6 chiến lược dành cho các nhà lãnh đạo sẵn sàng tạo ra điều kỳ diệu xảy ra vào năm 2022

Nếu bạn giống tôi, khi bạn nghĩ về việc bắt đầu kinh doanh của mình, suy nghĩ đầu tiên của bạn không phải là “Này, tôi sẽ xây dựng doanh nghiệp này để tôi có thể quản lý và lãnh đạo rất nhiều người! Tuyệt vời! ” Tôi nhận ra rằng tôi sẽ cần các nguồn lực khi tôi lớn lên. Nhưng trong nhiều năm, tôi coi việc dẫn dắt “đội” của mình như một suy nghĩ sau.

Cho đến khi bắt đầu xây dựng doanh nghiệp trị giá hàng triệu đô la thứ hai của mình, tôi mới thực sự hiểu tầm quan trọng của việc trở thành một nhà lãnh đạo tài ba – và tôi cũng nhận ra rằng mình không phải là một. Tôi đã mất đi những người tốt, và tôi không nhận được kết quả như mong muốn từ những người ở lại. Tôi đã nhìn nhận lại bản thân và tìm kiếm các khóa đào tạo và huấn luyện viên để tôi có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn. Tôi nhận ra rằng thành công của tôi phụ thuộc vào nó.

Liên quan: 22 phẩm chất tạo nên một nhà lãnh đạo tài ba

Đây là một số bài học mà tôi đã học được.

1. Sẵn sàng thực hiện các cuộc gọi khó khăn

Tôi thường khá quyết đoán, ngay cả với những quyết định khó khăn. Nhưng khi đứng trước những quyết định khó khăn về nhân sự? Không nhiều lắm. Những gì tôi học được là tránh đối đầu với một thành viên trong nhóm – hoặc thậm chí tệ hơn, trì hoãn việc sa thải một người cần phải đi – sẽ ảnh hưởng và lây nhiễm cho toàn bộ nhóm. Tôi đã phải học cách nhìn nhận vấn đề, thừa nhận vấn đề và giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng. Nó không phải là về tàn bạo. Các cuộc trò chuyện gay gắt với một thành viên trong nhóm phải luôn ở chế độ riêng tư và được thực hiện với sự tôn trọng. Nhưng tránh không phải là một lựa chọn.

2. Học cách lắng nghe

Là doanh nhân, nhiều người trong chúng ta có năng lượng cao và thẳng thắn thích nghe bản thân nói chuyện! Tôi đã học được rằng điều quan trọng hơn là trở thành một người biết lắng nghe. Nhiều người trong chúng ta chỉ lắng nghe đủ để tìm ra phản ứng của mình. Nhưng thực lắng nghe không chỉ là đợi đến lượt bạn nói và không bị gián đoạn. Đó là lắng nghe hoàn toàn, theo cách bạn lắng nghe người khôn ngoan nhất mà bạn biết. Đó là cho phép các thành viên trong nhóm thể hiện đầy đủ ý tưởng hoặc mối quan tâm của họ mà không cần phản đối ý kiến ​​của bạn.

3. Giao tiếp rõ ràng

Nếu bạn muốn nhóm của mình chia sẻ tầm nhìn hoặc hành động theo quyết định của bạn, bạn cần phải truyền đạt rõ ràng tầm nhìn đó là gì và những quyết định đó là gì. Bạn không thể chỉ bay vào với một danh sách việc cần làm và mong đợi sự tham gia đầy đủ. Đừng chỉ cho rằng nhóm hiểu tại sao điều đó lại quan trọng chỉ vì nó quá rõ ràng đối với bạn. Chúng không sống trong đầu bạn! Bạn sẽ tiết kiệm được rất nhiều thời gian bằng cách dành thời gian giải thích suy nghĩ và mục tiêu của mình: “Được rồi, đây là nơi tôi muốn chúng ta đến. Và đây chính xác là những gì nó sẽ trông như thế nào khi chúng tôi ở đó. Và đây là lý do tại sao tôi rất vui mừng về nó. Và đây là cách tôi nghĩ chúng ta sẽ làm cho nó xảy ra và phần của bạn sẽ là gì. Bất kỳ suy nghĩ hoặc ý tưởng? Câu hỏi? ”

Liên quan: 7 cách để trở thành một nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi hơn

4. Trao quyền cho các thành viên trong nhóm

Khi bạn tin tưởng vào nhóm của mình và trao quyền cho họ làm hết sức mình, đó là lúc bạn sẽ thấy những kết quả đáng kinh ngạc từ họ. Tất nhiên, điều này có nghĩa là bạn cần biết họ và điểm mạnh của họ. Và bạn cần đủ tin tưởng để họ mắc sai lầm. Thật khó khăn, nhưng khi bạn thiết lập một môi trường đồng đội, nơi phạm sai lầm không phải là ngày tận thế và mọi người phải chịu trách nhiệm cho những gì họ làm, mọi người cảm thấy tự do hơn nhiều để sáng tạo, thử những ý tưởng mới và bước ra khỏi vùng an toàn của họ.

5. Thể hiện sự đánh giá cao thường xuyên

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng sự đánh giá cao và công nhận làm tăng hiệu suất, khả năng giữ chân và động lực của nhân viên. Thông thường, phải không? Không ai trong chúng ta thích bị coi là điều hiển nhiên. Tuy nhiên, hầu hết chúng ta chỉ công nhận nhóm của mình khi kết thúc một dự án lớn nào đó hoặc sau khi đạt được một mục tiêu lớn. Như thế là không đủ. Các thành viên trong nhóm cần sự đánh giá cao của bạn cho những chiến thắng nhỏ và thậm chí cả những nỗ lực tuyệt vời nhưng không hiệu quả. Họ cần được đánh giá cao vì đã chấp nhận rủi ro và hiển thị cho bạn. Chúng tôi coi sự công nhận là tiền tệ. Mặc dù điều đó vẫn quan trọng, nhưng mọi người cũng muốn được chỉ bảo và thể hiện rằng họ được đánh giá cao theo những cách khác.

Liên quan: 5 cách để trở thành nhà lãnh đạo mà nhân viên của bạn sẽ tôn trọng

6. Đưa vào thời gian

Trừ khi bạn là một người giải trí, còn không thì việc trở thành một nhà lãnh đạo không chỉ là một phần của công việc. Nó Là công việc. Tôi đã từng nghĩ rằng mình có thể “thiết lập nó và quên nó đi.” Chỉ cần thuê những người giỏi và bảo họ phải làm gì và điều kỳ diệu sẽ xảy ra, phải không? Sai! Để trở nên hiệu quả, các thành viên trong nhóm cần một người lãnh đạo có mặt vì nhóm và người dành thời gian để dẫn dắt họ.

Nếu bạn đang cố gắng xây dựng một doanh nghiệp bền vững, có lợi nhuận và khả năng lãnh đạo không phải là sở trường của bạn, tôi khuyên bạn nên tìm kiếm sự huấn luyện hoặc đào tạo. Như Brian Tracy đã nói: “Xây dựng nhóm rất quan trọng đến mức bạn hầu như không thể đạt đến đỉnh cao khả năng của mình hoặc kiếm tiền mà bạn muốn nếu không trở nên thật giỏi.”