7 câu hỏi mà Sweta Patel muốn giải quyết

Trong thời đại kỹ thuật số ngày nay, bạn có tự hỏi làm thế nào để mình trở nên nổi bật? Với thế giới trong tầm tay của chúng ta, thật dễ dàng để thấy mình bị lạc trong quá trình xáo trộn và đôi khi bạn có thể mất liên lạc với những người xung quanh.

Tôi tin rằng đằng sau bất kỳ chiến lược trực tuyến thành công nào để trở nên nổi bật, đều có một chiến lược ngoại tuyến có giá trị tương đương. Hành trình cá nhân của tôi và niềm đam mê giao tiếp hiệu quả là một trong những lý do tại sao tôi tạo ra Cây ảnh hưởngnhằm giúp mọi người bẻ khóa mã để mở khóa nhận dạng thương hiệu của họ nhằm kết nối tốt hơn với những người khác.

Hãy đối mặt với nó, chúng ta đang sống trong một thế giới đầy rẫy sự thỏa mãn tức thời và sự ích kỷ. Bạn có phải là kiểu người không nhìn lên từ điện thoại của mình không? Bạn có đang trở nên mất kết nối với đồng nghiệp, người đồng sáng lập hoặc nhân viên của mình không? Tôi ở đây để nói với bạn rằng bạn có thể tra cứu.

Nhưng bạn định nói gì?

Thay vì lo lắng về những gì phải nói, thay vào đó hãy cân nhắc đặt câu hỏi.

Câu hỏi là công cụ giao tiếp vô cùng mạnh mẽ.

Một người đã làm một công việc tuyệt vời là nổi bật giữa sự ồn ào và tạo ra các kết nối thực sự là Sweta Patel. Tôi đã ngồi lại với cô ấy và trò chuyện về con đường xây dựng thương hiệu của cô ấy với cái tên “Cô gái tăng trưởng nhanh”. Sweta đã tư vấn cho hơn 200 công ty khởi nghiệp ở Thung lũng Silicon và là người sáng lập SVStartupmarketing.comThành viên Oracles và Người ảnh hưởng hàng đầu của SEJ.

Sweta đã chứng kiến ​​mọi thứ từ chính trị văn phòng đến sự linh hoạt tốt nhất của nó. Dưới đây là bảy câu hỏi mà cô ấy sử dụng để làm nổi bật.

1. “Tôi có thể học gì?”

Nếu bạn hành động như một học sinh, nhưng suy nghĩ như một nhà lãnh đạo, bạn sẽ có ảnh hưởng đến mọi người xung quanh. Cũng giống như câu nói hãy giúp người khác tỏa sáng trước vì vinh quang của bạn sẽ theo sau, bạn phải sử dụng mỗi ngày như một cơ hội để tác động đến những người xung quanh. Các giám đốc điều hành nắm bắt các đặc điểm của nhân viên của họ một cách nhanh chóng. Hãy háo hức và ham muốn trí thông minh và bạn sẽ không bị chú ý. Học hỏi liên tục của bạn không chỉ giúp bạn phát triển, mà còn giúp công ty và đội ngũ của bạn. Theo kinh nghiệm của tôi, điều này tạo ra sự ăn ý với CEO, thứ có giá trị hơn nhiều so với kiến ​​thức ngành. Nó đưa công ty về đích.

2. “Làm thế nào tôi có thể làm cho ngày của bạn tốt hơn?”

Sweta hỏi câu này thường xuyên. Hãy quan tâm đến đồng nghiệp của bạn và bạn sẽ làm được hai điều. Thu hút các thành viên trong nhóm và xây dựng ảnh hưởng trong số họ ngay lập tức. Đầu tiên tôi biết rằng trong môi trường khởi nghiệp, các doanh nhân thường làm việc quá sức và thiếu an toàn. Thung lũng Silicon là một trong những khu vực cạnh tranh nhất để làm việc vì có rất nhiều nhân tài. Mọi người đều cố gắng xem lưng của họ. Sweta gợi ý rằng hãy hỏi các thành viên trong nhóm của bạn xem bạn có thể làm gì để khiến ngày của họ tốt hơn. Mọi thứ khác sẽ rơi vào vị trí.

3. “Bạn đã thử áp dụng phương pháp này chưa?”

Hãy thử nhìn từ một góc độ khác. Khi tôi làm việc với một nhóm lớn, tôi đảm bảo rằng tôi hiểu động cơ của mọi người trước khi bắt đầu cuộc trò chuyện. Hãy để các thành viên trong nhóm của bạn có tiếng nói. Trước tiên, hãy tìm cách hiểu họ ở cấp độ cốt lõi của họ và sau đó điều chỉnh để phù hợp với môi trường của họ.

Sweta nói: “Tất cả chỉ là chuyển tải giọng nói của bạn và tìm cách làm quen với ai đó, nếu không bạn sẽ không hiệu quả. “Trong hầu hết các trường hợp, tôi thấy rằng không phải là đúng – mà là hiệu quả. Để duy trì hiệu quả, trước tiên bạn phải muốn để đạt hiệu quả thì hãy học từ việc lắng nghe và làm theo tính cách. ”

4. “Trong một thế giới lý tưởng, bạn muốn làm gì?”

