8 cách để tránh bỏ cuộc trong im lặng trong nhóm của bạn

Nghỉ việc trong im lặng là một phong cách nghỉ việc không liên quan đến việc rời bỏ công việc một cách đột ngột mà thay vào đó thực hiện chính xác những gì vị trí đó yêu cầu, không hơn không kém. Nó tương đương với việc được kiểm tra về mặt tinh thần nhưng vẫn có mặt về mặt thể chất. Nếu mục tiêu thực sự của sự đa dạng, công bằng và hòa nhập là để tăng cường sự gắn kết và gắn bó của nhân viên, thúc đẩy sự đổi mới và tạo ra giá trị lớn hơn cho công ty và tất cả các bên liên quan, thì việc nghỉ việc trong yên lặng là một hiện tượng mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải khẩn trương giải quyết.

Việc nghỉ việc trong im lặng có thể gây bất lợi cho doanh nghiệp giống như việc một nhân viên nghỉ việc ngay lập tức. Không phải lúc nào cũng dễ dàng để giữ cho nhân viên của bạn hạnh phúc. Đôi khi họ có thể cảm thấy thảnh thơi, không được đánh giá cao hoặc giống như công việc của họ không hoàn thành. Khi điều này xảy ra, không có gì lạ khi họ lặng lẽ từ bỏ bạn. Nhưng trước khi điều đó xảy ra, hãy xem xét tám cách để tránh việc bỏ cuộc trong im lặng trong nhóm của bạn.

Liên quan: ‘Công việc trong mơ đã CHẾT’: Nghỉ việc trong yên lặng là xu hướng TikTok khuyến khích nhân viên làm việc dễ dàng

Khuyến khích giao tiếp cởi mở

Điều bắt buộc là nhân viên cảm thấy thoải mái khi tiếp cận người quản lý của họ với bất kỳ mối quan tâm hoặc vấn đề nào họ có thể gặp phải. Ngoài ra, các nhà quản lý nên coi việc kiểm tra với nhân viên của họ thay vì chờ đợi họ. Những nhân viên có thể tiếp cận người quản lý của họ một cách cởi mở có nhiều khả năng thảo luận các vấn đề quan trọng với họ, ảnh hưởng đến sự gắn kết của họ trong công việc.

Thúc đẩy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống lành mạnh

Cân bằng tốt giữa công việc và cuộc sống là điều cần thiết để giữ cho nhân viên của bạn gắn bó và vui vẻ trong công việc. Đảm bảo rằng nhóm của bạn có cơ hội được nghỉ phép, nghỉ ốm hoặc nghỉ việc riêng khi họ cần. Đừng lên lịch quá nhiều vào đêm muộn hoặc cuối tuần trong tuần nếu bạn có thể giúp được.

Đảm bảo nhân viên cảm thấy được trân trọng

Những nhân viên cảm thấy có giá trị và được đánh giá cao sẽ có nhiều khả năng hạnh phúc và có động lực hơn trong công việc và có nhiều khả năng sẽ gắn bó với vai trò của họ hơn. Đảm bảo nhân viên nhận được cả phản hồi tích cực và mang tính xây dựng để giữ cho họ có động lực. Ngoài ra, bạn cũng nên dành thời gian để ghi nhận sự chăm chỉ của nhân viên. Dù công khai hay riêng tư, hãy làm điều này theo cách tốt nhất cho họ.

Tránh làm việc quá sức cho nhóm của bạn

Nhân viên làm việc quá sức có nhiều khả năng bị kiệt sức, căng thẳng và không hài lòng trong môi trường làm việc của họ. Bạn nên tránh lên lịch làm thêm giờ quá nhiều hoặc gây quá nhiều áp lực cho nhân viên để đáp ứng thời hạn không thực tế. Nhóm của bạn làm việc quá sức sẽ chỉ dẫn đến nhiều căng thẳng và trách nhiệm hơn đối với bạn.

Đừng mua vào tâm lý văn hóa hối hả

Một tâm lý xung quanh văn hóa hối hả nhấn mạnh đến việc làm việc chăm chỉ và nỗ lực hết mình để thành công. Tuy nhiên, điều này có thể dẫn đến một nhân viên cảm thấy làm việc quá sức và bị đánh giá thấp do làm thêm giờ. Để ngăn bản thân mua phải tâm lý này, thay vào đó, bạn nên hướng tới việc tạo ra một nền văn hóa nơi làm việc lành mạnh, coi trọng hạnh phúc của nhân viên và các ranh giới lành mạnh. Hãy chắc chắn rằng những người bạn lãnh đạo thấy bạn tích cực quan tâm đến hạnh phúc của chính mình.

Lắng nghe nhóm của bạn

Không có nguồn thông tin nào tuyệt vời hơn về cảm giác làm việc trong công ty của bạn bằng nhân viên của bạn. Vì vậy, bạn phải lắng nghe những gì nhân viên nói và xem xét các đề xuất của họ. Bằng cách này, bạn sẽ chứng minh cho họ thấy rằng bạn coi trọng ý kiến ​​đóng góp của họ và bạn sẽ có thể thực hiện các bước cần thiết để cải thiện văn hóa làm việc.

Liên quan: Nếu bạn không lắng nghe nhân viên của mình, người khác sẽ làm

Được linh hoạt

Các công ty linh hoạt được nhân viên đánh giá cao khi nhu cầu của họ được đáp ứng. Cho dù đó là cho phép nhân viên làm việc từ xa tại nhà, có giờ giấc linh hoạt hay thậm chí chia sẻ một số trách nhiệm của họ với người khác, thì việc cởi mở với các thỏa thuận khác nhau có thể giúp nhân viên hài lòng hơn trong công việc.

Tạo cơ hội để phát triển

Nếu một nhân viên cảm thấy bị mắc kẹt trong một công việc bế tắc, nhiều khả năng họ sẽ không hài lòng và thảnh thơi trong công việc. Để tránh điều này, hãy tạo cơ hội cho nhân viên phát triển và thăng tiến trong công ty. Một ví dụ là cung cấp các cơ hội đào tạo và phát triển để thường xuyên đưa ra các thử thách mới và các nhiệm vụ kéo dài.

Không nhà tuyển dụng nào muốn nhân viên lặng lẽ nghỉ việc. Nhưng điều quan trọng cần nhớ là hạnh phúc và động lực của nhân viên là con đường hai chiều. Người sử dụng lao động và người lao động có trách nhiệm làm việc cùng nhau để tạo ra một môi trường mà mọi người đều cảm thấy được đánh giá cao và có giá trị. Đề cập đến sự gắn kết của nhân viên và phấn đấu cho các nền văn hóa gắn bó là những mục tiêu quan trọng mang lại lợi ích cho tổ chức, lãnh đạo và nhân viên. Hãy quan tâm đến họ và bạn sẽ giảm thiểu rủi ro khi nhân viên lặng lẽ rời bỏ bạn.

Liên quan: Cuộc từ chức vĩ đại đang nhanh chóng trở thành cuộc nổi dậy vĩ đại: 5 hành động mà các nhà lãnh đạo nên thực hiện ngay bây giờ