Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể cung cấp những gì để giữ và phát triển nhân viên

Nhân viên quan tâm đến phát triển nghề nghiệp, và các tổ chức muốn thuê và phát triển những nhân viên có thể bước vào vai trò lãnh đạo. Nhưng ngắt kết nối ở đâu? Các tổ chức cần làm gì để làm cho nấc thang của công ty có thể leo lên được?

Dưới đây là một số bước cụ thể mà người sử dụng lao động có thể thực hiện để xây dựng đường lối lãnh đạo của họ đồng thời cung cấp các cơ hội để tăng mức độ gắn kết, năng suất và tuổi thọ của nhân viên.

Nhìn lại nghiên cứu

Dựa theo Nghiên cứu của Gartnerhơn một nửa số nhân viên cho biết rằng điều quan trọng là người sử dụng lao động của họ phải cung cấp các cơ hội thực sự để phát triển cá nhân.

Người sử dụng lao động cũng được hưởng lợi. Các Hiệp hội Phát triển Nhân tài (ATD) chỉ ra rằng khi các tổ chức cung cấp chương trình đào tạo toàn diện, họ có tỷ suất lợi nhuận cao hơn 24% so với những tổ chức dành ít thời gian hơn cho các hoạt động đào tạo và phát triển.

Những nỗ lực này cũng có thể giúp xây dựng sự đa dạng trong cấp bậc lãnh đạo mà ngày nay rất nhiều công ty – khách hàng và nhân viên của họ – coi trọng.

Liên quan: Nhân viên bây giờ có lợi thế: Các công ty nên phản ứng như thế nào?

Tác động tích cực đến sự đa dạng

Chủ động trong việc tìm ra các cách để tạo nền tảng cho sự phát triển và tăng trưởng của nhân viên có thể là một chặng đường dài hướng tới giải quyết sự thiếu đa dạng trong các vị trí lãnh đạo cấp cao. Điều này đúng tất cả các cách lên ghế.

Ai cũng biết rằng hệ thống lãnh đạo có thể là một yếu tố giới hạn tốc độ cho sự tăng trưởng đi lên nếu hệ thống đó chủ yếu được áp dụng theo các khuôn mẫu truyền thống. Tuy nhiên, tại nhiều tổ chức, điều đó vẫn tiếp tục xảy ra. Không nhất thiết là vì bất cứ điều gì mà các tổ chức này cố tình làm để giữ những người có nền tảng đa dạng không tham gia, mà hơn thế nữa là vì những gì nhiều người chưa làm – đã chủ động thực hiện các bước để đảm bảo rằng các nhóm nhân viên có trình độ thấp thường được đào tạo, phát triển và hỗ trợ huấn luyện để chuyển sang các vai trò cấp cao hơn.

Dưới đây là một số cách mà các tổ chức có thể đầu tư vào việc làm cho nấc thang của công ty có thể leo lên được trong khi mở đường cho sự đa dạng lãnh đạo hơn.

Giúp các nhà quản lý phát triển kỹ năng huấn luyện

Đừng cho rằng những người quản lý của bạn đều là những người thành thạo và thoải mái trong việc huấn luyện nhân viên cũng như giúp họ trưởng thành và phát triển để tiến lên các vị trí cấp cao hơn. Nhiều người không. Nhưng bạn có thể giúp cung cấp các công cụ, đào tạo và nguồn lực để giúp họ thực hiện vai trò rất quan trọng này.

Là một phần của khóa đào tạo này, hướng dẫn các nhà quản lý cách làm việc với nhân viên để phát triển các kế hoạch phát triển cá nhân (PDP) như một phần của quy trình quản lý hiệu suất.

Khuyến khích cả nâng cao kỹ năng và nâng cao kỹ năng

Không phải mọi nhân viên đều sẽ quan tâm đến việc tiến lên những nấc thang tục ngữ. Và, hãy đối mặt với nó, hầu hết các tổ chức có rất ít cơ hội cho những nhân viên có thể quan tâm đến việc chuyển sang các vai trò cấp cao hơn. Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là họ không thể hoặc không nên theo đuổi cơ hội học hỏi các kỹ năng mới có thể chuẩn bị cho họ cho các vị trí cấp sau hoặc thậm chí cấp thấp hơn trong tổ chức của bạn.

