Fawn Weaver, Giám đốc điều hành của Uncle Nearest Premium Whisky, chia sẻ một số chiến lược cần thiết cho các doanh nhân ngày nay.
Con đường thành công dài và quanh co chứa đầy những thử thách và vấp ngã. Có quá ít chỗ ở trên cùng – và việc leo lên đến đó có thể thay đổi mọi người. Một tầm nhìn xa trông rộng mạnh mẽ đã từng làm khuất phục ý chí của các nhà đầu tư của họ, đánh mất lời tường thuật và mục đích của họ nhân danh lợi nhuận. Đó là một câu chuyện bình thường.
Nhưng Fawn Weaver, Giám đốc điều hành của Grant Sidney Inc. và Uncle Nearest Premium Whisky, đã chọn con đường ít đi hơn, và điều đó đã tạo nên sự khác biệt.
Biên niên sử rượu whisky
Lịch sử bắt đầu bằng một câu chuyện, nhưng đôi khi các chương quan trọng nhất của câu chuyện lại bị mất thời gian. Đối với Weaver, nguồn gốc tiềm ẩn trong lịch sử phong phú của rượu whisky Tennessee sẽ giúp thúc đẩy thành công của cô trong thế giới rượu mạnh.
Hóa ra, quá trình chưng cất đằng sau loại rượu whisky Tennessee mang tính biểu tượng mà chúng ta đều biết ngày nay như Jack Daniel’s thực sự đã được truyền lại cho cậu bé Jack bởi máy chưng cất bậc thầy người Mỹ gốc Phi đầu tiên được biết đến: Xanh gần nhất.
Khi Weaver biết được lịch sử đáng chú ý mà thế giới chưa từng biết này, cô ấy đã nhìn thấy một cơ hội. Câu chuyện dành cho thời đại: Nhiều thế hệ sau này có thể say sưa với biên niên sử rượu whisky. Weaver cũng nghĩ rằng mọi người sẽ muốn thưởng thức hương vị của nước sự sống của Green, vì vậy cô đã thành lập thương hiệu Uncle Nearest Premium Whisky từng đoạt giải thưởng vào năm 2017, và phần còn lại là lịch sử.
Trên con đường ít đi đến đỉnh cao của mình, Weaver đã học được một vài điều về tinh thần kinh doanh. Tôi đã có cơ hội nói chuyện với Weaver, người có đủ thiện chí để chia sẻ những mẹo lãnh đạo này cho các doanh nhân đầy tham vọng.
Liên quan: Thương hiệu Whisky công bố quỹ 50 triệu đô la để trợ giúp các thương hiệu tinh thần do thiểu số sở hữu và thành lập khác
Sức mạnh của không
Rất nhiều người nói có với những điều họ không muốn làm vì họ muốn tránh những hậu quả tức thì của sự khó chịu. Nhưng nói đồng ý chỉ mang lại sự giải tỏa tạm thời – về lâu dài, điều đó gây lãng phí thời gian và cản trở sự tiến bộ thực sự.
“Bạn phải học cách từ chối”, Weaver nói, “Sẽ có vô số tình huống và quyết định mà bạn phải trải qua mà nó sẽ khiến bạn bị ợ chua, thắt lưng, véo cổ và đau vai. để nói không. Bạn có thể đối mặt với sự không thoải mái ở giao diện người dùng hoặc giao diện người dùng, nhưng sự khác biệt là bạn sẽ đạt được mục tiêu của mình khi không có. Bạn sẽ không đạt được mục tiêu bằng câu trả lời có. ”
Việc thêm không vào bộ công cụ trò chuyện của bạn có thể đóng vai trò như một hình thức tự bảo toàn, bảo vệ năng lượng của bạn. Weaver nói: “Bạn sẽ chết chìm trong quá nhiều lời đồng ý không cần thiết,“ Đừng lãng phí thời gian để làm những việc bạn thực sự không muốn làm với những người bạn thực sự không muốn ở cùng. Chúng ta có quyền nói không với những điều này, và điều đó cho chúng ta không gian và băng thông trong tâm trí để có thể thực sự tiến tới những gì chúng ta có ý định làm. ”
Vâng, nói không có thể cảm thấy khó chịu, nhưng đôi khi đó là một điều hoàn toàn cần thiết.
