Bạn có phải là một Giám đốc điều hành thực sự? Đây là một công thức tự đánh giá

Trong cuốn sách tuyệt vời của anh ấy, Những điều khó khăn về những điều khó khănBen Horowitz đề cập rằng sau khi anh ấy đưa công ty của mình vượt qua một số thách thức và sóng gió nghiêm trọng, hội đồng quản trị đột nhiên nói với anh ấy rằng bây giờ là lúc để tìm một CEO thực sự.

Đây là điều mà nhiều CEO sáng lập đã nghe và tự hỏi: “Tôi có phải là CEO thực sự không?” Câu hỏi này thật khó trả lời, vì không thể biết điều gì sẽ xảy ra nếu một CEO lý tưởng sẽ điều hành công ty. Hơn nữa, những người khác nhau có thể có ý kiến ​​riêng về hiệu suất của bạn trong vai trò này. Dưới đây, tôi đề xuất một công thức bạn có thể sử dụng để tự đánh giá xem bạn có phải là một CEO “thực thụ” hay không.

Đầu tiên, chúng ta hãy đồng ý rằng khi mọi thứ suôn sẻ, nhiều người có thể trở thành CEO. Câu hỏi đặt ra khi nào cần phải thực hiện một quyết định – một quyết định lớn. Hãy so sánh vai trò CEO với một tài xế cầm vô lăng. Hầu như ai cũng có thể giữ bánh xe thẳng. Trên thực tế, hoạt động này có thể được học, tự động hóa và được ủy quyền.

Cần có một CEO giỏi để thay đổi. Cần có một giám đốc điều hành vĩ đại để thấy trước sự cần thiết phải chuyển hướng. Dự đoán ngã rẽ đòi hỏi sự sáng tạo và trực giác, không thể chỉ đơn giản là học được. Hơn nữa, một giám đốc điều hành vĩ đại không chỉ nhìn thấy ngã rẽ mà họ còn cảm nhận được góc độ chính xác của nó – từ một sự điều chỉnh nhỏ cho đến một lần quay đầu hoàn toàn. Để làm được điều sau này, nó còn đòi hỏi nội lực và nhiều phẩm chất khó tả khác.

Liên quan: Bạn là một CEO thực sự khi công ty của bạn lớn hơn chức danh của bạn

Năm thách thức CEO

1. Không ai có thể cho bạn lời khuyên:

“Thật là cô đơn khi ở trên đỉnh”. Là giám đốc điều hành, chỉ bạn mới có thể đánh giá cơ hội của công ty, bởi vì chỉ bạn mới biết tất cả các sắc thái về doanh nghiệp, môi trường, con người, công nghệ, tài chính của bạn, v.v. Không có ai ở vị trí chính xác của bạn, và vì vậy, không ai có thể đưa ra lời khuyên toàn diện cho bạn.

2. Mặc dù không ai “có thể” cho bạn lời khuyên, nhiều người sẽ:

Mọi người sẽ chia sẻ ý kiến ​​của họ. Họ có ý định tốt, họ thực sự muốn giúp đỡ và họ tin rằng họ biết điều gì là tốt nhất. Thật không may, họ sẽ không bao giờ có thể hiểu được tất cả sự phức tạp khi chơi, bởi vì họ không biết tất cả các sắc thái. Quan trọng nhất, họ không chịu trách nhiệm về kết quả.

Thông thường, mọi người cho bạn lời khuyên không phải vì họ biết câu trả lời, mà vì bạn hỏi. Điều này vẫn có thể hữu ích? Tất nhiên. Là một CEO, nhiệm vụ của bạn là tách biệt thông tin khỏi quan điểm.

3. Áp lực tâm lý:

Một khía cạnh khác của việc nhận lời khuyên là lời khuyên không được yêu cầu dẫn đến suy nghĩ theo nhóm. Khi nhiều người chia sẻ cùng một vị trí, nó tạo ra ảo tưởng rằng họ đúng. Áp lực xã hội này có thể khiến bạn do dự và nghi ngờ ý kiến ​​của mình.

