5 câu hỏi cơ bản để tự hỏi bản thân trước khi mua doanh nghiệp trực tuyến

Tại một số điểm, một số người trong chúng ta có thể đã mơ tưởng về việc trở thành một doanh nhân và sở hữu một doanh nghiệp. Suy nghĩ có toàn quyền kiểm soát lịch trình của bạn và trở thành Giám đốc điều hành của công ty của riêng bạn là một giấc mơ trở thành hiện thực – nhưng vẫn có những bước quan trọng cần thực hiện để thành công.

Để trở thành một CEO, không chỉ là tiền – mà còn là xây dựng sự nghiệp và công ty ngay từ đầu, và điều này đòi hỏi kỹ năng, sự cam kết, quản lý thời gian và sự hối hả.

Với mức tăng trưởng thương mại điện tử 40% trong 12 tháng qua mà không có dấu hiệu giảm nhiệt, bây giờ là lúc để nhảy vào quyền sở hữu kinh doanh trực tuyến.

Bạn đang suy nghĩ về việc thay đổi con đường sự nghiệp của mình và thực hiện bước nhảy vọt sang lĩnh vực kinh doanh trực tuyến? Đây là những gì bạn cần tự hỏi mình trước.

1. Bạn có phù hợp để mua một doanh nghiệp trực tuyến?

Tùy thuộc vào loại hình kinh doanh trực tuyến mà bạn chọn, nó có thể có nghĩa là phải thử và sai trước khi đạt được đà thành công.

Bạn có thể cần một nhóm để hỗ trợ hoạt động, vì vậy, điều quan trọng là phải tính đến các kỹ năng bạn cần để quản lý hiệu quả một nhóm và khách hàng.

Bất kỳ chủ doanh nghiệp thành công nào cũng sẽ nói với bạn rằng việc hình thành mối quan hệ bền chặt với nhân viên của bạn là rất quan trọng. Tạo ra một nơi an toàn để nhân viên tận hưởng sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống và cảm thấy được khuyến khích chia sẻ ý tưởng, mối quan tâm và nhu cầu là những gì giữ cho hệ thống của công ty mạnh mẽ và bền vững.

Xác định khu vực mà bạn có thể nuôi dưỡng và phát triển. Điều này có thể giống như tham gia các khóa học về quản lý nhóm, tham dự một khóa học cộng tác nhóm hoặc học cách tự mình thực hiện tốt hơn trong cuộc sống công ty và không phải liên tục dựa vào người khác.

Liên quan: 7 cách để trở nên tốt hơn khi làm việc với người khác

2. Bạn có muốn xây dựng hoặc mua lại một doanh nghiệp trực tuyến?

So với việc bắt đầu một doanh nghiệp truyền thống, việc tạo ra một doanh nghiệp trực tuyến có thể thuận tiện.

Không bị giới hạn về không gian thực, bạn có thể làm việc từ bất cứ đâu và không phải lo lắng về việc đi lại lâu, chi tiền thuê văn phòng và các chi phí khác như an ninh, sức khỏe và an toàn tại nơi làm việc, cũng như bảo hiểm tài sản và thương vong.

Cho dù bạn đang bắt đầu kinh doanh trực tuyến của mình từ đầu hay có được một doanh nghiệp hiện có, thì quyết định là của bạn. Dù bạn chọn con đường khởi nghiệp nào, hãy đảm bảo rằng bạn cân nhắc đầy đủ những lợi ích và sự thất bại tiềm ẩn của mỗi con đường.

Có toàn quyền sở hữu giai đoạn hình thành doanh nghiệp trực tuyến của bạn có thể rất thú vị và có ý tưởng này là nuôi dưỡng “đứa con” của bạn ngay từ đầu và chứng kiến ​​sự chăm chỉ của bạn được đền đáp.

Tuy nhiên, điều quan trọng là phải biết về các chi phí khổng lồ của startup như phí pháp lý, tối ưu hóa SEO, bảo mật mạng, dịch vụ thiết kế web, v.v.

