Cách Giám đốc điều hành này quản lý một nhóm đồng sáng lập từ 5 quốc gia khác nhau

Người lãnh đạo của một công ty trông như thế nào khi công nghệ và phần cứng của bạn đang được phát triển ở Đức, sản phẩm đang được tập hợp tại Hoa Kỳ và các khả năng về thiết kế và back-end đang được chăm sóc ở Brazil?

Như Anthony Weil sẽ nói với bạn từ kinh nghiệm, “Thế hệ của tôi lớn lên với tầm nhìn thế giới là một ngôi làng toàn cầu và sự tiến bộ của công nghệ đã biến tầm nhìn đó thành hiện thực. Các công ty khởi nghiệp công nghệ mới ra đời trên toàn cầu không thể giới hạn nhóm nhân tài của họ ở một địa điểm. Nếu chúng tôi chơi toàn cầu, chúng tôi làm việc toàn cầu ”.

Weil, người mà tôi đã phỏng vấn cho bài viết này, không phải là một CEO 29 tuổi điển hình của bạn. Hôm nay, anh ấy đang ở San Diego, California tại Exponential Medicine, một hội nghị do Đại học Singularity tổ chức. Trong khi tiếp thu nội dung hội nghị quan trọng từ những người như Peter Diamandis và Ray Kurzweil, Weil đang nắm bắt các thông điệp từ ba lục địa và một lượng múi giờ chóng mặt.

Đến từ Pháp, Weil đã dành phần lớn sự nghiệp của mình giữa châu Âu và Brazil để làm việc trong lĩnh vực phát triển kinh doanh CNTT và khoa học đời sống cho một công ty đầu tư mạo hiểm hàng đầu châu Âu. Với thời gian theo học tại Trường Kinh doanh ESSEC ở Paris, Pontifícia Universidade Católica ở Rio de Janeiro, Đại học Hebrew ở Jerusalem và Đại học Singularity ở Mountain View, anh ấy đã tích lũy thêm kinh nghiệm quốc tế phục vụ tốt cho anh ấy trong các nhà khoa học, nhà thiết kế, kỹ sư và kinh doanh hàng đầu. tâm trí từ khắp nơi trên thế giới để phục vụ khách hàng One X.

“Mỗi nền văn hóa và quốc gia có chuyên môn về chủ đề riêng, được mài dũa bởi vô số yếu tố lịch sử và chính trị. Bạn muốn kết hợp tất cả chúng trong nước sốt đặc biệt của bạn. Brazil đặc biệt về thiết kế hình ảnh, Hoa Kỳ trong các sản phẩm định hướng UX, Đức trong nghiên cứu vật lý cơ bản và Israel về trí tuệ nhân tạo. Weil cho biết: Văn hóa khởi nghiệp của bạn được thấm nhuần độc đáo bởi sự kết hợp của tính linh hoạt, sự quyết tâm, tính thực dụng và tính tổ chức.

Ví dụ, bằng cách có Một X nhóm nghiên cứu và phát triển ở Đức, họ có thể thâm nhập vào khu vực hàng đầu trên thế giới về nghiên cứu quang tử y sinh. Những tiến bộ mà nhóm đã đạt được với sự giúp đỡ của cộng đồng khoa học trong khu vực đó đã cho phép họ chế tạo bộ cảm biến sinh học dinh dưỡng cầm tay đầu tiên trên thế giới.

Nếu bạn sử dụng Fitbit để theo dõi số bước đi hoặc giấc ngủ của mình, thì bạn sẽ sử dụng One X để theo dõi tác động của những thứ như thức ăn, căng thẳng, rượu và tiếp xúc với ánh nắng ngoài việc tập thể dục và ngủ để nhận thông tin cập nhật theo thời gian thực về Sức khỏe.

Weil giải thích: “Thực ra bạn không phải là những gì bạn ăn, mà là những gì bạn hấp thụ. Cảm biến One X theo dõi chất chống oxy hóa trong da của bạn để cung cấp cho bạn đề xuất về thay đổi chế độ ăn uống và lối sống, đề xuất về thói quen để thúc đẩy hoặc phát triển và dữ liệu lịch sử về cách sức khỏe của bạn đã được theo dõi theo thời gian.

Với sự hiện diện ở California, nhóm One X đã có thể sử dụng kiến ​​thức chuyên môn từ các cố vấn khoa học và đối tác như Đại học Singularity và One X đồng thời tiếp cận với cơ sở khách hàng của họ là các chuyên gia giàu có ở độ tuổi 30 và 40, những người quan tâm đến việc theo dõi sức khỏe của họ và đã sử dụng các thiết bị “hack sinh học” và phản hồi để thay đổi lối sống hàng ngày.

Nhìn chung, Weil thừa nhận rằng việc quản lý một đội tuyển quốc tế không hề đơn giản. Nói như vậy, anh ấy đã cung cấp cho tôi ba mẹo mà tất cả chúng ta có thể sử dụng để quản lý hiệu quả hơn các nhóm của mình, đặc biệt nếu họ đến từ các vị trí địa lý khác nhau và không thuộc một văn phòng.

Đầu tiên là học cách tắt / bật ‘các nút văn hóa’ của bạn. Brazil, Đức và Hoa Kỳ là ba nền văn hóa làm việc cực kỳ khác nhau, và bạn cần tận dụng và tiếp cận từng nơi cho phù hợp.

Tiếp theo, là để mọi người liên kết với nhau trong một nhiệm vụ xuyên quốc gia. Đối với One X, phù hợp với mọi người về ý tưởng sở hữu sức khỏe của bạn và cung cấp cho người tiêu dùng công nghệ tiên tiến có thể cải thiện cuộc sống là một loại mục tiêu chung mà nhân viên của họ có thể đạt được, bất kể họ sống ở đâu hay làm việc từ xa.

Cuối cùng, Weil tuyên bố, “mọi người nên cảm thấy họ sở hữu doanh nghiệp.” Quan hệ nội bộ là rất quan trọng để quản lý một nhóm quốc tế và bằng cách để các nhiệm vụ khác nhau đến các vị trí địa lý khác nhau, mọi người có thể làm việc như đang xây dựng công ty của riêng mình, dẫn đến một tổ chức chung thành công nhất có thể.

Xuất bản ngày 25 tháng 10 năm 2016