Đồng tình với ý kiến ​​của số đông thì thật thất vọng, chỉ chuốc lấy thất bại, tự trách mình đã quyết định sai lầm. Mặt khác, khi bạn mạo hiểm danh tiếng của mình và tương lai của bạn đang ở phía trước, việc tham gia vào đám đông có vẻ an toàn hơn. Tất nhiên, chiến lược đi ngược lại đám đông cũng không tốt. Chắc chắn, nghe có vẻ thú vị khi nói, “Tôi đã đi ngược lại đám đông, và tôi đã đúng!” Nhưng vào cuối ngày, bạn chỉ đơn giản là đánh bạc.

Bạn phải đưa ra quyết định của riêng mình.

4. Bạn phải đưa ra quyết định với thông tin hạn chế:

Khi thảo luận về việc ra quyết định, Jeff Bezos giải thích, “Hầu hết các quyết định có lẽ nên được thực hiện với khoảng 70% thông tin mà bạn mong muốn.

Nếu bạn chờ đợi quá lâu để đưa ra quyết định, vì bạn muốn thông tin “chỉ một chút nữa”, bạn có nguy cơ đánh mất cơ hội. Đôi khi thông tin chỉ đơn giản là không có sẵn. Bạn không thể nhìn thấy tương lai, nhưng phải đưa ra quyết định.

5. Dự đoán lượt đi:

Cuối cùng (chúng tôi đã lưu những gì tốt nhất cuối cùng): Bạn phải quyết định khi nào nên rẽ trước khi bạn có thể nhìn thấy khúc cua ở con đường phía trước – có lý không?

Như chúng ta đã biết, CEO nên biết khi nào cần thay đổi hướng đi trước khi bất kỳ ai khác biết rằng cần phải chuyển hướng. Chắc chắn, hành khách của bạn có thể quan tâm; họ sẽ nói lên ý kiến ​​của họ và gây áp lực buộc bạn phải tiếp tục hành trình hoặc nhấn mạnh vào những hướng đi khác nhau.

Nhưng vào cuối ngày, bạn là người lái xe. Chỉ bạn mới có thể đánh giá các sắc thái, những thay đổi trong môi trường và công nghệ sẵn có để xác định con đường cần phải đi.

Liên quan: 5 thói quen mà mọi CEO nên tránh để trở thành một nhà lãnh đạo thực sự đáng chú ý

CEO thực sự

Có rất nhiều quyết định mà các CEO phải đưa ra hàng ngày trong các mảng khác nhau của doanh nghiệp. Nhiều người trong số họ là quan trọng.

Một quyết định định mệnh là một quyết định bắt buộc phải thực hiện nhưng có thể phá hủy công việc kinh doanh của bạn. Đối với một số doanh nghiệp, một sai lầm trị giá 100 triệu đô la có thể được phục hồi, trong khi đối với những người khác, một sai lầm trị giá 100 triệu đô la có thể gây tử vong. Nó không quan trọng. Điều quan trọng là nếu một sai lầm có thể được tiếp nhận bởi doanh nghiệp của bạn, thì quyết định đó không thể được coi là một quyết định định mệnh.

Quyết định có rẽ hay không là một quyết định mang tính định mệnh. Hãy để tôi gợi ý những điều sau:

Bạn trở thành và vẫn là một CEO thực sự miễn là bạn luôn đưa ra những quyết định mang tính định mệnh và luôn thành công.

Điều sau là chìa khóa. Bạn phải thành công mỗi lần – không có lời bào chữa. Bạn có thể hỏi “Điều gì sẽ xảy ra nếu quyết định là đúng, nhưng nó không được thực hiện đúng cách?” Chà, nếu một quyết định không giải quyết được tất cả các tình huống bất lợi, không để lại khoảng trống cho việc thực thi tồi tệ, thì ngay từ đầu, đó không phải là quyết định chính xác.

Bạn phải đạt được kết quả mong muốn. Làm thế nào bạn đến đó ít liên quan hơn. Nó không quan trọng nếu đó là công việc khó khăn hoặc may mắn đơn thuần. May mắn cũng là một kỹ năng. Miễn là nó hợp pháp và đạo đức, bạn nên sử dụng bất kỳ phương tiện nào có sẵn cho bạn. Trở thành một CEO thành công là một cuộc hành trình. Nhắc nhở bản thân về tất cả những quyết định định mệnh mà bạn đã tự mình đưa ra, nắm chặt tay lái và sẵn sàng cho những ngã rẽ tiếp theo.

Liên quan: 6 bài học quan trọng mà tôi đã học được khi còn là một CEO khởi nghiệp