6 cách để dẫn đầu về đa dạng thần kinh tại nơi làm việc

Tôi đang học cách xây dựng một công ty chào đón những nhân viên có khả năng nhận thức khác nhau. Tôi không phải là chuyên gia trong lĩnh vực này, mặc dù công ty của chúng tôi tập trung vào việc phát triển các nhà lãnh đạo toàn diện. Trong thời kỳ đại dịch, những thách thức xung quanh sức khỏe tâm thần ở nơi làm việc đã đặt ra trước mắt, vì vậy tôi quyết định chia sẻ cuộc phiêu lưu của mình trong việc tìm ra những lợi ích và thách thức đi kèm với bệnh đa dạng thần kinh. Tôi hy vọng bạn chấp nhận lời mời của tôi để tự tìm hiểu về khía cạnh hòa nhập này, bởi vì khi bạn làm như vậy, khả năng lãnh đạo của bạn sẽ phát triển và công ty của bạn sẽ thu được lợi nhuận.

1. Tìm hiểu rõ ràng về đa dạng thần kinh

Hãy bắt đầu với hai định nghĩa chính:

Đa dạng thần kinh “là một thuật ngữ bao hàm những khác biệt về nhận thức thần kinh như tự kỷ, rối loạn tăng động giảm chú ý (ADHD), chứng khó đọc, hội chứng Tourette, lo âu, rối loạn ám ảnh cưỡng chế, trầm cảm, khuyết tật trí tuệ và tâm thần phân liệt.” (từ Mạng lưới vận động cho người tự kỷ)

Đa dạng thần kinh cũng bao gồm những người hoạt động với chức năng nhận thức thần kinh “bình thường”, được mô tả là thần kinh điển hình. Những cá nhân dị ứng thần kinh là những người có chức năng não khác với những người điển hình về mặt thần kinh. (từ trang web EARN)

Điều quan trọng cần nhớ là nhiều rối loạn chuyển hướng thần kinh không rõ ràng đối với những người đang điều hướng chúng. Việc thiết lập bản thân như một đồng minh sẽ gửi tín hiệu cho đồng nghiệp của bạn rằng bạn là người có thể an toàn để tiết lộ bất kỳ thách thức nào mà họ gặp phải.

2. Làm rõ các trường hợp kinh doanh

Một doanh nghiệp nên xây dựng năng lực của mình để thuê và làm việc hiệu quả với những nhân viên đa thần kinh vì một số lý do, bao gồm khả năng tiếp cận các nguồn nhân tài chưa được khám phá trước đây trong một thị trường lao động eo hẹp và điều kiện phù hợp cho những nhân viên trước đây chưa tự nhận mình là dị tật.

Nhân viên Neurodivergent thường (nhưng không phải lúc nào) mang đến những khả năng mạnh mẽ liên quan đến độ chính xác, sự tập trung, chú ý đến chi tiết, trung thành, kịp thời và hài lòng với thói quen cũng như quan điểm sáng tạo bất ngờ nhằm cải thiện sản phẩm, dịch vụ và hoạt động.

Nó cũng đã được chứng minh rằng các nhóm đa dạng thần kinh, bao gồm cả các thành viên dị tật thần kinh và điển hình thần kinh, có thể tạo ra các nhóm chỉ gồm các nhân viên điển hình thần kinh.

Liên quan: Tại sao Microsoft, Chase và những người khác đang tuyển thêm người mắc chứng tự kỷ

3. Xây dựng năng lực của bạn

Bạn và công ty của bạn có thể bắt đầu bằng cách xây dựng một nền tảng vững chắc:

• Khám phá các nguồn lực của Mạng lưới Nguồn lực và Hỗ trợ Người sử dụng lao động về Hòa nhập Người khuyết tật.

• Nếu bạn có một nhóm nhân viên với những người có khả năng / khuyết tật khác nhau, hãy xây dựng phương pháp tiếp cận của bạn với sự tham khảo ý kiến ​​của các thành viên trong mạng lưới chung sở thích đó. Nếu không, hãy khuyến khích các nhân viên đa thần kinh kết nối không chính thức với nhau. Điểm mấu chốt: Bạn đang tạo ra một môi trường tích cực và hòa nhập, trong đó nhân viên cảm thấy đủ an toàn để tự nhận mình là người khuyết tật.

