7 bí quyết kinh doanh mà mọi công ty khởi nghiệp phải biết

Kinh doanh là một tổ hợp các hành động, trong đó điều quan trọng là đầu tư bản thân vào công việc kinh doanh, kết hợp các mục tiêu. Ban đầu bạn phải chắc chắn về một kết quả thành công. Chỉ người có tư duy tích cực mới có thể nhận thức đúng tình hình, lựa chọn những giải pháp tối ưu nhất.

Đối với nhiều doanh nhân mới thành lập, những câu hỏi này dường như không liên quan trước khi bắt đầu và khi bắt đầu. Nhưng kinh nghiệm cho thấy rằng câu trả lời cho tất cả các câu hỏi xuất hiện trên giấy càng sớm thì chúng sẽ được thực hiện trong doanh nghiệp của bạn càng nhanh.

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ thảo luận về 7 mẹo kinh doanh mà mọi công ty khởi nghiệp phải biết:

Lập kế hoạch cho nhóm của bạn

Bạn cần quyết định nhóm nào sẽ có thể đảm bảo việc thực hiện kế hoạch của bạn. Đây là những câu hỏi bạn cần trả lời:

Doanh nghiệp của bạn có cần người quản lý khác ngoài bạn không?

Bạn sẽ giao một phần công việc cho bên ngoài hay toàn bộ nhân viên sẽ thường xuyên?

Bạn sẽ tuân theo lịch trình làm việc nào?

Xác định hệ thống đãi ngộ của nhân viên: tiền lương, tỷ lệ phần trăm, tiền thưởng, hoặc thậm chí phần thưởng vô hình.

Nhận trợ giúp chuyên nghiệp

Việc bạn tham gia vào một công việc kinh doanh nhỏ không có nghĩa là bạn phải trở thành một chuyên gia trong mọi việc. Nếu bạn không phải là một kế toán, sau đó thuê một người. Nếu bạn cần ký hợp đồng, hãy sử dụng dịch vụ của luật sư. Nếu bạn cần một kế hoạch kinh doanh, thì hãy thuê một người viết kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp. Bạn sẽ chỉ mất thời gian và tiền bạc nếu bạn cố gắng làm điều gì đó một mình mà bạn không hiểu rõ.

Làm nghiên cứu

Bạn phải nghiên cứu rất nhiều cho một công ty khởi nghiệp, nhưng đây mới chỉ là bước khởi đầu. Bạn cần trở thành chuyên gia về ngành, sản phẩm và dịch vụ của mình nếu bạn chưa phải là chuyên gia. Tham gia các hiệp hội ngành và nghề nghiệp trước khi bắt đầu kinh doanh cũng là một ý tưởng tuyệt vời.

Viết kế hoạch kinh doanh

Lý do chính để viết một kế hoạch kinh doanh trước khi bắt đầu kinh doanh là nó có thể giúp bạn tránh lãng phí thời gian và tiền bạc vào việc tạo dựng một công việc kinh doanh không thành công. Để làm được điều đó, bạn phải thuê một người viết kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp.

Nhận công nhân lành nghề

Mọi chiến lược kinh doanh chỉ có thể được thực hiện nếu tổ chức có các nhà quản lý hiệu quả và giàu kinh nghiệm. Nguồn lực chiến lược quan trọng nhất của bất kỳ công ty nào là đội ngũ các chuyên gia chủ chốt, được gọi là đội ngũ quản lý. Chính những người này sẽ đồng hành cùng doanh nghiệp của bạn và đưa ra các quyết định, mà hiệu quả của nó sẽ phụ thuộc trực tiếp vào đó.

Có một trang web cho doanh nghiệp

Một trang web rất quan trọng để phát triển kinh doanh thành công, cả trực tuyến và ngoại tuyến. Chính vì lý do này mà trước khi phát triển một trang web, cần phải xác định khái niệm của nó và các chức năng được giao cho nó. Một trang web được tạo chuyên nghiệp và sáng tạo sẽ nâng tầm doanh nghiệp của bạn một cách đáng kể và tăng lợi nhuận của nó. Ngoài ra, với chức năng cao, một trang web như vậy sẽ giúp chủ nhân của nó tránh được hầu hết các vấn đề khi giao tiếp với khách hàng bằng cách tự động hóa quy trình này.

Cung cấp các vật phẩm quảng cáo cho doanh nghiệp

Như mọi người đều biết, quảng cáo là động cơ bán hàng. Sau cùng, để tìm hiểu về một sản phẩm mới, bạn cần cho người mua tiềm năng thấy những ưu điểm của sản phẩm này hoặc thu hồi một sản phẩm hiện có trên thị trường. Mỗi doanh nhân mở cửa hàng kinh doanh của riêng mình chắc chắn sẽ tiết kiệm được tiền để quảng cáo sản phẩm của mình.

Tôi nghĩ rằng hầu hết các doanh nhân đã nhiều lần nghe thấy cụm từ đã trở nên quá phổ biến trong những năm gần đây:

“Kinh doanh mà không có quảng cáo giống như nháy mắt với một cô gái trong bóng tối hoàn toàn.”

Phân biệt khách hàng

Tìm nhóm khách hàng tạo ra nhiều lợi nhuận nhất, nhóm ảnh hưởng nhiều nhất đến những người mua khác. Suy nghĩ về cách bạn nên phát triển theo quan điểm của từng nhóm để đáp ứng kỳ vọng của họ.

Dưới đây là một số mẹo cho việc khởi động:

• Đừng ngại chấp nhận rủi ro
• Trung thực
• Lập kế hoạch bán hàng và chi phí

Một giải pháp tuyệt vời là lập ba kế hoạch:

Lạc quan. Đây là một kế hoạch để thực hiện hoàn hảo công việc kinh doanh của bạn: nhu cầu cao nhất và lượng khách hàng lớn. Viết ra giấy có bao nhiêu khách hàng mua hàng của bạn hàng ngày để bạn có thể đếm xem mình có thể bán được bao nhiêu cho cả tháng.

Thực tế. Bây giờ, hãy giảm 30% các con số từ kế hoạch trước đó và viết nó ra giấy một lần nữa.

Bi quan. Hãy tưởng tượng rằng doanh số bán hàng lúc đầu thấp và khách hàng ít hơn nhiều so với dự định ban đầu của bạn. Tốt hơn hết bạn nên kiên trì với kế hoạch này để không phụ lòng mong đợi của mình.

Quan trọng: Hãy tính đến mọi thứ và ghi lại các dấu hiệu về lãi hoặc lỗ ròng.

Xuất bản ngày 6 tháng 11 năm 2018