Chìa khóa để đạt được các chiến lược phát triển của công ty bạn là nhân tài

Các mục tiêu năm 2022 của bạn có bao gồm tăng trưởng không?

Hầu hết các công ty đều có mục tiêu tăng trưởng mỗi năm. Điều này có thể bao gồm nhiều khách hàng hơn cho các sản phẩm hiện có hoặc mở rộng các dịch vụ kinh doanh hiện tại. Để hỗ trợ sự phát triển này, bạn cần nhiều tài năng hơn nữa. Thật không may, thị trường lao động hiện nay đang rất cạnh tranh.

Ngoài ra, Sự từ chức vĩ đại đang làm trầm trọng thêm tình hình. Theo Cục Thống kê Lao động, kể từ tháng 7 năm 2021, hơn bốn triệu người Mỹ đã tự nguyện bỏ việc mỗi tháng. Đơn từ chức lớn đã cho chúng ta thấy rằng nhân viên không chỉ tìm kiếm một gói phúc lợi và đãi ngộ mạnh mẽ. Họ đang đòi hỏi nhiều hơn từ người sử dụng lao động của họ bao gồm công việc có ý nghĩa, cơ hội phát triển và tính linh hoạt.

Tất cả các công ty, bất kể dự báo tăng trưởng của họ như thế nào, cần phải suy nghĩ về việc giữ chân nhân tài mà họ có và thu hút nhân tài mới.

Khi thiết kế chiến lược phát triển nhân tài, hãy bắt đầu với cách giữ chân nhân tài mà bạn hiện có

Để cải thiện tỷ lệ giữ chân, bạn sẽ muốn xác định nguồn thông tin bạn có về cảm giác của tài năng hiện tại. Bạn có bất kỳ cuộc khảo sát hoặc phản hồi giai thoại nào không? Một phương pháp hiệu quả và ít được sử dụng là thực hiện phỏng vấn lưu trú. Những điều này có thể được thực hiện bởi HR, nhưng họ không nhất thiết phải như vậy. Cân nhắc việc bỏ qua một cấp độ hoặc thậm chí chỉ đưa ra những câu hỏi này trong một đối một. Một số câu hỏi bạn có thể muốn hỏi bao gồm:

• Nhân viên thích gì khi làm việc tại công ty?

• Có điều gì mà nhân viên muốn thấy đã thay đổi không?

• Mục tiêu phát triển và nguyện vọng nghề nghiệp của nhân viên là gì? Họ có biết làm thế nào công ty có thể hỗ trợ họ đạt được những điều này không?

• Yêu cầu nhân viên cho bạn biết nếu họ đang tìm kiếm các cơ hội khác. Không phải lúc nào cũng dễ dàng hỏi. Tuy nhiên, điều này mang lại cho bạn cơ hội để xem liệu bạn có thể làm bất cứ điều gì nội bộ trước khi nhân viên nghỉ việc.

Nhiều nhân viên đã chia sẻ rằng gần đây họ đã rời bỏ công việc của mình để tìm kiếm công việc có ý nghĩa, cơ hội phát triển và sự linh hoạt

Những nhân viên đang tìm kiếm công việc có ý nghĩa muốn cảm thấy rằng các giá trị cá nhân của họ phù hợp với sứ mệnh của công ty mà họ làm việc. Các thành viên trong nhóm của bạn có hiểu sứ mệnh của công ty bạn và cách họ đóng góp cho sứ mệnh này không? Điều quan trọng là phải thông báo điều này thường xuyên. Ở cấp độ công ty, nó đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều phù hợp với mục tiêu của công ty. Ở cấp độ cá nhân, nó nhấn mạnh rằng công việc của nhân viên có ý nghĩa như thế nào.

