Ba yếu tố quan trọng cần xem xét trước khi đi solo

Đi một mình có nghĩa là thành lập doanh nghiệp của riêng bạn. Đây là một trải nghiệm hấp dẫn, trong đó bạn có thể đặt ra các quy tắc của riêng mình và sử dụng toàn bộ tiềm năng của mình để theo đuổi tầm nhìn của mình. Nhiều người bị thu hút bởi khái niệm thành lập doanh nghiệp, nhưng có một số nguy hiểm cần tránh.

Trong số những thứ khác, bắt đầu một công việc kinh doanh mới đòi hỏi sự chuẩn bị và thực tế nghiêm ngặt. Bạn có thể có một ý tưởng kinh doanh độc đáo trong đầu, nhưng từ ý tưởng đến thực hiện đòi hỏi sự sáng tạo, kiên trì và nhạy bén trong kinh doanh. Ashkan Fattahi, một doanh nhân trẻ có bằng cử nhân về kỹ thuật dân dụng, đã đưa chúng ta qua ba yếu tố quan trọng mà chúng ta nên xem xét trước khi đi solo. Hãy xem xét các yếu tố sau:

Nhận ra khả năng của bạn

Fattahi giải thích rằng điều khiến ai đó trở thành chủ doanh nghiệp vĩ đại có liên quan rất nhiều đến kiến ​​thức của họ về lĩnh vực này và sự sẵn sàng chấp nhận rủi ro của họ. Tìm ra những thiếu sót và điểm mạnh của bạn có thể giúp bạn điều hành công ty của mình hiệu quả hơn.

Ông giải thích thêm rằng một doanh nhân phải biết cách quảng bá công ty của mình cho đối tượng mục tiêu bên cạnh kinh nghiệm kinh doanh. Fatthai cũng đề cập đến một số trang web nói rằng “Tiếp thị người ảnh hưởng có thể được hỗ trợ thông qua các nền tảng truyền thông xã hội và các trang web của bên thứ ba như Trust Pilot, Yelp, Epinions.com và Review Center”.

Kiểm tra nhu cầu thị trường cho khái niệm của bạn

Bằng cách nói của mình, ông đề cập rằng các doanh nhân tham vọng nên tìm hiểu về sự cạnh tranh của họ, khách hàng và ngành công nghiệp của họ trước khi thực hiện ý tưởng công ty của họ. Fattahi cũng đề cập đến thực tế là nghiên cứu thị trường có thể giúp bạn tìm ra dịch vụ và mặt hàng nào đang có nhu cầu cao, cũng như cách tăng thị phần của bạn.

Kiểm tra tính khả dụng của tài nguyên

Về vấn đề nguồn lực, Fattahi thừa nhận rằng để chuyển đổi ý tưởng của bạn thành một công việc kinh doanh cần rất nhiều tiền và thời gian. Để giải quyết vấn đề này, ông cho rằng các doanh nhân trẻ nên lập một danh sách tất cả các nguồn lực và giá cả cần thiết để vận hành tổ chức, từ chi phí sản xuất và thiết bị văn phòng. Ông cũng nhấn mạnh đến việc họ theo dõi tài sản họ đang sử dụng và các thiết bị và tiện nghi gia đình mà họ sẽ cần mua riêng. Ông nói, “Điều này sẽ hỗ trợ bạn trong việc tính toán tính khả thi so sánh và ước tính chi phí đầu tư”.

Để kết thúc cuộc thảo luận, Fattahi đã giáo dục các doanh nhân trẻ rằng, “Mức độ chuẩn bị được duy trì trong quá trình thành lập công ty quyết định sự thành công của công ty.” Ông khuyên họ nên xem xét tất cả các yếu tố đã đề cập ở trên để có thể điều hướng những khó khăn ban đầu mà họ có thể gặp phải trước khi bắt đầu kinh doanh.