Không giống như bắt đầu kinh doanh trực tuyến từ đầu, mua một sản phẩm hiện có có thể đi kèm với một thương hiệu đã có tên tuổi với khả năng tiếp cận những khách hàng yêu thích công ty và dịch vụ khách hàng.

Bạn không cần phải xây dựng những người theo dõi mình ngay từ đầu và trách nhiệm của bạn sau khi mua lại sẽ là duy trì hoạt động kinh doanh trực tuyến của bạn và tìm ra các chiến lược mới để tăng trưởng. Nếu làm tốt, một công ty đã hoạt động được một thời gian sẽ có uy tín thương hiệu mạnh, trong khi khởi nghiệp mới đòi hỏi thời gian và sự chăm chỉ để xây dựng thương hiệu.

Nếu bạn đang mua một doanh nghiệp hiện tại, điều quan trọng là phải thực tế về lượng thời gian bạn sẽ dành cho doanh nghiệp, nó có phù hợp với sở thích và đam mê của bạn hay không và liệu bạn có đủ tiền để đầu tư vào công ty hay không.

Liên quan: 21 Kỹ năng phát triển nghề nghiệp cần thành thạo vào năm 2021

3. Loại hình kinh doanh trực tuyến nào phù hợp với bạn?

Từ các trang web nội dung và cửa hàng thương mại điện tử đến SaaS và ứng dụng, có rất nhiều loại nội dung trực tuyến mà bạn có thể lựa chọn.

Mô hình thương mại điện tử phổ biến như Amazon FBA cho phép sản phẩm của bạn được lưu trữ tại nhà kho, đóng gói và giao cho khách hàng của bạn.

Có rất nhiều doanh nghiệp thương mại điện tử đã tồn tại từ trước như các trang web Shopify và các công ty vận chuyển đơn lẻ cũng có thể được mua.

Tin tốt là bạn không cần phải mua không gian vật lý để mua và quản lý khoảng không quảng cáo của mình. Tuy nhiên, điều quan trọng cần lưu ý là bất kỳ việc xử lý sai thỏa thuận với nhà cung cấp nào cũng có thể cản trở hoạt động kinh doanh và gây xích mích giữa bạn và khách hàng. Ngành thương mại điện tử là một thị trường bão hòa cao, vì vậy điều quan trọng là phải bán các sản phẩm thích hợp với giá cạnh tranh để nổi bật so với các đối thủ cạnh tranh của bạn.

Blog là một cách tuyệt vời để kết nối với khán giả của bạn trong bất kỳ chủ đề nào. Thông qua các chương trình như AdSense và tiếp thị liên kết, bạn có thể kiếm tiền thành công thông qua nội dung hấp dẫn nhất quán, chất lượng cao. Nếu bạn đang mua một trang web đã có từ trước, hãy tìm cơ hội tối ưu hóa nội dung của nó để thu hồi vốn đầu tư nhanh chóng.

SaaS, còn được gọi là “phần mềm như một dịch vụ”, là một ngành có khả năng mở rộng nhanh chóng. Bạn có thể bán các sản phẩm như phần mềm quản lý dự án, tiếp thị qua email và phần mềm CRM.

Tuy nhiên, điều quan trọng cần lưu ý là chi phí bảo trì có thể rất cao và bạn cần có kiến ​​thức và chuyên môn kỹ thuật cao để vận hành thành công công việc kinh doanh. Điều quan trọng cần lưu ý là hoạt động kinh doanh SaaS chỉ hoạt động khi có nhu cầu liên tục đối với dịch vụ của bạn vì chi phí bỏ trốn của khách hàng có thể rất cao.

Giống như SaaS, chi phí tạo ứng dụng cao và yêu cầu khả năng tương thích trên tất cả các nền tảng trong khi vẫn cập nhật công nghệ. Tuy nhiên, nó có thể là một công việc kinh doanh cực kỳ sinh lợi có thể tạo ra một nguồn doanh thu ổn định.

4. Bạn đã thực hiện kỹ lưỡng trách nhiệm giải trình của mình chưa?

Nếu bạn đang mua một doanh nghiệp trực tuyến đã thành lập, hãy đảm bảo tiến hành phân tích chuyên sâu về lịch sử tài chính, tài liệu pháp lý, chiến lược tiếp thị, lưu lượng truy cập trang web và hoạt động kinh doanh.

