Skip to content
Bestprint.vnBestprint.vn
  • Trang Chủ
  • Tất Cả Sản Phẩm
    • In Name Card
    • In Tờ Rơi
    • In Tem Nhãn
    • In Bao Lì Xì
    • In lịch tết
    • In Decal
    • In Bạt Hiflex Canvas
    • In PP
    • In băng rôn
    • Bảng quảng cáo
  • In Tem Nhãn
  • In Danh Thiếp
  • In Decal Hiflex PP
  • In Tờ Rơi
  • Blog
  • Liên Hệ
  • Giỏ hàng 0
    • Chưa có sản phẩm trong giỏ hàng.

  • 0

    Giỏ hàng

    Chưa có sản phẩm trong giỏ hàng.

Trang Chủ » Chiến lược phát triển » Cách tạo môi trường làm việc kết hợp phù hợp với mọi thế hệ

Cách tạo môi trường làm việc kết hợp phù hợp với mọi thế hệ

Người sử dụng lao động có thể tạo thành công một môi trường kết hợp mang lại lợi ích cho tất cả nhân viên bằng cách tập trung vào sự cộng tác, tính linh hoạt và sự hiểu biết chung về ý nghĩa của sự kết hợp đối với tổ chức.

Mô hình làm việc kết hợp đã cách mạng hóa cách chúng ta nhìn nhận môi trường làm việc của mình. Kết quả khảo sát cho thấy 64% nhân viên thuộc mọi thế hệ sẽ cân nhắc nghỉ việc nếu buộc phải quay lại văn phòng làm việc toàn thời gian. Bây giờ họ mong đợi một văn phòng kết hợp từ xa trong tương lai.

Tính đến năm 2023, lực lượng lao động hiện tại sử dụng bốn thế hệ: Baby Boomers, Thế hệ X, Thế hệ Y (Millennials) và Thế hệ Z. Mỗi thế hệ ở các giai đoạn khác nhau trong cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của họ, với những tham vọng và tầm nhìn đa dạng.

Các phong cách và giá trị giao tiếp khác nhau có thể gây ra hiểu lầm hoặc xung đột tại nơi làm việc. Môi trường làm việc kết hợp có khả năng tạo thêm một lớp ma sát cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp giám sát lực lượng lao động đa dạng như vậy.

Đối với các công ty chưa thiết lập một kế hoạch dài hạn sau đại dịch, bây giờ là thời điểm tốt để làm điều đó. Việc triển khai các chiến lược gắn kết có thể giúp tạo ra một môi trường làm việc kết hợp lành mạnh cho tất cả các thế hệ, gắn kết nhân viên lại với nhau, đồng thời cải thiện sự hợp tác và đổi mới.

Có liên quan: 6 cách lực lượng lao động đa thế hệ dẫn đến tăng trưởng kinh doanh

Dưới đây là ba hành động mà các nhà lãnh đạo có thể thực hiện để tạo ra lực lượng lao động đa thế hệ thịnh vượng trong môi trường làm việc hỗn hợp.

1. Đầu tư vào công nghệ hợp tác

Các công cụ cộng tác và giao tiếp tại nơi làm việc đã phát triển trong những năm gần đây, được thúc đẩy nhanh chóng bởi sự gia tăng của môi trường làm việc từ xa trong thời kỳ đại dịch. Toàn bộ công ty đã kết nối trong một không gian ảo để tiến hành các cuộc họp nhóm, ăn trưa và học hỏi cũng như những giờ hạnh phúc ảo.

Các công cụ giao tiếp có thể giúp các nhóm cộng tác liền mạch trong môi trường làm việc kết hợp. Khi đánh giá các công nghệ tốt nhất cho nhóm của bạn, hãy xem xét các tùy chọn giao tiếp của bạn.

Thống kê cho thấy những người thuộc thế hệ Baby Boomers thích được liên lạc qua điện thoại hoặc gặp mặt trực tiếp và 55-65% Millennials và Thế hệ Z thích nhắn tin trực tuyến hơn. Đồng thời, Thế hệ X thu hẹp khoảng cách giữa hai thế hệ này thông qua tính linh hoạt cân bằng.

Đừng quên nhu cầu của từng thế hệ. Ví dụ: các công cụ cộng tác có thể giúp thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp cho nhân viên Thế hệ Z bằng cách giúp họ xây dựng mối quan hệ bền chặt hơn với các nhân viên lớn tuổi hơn. Điều này có thể được thực hiện bằng cách khuyến khích các cuộc trò chuyện nhóm và ghép nối các thế hệ khác nhau trong các dự án mới.

