Hội nghị thượng đỉnh khổ rộng kết thúc với ghi chú cao

Ngày cuối cùng của Hội nghị thượng đỉnh định dạng rộng khai mạc vào tuần trước, với các nhà tài trợ và người tham dự đều khai thác lợi ích của định dạng người mua nhỏ, được lưu trữ, mang lại cơ hội tạo kết nối có ý nghĩa đồng thời thu được những hiểu biết và thông tin có giá trị. Đã có rất nhiều người bắt đầu nghĩ về sự kiện năm sau, sẽ được tổ chức tại Palm Beach Gardens, Fla., 25-27 tháng 7 năm 2022. Để tìm hiểu thêm về sự kiện này hoặc đăng ký tham dự vào năm tới, hãy truy cập wideformatsummit.com /tham dự.

Một trong những điểm nổi bật của ngày chung kết là các giải thưởng, được trao cho nhiều hạng mục cho cả người tham dự và nhà tài trợ. Năm nay, những người chiến thắng trong các nghiên cứu điển hình tốt nhất là HP cho bài thuyết trình về dệt may; swissQprint cho bản trình bày của nó trong danh mục roll-to-roll; và Agfa, cho bản trình bày phẳng của nó. Ngoài ra, Tilia Labs cũng đã giành được giải thưởng cho “Công ty để xem” – một giải thưởng mà công ty cũng đã giành được tại Inkjet Summit, sự kiện chị em được tổ chức ngay trước Wide-Format Summit. Giải thưởng được trao cho công ty có giải pháp thú vị nhất, đi theo hướng thú vị nhất và những người tham dự mong muốn được tìm hiểu thêm trong tương lai.

Về phía người tham dự, một giải thưởng đã được trao cho người đóng góp nhiều nhất, và lưu ý rằng đối với năm đầu tiên này, đó là một quyết định khó khăn vì tất cả mọi người ở đó đều tham gia đầy đủ vào trải nghiệm. Cuối cùng, Elaine Scrima, Phó Giám đốc điều hành, Công ty GSP, đã được trao giải thưởng với tư cách là người vượt lên trên cả những đóng góp của họ cho sự kiện và sự gắn bó trong toàn bộ quá trình.

Lập kế hoạch cho mọi sự kiện

Ngày cuối cùng của sự kiện bắt đầu bằng một phiên có tiêu đề “Nghệ thuật lập kế hoạch dự phòng”, được điều hành bởi Steve Duccilli, đồng chủ tịch hội nghị, NAPCO Media. Các thành viên tham gia hội thảo bao gồm Scrima và Ben Ritacco, Phó chủ tịch – chuyên ngành in ấn và thực hiện, Giải pháp Tiếp thị CCG, cả hai đều nói về kinh nghiệm của họ với việc lập kế hoạch dự phòng và những thách thức cần đề phòng.

Duccilli lưu ý rằng cả hai cửa hàng đều đã “thực hiện một số việc lập kế hoạch khá tiến bộ cho“ điều gì xảy ra nếu có ”và cả hai đều rất sẵn lòng chia sẻ kinh nghiệm của mình. Đối với Scrima, nhận ra rằng cô ấy cần một kế hoạch dự phòng vững chắc bắt đầu vào năm 2018, sau cơn bão Irma. “Chúng tôi đã không chuẩn bị như chúng tôi nghĩ,” cô nói. Nó khiến cô đặt ra rất nhiều câu hỏi, chẳng hạn như những yếu tố thiết yếu của doanh nghiệp cần duy trì hoạt động để công việc có thể tiếp tục trôi chảy, và cần phải làm gì để tạo điều kiện thuận lợi cho điều đó.

Bão cũng là chất xúc tác cho Ritacco, người đã trích dẫn Sandy và Irene vào năm 2012 và 2013 là những sự kiện khiến anh nhận ra mình cần có một kế hoạch chính thức. Ông nói: “Chúng tôi không bị ảnh hưởng trực tiếp, nhưng công việc kinh doanh đã bị cắt đứt bởi nước lũ. “Tôi nhanh chóng nhận ra rằng chúng ta phải có một số loại kế hoạch dự phòng.”

Cả hai đều nhấn mạnh một điều là một kế hoạch dự phòng tốt không được hình thành đầy đủ; đúng hơn, đó là một công việc đang được tiến hành, và như Scrima đã lưu ý, “mỗi năm chúng tôi đều tìm thấy điều gì đó để cải thiện”.

