Bạn đã có một ý tưởng tuyệt vời và bắt đầu thành lập một doanh nghiệp mới, nhưng bạn có thể thực hiện những bước cụ thể nào để đảm bảo rằng nó thành công?
“Một doanh nghiệp lớn bắt đầu từ quy mô nhỏ.” – Richard Branson
Vị tỷ phú huyền thoại người Anh này dường như đã hiểu ngay từ đầu rằng doanh nghiệp không phải là tất cả về ý tưởng, mà là biến ý tưởng thành hiện thực. Có thể bạn đã từng nghe câu nói “Thành công là 90% thái độ và 10% năng khiếu” và tôi thấy rằng điều này không thể xóa nhòa – rằng tư duy đúng đắn là yếu tố rất lớn để đạt được mục tiêu. Và khi bắt đầu kinh doanh của riêng bạn, điều đó đặc biệt quan trọng.
Nhưng để nỗ lực mới đó thành công, điều quan trọng là chủ sở hữu phải chuyển thái độ thành các bước thích hợp, bắt đầu bằng việc làm bài tập về nhà của bạn. Có quá nhiều việc phải làm và quá nhiều quyết định phải đưa ra, và bạn rất dễ trở nên quá tải. Tuy nhiên, với một chút kế hoạch và tổ chức, bạn có thể làm cho quá trình này dễ dàng hơn nhiều.
Hãy nhớ một điều: Nếu bạn làm đúng, phần thưởng – cả cá nhân và nghề nghiệp – sẽ vượt xa những thử thách. Và đó là lý do tại sao, theo một nghiên cứu của Constant Contact, khoảng 85% chủ sở hữu cho biết họ sẽ chọn bắt đầu lại công việc kinh doanh của mình nếu phải.
Một số điều quan trọng nhất cần ghi nhớ khi bắt đầu cuộc hành trình của bạn.
Có liên quan: 4 Chiến lược do chuyên gia hậu thuẫn để phát triển doanh nghiệp của bạn trong những thời điểm không chắc chắn
1. Chọn cấu trúc phù hợp
Nhiều yếu tố cần được xem xét trong một công ty khởi nghiệp, một trong số đó là hình thức pháp lý của nó (LLC, C Corp, v.v.). Lựa chọn đúng (hoặc sai) sẽ có ý nghĩa quan trọng. Cấu trúc cản trở hoặc giúp ích cho việc hình thành các hợp đồng tốt như thế nào và sự ổn định tài chính có thể phụ thuộc vào loại bạn chọn. Tất nhiên, nhiều doanh nghiệp sẽ cần tài trợ; cấu trúc cũng sẽ là một khía cạnh quan trọng của quá trình đó, và cũng sẽ ảnh hưởng đến các vấn đề nghĩa vụ thuế, phạm vi bảo hiểm và các vấn đề khác.
Các yếu tố quan trọng cần xem xét khi lựa chọn của bạn:
• Thuế: Loại hình kinh doanh bạn chọn ảnh hưởng đến việc nợ thuế (bao gồm cả trách nhiệm pháp lý cá nhân). Trước khi thành lập bất kỳ doanh nghiệp mới nào, cần xem xét các cân nhắc về thuế để tất cả các nghĩa vụ liên quan duy trì trạng thái tốt theo quy định.
• Loại hình công nghiệp: Loại cấu trúc bạn chọn sẽ phụ thuộc vào ngành của bạn và các hoạt động cụ thể trong đó. Ví dụ, các công ty đầu tư bất động sản phải đối mặt với rủi ro cao hơn so với các loại hình khác; đây là lý do tại sao họ thường tổ chức dưới dạng LLC để đảm bảo bảo vệ chủ sở hữu khỏi các rủi ro trách nhiệm pháp lý như phá sản hoặc các khoản nợ chưa thanh toán (trong số những người khác).
• Trách nhiệm cá nhân: Có nhiều mức độ bảo vệ trách nhiệm pháp lý khác nhau mà bạn có thể nhận được tùy thuộc vào loại hình kinh doanh và việc biết những biện pháp bảo vệ nào sẽ phù hợp nhất với nhu cầu của bạn nên được xem xét cẩn thận.
2. Xây dựng tín dụng
Bạn không thể xây dựng một công ty thành công nếu không thiết lập tín dụng kinh doanh. Những người có nó được thiết lập vững chắc có khả năng tiếp cận nhiều khoản vay, hợp đồng và các cơ hội khác hơn so với những người có tín dụng kém. Và làm thế nào để các nhà đầu tư của bạn biết nếu bạn trung thực về tài chính của mình? Đây là nơi mà các báo cáo tín dụng kinh doanh như vậy rất hữu ích. Thông tin của họ sẽ cho phép các nhà đầu tư tiềm năng (và các ngân hàng) đưa ra quyết định sáng suốt về việc bạn có xứng đáng với sự tin tưởng và tiền của họ hay không.
Tín dụng tốt cũng dẫn đến các điều khoản tín dụng và trả nợ tốt hơn với các nhà cung cấp và nhà thầu. Cuối cùng, bạn có thể bảo vệ điểm số cá nhân của mình bằng cách duy trì tín dụng kinh doanh tốt. (Sẽ không cần sử dụng tín dụng cá nhân của bạn và có nguy cơ hạ cấp nếu tín dụng kinh doanh của bạn tốt.)
