Cách Xây dựng Văn hóa Công ty Giữ chân Nhân viên Trung thành

Không cần phải nói rằng việc xây dựng một công ty mà nhân viên của bạn cảm thấy như họ thuộc về là vì lợi ích của mọi người. Lực lượng lao động của bạn không chỉ hạnh phúc hơn mà còn trở nên lâu dài hơn – bạn sẽ ít gặp phải doanh thu hơn nhiều. Nhưng làm thế nào để bạn xây dựng loại hình văn hóa này?

Sau hai năm xảy ra đại dịch, mọi người đang đánh giá lại mục đích và mối quan hệ của mình với công việc. Do đó, chúng ta đang chứng kiến ​​những người lao động có giá trị tự nguyện bỏ việc hàng loạt. Họ đang chọn từ bỏ những nơi làm việc độc hại khiến tinh thần kiệt quệ và những môi trường kém mong muốn. Nhưng điều quan trọng là phải hiểu rằng những người lao động này nói chung không rời khỏi nơi làm việc; họ đang rời khỏi của chúng nơi làm việc. Và họ ra đi vì văn hóa. Khi chúng tôi đánh giá lý do, điều quan trọng cần nhớ là: Tất cả những thứ chúng tôi đã đưa vào – các giá trị, các phương pháp thực hành – không có ý nghĩa gì nếu nhân viên không thể nhìn vào gương và nói, “Tôi thuộc về nơi đây”.

Trong những năm trước, các công ty đại chúng thường báo cáo các số liệu như doanh thu trên mỗi nhân viên cho SEC và họ thực sự tập trung vào những thứ do đồng đô la cứng mang lại. Trong trường hợp này, công ty của bạn được đánh giá cao nếu có công nghệ đáng kể hoặc sở hữu bất động sản thực sự tốt. Nhưng trong hai năm qua, báo cáo của SEC đã chỉ ra rằng các công ty có thể có công nghệ tốt nhất và đầu tư tuyệt vời nhất vào các địa điểm, nhưng đó mới thực sự là người quyết định sự thành công hay thất bại khi đạt được các mục tiêu chiến lược của bạn. Giờ đây, các công ty đang phải thể hiện cách họ đang đầu tư vào sự phát triển của con người.

Liên quan: 5 trở ngại khiến bạn không thể trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả

Điều này đặc biệt thú vị trong thời điểm các công ty đang trải qua tình trạng thiếu kỹ năng cực kỳ nghiêm trọng – cả trong lĩnh vực thương mại và thế giới cổ cồn trắng. Hiện tại cần phải tập trung vào phát triển kỹ năng và mặc dù chúng ta hoàn toàn phải tiếp tục phát triển các kỹ năng thương mại vì những kỹ năng này sẽ không biến mất, nhưng chính kỹ năng mềm mới là động lực mới. Mọi người đang đặt câu hỏi liệu họ có thể dẫn dắt hoặc biến các quyết định phân tích thành các lập luận mà lực lượng lao động của họ có thể đạt được phía sau hay không.

Nghiên cứu chỉ ra rằng khi mọi người chấp nhận công việc mới, không chỉ vì tiền. Vâng, tất nhiên, tiền là quan trọng và mọi người phải được trả công bằng. Nhưng mọi người muốn biết rằng họ đang được hỗ trợ trong quá trình phát triển nghề nghiệp. Họ đang tìm kiếm sự phát triển kỹ năng mềm – không chỉ cho bản thân mà còn cho các nhà lãnh đạo của họ.

Thực tế là mọi người đang mong đợi nhiều hơn từ các nhà tuyển dụng của họ làm tăng thêm ý tưởng này. Ví dụ, các lập trình viên không còn hài lòng với việc làm việc suốt ngày đêm và được ăn mừng bằng bàn bóng bàn và bia miễn phí. Nhân viên không còn muốn trải qua tình trạng kiệt sức ở nơi làm việc. Họ muốn chủ đầu tư vào họ nhiều như họ đã đầu tư thời gian và sức lực vào công ty đó. Và sau đại dịch và Sự từ chức lớn, nếu nhân viên không hài lòng, họ sẽ chọn ra đi. Với tình trạng thiếu nơi làm việc, quyền lực hiện thuộc về người lao động chứ không còn thuộc về người sử dụng lao động.

Liên quan: 5 chiến lược thúc đẩy con người cuối cùng

Đối với các công ty có nền văn hóa bị mai một và các công ty khởi nghiệp đang tìm cách xây dựng một cái gì đó mới, điều này có nghĩa là tạo ra một nền văn hóa mới. Đây là điều duy nhất sẽ giữ chân ai đó ở lại công ty của bạn và thu hút những người mới làm việc với thương hiệu của bạn. Vào cuối ngày, nếu mọi người không muốn làm việc cho bạn, thì thương hiệu của bạn không quan trọng.

Khi mọi người đầu tư vào một doanh nghiệp, họ đầu tư vào tổng thể của tầm nhìn đó – hiệu quả, hiệu lực và bình đẳng. Quan trọng hơn, họ đầu tư vào người dân. Bạn phải có một đội phù hợp để thực hiện tầm nhìn của mình. Một nhóm cảm thấy được trao quyền bởi văn hóa sẽ có cảm giác thân thuộc trong công ty. Và chính tầm nhìn đẹp đẽ, trọn vẹn này đã khiến mọi người đầu tư vào bạn.

Để xây dựng một công ty nơi nhân viên cảm thấy muốn ở lại, chúng ta cần xây dựng một nền văn hóa thân thuộc – một nền văn hóa bao hàm các giá trị và giá trị cá nhân.