6 bài học lãnh đạo mà tôi đã học được khi chơi khúc côn cầu

Tôi đã là một vận động viên khúc côn cầu gần như chừng nào tôi còn sống, với nhiều năm hình thành của tôi đã dành để học những nguyên tắc cơ bản trên sân băng mà, dù tin hay không, cuối cùng sẽ ảnh hưởng đến cách tôi hoạt động ngày hôm nay với tư cách là một CEO.

Phần lớn khả năng lãnh đạo của tôi ngày nay được hướng dẫn bởi những bài học tôi đã học – và tiếp tục học – chơi khúc côn cầu: cách thua và kiên cường, cách chiến thắng và giữ sự khiêm tốn, và ý nghĩa của việc trở thành một phần của đội.

Dưới đây là sáu bài học tôi đã học được về cách dẫn đầu khi chơi khúc côn cầu:

1. Nếu bạn muốn chơi trò chơi, bạn phải đặt công

Mỗi tuần trong mùa khúc côn cầu khi tôi còn là một đứa trẻ, tôi sẽ lê mình ra khỏi giường trong mùa đông chết chóc, mặc một số quần áo trong bóng tối, và tìm đường đến sân để luyện tập lúc 5 giờ sáng. Có một số buổi sáng, tôi thà nằm trên giường và ngủ tiếp, nhưng tôi biết quy luật: nếu tôi không đi tập, tôi sẽ không được chơi.

Trong kinh doanh, chúng ta thường bị mê hoặc bởi hành động của “trò chơi”. Đó là phần thú vị: Chúng tôi đang đưa ra những ý tưởng thú vị, bán sản phẩm mới và kết thúc các giao dịch thay đổi sự nghiệp. Nhưng kết quả tuyệt vời đòi hỏi kỷ luật cao – chúng yêu cầu luyện tập.

Nếu chúng ta muốn tham gia vào lĩnh vực xây dựng doanh nghiệp có lợi nhuận cao, chúng ta phải nỗ lực để gặt hái thành quả.

Liên quan: Kỹ năng lãnh đạo tốt nhất mà bạn có thể phát triển ngay bây giờ

2. “Trượt băng đến nơi mà puck đang đi”

Một câu nói nổi tiếng của Wayne Gretzky đã in sâu vào não tôi kể từ khi thực hành buổi sáng sớm đó: “Trượt tới nơi mà puck sẽ đến, chứ không phải nơi nó đã ở.”

Chúng ta không thể chỉ chờ đợi để thực hiện động thái của mình khi lợi nhuận đến – tuy nhiên, đây chính xác là những gì chúng ta làm khi đợi thị trường cho chúng ta biết nên tận dụng những gì tiếp theo. Thay vào đó, chúng ta phải nhìn thẳng và dự đoán những gì sắp tới.

Thực thi chiến thuật sẽ hoàn thành công việc, nhưng nó sẽ chỉ đưa bạn cho đến nay. Khả năng lãnh đạo tốt nhất đến từ những người có thể nhìn ra toàn cảnh bức tranh lớn và dự đoán những thách thức và cơ hội tiếp theo. Những nhà lãnh đạo này luôn đi trước một bước vì họ đánh giá đúng môi trường vĩ mô và chuẩn bị cho phù hợp.

Nắm bắt một viễn cảnh rõ ràng về bức tranh lớn cho phép các nhà lãnh đạo nắm bắt đầy đủ các cơ hội phía trước đồng thời giảm thiểu các yếu tố rủi ro – không khác gì khả năng nhạy bén của Gretzky là luôn đi trước đối thủ một bước.

Liên quan: Tại sao một nhà lãnh đạo tự nhận thức lại là một nhà lãnh đạo giỏi

3. Bạn cần một huấn luyện viên

Bạn có thể có những cầu thủ giỏi nhất thế giới, nhưng không có huấn luyện viênsẽ rất khó để tạo thành một đội gắn kết, cùng chiến thắng.

Các đội không thể tự quản lý. Họ cần một huấn luyện viên để thúc đẩy họ, hỗ trợ sự phát triển của họ và quy trách nhiệm cho họ. Là một cầu thủ, bạn thường đắm chìm trong trận đấu đến mức bạn không thể nhìn thấy bức tranh toàn cảnh hơn, nhưng đứng trên băng ghế dự bị mà không có giày trượt, huấn luyện viên có một góc nhìn khác và có thể nhìn thấy những gì còn lại của đội có thể đã bỏ lỡ.

Hơn nữa, một huấn luyện viên gắn kết các thành viên trong nhóm lại với nhau, nhắc nhở họ về những giá trị, kỳ vọng và mục tiêu đã đưa họ đến sân ngay từ đầu. Trong kinh doanh cũng vậy – không có huấn luyện viên riêng, chúng tôi chỉ đơn giản là một tập hợp các cá nhân hoàn thành nhiệm vụ của mình. Cho dù bắn một cú đánh bóng hay chào hàng một khách hàng mới, tất cả chúng ta đều cần một huấn luyện viên để hướng dẫn chúng ta đi đến chiến thắng.

