Archroma nêu bật các tùy chọn bền vững cho bản in dệt

Alexander Wessels, giám đốc điều hành của Archroma, cho biết đó là một “quan niệm sai lầm” rằng sự đổi mới và tính bền vững cần phải có giá trị cao.

Archroma, một công ty cung cấp màu và hóa chất đặc biệt cho chuỗi cung ứng dệt may, đã đưa ra lời kêu gọi các công ty hoạt động trong lĩnh vực in vải trên thị trường xem xét sử dụng các vật liệu và vật tư tiêu hao bền vững hơn khi sản xuất.

Được thành lập vào năm 2013 khi công ty đầu tư tư nhân SK Capital Partners mua lại các doanh nghiệp dệt may, giấy và nhũ tương của Clariant, Archroma đã phát triển từ thế mạnh này sang thế mạnh khác trong ba năm qua, mở rộng phạm vi lựa chọn bền vững cho các công ty dệt in.

Vào năm 2014, Archroma đã mua lại 49% cổ phần của M. Dohmen, một tập đoàn quốc tế chuyên sản xuất thuốc nhuộm dệt và hóa chất cho ngành ô tô, thảm và may mặc, và vào tháng 7 năm ngoái, công ty đã bổ sung thêm mảng kinh doanh hóa chất dệt may toàn cầu của BASF. .

Archroma có trụ sở tại Thụy Sĩ hiện tự hào có tổng cộng 25 cơ sở sản xuất trên khắp thế giới; 11 ở Châu Mỹ, 8 ở khu vực EMEA và 6 ở Châu Á.

Khi kỷ niệm ba năm thành lập vào ngày 1 tháng 10, Archroma đã kêu gọi thị trường vải in – một trong số các phần của chuỗi cung ứng dệt may mà nó hỗ trợ – để các công ty xem xét sử dụng các sản phẩm bền vững hơn. Công ty cung cấp hóa chất để xử lý trước, nhuộm, in và hoàn thiện hàng dệt.

Alexander Wessels, giám đốc điều hành của Archroma, nói rằng công ty có thể sử dụng kiến ​​thức về thị trường mà họ đã thiết lập từ khi thành lập để hỗ trợ các công ty in dệt đang tìm kiếm các lựa chọn bền vững hơn, nói thêm rằng đó là một sự đổi mới và tính bền vững “quan niệm sai lầm”. cần phải trả phí

“Archroma đã là công ty đi đầu trong việc thúc đẩy sự bền vững trong chuỗi giá trị; chúng tôi dự định xây dựng dựa trên vị trí đó, tận dụng những đổi mới mà chúng tôi đã phát triển và tiếp tục phát triển để sử dụng triển khai trên các thị trường của chúng tôi, ”Wessels nói.

“Archroma hiện đang ở trên một đường cong tăng trưởng mạnh mẽ trên và dưới cùng, và chúng tôi đã nhanh chóng mở rộng chi tiêu cho đổi mới kể từ khi chúng tôi tách doanh nghiệp ra khỏi chủ sở hữu trước của nó.”

Wessels nói thêm: “Đó là một quan niệm sai lầm rằng sự đổi mới và tính bền vững nhất thiết phải có giá trị cao. Cuối cùng để bất kỳ giải pháp hoặc sản phẩm nào được chấp nhận trong xu hướng kinh doanh chính, nó không thể yêu cầu mức phí bảo hiểm cao. Có giá trị được hấp thụ và bắt nguồn từ mọi phần của chuỗi cung ứng.

“Công nghệ và sự đổi mới cuối cùng cần phải được tạo ra theo cách mà nó được tạo ra với giá cả phải chăng cho tất cả mọi người. Trong ba năm đầu tiên, chúng tôi cam kết thách thức hiện trạng và hàng ngày cố gắng làm cho các sản phẩm và quy trình của khách hàng bền vững hơn.

“Archroma đã cho thấy rằng điều này là có thể, và chúng tôi dự định sẽ tiếp tục con đường này tốt đẹp trong tương lai.”