Brit thân mến: ‘Tôi có thể làm gì để giúp doanh nghiệp của mình phát triển?’

Brit Morin 25 tuổi khi cô ấy rời Google để bắt đầu Brit + Co, một công ty về lối sống và giáo dục nhằm giúp phụ nữ trau dồi sự tự tin trong sáng tạo. Bây giờ – 10 năm, 50 triệu đô la tài trợ và 1,2 tỷ lượt xem trang sau đó – niềm đam mê của Morin đang tiếp sức cho nhiều phụ nữ hơn để thực hiện bước nhảy vọt trong kinh doanh. Cô ấy là đối tác quản lý của quỹ VC Offline Ventures, người dẫn chương trình podcast của iHeartRadio Dạy tôi một cái gì đó mớingười tạo ra Selfmade, một khóa học 10 tuần về khởi sự kinh doanh của riêng bạn dành cho những người sáng lập là phụ nữ và gần đây nhất – Doanh nhân nhà bình luận viên. Hãy tìm cô ấy ở đây để giải đáp những thắc mắc cá nhân và bức xúc nhất của các nữ doanh nhân.

Bạn có câu hỏi cho Brit? Gửi nó qua email Dearbrit@brit.covà cô ấy có thể trả lời nó trong một chuyên mục sắp tới!

Tôi cảm thấy bế tắc trong công việc kinh doanh của mình. Tôi có thể làm gì để giúp nó phát triển?

Cảm thấy bị mắc kẹt trong biz của bạn có thể cực kỳ khó chịu, nhưng đây cũng là cơ hội để lùi lại một bước và đánh giá lại những gì đã và đang không hiệu quả. Tùy thuộc vào chi tiết cụ thể của những gì bạn đang gặp phải, có nhiều chiến thuật bạn có thể cân nhắc, nhưng bạn sẽ muốn xem xét các vấn đề mà bạn có thể đang gặp phải.

Đọc thêm: Brit thân mến: ‘Khi nào bạn nên từ bỏ công việc kinh doanh của mình?’

Ví dụ: nếu bạn đang thiếu khách hàng, bạn sẽ muốn tập trung vào chiến lược tiếp thị và tạo khách hàng tiềm năng. Nếu đang gặp khó khăn về tài chính, bạn sẽ muốn xem xét các cách để cắt giảm chi phí hoặc tăng doanh thu. Nếu bạn đang gặp khó khăn với tinh thần của nhân viên, bạn sẽ muốn tập trung vào giao tiếp và xây dựng nhóm.

Đọc thêm: Brit thân mến: Làm cách nào để thiết lập nhà thiết kế thương hiệu của tôi để thành công?

Bất kể tình huống cụ thể của bạn là gì, dưới đây là một số mẹo chung để giúp bạn gỡ rối và tiến lên trong công việc kinh doanh của mình:

1. Xác định mục tiêu của bạn. Khi bạn cảm thấy bế tắc, có thể hữu ích nếu bạn lùi lại một bước và đánh giá những gì bạn hy vọng đạt được với doanh nghiệp của mình. Mục tiêu dài hạn của bạn là gì? Mục tiêu ngắn hạn của bạn là gì? Khi bạn đã có ý tưởng rõ ràng hơn về những gì bạn đang hướng tới, bạn có thể bắt đầu lập một kế hoạch hành động để giúp bạn đạt được điều đó.
2. Hãy nhìn lại thị trường mục tiêu của bạn. Nếu bạn không thấy kết quả như mong muốn, có thể đã đến lúc xem xét kỹ hơn thị trường mục tiêu của mình. Bạn có đang nhắm mục tiêu đúng người không? Bạn có đang tiếp cận họ theo cách hiệu quả nhất có thể không? Đôi khi, thực hiện một vài chỉnh sửa đối với thị trường mục tiêu của bạn có thể tạo nên sự khác biệt.
3. Xem xét các nỗ lực tiếp thị của bạn. Bạn có hài lòng với chiến lược tiếp thị hiện tại của mình không? Bạn có cảm thấy như mình đang tiếp cận đối tượng gắn bó không? Nếu không, bây giờ là lúc để thực hiện một số thay đổi. Hãy thử các kênh tiếp thị mới hoặc thử nghiệm với các loại nội dung, lời nhắc và phương pháp khác nhau để thu hút khán giả của bạn. Theo dõi những gì hiệu quả và những gì không, và điều chỉnh cho phù hợp khi đang di chuyển. Kiểm tra nhanh là chìa khóa ở giai đoạn này!
4. Đánh giá chiến lược giá của bạn. Nếu bạn không mang lại đủ doanh thu, thì có thể do chiến lược giá của bạn có vấn đề. Hãy xem xét kỹ giá của bạn và xem liệu có chỗ để cải thiện hay không. Bạn đang sạc quá ít? Quá nhiều? Có những lựa chọn nào khác mà bạn có thể cung cấp không? Có lẽ đăng ký hoặc dịch vụ thành viên sẽ tạo ra nhiều doanh thu định kỳ hơn cho mỗi khách hàng?
5. Nhận phản hồi từ khách hàng và nhân viên. Nếu bạn không chắc vấn đề là gì, hãy hỏi những người thân thiết nhất: khách hàng và nhân viên của bạn. Họ có thể cung cấp những hiểu biết có giá trị về những gì đang hoạt động và những gì không. Đảm bảo lắng nghe với tinh thần cởi mở và sẵn sàng thay đổi dựa trên những gì bạn nghe được.
6. Đơn giản hóa và hợp lý hóa các hoạt động của bạn. Đôi khi, chìa khóa để phát triển chỉ đơn giản là làm cho mọi thứ trở nên dễ dàng hơn cho bản thân và nhóm của bạn. Đánh giá các quy trình hiện tại của bạn và tìm cách hợp lý hóa chúng. Tự động hóa nếu có thể và loại bỏ bất cứ thứ gì đang cản trở bạn.
7. Tập trung vào điểm mạnh của bạn. Khi bạn cảm thấy bế tắc, bạn có thể cố gắng tự mình làm mọi thứ. Nhưng đây thường không phải là cách tiếp cận hiệu quả nhất. Thay vào đó, hãy tập trung vào điểm mạnh của bạn và ủy thác hoặc thuê ngoài phần còn lại. Điều này sẽ giải phóng thời gian của bạn để bạn có thể tập trung vào những gì bạn giỏi và cũng sẽ giúp bạn tránh kiệt sức.
8. Tìm kiếm sự giúp đỡ và lời khuyên từ những người khác. Nếu bạn đang đấu tranh để tìm một con đường phía trước, hãy liên hệ với mạng lưới của bạn để được trợ giúp và tư vấn. Nói chuyện với các chủ doanh nghiệp khác, tham gia nhóm chủ mưu hoặc thuê chuyên gia huấn luyện doanh nghiệp. Trong chương trình tăng tốc của tôi dành cho các nhà sáng lập nữ, Tự lập, các huấn luyện viên và cố vấn của chúng tôi làm việc với các doanh nhân hàng ngày để giúp họ vượt qua những loại thử thách này. Đôi khi, tất cả những gì cần là một góc nhìn mới mẻ để nhìn mọi thứ theo một ánh sáng mới và tìm ra giải pháp mà bạn đang tìm kiếm.

Đây chỉ là một số mẹo chung để giúp bạn gỡ rối trong công việc kinh doanh của mình. Muốn có lời khuyên phù hợp? Liên hệ với tôi qua DM tại @người Anh và tôi sẽ chỉ cho bạn các tài nguyên!

Đọc thêm: Brit thân mến: “Làm cách nào để biết liệu tôi có phù hợp với thị trường sản phẩm với doanh nghiệp mới của mình hay không?”