Nếu bạn đang vướng vào một tình huống dầu sôi lửa bỏng thì không có cách nào dễ dàng dập tắt được đúng không?

Công việc của bạn là gì?

Dễ thôi.

Sweta nói chỉ cần đưa bóng trở lại sân của thành viên trong đội.

Cô ấy đặt câu hỏi, “Bạn muốn kết quả cuối cùng như thế nào?”

Cô ấy nói rằng ánh sáng sau đó sẽ tắt trong đầu họ và họ sẽ nhận ra rằng cô ấy quan tâm đến những gì họ muốn. Phương pháp này sẽ giành được ảnh hưởng trong môi trường nhóm và đảm bảo bạn đang giúp các thành viên trong nhóm đạt được mục tiêu của họ. Đó là một kết quả đôi bên cùng có lợi và tốt cho tất cả. Khi môi trường nhóm đang bị đe dọa, hãy học cách trở nên hiệu quả.

5. “Bạn có thể giúp tôi hiểu được không?”

Điều gì sẽ xảy ra khi bạn muốn đạt được một kết quả nhất định nhưng CEO lại có những kế hoạch khác? Làm thế nào để bạn có mối quan hệ với người mà bạn muốn gây ảnh hưởng? Vũ khí bí mật của Sweta là hiểu mọi người và mục tiêu của họ trước khi cô ấy nói lời của mình. Tôi đồng ý. Để tiến lên phía trước, các mục tiêu của bạn phải phù hợp với nhau. Một trong những cách tôi giúp các công ty khởi nghiệp sắp xếp mục tiêu của họ là thực sự dành cho họ sự chú ý cần thiết để đạt được thành công trong công việc họ làm. Đó là việc cho phép bất kỳ ai bạn đang làm việc cùng và đưa micrô cho họ – và sau đó đi vào bức tranh để cải thiện tình hình hiện tại của họ.

Cá nhân tôi đã có kinh nghiệm khi một thành viên trong nhóm muốn thực hiện lại công việc bởi vì họ không tự tin vào hướng đi của tôi. Điều đó thật không khuyến khích. Khi điều này xảy ra, tôi coi đó như một cơ hội để nâng cao công việc. Tôi đã xem họ đến từ đâu, và điều đó giúp có được quan điểm.

6. “Tôi có thể giúp gì cho bạn hôm nay?”

Thật tuyệt phải không, nếu bạn được hỏi câu hỏi đó mỗi ngày? Sử dụng Quy tắc vàng và nỗ lực giúp đỡ người khác. Sweta chia sẻ rằng cô ấy cố gắng giúp đỡ ít nhất ba người mỗi ngày. Tôi luôn nhận thấy rằng bằng cách tập trung vào việc giúp đỡ người khác và đóng góp cho cộng đồng, môi trường của tôi sẽ bị ảnh hưởng trực tiếp.

Nhưng ý tưởng đặt mục tiêu giúp ba người mỗi ngày rất mạnh mẽ.

Tính tích cực dễ lây lan và bạn càng giúp đỡ được nhiều người, bạn càng có thể lan truyền tính tích cực.

Nếu bạn làm được điều này, bạn sẽ thu hút được những người cùng chí hướng trong môi trường làm việc của mình và tạo ra một chuỗi phản ứng giúp đỡ. Chỉ cần đặt câu hỏi này, bạn có thể mang lại giá trị thực mà không cần cố gắng và soi sáng cho người khác.

7. “Điều này có giá trị đối với bạn không?”

Khi bạn biết được những gì người khác đánh giá, nó sẽ ngay lập tức giúp bạn xây dựng các mối quan hệ tốt hơn. Tôi có một lý thuyết giao tiếp mà tôi gọi là Chiếc nón ích kỷ, và nó giúp sắp xếp các mục tiêu của bạn với những người khác để tạo ra một tình huống đôi bên cùng có lợi. Nếu bạn đầu tư thời gian cho các thành viên trong nhóm của mình và thực sự quan tâm đến các vấn đề của họ cũng như tìm hiểu nhu cầu thực sự của họ, thì bạn có thể sắp xếp họ với mục tiêu của mình để có thể gia tăng giá trị trong khi vẫn đạt được những gì bạn mong muốn.

Sweta coi cuộc đấu tranh của các thành viên trong nhóm là cơ hội để giải quyết vấn đề với họ, đồng thời xây dựng mối quan hệ thân thiết hơn và để lại tác động lâu dài. Bằng cách đó, cô ấy không chỉ nâng cao cuộc sống của họ mà còn trở nên kết nối tốt hơn với nhóm của mình.

Bây giờ là lúc để nổi bật và tỏa sáng trong ngành của bạn. Hãy thử hỏi 7 câu hỏi này để tạo tác động giữa người sử dụng lao động, nhân viên hoặc nhóm khởi nghiệp của bạn. Đầu tư thời gian vào những người khác và bạn sẽ giúp tạo ra một môi trường làm việc tốt hơn cho tất cả mọi người, đồng thời mang lại kết quả cuối cùng.

Bạn sử dụng câu hỏi nào để kết nối tốt hơn với mọi người? Hãy chia sẻ dưới dạng nhận xét.

Xuất bản ngày 22 tháng 9 năm 2017