Central Mailing Services (CMS) đã thực hiện khoản đầu tư đáng kể thứ hai vào bộ công cụ trong vài tuần vì dịch vụ này có vẻ sẽ thay thế sức người bằng công nghệ tự động hóa cao.
Công ty gửi thư ở Birmingham đã ký hợp đồng với một dây chuyền CMC 250 mới vào thứ Sáu tuần trước, với chiếc máy có thông số kỹ thuật cao khoảng €250.000 (£220.000) sẽ được giao vào tháng 11. Khoản chi mới nhất này tiếp theo khoản mua 104.000 bảng Anh vào tháng trước cho một dây chuyền bao thư Kern 3500 đã được tân trang lại, đang trong quá trình đưa vào vận hành.
Khi hai lần cài đặt mới nhất hoàn tất, công ty sẽ có sáu dây chuyền kèm theo: hai chiếc CMC 250, hai chiếc Kern 3500 và hai chiếc Buhrs 300.
CMC 250 đầu tiên của công ty đã được cài đặt vào đầu năm nay.
“Chúng tôi thích chiếc 250 vì nó rất linh hoạt, nhưng chúng tôi đã thiết kế chiếc này theo cách khác để nó có thể tự động chọn và đặt và chấm keo các gói, thẻ và mẫu cũng như máy in phun, vì vậy nó có thể cá nhân hóa tất cả trong hàng, ” giám đốc điều hành Mitesh Chouhan cho biết.
Ngoài việc được định cấu hình với bộ phận gắp và đặt CMC và hai đầu in phun đơn sắc 2 inch HP, nó còn có các bộ cấp giấy gấp, quay và truyền trực tuyến, với tổng cộng bảy trạm cấp giấy và camera năm chiều phù hợp với mã vạch 1D và 2D.
Nó có thể tạo ra các gói thư dày tới 15 mm và cung cấp tốc độ từ 10.000 phong bì C4 mỗi giờ lên đến 16.000 phong bì C5/C6 mỗi giờ.
Theo Chouhan, công ty đã nhận được một số yêu cầu về công việc chọn và đặt, đó là lý do tại sao anh ấy đã nâng cấp thông số kỹ thuật của chiếc máy trước đó.
250 mới sẽ có thể đặt các mục từ 50x80mm đến 120x120mm với độ dày từ 0,2 đến 5 mm.
Đồng thời với việc ký hợp đồng với dây chuyền bao bì mới, công ty cũng đã đặt hàng một chiếc CMC Robot 2000 trị giá 65.000 bảng Anh để giao hàng cho dây chuyền gói giấy CMC One, được lắp đặt vào cuối năm ngoái. Nó cũng sẽ được cài đặt vào tháng 11.
“Hiện tại, một số công việc nhất định cần bốn người ở cuối máy để sắp xếp thư. Robot sẽ loại bỏ ba người khỏi phương trình, vì vậy bạn chỉ cần một người,” Chouhan nói.
“Đầu tư vào 250 cũng vậy, tất cả là về tự động hóa và hiệu quả. Đó là những gì Covid đã dạy chúng tôi, giảm bớt nhân viên và sử dụng máy móc nhanh hơn. Bởi vì rô-bốt không thể gọi điện khi ốm hoặc có vấn đề về nhân sự.”
Trong khi Chouhan nói rằng anh ấy có thể đợi cho đến khi có nhiều tầm nhìn hơn trên thị trường để thực hiện các khoản đầu tư, anh ấy cảm thấy bây giờ là thời điểm thích hợp.
“Chúng tôi biết rằng khối lượng của chúng tôi đang tăng lên, vì vậy đây chỉ là kế hoạch trước mắt và chúng tôi đủ ổn định về tài chính để thực hiện điều đó.”
Ông nói thêm rằng các khoản đầu tư cũng được thúc đẩy bởi kinh tế học đơn giản.
“Nếu bạn nhìn vào công việc kinh doanh của chúng tôi, trung bình một nhân viên ‘ngốn’ 3.000 bảng Anh mỗi tháng, bằng với chi phí để có một chiếc CMC 250. Chúng tôi đã loại bỏ vĩnh viễn 25-30 người khỏi công việc kinh doanh, vì vậy chúng tôi sử dụng số tiền mặt dư thừa đó để tài trợ cho máy móc. Và những gì còn lại cho chúng tôi là lực lượng lao động nòng cốt gồm những người ưu tú và công nghệ mới nhất.
“Vì vậy, chúng tôi có thể tạo ra nhiều công việc hơn 40%, với chi phí thấp hơn 25%.”
Vào thời kỳ cao điểm nhất, công ty có 100 nhân viên, mặc dù một số người làm việc theo hợp đồng 0 giờ. Khi bắt đầu phong tỏa, 25 nhân viên trở nên dư thừa và hiện có khoảng 15 nhân viên vẫn đang trong thời gian nghỉ phép. Khoảng 50 nhân viên hiện đang làm việc.
“Covid-19 là một bài học lớn về tính hiệu quả. Khi chúng tôi viết những con số lớn trước Covid, không có sự giám sát thực sự nào về chi phí. Chúng tôi đã chi 10.000 bảng mỗi tuần chỉ riêng cho nhân viên tạm thời,” Chouhan nói.
“Covid khiến chúng tôi sợ hãi – vì vậy chúng tôi không chỉ xem xét những gì chúng tôi cần làm với lực lượng lao động vì nó, chúng tôi còn xem xét lại toàn bộ hoạt động kinh doanh và tôi nhận ra rằng tự động hóa rẻ hơn nhiều so với việc sử dụng quá nhiều người.
“Khi tôi đi sâu vào và xem xét một số công việc chúng tôi đã đảm nhận trong quá khứ, một khi bạn tính đến việc sử dụng thêm lao động, chúng tôi đã không kiếm được tiền từ một số công việc, chúng tôi là những kẻ ngốc bận rộn. Bây giờ khi những tập đó đến vào tháng 11/12/tháng 1, chúng tôi sẽ có thể sản xuất chúng mà không cần thêm người. Đó là lý thuyết đằng sau sự điên rồ.”
Nguồn: https://www.printweek.com/