để khởi động Strata.

Chia sẻ một bài học quan trọng Sudarshan nói: “Nếu bạn không thể tin tưởng đối tác hỗ trợ bạn, bạn sẽ không thể tồn tại. Khi mối quan hệ và công việc kinh doanh phát triển, các biến số mới xuất hiện và bạn phải tin tưởng đối tác của mình với phần công việc của họ. Nếu cứ đoán già đoán non với nhau thì không thể phát triển được! ” Trong khi Priyanka nói thêm, “Khi chúng tôi có tranh chấp, chúng tôi cố gắng đi đến một giải pháp thân thiện; đôi khi nó hoạt động và đôi khi nó không. Nhưng nó ổn. Cuối cùng thì nỗ lực đã cho thấy chúng tôi vẫn là một đội tuyệt vời cùng nhau. Chúng tôi hồi tưởng về tất cả những điều chúng tôi đã đạt được, đó là cách chúng tôi khuyến khích chúng tôi xem xét chúng tôi đã tiến xa như thế nào với tư cách là một con người, doanh nhân và đối tác ”. Trong khi Sudarshan thúc đẩy sự đổi mới và chịu trách nhiệm dẫn dắt lộ trình chiến lược của công ty,

Hai vợ chồng có những quy tắc cố định và rõ ràng về trách nhiệm của họ. Điều này đảm bảo không giẫm lên ngón chân của nhau. Priyanka cho biết thêm, “Chúng tôi cũng phân tích, trong một công ty khởi nghiệp, mọi người đều trông đợi bạn để dẫn đường và vì vậy điều quan trọng là phải luôn xây dựng một mặt trận thống nhất. Các tranh chấp được xử lý một cách riêng tư và chúng tôi cố gắng không đưa chúng về nhà và ngược lại ”.

Chia sẻ khoảnh khắc quan trọng về Priyanka, bang Sudarshan, “Vào năm 2020, tất cả chúng tôi đều làm việc từ xa và điều đó đang dần gây ảnh hưởng đến nhóm. Sự phối hợp đã bị phá vỡ và mọi người cảm thấy bị bỏ rơi. Chính Priyanka là người đã thúc đẩy các cuộc họp tòa thị chính thường xuyên hơn và các cuộc gọi trực tiếp để lắng nghe mọi người và nâng cao tinh thần. Cô ấy cũng khiến tôi nhận ra rằng đã đến lúc phải thuê một giám đốc nhân sự. Nếu không có những hành động đó, công ty đã không phát triển đến quy mô như ngày nay ”.

Vào tháng 7 năm 2021, Strata đã huy động vốn Series A lên 6 triệu và gần đây đã thêm AUM 500 crore INR, khiến họ trở thành công ty đầu tiên trong phân khúc vượt qua AUM 500 crore. Priyanka kết luận bằng cách nói: “Hãy thông cảm, người kia là đối tác của bạn, vì vậy hãy tin tưởng rằng họ có lý do chính đáng cho bất cứ điều gì đang xảy ra. Khi nói về vấn đề, hãy tập trung vào vấn đề chứ không phải vào con người ”.