Có liên quan: Cách cải thiện giao tiếp giữa các thế hệ tại nơi làm việc

Đặt ranh giới xung quanh việc sử dụng các công nghệ cộng tác. Mặc dù sở thích thế hệ nên được tích hợp vào các công cụ bạn đã chọn, nhưng một số hình thức giao tiếp lại phù hợp với các kênh cụ thể. Ví dụ: sử dụng các cuộc trò chuyện trực tiếp để giải thích dài dòng cũng như các công cụ trò chuyện và email cho các câu hỏi hoặc thông báo nhanh.

2. Thúc đẩy sự linh hoạt để cân bằng giữa công việc và cuộc sống lành mạnh

Mô hình làm việc truyền thống đã phát triển, làm cho hệ thống kết hợp trở nên phổ biến ở các công ty thuộc mọi quy mô. Tính linh hoạt cho phép nhân viên đạt được sự cân bằng giữa công việc/cuộc sống phù hợp với lựa chọn lối sống của họ, vốn bị ảnh hưởng nhiều bởi nhân khẩu học theo độ tuổi. Nhân viên có thể yêu cầu một lịch trình linh hoạt vì nhiều lý do, bao gồm hậu cần chăm sóc trẻ em, chăm sóc cha mẹ già hoặc các vấn đề sức khỏe cá nhân.

Mặc dù tất cả các thế hệ đều đánh giá cao việc có mặt tại văn phòng ở một mức độ nhất định, nhưng tính linh hoạt không còn được coi là một đặc quyền mà là một kỳ vọng, với 87% tổng số nhân viên thích lịch làm việc linh hoạt.

Làm gương là một trong những cách quản lý có thể giúp thúc đẩy các giá trị của tổ chức xung quanh tính linh hoạt và công việc kết hợp. Các công ty có thể nâng cao tinh thần, sự nhiệt tình và sự chấp nhận của nhân viên bằng cách thông báo rằng tính linh hoạt là quan trọng.

Các công ty phải tránh rơi vào mô hình thiên vị vùng lân cận để ngăn chặn sự phân chia và ngắt kết nối giữa các nhân viên làm việc từ xa, kết hợp và tại chỗ. Nhiều Baby Boomers sắp nghỉ hưu và tập trung vào việc đảm bảo công việc hơn là thăng tiến. Tuy nhiên, thế hệ trẻ vẫn đang tìm kiếm các cơ hội phát triển và tạo dựng sự nghiệp, với 21% bày tỏ lo ngại về việc mất cơ hội thăng tiến nghề nghiệp trong một môi trường làm việc hỗn hợp.

Có liên quan: 3 cách mà các nhà lãnh đạo có thể tăng cường giữ chân thông qua trải nghiệm tích cực của nhân viên và ứng viên

3. Đặt kỳ vọng, xác định và truyền đạt kết hợp có nghĩa là gì

Định nghĩa về môi trường kết hợp là duy nhất cho mọi tổ chức. Trong khi một số công ty yêu cầu nhân viên có mặt tại văn phòng hai lần một tuần, những công ty khác có thể nhấn mạnh công việc từ xa với các cuộc họp trực tiếp đã lên lịch được lưu cho khách hàng hoặc các hoạt động của nhóm.

Việc thiết lập các hướng dẫn và thông số rõ ràng có thể giúp đặt ra các kỳ vọng và giải quyết bất kỳ câu hỏi hoặc thắc mắc nào. Điều quan trọng không kém là duy trì đối thoại nội bộ và giao tiếp cởi mở về nhu cầu của nhân viên.

Điều này phát huy tác dụng khi xem xét các mô hình lai ảnh hưởng như thế nào đến hiệu suất và sức khỏe của nhân viên. Millennials và Thế hệ Z báo cáo tình trạng kiệt sức do thiếu liên hệ xã hội khi làm việc từ xa.

Với hơn một nửa thế hệ millennials và Gen Z thích mô hình kết hợp ba ngày ở nhà và hai ngày gặp trực tiếp, các tổ chức phải thiết lập các hướng dẫn và thông số rõ ràng để chứa đựng kỳ vọng của nhân viên và giải quyết mọi câu hỏi hoặc thắc mắc.

Khi thiết lập các tham số, hãy phác thảo địa điểm và thời gian nhân viên sẽ làm việc, những gì được mong đợi từ họ và hiệu suất của họ sẽ được đo lường như thế nào. Điều này sẽ đảm bảo an toàn cho tất cả các thành viên rằng họ đang được đối xử công bằng và đóng góp của họ được đánh giá cao.