Để bắt đầu, Ritacco đề nghị nói chuyện với khách hàng trước. “Tiếp cận với khách hàng của bạn và tìm hiểu nhu cầu và mong đợi của họ, sau đó xây dựng kế hoạch của bạn xung quanh họ. Điều đó sẽ quyết định những gì họ mong đợi trong trường hợp xấu nhất. ”

Từ đó, nói chuyện với các nhà cung cấp và hiểu các kế hoạch dự phòng của riêng họ có thể là cơ sở tuyệt vời để xây dựng, vì điều quan trọng là phải biết họ có thể làm gì và không thể làm gì nếu điều tồi tệ nhất xảy ra, chẳng hạn như gián đoạn chuỗi cung ứng. Lập kế hoạch dự phòng cho cửa hàng của bạn xung quanh nguồn cung cấp có thể có hoặc có thể có sẵn sẽ dẫn đến các quy trình kém hiệu quả. Biết trước những gì là hợp lý để mong đợi là rất quan trọng cho một kế hoạch tốt.

Cơ sở hạ tầng CNTT cũng là một thành phần quan trọng, cả Scrima và Ritacco đều lưu ý, vì khả năng duy trì liên lạc với nhà cung cấp, khách hàng và nhân viên có thể dẫn đến sự thành công hoặc thất bại của một kế hoạch khẩn cấp. Những thứ như đặt máy chủ ngoài trang web hoặc quan hệ đối tác trước khi thảm họa xảy ra có thể có nghĩa là sự khác biệt giữa việc tiếp tục điều hành doanh nghiệp và việc buộc phải đóng cửa trong một khoảng thời gian.

Để bắt đầu, cả hai thành viên tham luận đều lưu ý rằng ngồi xuống và xác định những phần quan trọng nhất của doanh nghiệp, cũng như những điểm khó khăn nhất, là một nơi tuyệt vời để bắt đầu. Đừng lên kế hoạch đi vào và đưa ra các quyết định sâu rộng về cách xử lý mọi sự kiện hoặc tình huống có thể xảy ra. Thay vào đó, hãy bắt đầu từ quy mô nhỏ, và mỗi năm hãy xây dựng dựa trên nó.

Scrima nói: “Tôi thực sự khuyên bạn nên bắt đầu với quy mô nhỏ, với những lợi nhuận thấp bạn có thể làm không tốn kém, và sau đó làm việc theo cách của bạn. “Đặt một mục hàng vào ngân sách hàng năm – điều đó sẽ tốn tiền, nhưng khi bạn đạt đến một mức nhất định, thì đó chỉ là bảo trì.” Cô ấy lưu ý rằng bắt đầu với việc xem xét mức tối thiểu tuyệt đối cần thiết để duy trì hoạt động kinh doanh là một nơi tuyệt vời để bắt đầu, sau đó mỗi năm xem xét những gì hiệu quả và những gì không, hoặc những gì có thể được cải thiện và sau đó mở rộng nó. “Hãy nói, ‘chúng tôi đã thất bại ở đây, vậy chúng tôi sửa chữa nó như thế nào?’ Và sau đó vào năm tiếp theo, hãy nói ‘bây giờ ổn định, nhưng còn điều này thì sao?’ Nó giống như các khối xây dựng – tiếp tục xây dựng trên đó. ”

Ritacco lưu ý rằng các cửa hàng không nên mắc sai lầm khi lập một kế hoạch và sau đó quên nó đi, nghĩ rằng nó đã hoàn thành. “Khi bạn nghĩ rằng nó đã kết thúc, nó vẫn chưa kết thúc,” ông nhấn mạnh.

Vào cuối ngày, cả hai đều đồng ý rằng có sẵn một kế hoạch dự phòng bao gồm mọi thứ từ thời tiết khắc nghiệt, đến hỏa hoạn và lũ lụt, và vâng, thậm chí cả đại dịch, phải là một phần quan trọng trong kế hoạch dài hạn của mọi doanh nghiệp. Họ giải thích rằng nó là quá quan trọng để bỏ qua.

Cơ hội dệt kỹ thuật số

Tim Greene, giám đốc nghiên cứu của IDC, đã đưa ra phiên giáo dục chính cuối cùng của Hội nghị thượng đỉnh định dạng rộng năm 2021, có tiêu đề “Thiết kế bước tiến của bạn vào hàng dệt kỹ thuật số”. Ông lưu ý, hàng dệt may được dự đoán có giá trị lên tới 2,78 tỷ USD vào năm 2024, nhưng hiện tại chỉ có khoảng 5-6% hàng dệt may được in kỹ thuật số, đây là cơ hội thực sự lớn cho các máy in khổ rộng với máy in dệt kỹ thuật số. Ngoài ra, hiện nay hơn 50% hàng dệt may được sản xuất ở châu Á, điều này đi kèm với các vấn đề không chỉ xung quanh chuỗi cung ứng mà còn cả những lo ngại về tính bền vững khi vận chuyển các bu lông nặng bằng vải đi đường dài. Ông lưu ý rằng in kỹ thuật số được định vị rất tốt để trở thành một câu trả lời cho thị trường này.