Ví dụ: nếu bạn đang có một blog đã được thiết lập sẵn, bạn muốn xác minh xem lưu lượng truy cập của trang web đó là trả phí hay không phải trả tiền.

Có bằng chứng về doanh thu và chi phí ít nhất 12 tháng. Đây là cơ hội để nói chuyện với người bán về lịch sử tài chính của tài sản và đánh giá mức độ chấp nhận rủi ro của bạn. Hãy coi nó giống như một bản sơ yếu lý lịch: Bạn có thể muốn đặt câu hỏi về bất kỳ khoảng trống, sụt giảm hoặc đột biến tài chính nào.

Có nhiều cách bạn có thể thực hiện thẩm định khi mua một doanh nghiệp trực tuyến.

Tốt hơn là khai thác các chuyên gia. Có một số khoản phí đi kèm với việc thuê một người nào đó để hỗ trợ bạn trong quá trình thẩm định; tuy nhiên, bạn sẽ cảm thấy thoải mái hơn trong quyết định mua hàng của mình khi biết rằng bạn có chuyên gia hướng dẫn bạn. Ngoài ra, nó sẽ giúp bạn tiết kiệm tiền về lâu dài nếu bạn xác định chính xác bất kỳ điểm mù nào trong giai đoạn đầu mua lại.

Nếu bạn đang sử dụng một nền tảng như Flippa để mua một tài sản hiện có, hãy tìm danh sách chi tiết phong phú với quyền truy cập vào dữ liệu lưu lượng truy cập, báo cáo tài chính và nơi rõ ràng có sự quan tâm của người mua khác – đó thường là dấu hiệu của nội dung chất lượng cao.

Hiểu những gì doanh nghiệp cần để duy trì hoạt động. Nói chuyện với từng người rằng đó là một phần của tổ chức và hiểu trách nhiệm công việc của từng thành viên trong nhóm.

Hỏi chủ doanh nghiệp về bất kỳ hoạt động thiết yếu nào, nhân sự chủ chốt hoặc nhà cung cấp cần thiết để duy trì hoạt động và phát triển doanh nghiệp.

Nếu có bất kỳ hợp đồng pháp lý ràng buộc nào, hãy đảm bảo rằng bạn đã đọc kỹ từng tài liệu và hiểu các điều khoản và thỏa thuận của nó.

Liên quan: Thẩm định

5. Bạn có thời gian và quỹ để đầu tư vào hiệu suất và tăng trưởng không?

Doanh nghiệp trực tuyến yêu cầu quản lý thời gian hiệu quả ngoài số vốn ban đầu cần thiết để đầu tư vào tài sản trực tuyến. Nhiều doanh nghiệp sẽ yêu cầu rất ít bảo trì, nhưng điều quan trọng là phải dành thời gian ban đầu để hiểu doanh nghiệp.

Điều quan trọng là phải tìm kiếm nội dung phù hợp với mục tiêu của bạn. Hãy tự hỏi bản thân xem bạn đang muốn bổ sung thu nhập, thay thế nó hay tiếp tục xây dựng một doanh nghiệp lớn.

Yếu tố trong bất kỳ chi phí nào như đào tạo thiết yếu cần thiết để phát triển và duy trì một nhóm, chi phí bảo trì hoặc tiếp thị có trả tiền.

Phân bổ lượng thời gian cần thiết mà bạn sẵn sàng dành cho công việc kinh doanh của mình trong suốt cả ngày và xem xét các nhu cầu về trách nhiệm hàng ngày của bạn. Hãy nghĩ về sự khác biệt về múi giờ giữa bạn, nhà cung cấp và khách hàng cần được xem xét cho các câu hỏi, dịch vụ khách hàng hoặc giao hàng.

Với sự hướng dẫn đúng đắn, việc sở hữu một công việc kinh doanh trực tuyến có thể rất bổ ích. Khởi nghiệp thành công có thể đòi hỏi nhiều kế hoạch và một chiến lược cụ thể, nhưng một khi đã được thực hiện, đó là một hành trình xứng đáng.