Công ty này đang giúp các thương hiệu thương mại điện tử mở rộng và phát triển như thế nào

Khi Yaron Shapira ra mắt 8fig với những người đồng sáng lập của mình, anh ấy muốn giải quyết một vấn đề: dân chủ hóa hệ sinh thái thương mại điện tử. Anh ấy đã ngồi xuống với Jessica Abo để thảo luận về cách nền tảng của anh ấy đang cung cấp các công cụ lập kế hoạch để giúp người bán hàng trực tuyến lập kế hoạch và thực hiện sự phát triển của họ.

Liên quan: Hướng dẫn cho người mới bắt đầu để xây dựng doanh nghiệp thương mại điện tử có lợi nhuận

Yaron, bạn có thể cho chúng tôi biết gì về 8fig và vai trò của công ty bạn trong việc phục vụ các doanh nghiệp thương mại điện tử?

Thương mại điện tử là công việc mà tất cả chúng ta đang làm, mọi lúc. Chúng tôi đang mua công cụ trực tuyến. Amazon, Shopify, Etsy, ở bất cứ đâu. Hàng hóa đang được cung cấp cho chúng tôi hầu hết bởi các bên thứ ba, là các doanh nghiệp rất nhỏ. Đây là những người bán thương mại điện tử. Họ là xương sống thực sự của cuộc cách mạng thương mại điện tử. Đây là những doanh nghiệp cực kỳ nhỏ, cực kỳ. Hai, ba, bốn, năm người – thế là xong. Nhưng họ cần ai đó để giúp họ phát triển. Những gì 8fig đang làm là dân chủ hóa hệ sinh thái thương mại điện tử. Chúng tôi tạo ra các công cụ lập kế hoạch để giúp họ lập kế hoạch tăng trưởng và thực hiện nó.
Bạn sẽ nói những khó khăn hàng ngày mà các doanh nghiệp thương mại điện tử đang phải đối mặt là gì và 8fig đã giúp giải quyết những vấn đề đó như thế nào?

Đó là tất cả về chuỗi cung ứng và chuỗi cung ứng dài bao nhiêu. Họ cần phải trả tiền đặt cọc cho nhà sản xuất của họ, sau đó thanh toán số dư; thanh toán cước phí, thanh toán phí vận chuyển, xử lý sự chậm trễ cực kỳ lâu trong vận chuyển, chi phí cao và chi phí thay đổi. Tất cả các ngành nghề kinh doanh của họ đang được thay đổi và đang diễn ra nhanh chóng khi họ phát triển. Nếu bạn là người bán thương mại điện tử, bạn có thể bán hàng trực tuyến và bạn có thể phát triển cực kỳ nhanh. Bạn đang nhận được một số lực kéo; bạn đang nhận được một số đánh giá tốt. Khi bạn có thể phát triển nhanh, bạn có thể thu nhỏ lại nhanh chóng. Nếu bạn phát triển nhanh, bạn cần đầu tư nhiều để có thêm hàng tồn kho, nhưng nếu bạn thu hẹp lại, bạn đang mắc kẹt với rất nhiều hàng tồn kho. Hoạt động kinh doanh đầy biến động này tạo ra những mối đe dọa lớn đối với một doanh nghiệp nhỏ đang cố gắng phát triển. Bây giờ, nếu doanh nghiệp đó không có một công cụ lập kế hoạch với khả năng điều chỉnh kế hoạch khi họ phát triển, họ sẽ cảm thấy vô cùng khó khăn để thực sự phát triển doanh nghiệp của mình.

Liên quan: Tăng tốc thương mại điện tử là tương lai. Đừng bỏ lại phía sau.

Bạn có lời khuyên nào để giúp các doanh nghiệp thương mại điện tử vượt qua làn sóng lạm phát này?

Họ cần hiểu họ sinh lời như thế nào, và họ có lãi hay không. Họ cần phải đi sâu vào từng lô hàng mà họ đang đặt hàng từ các nhà sản xuất của họ. Chi phí vận chuyển là gì? Chi phí quảng cáo là bao nhiêu? Doanh thu của họ là gì? Khi nào doanh thu đến? Đó là rất nhiều chi tiết mà họ cần biết. Nếu họ biết tính toán này, phân tích này, thì họ có thể vượt qua những thay đổi mà họ đang trải qua hàng ngày. Sự chậm trễ trong sản xuất, các lỗi có thể xảy ra với hàng tồn kho của họ, sự chậm trễ trong giao hàng, tăng đáng kể chi phí vận chuyển. Nếu họ biết rõ về tài chính của mình, họ sẽ có thể vượt qua nó.