• Tự xác định là quy tắc và thực hành. Người sử dụng lao động và người quản lý không nên xác định trước bất kỳ nhân viên nào là khuyết tật. Các mối quan hệ được xây dựng trên mức độ tin cậy cao giúp bạn có thể nói về tất cả các cách nhận dạng. Theo cách này, sự khác biệt của chúng ta có thể trở thành tài sản chứ không phải nợ – đó là sự đa dạng trong công việc.

• Làm việc với các đồng nghiệp nhân sự của bạn để phát triển kỷ luật về chỗ ở hợp lý để hỗ trợ những người có thể biết hoặc không biết những gì cần yêu cầu. Đây không chỉ là yêu cầu của pháp luật mà còn là cách đúng đắn để tôn vinh và đánh giá cao nhân viên của bạn.

Đối với những nhân viên đa thần kinh như những người mắc chứng tự kỷ, những thực hành như những điều được nêu chi tiết trong ba điểm sau đây thường được coi là những khoản đầu tư mạnh mẽ.

4. Cung cấp cơ hội làm việc linh hoạt và từ xa

Đại dịch đã tạo ra những chuẩn mực mới khiến việc làm việc với những nhân viên mắc chứng loạn thần kinh trở nên dễ dàng hơn nhiều. Cung cấp giờ làm việc linh hoạt, với các tùy chọn để ngắt quãng và / hoặc làm việc tại nhà, lịch làm việc bán thời gian, cơ hội chia sẻ công việc, điều chỉnh thời gian bắt đầu hoặc kết thúc giờ làm việc và thời gian nghỉ bù.

Liên quan: Làm thế nào để nói về sự đa dạng của người khuyết tật ở nơi làm việc

5. Tập trung vào điểm mạnh của nhân viên và thích ứng với những thách thức của họ

Nếu một nhân viên loạn thần kinh báo cáo với bạn, bạn sẽ học cách đánh giá điểm mạnh của họ và điều chỉnh để đối phó với những thách thức của họ. Thực tế: Bạn đã làm điều này theo cách bạn cá nhân hóa cách bạn hỗ trợ mọi nhân viên điển hình về thần kinh. Bạn được ưu tiên thời gian cần thiết để tối ưu hóa sự đóng góp và giải quyết những thách thức mà nhân viên đa thần kinh của bạn phải đối mặt.

6. Sử dụng công nghệ để hỗ trợ nhân viên

Đối với một số đồng nghiệp, công nghệ hỗ trợ có thể thay đổi hiệu suất của họ. Những hỗ trợ như vậy có thể bao gồm phần mềm và thiết bị như bộ xử lý văn bản di động và nói chuyện, hệ thống nghe hỗ trợ, bộ tổ chức và hỗ trợ trực quan cũng như thực tế ảo và chơi game cho mục đích đào tạo. Thế giới công nghệ hỗ trợ đang bùng nổ, và các công cụ và phương pháp tiếp cận như thế này sẽ trang bị cho những người bệnh lý thần kinh và bệnh lý thần kinh như nhau.

Các khía cạnh nhận dạng như chủng tộc và giới tính sẽ luôn chiếm ưu thế lớn đối với các nhà lãnh đạo hòa nhập, bởi vì lịch sử và xã hội tiếp tục tổ chức các cơ hội và nguồn lực liên quan đến màu da của ai đó và bản dạng giới của họ. Nhưng các nhà lãnh đạo hòa nhập học cách làm việc với những khác biệt cụ thể thể hiện ở những cá nhân mà họ làm việc cùng. Chúng tôi đang biết rằng các đồng nghiệp dị tật thần kinh có rất nhiều điều để cung cấp và họ mang đến cho chúng tôi – nếu chúng tôi là những nhà lãnh đạo thần kinh – một cách hoàn toàn mới để phát triển và phục vụ như những đồng minh.

Và đối với các nhà lãnh đạo và quản lý cũng như những người đóng góp cá nhân, những người có thần kinh không? Tất cả chúng tôi đều cần bạn dạy và cố vấn cho chúng tôi, bởi vì quan điểm và kinh nghiệm sống của bạn là vàng. Chúng tôi cần bạn dẫn dắt chúng tôi bằng lòng can đảm và sự tự tin.

Liên quan: 5 bước để xây dựng một nơi làm việc hỗ trợ và hòa nhập cho nhân viên đa thần kinh