Có những quy tắc thành công lâu dài và đã được chứng minh mà các doanh nhân cần áp dụng ngay bây giờ hơn bao giờ hết.
Tôi đã có vinh dự là Giám đốc điều hành hoặc lãnh đạo kinh doanh cấp cao của nhiều công ty trong sự nghiệp của mình – từ các công ty khởi nghiệp đến quy mô trung bình cho đến các công ty nằm trong danh sách Fortune 1000. Bất kể công ty, quy mô, động lực hay thách thức, tôi nhận thấy những điều sau đây là những cách quan trọng để tối đa hóa cơ hội.
1. Không có nước sốt bí mật để thành công
Một sự phân tâm cơ bản mà nhiều doanh nhân sắp trở thành phải đối mặt là việc theo đuổi đối tượng sáng bóng tiếp theo hoặc công thức bí mật để thăng tiến. Thực tế khó khăn nhưng giải phóng là những điều này thường không tồn tại. Công thức thực sự bao gồm những điều mà mọi doanh nhân thành công đã làm trong nhiều thế hệ. Không có gì trong số này là bí mật, nhưng chúng phân biệt một dự án thành công với thất bại bất kể thị trường ngách của nó là gì: làm việc chăm chỉ tập trung, thử nghiệm, cống hiến để tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng, tạo ra một sản phẩm mang lại giá trị thực và thúc đẩy sự nỗ lực của bạn. Tôi có thể báo cáo rằng những yếu tố cần thiết này đặc biệt đúng trong phát triển phần mềm và các lĩnh vực công nghệ khác.
2. Hãy là một nhà lãnh đạo tập trung
Làm việc chăm chỉ để tạo và quảng bá doanh nghiệp của bạn là rất quan trọng – cho dù đó là một phần mềm như một dịch vụ (SaaS) hay công ty công nghệ blockchain tiên tiến – nhưng nếu không có sứ mệnh tập trung, có mục đích ở cốt lõi của những nỗ lực này, thì sẽ khó hơn nhiều. Nếu bạn muốn truyền cảm hứng cho nhân viên, cộng tác viên và khách hàng của mình vào năm 2022, hãy cung cấp cho họ một thông điệp đơn giản và trọng tâm và khả năng lãnh đạo tập trung nhấn mạnh mọi thứ mà công ty bạn đang làm. Sự lãnh đạo như vậy không chỉ bao gồm bản thân bạn; nó sẽ lọc xuống nhóm của bạn và đặc biệt là những người đang xây dựng bất kỳ cơ sở hạ tầng phụ trợ nào.
Một lần nữa tham khảo lĩnh vực công nghệ ở đây: một lĩnh vực tiềm ẩn điểm yếu chính mà khả năng lãnh đạo tập trung có thể cải thiện là sự hòa giải giữa các nhóm CNTT của công ty bạn và sứ mệnh cơ bản của bạn. Như phân tích gần đây từ McKinsey chỉ ra rằng, một trong những phẩm chất quan trọng của một công ty thành công là khả năng gắn kết sự khác biệt của các nhà phát triển CNTT với chính doanh nghiệp. Đạt được điều này có thể cho phép bạn dẫn dắt các nhóm của mình tiến tới việc biện minh cho thử nghiệm vì lợi ích của riêng nó dựa trên bất kỳ điều gì thực sự khiến khách hàng hài lòng và cũng giữ cho công ty khởi nghiệp của bạn tập trung vào sự phát triển thực sự.
Có liên quan: Dẫn đầu với sự can đảm về cảm xúc
3. Thực hiện các kênh liên lạc rõ ràng
Lãnh đạo tập trung chỉ hoạt động nếu giao tiếp giữa các nhóm, tất cả nhân viên và khách hàng được giữ rõ ràng và cởi mở nhất có thể. Điều này có nghĩa là triển khai các kênh chức năng trên diện rộng, nhưng cũng có nghĩa là phải coi trọng việc giao tiếp thay vì chỉ đơn thuần trả tiền cho ý tưởng (trong khi có lẽ thực sự thúc đẩy một nền văn hóa của sự im lặng đáng sợ). Với tư cách là người lãnh đạo công ty, bạn có trách nhiệm triển khai các kênh này, một phần văn hóa của công ty mà không ai khác có thể xử lý hiệu quả.