Tiếp theo là phát triển sự nghiệp. Đây là một lĩnh vực mà một số doanh nghiệp nhỏ hoặc các công ty khởi nghiệp ban đầu gặp khó khăn. Có thể không có nhiều cơ hội quảng cáo nội bộ. Điều này không có nghĩa là bạn không mang lại cơ hội phát triển. Khi mới bắt đầu sự nghiệp của mình, tôi đã làm việc cho một tổ chức phi lợi nhuận và sau đó làm việc cho một công ty tầm cỡ Fortune 100. Trong thời gian làm việc cho tổ chức phi lợi nhuận, tôi đã có cơ hội đội rất nhiều loại mũ khác nhau, làm việc trong nhiều dự án khác nhau và được tiếp cận với ban lãnh đạo cấp cao. Phải mất nhiều năm ở công ty Fortune 100, tôi mới thấy được một số cơ hội tương tự. Nếu bạn không có nhiều cơ hội thăng tiến, hãy đảm bảo rằng bạn nói về các cơ hội phát triển có ý nghĩa khác mà bạn có thể cung cấp cho các thành viên trong nhóm. Hỏi họ những kỹ năng nào họ muốn phát triển và nếu có thể, hãy cho họ cơ hội làm việc trong các dự án trong những lĩnh vực này.

Việc tìm kiếm sự linh hoạt là một lý do khác khiến chúng ta thấy người lao động rời bỏ công ty. Điều này không nhất thiết có nghĩa là bạn phải làm việc từ xa 100%, đặc biệt nếu bạn đang làm việc trong một ngành phụ thuộc vào công việc trực tiếp. Thay vào đó, hãy nói chuyện với từng cá nhân để hiểu họ có thể đang tìm kiếm sự linh hoạt nào. Một số có thể cần làm việc từ xa vào một ngày cụ thể hoặc thay đổi giờ làm việc để đón con đi học. Có lẽ họ muốn nghỉ trưa hai tiếng để có thể đến phòng tập thể dục mỗi ngày. Tôi khuyên các nhà lãnh đạo nên linh hoạt hết mức có thể khi yêu cầu không cản trở khả năng hoàn thành công việc của nhân viên.

Nếu bạn đang phát triển, bạn có thể không thể chỉ dựa vào việc duy trì tài năng mà bạn có

Khi nói đến việc cải thiện kết quả với việc thu hút và thu hút nhân tài, có ba lĩnh vực chính cần xem xét. Đầu tiên, làm thế nào để bạn đóng gói và trình bày đề xuất giá trị tài năng của bạn? Đó là những từ lớn có nghĩa là: Bạn cống hiến tài năng của mình là gì? Đây là nơi bạn có thể suy nghĩ về tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi, thời gian nghỉ, vị trí làm việc (ví dụ: từ xa), phát triển nghề nghiệp, cấu trúc căn hộ, v.v. Hãy hỏi các thành viên trong nhóm của bạn xem họ thích điều gì nhất khi làm việc cho công ty của bạn để lấy ý tưởng. Trên thực tế, bạn có thể đã có một số điều này từ những cuộc phỏng vấn lưu trú mà bạn đã thực hiện.

Bạn có một trang giới thiệu bên ngoài nói về những lợi ích khi làm việc tại công ty của bạn không? Điều này có thể nhanh chóng được tổng hợp lại và rất xứng đáng với thời gian đầu tư. Cân nhắc đưa ra các trích dẫn từ nhân viên hoặc các video clip nhanh hơn, tốt hơn.

Tiếp theo, khi bạn xem xét quy trình tuyển dụng của mình, hãy nghĩ về cá nhân hóa và thời gian phản hồi. Nếu bạn chủ động liên hệ với ai đó để yêu cầu họ nộp đơn, hãy làm cho hoạt động tiếp cận mang tính cá nhân hơn. Tại sao bạn quan tâm đến cá nhân này? Luôn luôn cảm thấy tốt khi ai đó được công nhận cá nhân về thành tích và kỹ năng của họ. Đưa điều này vào quá trình phỏng vấn làm cho có nhiều khả năng ứng viên sẽ xem xét lời đề nghị của bạn.

Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, hãy nhìn vào thời gian chu kỳ của bạn. Bạn đã đặt một ứng viên qua bao nhiêu cuộc phỏng vấn? Làm thế nào để bạn đưa ra một đề nghị nhanh chóng? Trong một thị trường tài năng cạnh tranh như chúng ta đang ở, việc di chuyển nhanh chóng là điều phải trả.

Bạn dựa vào tài năng của mình để đạt được mục tiêu phát triển của mình. Cung cấp công việc có ý nghĩa, phát triển sự nghiệp và sự linh hoạt sẽ giúp bạn giữ được tài năng hiện tại và thu hút tài năng mới.