Ông lưu ý rằng các cửa hàng in khổ rộng không nhất thiết phải chạy ngay và đầu tư nhiều trang thiết bị mới có được không gian này. Ông cho biết trên thực tế, gần 75% các cửa hàng kinh doanh dịch vụ in vải kỹ thuật số đang thuê gia công công việc ngay bây giờ. Ông nói, ưu điểm của mô hình đó là khả năng tham gia thị trường mà không cần đầu tư vốn, phát triển một phân khúc kinh doanh mới mà không có nhiều rủi ro. Tuy nhiên, nhược điểm là thiếu kiểm soát – “bạn sẽ phải tin tưởng rằng người bạn thuê ngoài sẽ có cùng yêu cầu về chất lượng và dịch vụ như bạn làm, và đó có thể là một vấn đề,” ông lưu ý.

Đối với các cửa hàng quan tâm đến việc mang nó vào nhà, anh ấy lưu ý rằng nó không phải là một đề xuất tất cả hoặc không có gì, với nhiều máy in trực tiếp để may mặc (DTG) hiện có sẵn với giá dưới 5.000 đô la ở cấp thấp, biến chúng thành một cách tuyệt vời để bắt đầu khám phá kỹ thuật in dệt kỹ thuật số trong nhà. Quy mô đó lên đến những chiếc máy có giá lên tới 500.000 đô la, không chỉ giúp tăng công suất mà còn mang lại những khả năng bổ sung cho phép các cửa hàng mở rộng với nhiều màu sắc hơn, nhiều tùy chọn hoàn thiện hơn và thậm chí là tự động hóa hơn. Nó cung cấp một con đường tuyệt vời về phía trước khi doanh nghiệp phát triển và mở rộng và cho phép các cửa hàng bắt đầu với khoản đầu tư thấp, nhưng nâng cấp khi nhu cầu tăng lên. Greene nói: “Có một quy mô để thâm nhập vào những thị trường này.

Sau đó, ông đã phá bỏ ba trong số các rào cản gia nhập mà nhiều người cho là ngăn cản họ thêm ngành in dệt kỹ thuật số vào tổ hợp dịch vụ của họ.

1. Chi phí quá cao. “Tôi nghe thấy điều này mọi lúc,” Greene nói. “So với mực in lụa, chi phí cao hơn hẳn. Mặt trái của nó là mực kỹ thuật số hiệu quả hơn và có thể bao phủ diện tích gấp 10 lần, vì vậy nó được rửa sạch. ” Tuy nhiên, tổng chi phí sở hữu không nên dừng lại ở đó, ông nói. Những thứ như tiêu thụ điện và nước cũng là những điều cần cân nhắc lớn, cùng với khả năng cung cấp các tùy chọn ngắn hạn và được cá nhân hóa mà không kinh tế bằng thiết bị in lụa truyền thống.
2. Gam màu quá nhỏ. Greene lưu ý rằng đúng là in lụa vẫn có thể làm được một số thứ, chẳng hạn như kim loại, mà kỹ thuật số chưa thể sánh kịp. Nhưng khi công nghệ tiếp tục cải tiến, gam màu cho mực kỹ thuật số đang được cải thiện và điều đó sẽ chỉ tiếp tục trở nên tốt hơn. Ngoài ra, ông cũng lưu ý, kỹ thuật số đã có thể thực hiện một số điều mà in lụa không thể phù hợp, chẳng hạn như thang độ xám.
3. Kỹ thuật số không thể phù hợp với tốc độ in màn hình. Greene nói: “Hầu như không ai tranh luận về điều đó, nhưng vấn đề ở đây không phải là màn hình có thể in thời gian dài nhanh hơn, mà là nhu cầu về những đoạn chạy dài, nơi tốc độ quan trọng đang giảm xuống, trong khi nhu cầu về thời gian chạy ngắn hơn, trong đó kỹ thuật số tỏa sáng, đang phát triển nhanh chóng. Greene nói: “Tùy biến và cá nhân hóa là những thứ mà màn hình không bao giờ có thể tái tạo. “Kỹ thuật số là công nghệ duy nhất có thể cung cấp khả năng đó.”

Greene kết thúc phiên với một lưu ý rằng 75% thợ in đã suy nghĩ về những gì họ có thể làm tiếp theo và in dệt kỹ thuật số đứng đầu danh sách đó, cho mọi thứ, từ áo phông đến trang trí nội thất. “Nhu cầu về hàng dệt kỹ thuật số đang tăng lên. Bạn có thể tự sản xuất hoặc thuê ngoài, nhưng hãy chuẩn bị sẵn sàng, ”Greene nói. “Bắt đầu suy nghĩ về cách tiếp thị nó.”