Đi đúng tiền
Mối quan hệ của nhà đầu tư với bạn hay lợi nhuận của bạn? Văn hóa nói không của Weaver đã trở thành trung tâm trong Series A của Uncle Nearest, khi cô quyết định rằng công ty sẽ được xây dựng mà không có hội đồng quản trị. Weaver đã phát triển thương hiệu Uncle Nearest với tâm huyết nói không với số tiền sai trái.
“Nơi mà rất nhiều người vướng vào ràng buộc là họ quá tập trung vào những gì họ không có và những gì họ cần, đến mức họ sẵn sàng lấy tiền từ bất kỳ ai,” Weaver nói. “Điều đó chắc chắn sẽ trở nên tồi tệ. Chọn đối tác của bạn và nhà đầu tư của bạn giống như bạn chọn đối tác lãng mạn của mình, bởi vì trên thực tế, bạn đang ở trong một cuộc hôn nhân miễn là họ còn đầu tư vào công ty của bạn. Bạn sẽ không chỉ kết hôn với bất kỳ ai, vậy tại sao bạn lại lấy tiền từ bất kỳ ai? Đó là lý do tại sao tôi chưa bao giờ lấy tiền từ đầu tư mạo hiểm hoặc cổ phần tư nhân. “
Bằng cách lấy đúng số tiền, Weaver đảm bảo rằng Chú người gần gũi nhất sẽ luôn phù hợp với tầm nhìn của cô.
Liên quan: Làm thế nào 2 anh em hồi sinh Nhà máy chưng cất rượu Whisky Tennessee của gia đình họ
Hãy là con người trung thực, đích thực của bạn
Những người luôn nói có là không thành thật với chính họ. Và trung thực là bước đầu tiên để tự hiện thực hóa và đạt được thành tựu chân chính.
Đó là một quan niệm sai lầm khi nói không sẽ tạo ra xung đột. Trong thực tế, xung đột đến từ việc nói có. Weaver nói: “Tôi đang tạo ra một nền văn hóa gồm những người trung thực với những gì họ muốn trong cuộc sống.
Không trung thực với bản thân và đảm nhận những nhiệm vụ không phù hợp với mục tiêu của bạn có thể dẫn đến thái độ tồi, kiệt sức hoặc bỏ lỡ thời hạn – tất cả đều cản trở sự phát triển thực sự.
Kiếm được sự tin tưởng
Học cách nói không không phải là trò chơi kết thúc: Các nhà lãnh đạo cũng cần phải đi bộ khi họ nói đồng ý.
“Nếu bạn nói rằng bạn sẽ làm điều gì đó và bạn làm điều gì đó khác, điều đó ảnh hưởng đến sự tin tưởng, nó ảnh hưởng đến quyền hạn của bạn,” Weaver nói. “Mọi người sẽ chỉ thực sự lắng nghe những người mà họ tin tưởng. Niềm tin không được trao cho bất kỳ người lãnh đạo nào, bạn phải làm việc chăm chỉ để kiếm được nó. “
Tại Uncle Nearest, Weaver hứa hẹn sẽ mở ra những đường dây liên lạc cho toàn thể nhân viên. “Cánh cửa của tôi luôn rộng mở cho bất kỳ ai trong công ty, ngay cả khi họ chỉ muốn tung tăng,” cô nói. “Hãy nhấc máy và gọi cho tôi, hoặc nhắn tin. [My team members and I] DM trên instagram mọi lúc. Tôi nghĩ rằng việc có một đường dây liên lạc cởi mở sẽ tạo dựng được niềm tin. “
Liên quan: Từ MMA Champ đến Doanh nhân rượu Whisky: Cuộc trò chuyện với Conor McGregor
Nói không còn hơn cả một kỹ năng đàm phán; đó là một phong cách lãnh đạo. Và mặc dù nghe có vẻ giống như một tình yêu khó khăn, nhưng việc nói không tạo ra nền tảng tôn trọng bản thân và những người khác, giúp nuôi dưỡng các mối quan hệ bền chặt và đáng tin cậy. Bài học rất đơn giản: Hãy thoải mái nói không để bạn có thể tạo ra những lời đồng ý mà bạn cần.
Nguồn: https://www.entrepreneur.com/