Các Giám đốc Điều hành Phải Chấp nhận Văn hóa Sức khỏe Tâm thần trong Môi trường Khởi nghiệp. Đây là cách tốt nhất để làm điều đó.

Cuộc trò chuyện xung quanh Covid-19 thường xuyên chìm trong sự ảm đạm và u ám, nhưng điều thường không được đề cập đến là nó cũng đã thúc đẩy những tác động tích cực ở nơi làm việc. Một trong số đó là một nền văn hóa mới về sự đồng cảm xung quanh điều kiện cuộc sống của các dân tộc và sức khỏe tinh thần của họ. Chủ đề thứ hai đó đã bị kỳ thị trong nhiều thập kỷ, đến mức nhân viên cảm thấy không thoải mái khi nói về trải nghiệm sức khỏe tâm thần cá nhân, nhưng đại dịch đã đẩy nhanh cuộc trò chuyện và tạo cơ hội để nắm lấy trải nghiệm giao tiếp của nhân viên chứ không chỉ công việc họ sản xuất.

Cam kết sớm đa dạng và hòa nhập

Vì trọng tâm chính của các doanh nhân là khởi động các công ty khởi nghiệp của họ và bắt đầu thành công, nhiều người có thể không kết hợp được sự đa dạng và hòa nhập trong giai đoạn đầu của quá trình phát triển, đơn giản vì có vẻ như không các quyền ưu tiên. Trên thực tế, tốt hơn hết là nên bắt đầu khuyến khích các cộng đồng đa dạng trước khi trở nên cạnh tranh để tạo ra một không gian hòa nhập hơn, phát triển một cách tự nhiên từ các quan điểm khác nhau và thu hút nhân tài hoàn hảo.

Mặc dù bài viết này nói riêng về sức khỏe tâm thần, nhưng tất cả các cộng đồng đều cần thiết để củng cố thông điệp tổng thể của một công ty khởi nghiệp và môi trường làm việc. Một doanh nghiệp như vậy không chỉ thành công nhờ một người sáng lập và sản phẩm đầy cảm hứng: nó phát triển từ một nhóm toàn diện và dựa trên những gì các thành viên có thể tạo ra. Cuối cùng, công việc tốt nhất đến khi nhân viên cảm thấy được trao quyền và được truyền cảm hứng để thể hiện bản thân chân chính của họ.

Liên quan: Những gì các nhà lãnh đạo nhận sai về sức khỏe tâm thần

Nó bắt đầu bằng một cuộc trò chuyện

Bước đầu tiên để tạo ra một nền văn hóa an sinh tổng thể trong một công ty khởi nghiệp là gì? Nó bắt đầu bằng việc có một cuộc trò chuyện. Mọi người có thể khó chia sẻ những câu chuyện cá nhân và hầu như không thể nếu không có không gian để chia sẻ. Vì vậy, với tư cách là người điều hành hoặc người sáng lập, hãy bắt đầu bằng cách chia sẻ của bạn câu chuyện, sẽ cung cấp cho các nhóm một nền tảng trao quyền để làm theo. Bạn có thể ngạc nhiên khi phát hiện ra rằng một khi bạn chia sẻ một câu chuyện liên quan đến các vấn đề sức khỏe tâm thần, một sự nhạy cảm mới sẽ trở nên sâu sắc trong văn hóa công ty. Giải quyết chủ đề này một cách nhất quán có thể bao gồm, ví dụ, bắt đầu mọi cuộc họp nhóm và cá nhân bằng một cuộc kiểm tra sức khỏe tâm thần.

Mục tiêu chính của một giám đốc điều hành không chỉ là lãnh đạo một doanh nghiệp mà còn đóng vai trò là người tiên phong – mang lại các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề trong thế giới thực. Sẽ có vô số thách thức trên đường đi, nhưng quan trọng nhất là tạo ra một môi trường an toàn cho nhân viên. Để hình thành loại cộng đồng đó, hãy tạo điều kiện đối thoại, đưa ra những ý tưởng mới để thúc đẩy tổ chức và thúc đẩy mối quan hệ nội bộ.

Chiến lược sức khỏe tâm thần

Bạn có chiến lược đa dạng, công bằng, hòa nhập và khả năng tiếp cận (DEIA) có thể tiếp cận được cả bên trong và bên ngoài không? Nếu vậy, chúng có bao gồm các cân nhắc về sức khỏe tâm thần không? Nhiều công ty khởi nghiệp thậm chí không có nhóm DEIA, nhưng điều quan trọng là phải có một nhóm để thúc đẩy một doanh nghiệp trong không gian thị trường và tạo ra một môi trường làm việc có ý nghĩa. Khi bạn hình thành chiến lược của mình, hãy suy nghĩ một cách tổng thể về sức khỏe tinh thần biểu hiện như thế nào ở các nhân viên và tiến hành nghiên cứu cấp cao về những gì các công ty khác đang làm để giải quyết vấn đề này.

Liên quan: Các chiến lược sức khỏe tâm thần chi phí thấp mang lại kết quả lớn cho doanh thu của công ty và hạnh phúc của nhân viên

Một số điều cần xem xét khi bạn tham gia vào quá trình đó:

• Nói rõ rằng bạn có thể thoải mái nói về tình trạng sức khỏe tâm thần tại nơi làm việc. Ngay cả khi ai đó không thoải mái khi tiết lộ tình trạng của họ, hãy khẳng định rằng họ vẫn có thể yêu cầu giúp đỡ bất cứ khi nào họ cần.

• Chiến lược của bạn có phác thảo các lợi ích chăm sóc sức khỏe và các thành phần sức khỏe tâm thần của nó không? Các nhân viên tiềm năng có quyền biết liệu công ty khởi nghiệp của bạn có cung cấp những lợi ích như vậy hay không.

• Bạn có đang ưu tiên các tiện nghi như giảm thiểu tiếng ồn / mất tập trung tại nơi làm việc, ánh sáng thích hợp và không gian riêng tư, cũng như thiết bị / công nghệ hỗ trợ chúng không?

• Bạn có cung cấp các nguồn lực và đào tạo liên quan đến căng thẳng và sức khỏe tổng thể không?

• Bạn có thực hiện các cuộc phỏng vấn nhóm tập trung để xác định những lỗ hổng của tổ chức nhằm cải thiện trải nghiệm của nhân viên không?

• Cuối cùng, các nhóm nguồn nhân viên (ERG) có thể cung cấp thêm không gian để mọi người hòa nhập, tương tác và tạo ra sức mạnh tổng hợp. Cân nhắc bắt đầu một ERG cho sức khỏe tâm thần / khuyết tật để tạo thêm không gian cho thảo luận và nâng cao nhận thức.

Liên quan: Thay đổi câu chuyện: Doanh nhân và Sức khỏe tâm thần

Mang tất cả lại với nhau

Vào cuối ngày, là một doanh nhân, bạn muốn tạo ra những sản phẩm tốt nhất và một công ty tốt nhất. Với sự tập trung mới đáng kể vào DEIA được thúc đẩy bởi đại dịch, các cộng đồng đa dạng đang trở nên linh hoạt hơn, nhưng họ cũng mong đợi nơi làm việc sẽ thay đổi. Ngay cả một số công ty nổi bật nhất trên thế giới cũng đang lụi tàn vì thiếu các chiến lược và sáng kiến ​​đa dạng và hòa nhập. Vì vậy, hãy làm điều đúng đắn để thiết lập một thế giới hòa nhập và bình đẳng hơn, với sức khỏe tâm thần là yếu tố trường tồn. Nó bắt đầu với bạn.