Câu chuyện của Andy Frisella: Tạo dựng một Đế chế thể dục, dinh dưỡng và Podcast từ Không có gì

Khi nào Andy Frisella khi bắt đầu, anh và đối tác kinh doanh của mình thuê một mặt bằng bán lẻ với số tiền cuối cùng của họ, sau đó không lâu sau khi họ bị cướp và hàng hóa của họ bị phá hoại. Hầu hết mọi người sẽ bỏ cuộc, nhưng không phải Andy.

Hơn 17 năm trước, vào ngày đầu tiên kinh doanh, công ty của Andy Frisella đã mang về 7 đô la. Vào ngày thứ hai, họ chẳng mang lại gì. Họ đã mất 8 tháng để có ngày doanh thu trên 200 đô la. 7 năm sau đó, anh ấy chỉ mang về nhà tổng cộng 695 đô la trong một tháng. 10 năm kinh doanh, sự kiên trì và cống hiến của anh ấy đã kiếm được cho anh ấy và đối tác kinh doanh của anh ấy 45.000 đô la mỗi năm. Họ định nghĩa “sự khởi đầu khiêm tốn.”

Chuyển tiếp nhanh đến hôm nay và các công ty của anh ấy, Supplement Superstores, Quốc tế Phorm đầu tiênParadise Distribution và những công ty khác có doanh thu trên 100 triệu đô la một năm.

Nếu bạn tò mò về cách anh ấy tạo ra bước nhảy vọt đáng kinh ngạc này và phải kiên trì tư duy như thế nào để đạt được mốc 100 triệu đô la đó, thì bạn chắc chắn sẽ muốn xem cuộc phỏng vấn này mà tôi đã thực hiện với Andy.

Đề phòng trường hợp bạn không nghĩ điều này đủ ấn tượng, Andy cũng đã xây dựng một trong những podcast kinh doanh thành công nhất thế giới có tên Podcast của Dự án MFCEO. Anh ấy có một cộng đồng cứng rắn với hơn một triệu người nghe mỗi tháng và đã phỏng vấn một số khách mời đáng kinh ngạc như Gary Vaynerchuk, Lewis Howes, Dan Fleyshman và các bậc thầy khác về kinh doanh, thể dục và hơn thế nữa.

Đây là những gì tôi học được từ Andy:

Bạn phải sở hữu những gì bạn muốn làm và biết những gì bạn không muốn làm.

Andy không muốn xây dựng, đó là điều hiển nhiên khi nói chuyện với anh ta. Ngay từ đầu, anh ấy đã quyết định đảm bảo rằng mình có thể sống cuộc sống mà anh ấy muốn. Không có gì có thể ngăn cản anh ấy, do đó, hơn 17 năm làm việc chăm chỉ và thông minh để có được thời điểm này.

“Đó là học cách làm điều này, hoặc trở thành một kẻ cằn nhằn trong suốt cuộc đời của tôi, và vấn đề là tôi không muốn làm điều đó. Gia đình tôi xuất thân từ xây dựng. Tôi ngưỡng mộ những người làm được điều đó. Tôi không cố nói xuống điều đó; Đó chỉ là điều mà tôi không muốn làm, ”Andy nói.

Trong trường hợp của Andy, anh ta dựa lưng vào tường và lao vào cuộc chiến.

“Sự thật là, anh bạn, chúng ta không có lựa chọn nào khác. Chúng tôi đã phải gắn bó với nó. Chúng tôi phải làm những gì chúng tôi cần làm để tồn tại. Chúng tôi không có kế hoạch dự phòng, ”Andy nói.

Bằng cách không có kế hoạch dự phòng đó, và bằng cách không đưa ra cho mình quá nhiều lựa chọn mâu thuẫn, anh ấy đã có thể tập trung và biến nó thành hiện thực. Đây là lựa chọn duy nhất của anh ấy, và điều đó đặt anh ấy vào chế độ sinh tồn để làm cho nó hoạt động.

Tôi nghĩ những gì người khác có thể lấy đi từ điều này là có sức mạnh trong việc cố ý đặt bạn vào tình huống đó. Daymond John cũng đồng ý và thậm chí đặt tên cuốn sách của mình theo tên nó, Sức mạnh của sự tan vỡ.

Nếu bạn đã thành công ở mức độ vừa phải, tôi nghĩ rằng có sức mạnh để nhân rộng tư duy này cho tất cả các dự án kinh doanh mới của bạn. Sự thoải mái và mãn nguyện có thể là cái chết của một doanh nhân. Nhưng nếu bạn tìm cách khiến mình đói trở lại — hoặc lần đầu tiên — thì điều kỳ diệu sẽ xảy ra.

Andy nói, “Tôi nghĩ rằng mọi người tự đưa ra cho mình quá nhiều lựa chọn, quá nhiều đầu ra và quá nhiều kế hoạch dự phòng khác đến mức mọi thứ bắt đầu trở nên khó khăn một chút, họ đi chệch lịch trình, và họ không thực hiện được kế hoạch và chỉ quay lại với kế hoạch dự phòng này, và họ kết thúc trong tình huống này khi họ luôn ở trong một kế hoạch dự phòng khác và không bao giờ thực sự tuân theo các ưu tiên kinh doanh của họ. “

Một trong những sai lầm lớn nhất mà cá nhân tôi đã mắc phải trong hành trình trở thành một Inc. 500 doanh nhân và xây dựng doanh nghiệp thành công, tôi đang vướng bận quá nhiều thứ và có rất nhiều kế hoạch dự phòng. Sau một thời gian, tôi học được cách bỏ tất cả các kế hoạch dự phòng và tập trung vào những gì tôi đang làm giống như cuộc sống của tôi phụ thuộc vào nó. Mặc dù tôi đã may mắn không bao giờ bị đột quỵ hoặc gặp phải tình huống khẩn cấp nguy hiểm phải thoát ra ngoài, nhưng tư duy là điều mà bạn hoàn toàn có thể học được.

Thành công là để hoàn thành tiềm năng.

Andy nói, “Giống như các huấn luyện viên của chúng tôi đã nói với chúng tôi ở trường trung học, bạn biết đấy, ‘Nếu bạn để tất cả trên sân, bạn sẽ không thể hối tiếc.’ Và, tôi nghĩ, vào cuối ngày, đó là mục tiêu của chúng tôi, phải không? Mục tiêu của chúng tôi là sống một cuộc sống mà chúng tôi không hối tiếc ”.

Nhưng, mặt trái của điều đó, sự thoải mái là cái chết của một doanh nhân. Nếu bạn quá thoải mái và không hành động theo ước mơ và mục tiêu của mình, thì bạn có thể không để lại tất cả trên sân. Bạn có thể đi đến cuối đường đua và có rất nhiều hối tiếc.

Bất kể kết quả ra sao, tôi nghĩ hầu hết mọi người đều đồng ý rằng tốt nhất là bạn có thể nhìn lại và biết rằng bạn đã làm mọi thứ có thể, và rất có thể, nếu bạn thực sự làm được điều đó, vũ trụ có một cách kỳ diệu để tưởng thưởng bạn.

Đây chỉ là phần nổi của tảng băng trôi với Andy và tôi khuyến khích bạn xem toàn bộ cuộc phỏng vấn để biết cách anh ấy xây dựng đế chế 100 triệu đô la mỗi năm và podcast cũng như thương hiệu cá nhân thành công lớn như thế nào:

Xuất bản ngày 8 tháng 12 năm 2016