Liên quan: Tìm hiểu về sự kiệt sức trong kinh doanh (và cách đối phó với nó)

điểm chính

Lực lượng lao động đa thế hệ rất đa dạng và việc học cách điều hướng lực lượng lao động đó trong thời điểm các công ty đang tự xác định lại bản thân có thể rất thú vị. Bằng cách thực hiện các chiến lược môi trường làm việc kết hợp được cân nhắc kỹ lưỡng và xem xét cẩn thận sở thích của từng thế hệ, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể tăng cường số lượng giữ chân của họ bằng cách tạo ra một môi trường làm việc tích cực và thấm nhuần tình bạn thân thiết trong nhóm của họ.

Nguồn: https://www.entrepreneur.com/

Danh Mục Sản Phẩm

In Tờ Rơi Giá Rẻ...

Bảng quảng cáo

Bao lì xì tết

In Bao Thư Giá Rẻ

In Kỹ Thuật Số

In Lịch Tết

In Name Card Giá Rẻ...

Sản phẩm in ấn

Túi Giấy Hộp Giấy

Agfa cập nhật ứng dụng in bảo mật

Agfa Graphics đã tiết lộ phiên bản thứ tư của Arziro Design, plugin in bảo mật của nó dành cho Adobe Illustrator. Arziro Design

5 cách để thúc đẩy doanh số bán hàng trên thiết bị di động gốc với Shop

Mua sắm trên thiết bị di động đã gia tăng trong vài năm qua, với số lượt cài đặt gốc tăng 12% so với năm

Flexpress ở Vương quốc Anh Duplo đầu tiên

Máy in thương mại Flexpress đã trở thành chủ đề của một lần lắp đặt đầu tiên khác ở Vương quốc Anh sau khi

Xeikon ra mắt hệ thống tem nhãn kỹ thuật số cấp nhập cảnh

Xeikon đã công bố một hệ thống tem nhãn mác mới nhắm đến các doanh nghiệp đang muốn tham gia vào thị trường kỹ

Taylor Bloxham gặp khủng hoảng: nhân viên bị đuổi về nhà

Các nhân viên của tập đoàn in Leicester, Taylor Bloxham, đã bày tỏ sự phẫn nộ trước cách đối xử của họ sau khi

Taylor Bloxham: quản trị viên đóng hầu hết các doanh nghiệp

Các quản trị viên từ FRP Advisory đã xác nhận cuộc hẹn của họ tại Taylor Bloxham Group, với hầu hết các hoạt động

Liên hệ
Công Ty TNHH Best Print
Địa Chỉ: 2 Đặng Văn Ngữ, Phường 10, Phú Nhuận, Thành phố Hồ Chí Minh
MST: 0316827477
Phone: 0988099990
Mua Hàng
  • In Tờ Rơi
  • Bảng quảng cáo
  • In Kỹ Thuật Số
  • In Lịch Tết
  • In Name Card
  • Chính sách bảo mật
  • Chính Sách Đổi Trả Và Hoàn Tiền
  • Hình Thức Thanh Toán
  • Sản Phẩm In Ấn
Liên Hệ Hotline
Nhân viên kinh doanh:
- Miss Nhi: 0903 343 835
- Mr Tường: 0988099990
Nhân viên kỹ thuật:
- Mr Dũng: 0906675716
Phản ánh dịch vụ:
- Mr Vũ: 0932 66 99 28
  • Trang Chủ
  • Tất Cả Sản Phẩm
  • In Tem Nhãn
  • In Danh Thiếp
  • In Decal Hiflex PP
  • In Tờ Rơi
  • Blog
  • Liên Hệ
Copyright 2023 © Best Print
  • Trang Chủ
  • Tất Cả Sản Phẩm
    • In Name Card
    • In Tờ Rơi
    • In Tem Nhãn
    • In Bao Lì Xì
    • In lịch tết
    • In Decal
    • In Bạt Hiflex Canvas
    • In PP
    • In băng rôn
    • Bảng quảng cáo
  • In Tem Nhãn
  • In Danh Thiếp
  • In Decal Hiflex PP
  • In Tờ Rơi
  • Blog
  • Liên Hệ
  • Đăng nhập
  • Newsletter

Best Print luôn mang tới cho khách hàng những sản phẩm dịch vụ in ấn tốt nhất Bỏ qua

Đăng nhập

Quên mật khẩu?