Có liên quan: Chọn cấu trúc doanh nghiệp của bạn
3. Phát triển thương hiệu
Điều cần thiết là phải phát triển nhận thức về thương hiệu để cả khách hàng hiện tại và khách hàng tiềm năng biết bạn đang bán và muốn thứ gì. Phát triển thương hiệu có thể tạo ra một hình ảnh lâu dài giữa cả hai nhóm và bạn muốn của mình đại diện cho điều gì đó (sau tất cả, đó là những gì mọi người sẽ hình dung khi họ nghĩ về bạn).
Xây dựng thương hiệu là tất cả về việc tạo dựng niềm tin. Khi bạn liên tục đưa ra lời hứa và thực hiện chúng, khách hàng sẽ tiếp tục quay trở lại vì họ biết điều gì sẽ xảy ra. Với niềm tin vào thương hiệu của bạn, họ cũng sẽ có nhiều khả năng giới thiệu bạn với những người khác, điều này giúp công ty phát triển.
4. Xây dựng sự hiện diện trên mạng xã hội
Theo Statista, thời gian trung bình Người dùng mạng xã hội trên toàn thế giới đã chi tiêu cho các nền tảng liên quan lên tới 145 phút mỗi ngày vào năm 2020 và DataReportal’s số liệu thống kê mới nhất thống kê số lượng người dùng mạng xã hội trên toàn cầu với con số đáng kinh ngạc là 4,62 tỷ. Suy nghĩ về cuộc sống của chính bạn: Bạn có thức dậy mỗi sáng và kiểm tra các thông báo mới không?
Bây giờ là thời điểm hoàn hảo để tận dụng nền tảng khổng lồ và lượng khán giả khổng lồ này – những khách hàng ngay trong tầm tay bạn.
Dưới đây là cách sự hiện diện mạnh mẽ trên mạng xã hội có thể giúp doanh nghiệp của bạn tiến lên một cấp độ tiếp theo.
• Chi tiêu ít hơn cho tiếp thị: Bạn có thể phát triển với chi phí hợp lý mà không cần chi quá nhiều vào tiếp thị và quảng cáo.
• Phát triển khả năng tiếp cận của bạn: Hợp tác với những người có ảnh hưởng trên mạng xã hội để tiếp cận nhiều khách hàng tiềm năng hơn. Điều này cũng sẽ giúp bạn nâng cao nhận thức về thương hiệu nhanh hơn.
• Nhận phản hồi: Phương tiện truyền thông xã hội là nơi hoàn hảo để tìm hiểu thêm về khách hàng của bạn và cải thiện dịch vụ và sản phẩm dựa trên phản hồi của họ.
• Vượt xa đối thủ: Bạn sẽ để mắt đến các đối thủ cạnh tranh tốt hơn và đưa ra các chiến lược để liên tục phát triển nhanh hơn họ.
Có liên quan: 5 Mẹo Tiếp thị Truyền thông Xã hội để Tăng Doanh số Bán hàng của Bạn
5. Xây dựng SOP và các hệ thống khác
Một trong những khía cạnh quan trọng nhất của bất kỳ tổ chức nào là đặt ra các nhiệm vụ và kỳ vọng rõ ràng cho tất cả nhân viên và các bộ phận – từ nhân sự đến tiếp thị đến sản xuất. Nếu mọi người không biết cách đáp ứng các yêu cầu, thì sẽ không có cách nào để làm việc đúng với tiềm năng thực tế của họ. Các quy trình vận hành tiêu chuẩn tốt đặt những kỳ vọng và nguồn lực đó lên bàn cho tất cả mọi người cùng xem.
Chúng bắt đầu bằng việc truyền đạt thông tin chính xác về những gì cần làm, sau đó cung cấp đủ nguồn lực để mỗi cá nhân đều có cơ hội thành công. Tuy nhiên, điều quan trọng là các thủ tục không làm cho mọi người cảm thấy quá tải với trách nhiệm hoặc bị bỏ qua bởi thiết kế; điều này sẽ chỉ dẫn đến sự nhầm lẫn, mà không bao giờ có một kết thúc có hậu.
Có liên quan: 5 lý do tại sao bạn cần học quản lý thời gian cho doanh nghiệp của mình
6. Phân biệt với đối thủ
Thế giới hiện đại là vô cùng cạnh tranh và các doanh nghiệp phải vật lộn để tồn tại trong đó. Để đảm bảo bạn không phải là một trong những công ty vượt qua được các vết nứt, hãy làm điều gì đó khác biệt – nổi bật so với các đối thủ cạnh tranh bằng thứ gì đó tốt hơn và có giá trị hơn.
Sự khác biệt hóa thương hiệu rất quan trọng vì khách hàng sẽ đơn giản chọn người khác nếu bạn không có điều đó. Mục tiêu luôn phải là tìm cách khiến bạn khác biệt với đám đông.
Nguồn: https://www.entrepreneur.com/