Liên quan: Bài học lãnh đạo từ Jackie Robinson và Huyền thoại thể thao

4. Chụp “những cú sút vào khung thành”

Tôi sẽ không bao giờ quên tiếng chuông bên tai của huấn luyện viên trung học của tôi, người luôn hét lên nhiều lần trong một trận đấu, “Các cú sút vào khung thành!”

Đó là một hướng dẫn đơn giản: Chúng tôi chụp càng nhiều ảnh, khả năng chúng tôi ghi bàn và chiến thắng trận đấu càng cao. Nhiều năm sau, tôi nghe thấy câu thần chú tương tự trong đầu khi tôi xây dựng doanh nghiệp của mình – để thành công, bạn phải vượt ra khỏi tư duy “xây dựng nó và họ sẽ đến”. Điều đó có nghĩa là chấp nhận rủi ro, nắm bắt cơ hội và về cơ bản là đi ra ngoài vùng an toàn của bạn, bất kể khả năng “ghi bàn”.

Wayne Gretzky nổi tiếng nói: “Chúng tôi bỏ lỡ 100% những bức ảnh mà chúng tôi không chụp. Khúc côn cầu dạy tôi tiếp tục bắn quả cầu vào lưới, bất kể thế nào. Quả bóng có thể đi vào trong, nó có thể trượt hoàn toàn mục tiêu, hoặc nó có thể bật ra khỏi miếng đệm của thủ môn và tạo cơ hội cho một quả bóng bật ra. Một số bức ảnh trong số này có thể trông không hoàn hảo như hình ảnh khi phát lại, nhưng khi chụp chúng, bạn tạo ra nhiều cơ hội hơn (có thể bao gồm một số bức ảnh bạn chưa từng thấy trước đây) so với khi bạn hoàn toàn không chụp.

Đuổi theo “cú đánh hoàn hảo” hạn chế cơ hội kinh doanh và làm chậm tiến trình của bạn đối với bất kỳ mục tiêu nào. Chấp nhận rủi ro là nơi xuất hiện sự phát triển và đó là chìa khóa thành công.

Liên quan: 5 khía cạnh của lãnh đạo và chúng có ý nghĩa gì đối với bạn

5. Cú tát mang tính ẩn dụ là chìa khóa trong những thời điểm quan trọng

Tôi luôn coi “cú tát”Để trở thành siêu năng lực của tôi. Đây là kiểu bắn mà bạn dốc toàn bộ sức lực của mình để đánh quả bóng, cho phép bạn ném nó bay với một tốc độ không thể đạt được. Nhưng một cú tát sẽ không hiệu quả nếu bạn chỉ sử dụng cổ tay hoặc cánh tay – bạn phải ném toàn bộ cơ thể vào đó. Sẽ không bền nếu sử dụng một cú tát cho mọi cú đánh, nhưng trong những thời điểm quan trọng, nó có thể trở thành một vũ khí bí mật thúc đẩy bạn và đội của bạn giành chiến thắng.

Là một nhà lãnh đạo, một cú tát cũng có thể là siêu năng lực của bạn. Sẽ có những thời điểm quan trọng trong sự nghiệp của bạn khi bạn cần phải nỗ lực hết mình và nỗ lực hết mình để thực hiện mục tiêu. Hãy chú ý đến những khoảnh khắc khi bạn sẽ phải mạo hiểm và sắp xếp mọi thứ – và chuẩn bị tinh thần để chụp ảnh cả đời.

Liên quan: 7 thói quen giúp bạn trở thành nhà lãnh đạo tốt hơn và tạo cho bạn lợi thế trong cuộc thi

6. Chơi với đam mê

Có vài thứ tôi yêu thích hơn là chơi khúc côn cầu. Mỗi trò chơi mà tôi chơi – dù thắng hay thua – vẫn giống như một món quà. Với tư cách là một nhà lãnh đạo tổ chức, tôi cố gắng cống hiến cùng mức độ quyết liệt đó cho công ty của mình.

Phil Esposito cho biết: “Hãy chơi với niềm đam mê và trái tim. Nếu bạn không đam mê thể thao – hoặc vào bất kỳ công việc nào cho vấn đề đó – bạn sẽ không thành công. “

Không phải lúc nào cũng dễ dàng lãnh đạo bằng trái tim bởi vì mọi thứ – thắng, thua và ràng buộc – đều mang rất nhiều sức nặng. Tuy nhiên, đây là cách các tổ chức tuyệt vời được xây dựng.