4. Xác định triết lý nơi làm việc
Thực hiện lãnh đạo tập trung và một hệ thống giao tiếp cởi mở hữu ích mạnh mẽ ở tất cả các cấp sẽ cho phép bạn truyền bá phúc âm về công ty của mình một cách hiệu quả hơn. Tất nhiên, bạn có thể tạo ra bất kỳ triết lý nào bạn thích, nhưng giữ cho nó tập trung vào khách hàng theo một cách cụ thể nào đó là điều tối quan trọng. Bạn đang cố gắng cung cấp thứ gì đó có giá trị cho những người giúp doanh nghiệp của bạn tiếp tục phát triển và đảm bảo rằng niềm vui của khách hàng hướng dẫn bạn đến mục tiêu này cũng giúp thúc đẩy triết lý công ty thành công. Thật dễ dàng bị ám ảnh bởi các tính năng mới và những bổ sung sáng bóng cho các sản phẩm, dịch vụ và công nghệ thú vị đến nỗi triết lý này bị mất đi. Đừng để điều đó xảy ra.
Có liên quan: 10 ví dụ về các công ty có nền văn hóa tuyệt vời
5. Phấn đấu vì sự thành công của nhân viên
Nhân viên của bạn là một trong ba trụ cột của thành công (hai trụ cột còn lại là khách hàng và sản phẩm hoặc dịch vụ). Vì tầm quan trọng của họ, hãy cố gắng làm mọi thứ trong khả năng của bạn vì sức khỏe của họ, điều này sẽ nuôi dưỡng lòng trung thành, nỗ lực hơn nữa, hạnh phúc nói chung và một nền văn hóa lành mạnh hơn.
Điều này đòi hỏi công việc hướng tới việc hiểu nhu cầu của nhân viên và bất kỳ lời chỉ trích nào mà họ có thể có. Điều này không chỉ khiến các thành viên trong nhóm tôn trọng bạn hơn mà còn cải thiện tình trạng kém hiệu quả tại nơi làm việc. (Tình cờ áp dụng các quy tắc tương tự nếu công ty của bạn đang sử dụng lực lượng lao động gần bờ hoặc bên ngoài.)
6. Lắng nghe cẩn thận và dẫn dắt có mục đích
Có các kênh liên lạc mạnh mẽ và phấn đấu vì hạnh phúc của nhân viên sẽ không mang lại nhiều lợi ích nếu bạn không nghe, vì các thành viên trong nhóm sẽ nhanh chóng nhận thấy sự thiếu chú ý. Điều này có thể thúc đẩy quyền tuyển dụng và giữ lại nguồn nhân tài tốt nhất. Lắng nghe cẩn thận những lời phàn nàn của cá nhân hoặc nhóm và nổi tiếng là người nghiêm túc xem xét chúng có nghĩa là bạn có nhiều khả năng được bao quanh bởi một nhóm các cá nhân có kỹ năng và động lực cao đang phát triển và trung thành.
Năm 2022 có thể sẽ không khác nhiều so với những năm trước khi nói đến “bí quyết” để thành công. Các yếu tố cần thiết vẫn cụ thể như chúng đã luôn như vậy. Tuy nhiên, nếu bạn và công ty khởi nghiệp của bạn không làm gì khác, việc áp dụng các quy tắc trên một cách chặt chẽ hơn có thể khiến đây là một năm thực sự đáng nhớ.
Có liên quan: 4 cấp độ lắng nghe: Tại sao mọi doanh nhân giỏi nên nói ít hơn
Được viết bởi
Steve Taplin
Người đóng góp mạng lưới lãnh đạo doanh nhân
Nguồn: https://www.entrepreneur.com/