Cách tốt nhất để thuê nhân viên: 3 mẹo để tìm được nhân tài hàng đầu

Tuyển dụng nhân viên mới là một cơ hội thú vị để mang lại góc nhìn mới mẻ và trải nghiệm độc đáo cho công ty của bạn. Đó có thể là dấu hiệu của một doanh nghiệp đang phát triển và bạn cần một người có cùng giá trị và thúc đẩy như tổ chức của bạn. Tuy nhiên, việc lọc qua một biển ứng dụng tốn nhiều thời gian và không hiệu quả. Không chỉ có khối lượng hồ sơ tuyệt đối đủ để vượt qua mà việc phát hiện ra những tài năng chất lượng không phải là điều dễ dàng.

Việc thuê một ứng viên mới có thể tốn kém, và chi phí đưa về không đúng người thậm chí còn cao hơn. Đó là lý do tại sao đầu tư vào một chiến lược tuyển dụng tốt là chìa khóa quan trọng để thành công. Không có gì bí mật khi mọi công ty đều muốn thu hút những người nổi tiếng và những cá nhân có động lực cao, nhưng cách tốt nhất để thuê nhân viên là gì?

1. Đăng trên các trang việc làm trực tuyến.

Trong thời đại tuyển dụng hiện đại này, các trang web việc làm trực tuyến là một trong những nơi đầu tiên người tìm việc tìm kiếm cơ hội. Do đó, họ là một trong những cách tốt nhất để thuê nhân viên.

Các trang web việc làm trực tuyến có thể lọc qua các tiêu chí như mức lương, mức độ kinh nghiệm, vị trí, v.v., trong khi trang việc làm đưa ra các vai trò có liên quan. Từ góc độ kinh doanh, bảng công việc là một phần của chiến lược tuyển dụng mạnh mẽ vì chúng hợp lý hóa quy trình.

ZipRecruiter, ví dụ: đơn giản hóa việc tuyển dụng với công nghệ kết hợp AI mạnh mẽ phục vụ những cá nhân có trình độ cao trong danh sách của bạn trước khi họ đăng ký vào công ty của bạn. Nó giống như có một danh sách rút gọn tự động gồm các ứng viên có kinh nghiệm. Đó là một lý do ZipRecruiter được đánh giá là trang web việc làm số 1 tại Mỹ.¹.

Các doanh nghiệp cũng có thể sử dụng ZipRecruiter Mời nộp đơn tính năng mời các ứng viên hàng đầu nộp đơn cho công việc của họ. ZipRecuiter cho biết những công việc mà nhà tuyển dụng sử dụng tính năng Mời đăng ký nhận được nhiều ứng viên hơn 2,5 lần.

2. Tận dụng sự giới thiệu của nhân viên.

Còn cách nào tốt hơn để thực hành tuyển dụng có chọn lọc hơn là nhờ sự giới thiệu của nhân viên? Bạn có thể tiếp cận nhân tài chất lượng bằng cách tận dụng mạng lưới nhân viên của mình. Họ sẽ có thể xác định xem ai đó có phải là người phù hợp với văn hóa hay không và liệu chuyên môn của họ có phù hợp với một vai trò hay không.

Bằng cách cung cấp các khoản thưởng như PTO, phiếu thưởng và tiền mặt, bạn sẽ khuyến khích nhân viên hiện tại cung cấp các khách hàng tiềm năng hấp dẫn với mức giá phải chăng cho công ty của bạn.

3. Minh bạch với ứng viên công việc.

Ấn tượng đầu tiên của bạn rất quan trọng và cách bạn quản lý ứng viên trong toàn bộ quá trình tuyển dụng cũng vậy. Ngay cả khi ai đó không phù hợp với một vai trò cụ thể, thì việc duy trì sự phù hợp và quan tâm hàng đầu là điều cần thiết. Giữ thông tin liên lạc cởi mở và minh bạch qua từng giai đoạn.

Các trang web việc làm phổ biến như ZipRecruiter có thể tiết kiệm thời gian cho người quản lý tuyển dụng và nhà tuyển dụng đồng thời cho phép liên lạc được cá nhân hóa bằng cách đồng bộ hóa với Hệ thống theo dõi ứng viên. Nó không chỉ giúp mọi thứ được ngăn nắp, mà chức năng tiện dụng này còn có thể cho phép bạn quản lý mọi bước từ tuyển dụng đến giới thiệu.

¹ Dựa trên xếp hạng mức độ hài lòng của G2 tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2020