5 đặc điểm cần tìm ở một đối tác kinh doanh

Có sức mạnh về số lượng. Đối với các chủ doanh nghiệp và các nhà sáng lập khởi nghiệp, việc có một đối tác để làm chỗ dựa là điều cực kỳ quan trọng. Với đúng người trong tay, bạn có thể ngay lập tức gia tăng tiềm năng kinh doanh của mình và mở đường cho những cơ hội mới. Nhưng mặt trái của phương trình đó cũng đúng. Đối tác kinh doanh sai lầm có thể tàn phá doanh nghiệp của bạn và đe dọa làm xấu đi từ trong ra ngoài.

Gặp gỡ một đối tác kinh doanh không phải là điều bạn xem nhẹ. Nó không giống như đến YMCA để chơi một trò chơi bóng rổ bán tải và hợp tác với người đầu tiên trông giống như họ có một trò chơi nào đó. Có rất nhiều nghiên cứu, lập kế hoạch và thẩm định phải được thực hiện.

Khi bạn tìm kiếm lựa chọn hoàn hảo cho doanh nghiệp của mình, tôi khuyên bạn nên tìm kiếm năm khía cạnh sau:

1. Độ tin cậy

Một đối tác kinh doanh không là gì nếu không có sự tin tưởng. Nếu bạn không thể tin tưởng đối tác của mình, mọi thứ khác chỉ là tiếng ồn. Thách thức nằm ở việc cố gắng xác định mức độ đáng tin cậy của ai đó khi bạn không có mối quan hệ từ trước.

Đánh giá mức độ đáng tin cậy thường phụ thuộc vào cuộc trò chuyện và hồ sơ theo dõi. Bạn cần có nhiều cuộc trò chuyện với bất kỳ đối tác tiềm năng nào – ngồi xuống và thảo luận về cuộc sống, niềm tin, tầm nhìn, nền tảng, các yếu tố tình huống, v.v. Bạn cũng nên trò chuyện với những người hiểu họ về mặt cá nhân và chuyên môn. Chú ý cách mọi người nói về đối tác tương lai của bạn. Họ dường như cảm thấy tích cực, tiêu cực hay thờ ơ?

Thành tích của họ cũng nói lên khối lượng. Xem lại sơ yếu lý lịch của họ và các doanh nghiệp họ đã làm việc trong quá khứ. Các công ty và / hoặc bộ phận này có tốt hơn khi họ rời đi không? Có bất kỳ quyết định đáng nghi vấn nào đóng vai trò như những lá cờ cảnh báo đỏ không? Đừng ngại đào.

Liên quan: 10 đặc điểm của quan hệ đối tác không thể ngăn cản

2. Tính tương thích

Bạn sẽ dành nhiều thời gian cho đối tác kinh doanh của mình. Bạn không nhất thiết phải là bạn thân, nhưng bạn phải hợp nhau. Phải có một sự năng động lành mạnh cho phép cả hai bạn làm việc cùng nhau vì sự phát triển của doanh nghiệp. Đánh giá khả năng tương thích thường phụ thuộc vào cảm giác ruột.

3. Các kỹ năng bổ trợ

Mặc dù khả năng tương thích là quan trọng, nhưng bạn không muốn sử dụng một đối tác kinh doanh có bộ kỹ năng giống hệt nhau. Điều này sẽ không ảnh hưởng nhiều đến doanh nghiệp của bạn. Lý tưởng nhất là bạn tìm một người có các kỹ năng bổ trợ cho nhau. Ví dụ: nếu bạn giỏi đổi mới và phát triển sản phẩm, bạn có thể muốn một người sáng lập có nhiều kinh nghiệm hơn về bán hàng và tiếp thị.

Lý tưởng nhất là bạn và đối tác kinh doanh của bạn đều sẽ giám sát các bộ phận riêng biệt của doanh nghiệp. Điều này cho phép bạn chuyên về một lĩnh vực và tránh quản lý vi mô cho lĩnh vực khác.

4. Mạng lớn

Kết nối mạng là một phần quan trọng trong việc thành lập và phát triển một doanh nghiệp. Trong giai đoạn đầu, bạn phụ thuộc rất nhiều vào mạng lưới của mình để xây dựng quan hệ đối tác và quảng bá rộng rãi về dự án kinh doanh mới của mình. Và ngay cả khi bạn phát triển, mạng lưới của bạn sẽ mở ra những cánh cửa cho những cơ hội mới.

Trong khi bạn đã có mạng lưới của riêng mình, bạn cần một đối tác cũng có mạng lưới rộng lớn. Điều này cho phép bạn / doanh nghiệp truy cập tức thì vào hàng trăm hoặc hàng nghìn kết nối khác. Giữa mạng của bạn và của họ, bạn sẽ nhận thấy tiềm năng gia tăng ngay lập tức.

Liên quan: 9 lý do hàng đầu khiến hợp tác kinh doanh thất bại

5. Kỹ năng sáng tạo và giải quyết vấn đề

Như bạn đã biết, khởi nghiệp là tất cả nhằm giải quyết các vấn đề. Những vấn đề nhỏ, những vấn đề lớn, những trường hợp khẩn cấp, những vấn đề mãn tính – doanh nghiệp của bạn sẽ phải đối mặt với tất cả. Bạn cần một đối tác kinh doanh là một người giải quyết vấn đề có kỹ năng. Và trọng tâm của việc giải quyết vấn đề, bạn sẽ tìm thấy sự sáng tạo.

Sự sáng tạo không thể được dạy. Bạn có thể đặt ai đó vào một môi trường mà nơi đó phát huy hết những phẩm chất sáng tạo tốt nhất của họ, nhưng bạn không thể dạy ai đó cần phải sáng tạo như thế nào. Khi tiếp xúc với một đối tác, hãy tìm hiểu bộ não của họ về những ý tưởng, khái niệm và cơ hội khác nhau để xem họ giải quyết vấn đề như thế nào. Điều này sẽ cung cấp cho bạn một dấu hiệu thực sự mạnh mẽ về mức độ sáng tạo của họ.

Mang một đối tác kinh doanh không phải là một cái gì đó xem nhẹ. Nếu bạn muốn suy nghĩ về nó thông qua sự tương tự của các mối quan hệ, bạn không chỉ muốn hẹn hò với ai đó – bạn đang ngỏ lời cầu hôn. Nếu mọi thứ đi ngang, cắt đứt mối quan hệ làm ăn này sẽ rất căng thẳng, tốn kém và hậu quả rất cao. Nhưng nếu mọi thứ diễn ra tốt đẹp, thì không có giới hạn nào về tiềm năng của bạn. Hãy xem xét kỹ lưỡng và đừng vội vàng quyết định.

Liên quan: 6 điều cần cân nhắc trước khi hợp tác