Trong môi trường có nhịp độ nhanh và liên tục thay đổi ngày nay, nhu cầu về các kỹ năng mới là rõ ràng trong các tổ chức thuộc mọi loại hình. Nâng cao kỹ năng có thể mang lại nhiều giá trị cho việc đáp ứng nhu cầu phát triển của nhân viên cho một số nhân viên cũng như chuẩn bị cho họ chuyển sang các vai trò khác.

Nhiều công ty đã biết điều này. Trên thực tế, Báo cáo Học tập Lực lượng Lao động năm 2021 của LinkedIn chỉ ra rằng 59% người được hỏi nói rằng các sáng kiến ​​nâng cao kỹ năng và nâng cao kỹ năng là ưu tiên hàng đầu của họ vào năm 2021.

Liên quan: Sáu cách để giữ cho nhân viên của bạn học tập tại nơi làm việc

Cung cấp cơ hội lãnh đạo

Cơ hội lãnh đạo không cần giới hạn ở những cơ hội liên quan đến việc giám sát hoặc quản lý người khác. Khả năng lãnh đạo một ủy ban, nhóm đặc nhiệm hoặc nhóm dự án có thể mang lại cơ hội lãnh đạo có giá trị cho nhân viên đồng thời đưa ra cách đánh giá năng lực và tiềm năng của nhân viên để phục vụ trong các vai trò lãnh đạo chính thức hơn.

Phát triển vai trò cho các huấn luyện viên phát triển nghề nghiệp

Người quản lý và giám sát không phải là những thành viên duy nhất trong đội ngũ nhân viên của bạn có thể đóng vai trò huấn luyện nhân viên lựa chọn nghề nghiệp và chuẩn bị cho vai trò mới. Các nhà lãnh đạo nhân sự và nhân viên của bạn cũng có thể đóng một vai trò nào đó ở đây, cũng như nhân viên học tập và phát triển. Trên thực tế, việc có các huấn luyện viên chuyên nghiệp, tận tâm với đội ngũ nhân viên có thể cung cấp các nguồn lực quý giá cho cả nhân viên và người quản lý.

Phục vụ trong vai trò này có thể mang lại cơ hội phát triển nghề nghiệp tuyệt vời cho nhân viên, giúp họ phát triển một kỹ năng quản lý quan trọng mà chúng ta thường thiếu.

Cung cấp hoàn lại học phí và chứng nhận

Nếu bạn chưa có, hãy cân nhắc việc hoàn trả học phí và chứng nhận để cho phép nhân viên tham gia các lớp học đại học hoặc các chương trình đào tạo khác mà họ có thể quan tâm. Các tổ chức có thể đạt được lợi ích thuế từ việc cung cấp khoản hoàn trả, khiến việc này đôi bên cùng có lợi theo nhiều cách hơn một.

Khi nhân viên phát triển các kỹ năng của họ, họ trở nên có giá trị hơn đối với người sử dụng lao động. Đó là một khoản đầu tư có thể mang lại hiệu quả theo nhiều cách, bao gồm cả việc cho phép nhân viên thăng cấp ở vị trí hiện tại của họ.

Đây chỉ là một vài trong số những cách hiệu quả nhất để giúp nhân viên của bạn leo lên bậc thang của công ty – nếu đó là điều họ muốn làm. Và ngay cả khi họ không làm vậy, việc cung cấp hỗ trợ và các nguồn lực để giúp họ phát triển các kỹ năng cá nhân và nghề nghiệp mong muốn có thể mang lại lợi nhuận lớn – cho họ và cho bạn.

Liên quan: Tạo lực lượng lao động bình đẳng để truyền cảm hứng cho thế hệ tương lai