Làm thế nào để trở thành một nhân viên nổi bật, như lời của một Giám đốc điều hành.
Tôi thường được hỏi rằng tôi tìm kiếm tài năng mới là gì. Điều gì làm cho một nhân viên thực sự trở nên vô giá? Điều gì khác biệt giữa một nhân viên điển hình với một nhân viên hoạt động tốt nhất? Đó là một câu hỏi mà tất cả chúng ta có thể đã tự hỏi mình vào một thời điểm nào đó trong suốt sự nghiệp của mình. Và trong khi mọi công ty, lĩnh vực và vai trò đều yêu cầu một bộ trình độ và kỹ năng kỹ thuật riêng biệt, thì một số thuộc tính nhất định là không thể thiếu cho dù bạn làm việc ở đâu hay làm nghề gì.
Dưới đây là năm thuộc tính đặc trưng cho một nhân viên thực sự xuất sắc.
1. Tự nhiên tò mò
Những cá nhân này không đến tổ chức của bạn chỉ để làm một công việc, mà là để tạo dấu ấn của họ đối với toàn công ty. Họ rất ham học hỏi, thường có nghĩa là họ không chỉ nhìn thấy vai trò và trách nhiệm được nêu trong bản mô tả công việc 100 từ. Thay vào đó, họ xem công việc hàng ngày của mình như một cách để mở rộng tầm nhìn của tổ chức nói chung. Chúng vốn dĩ kết nối các dấu chấm — hiểu rằng mỗi nhiệm vụ, dù lớn hay nhỏ, đều hỗ trợ một sự thúc đẩy tập thể.
Những nhân viên này luôn có mặt. Nói cách khác, họ nỗ lực hết mình và chân thành tin tưởng vào tác động và hiệu ứng gợn sóng của một công việc được hoàn thành tốt. Thiên hướng học hỏi và giải quyết vấn đề của họ không chỉ đáng ngưỡng mộ mà còn vô độ. Tìm kiếm các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề kinh doanh gần như là một phản xạ đối với họ. Họ đang tự hỏi bản thân những câu hỏi quan trọng, giúp họ luôn chủ động trước khi người quản lý cần bước vào – cuối cùng là giảm các vòng phản hồi và thúc đẩy năng suất toàn công ty.
Liên quan: 5 cách để trở thành một nhà lãnh đạo mạnh mẽ
2. Khả năng học hỏi bẩm sinh
Thuộc tính thứ hai song hành với thuộc tính thứ nhất. Tính tò mò tự nhiên của một nhân viên, trong hầu hết các trường hợp, sẽ rèn giũa khả năng học hỏi nhanh chóng của họ. Mặc dù nghe có vẻ đơn giản, nhưng xu hướng học hỏi những điều mới nhanh chóng và hiệu quả là một kỹ năng không thể thiếu. Khả năng hấp thụ thông tin nhanh chóng, xử lý và cuối cùng chuyển thông tin mới đó thành hành động sẽ thúc đẩy tăng trưởng trên quy mô lớn.
Tôi không quá tin tưởng vào chuyên ngành đại học của một nhân viên tương lai. Trong khi một số vai trò yêu cầu kiến thức kỹ thuật, những gì tôi thực sự đang tìm kiếm tập trung vào cách một cá nhân điều hướng sự mơ hồ. Anh ấy hoặc cô ấy có thể xuất sắc trong những thời điểm không chắc chắn không? Khi phải đối mặt với một nhiệm vụ không quen thuộc, liệu họ có thể thích nghi trong thời gian thực không? Nếu một năm rưỡi vừa qua đã dạy cho chúng ta tất cả mọi thứ, thì đó là điều này: Các tổ chức (và con người) có thể thích nghi với hoàn cảnh mới, bằng cách học hỏi, là những tổ chức ngăn chặn khủng hoảng và cuối cùng chiếm ưu thế.
3. Có thể biến phản hồi thành hành động
Phản hồi là nền tảng của bất kỳ mối quan hệ thành công nào, dù cá nhân hay nghề nghiệp. Và, mặc dù việc đưa ra phản hồi đôi khi có thể gây khó chịu, nhưng việc có những cuộc trò chuyện khó khăn là điều bắt buộc, đặc biệt là trong kinh doanh. Sự hoàn hảo không tồn tại, thậm chí không tồn tại giữa những nhân viên nổi bật, vì vậy phản hồi là điều bắt buộc và được khuyến khích. Điều thực sự làm nên sự khác biệt của những người hoạt động hàng đầu là cách họ phản ứng với phản hồi.
Họ có thể nhìn thấy phản hồi mang tính xây dựng cho những gì nó là? Đôi khi, thật khó để hòa giải với phản hồi; Tôi có thể tự mình chứng thực điều này. Tuy nhiên, một nhân viên nổi bật sử dụng phản hồi như một cách để thể hiện một cách hữu hình sự cải tiến và tăng trưởng. Người đó nhận thức rõ ràng về những thiếu sót của mình và làm việc siêng năng để biến điểm yếu thành điểm mạnh. Những thất bại thúc đẩy những nhân viên này, cuối cùng khiến họ trở nên mạnh mẽ và kiên cường hơn.
Liên quan: Tại sao nói ‘Không’ thực sự có thể giúp doanh nghiệp hoặc công ty khởi nghiệp của bạn
4. Tự chủ hàng ngày và hợp tác
Đương nhiên, những người có thể làm việc với ít hoặc không có sự hướng dẫn sẽ cực kỳ có giá trị trong công việc. Họ chỉ đạo tốt và không yêu cầu giữ lại. Điều đó đang được nói, những người hoạt động hàng đầu không chỉ tự chủ, mà họ còn phát triển mạnh trong các thiết lập nhóm. Có khả năng hợp tác, chia sẻ ý tưởng và nghiền ngẫm độc lập, những cá nhân hiếm hoi này là một mối đe dọa kép – theo cách tốt nhất có thể.
Khả năng làm việc một mình và với một nhóm mang lại cho họ sự linh hoạt. Nói cách khác, họ sẽ phát triển trong nhiều vai trò khác nhau tại công ty – xuất sắc trong các thiết lập đa chức năng. Là một giám đốc điều hành, bạn có thể giao cho họ nhiều dự án khác nhau và dựa vào chúng; nghe có vẻ thô sơ, nó cực kỳ quan trọng. Nói một cách đơn giản, đồng đội tôn trọng họ, người quản lý tin tưởng họ và tổ chức thịnh vượng vì họ.
5. Trao quyền cho những người xung quanh
Thuộc tính cuối cùng này có thể là quan trọng nhất. Tất cả những điều được coi là, những nhân viên thực sự nổi bật là những người làm cho mọi người xung quanh họ tốt hơn. Nếu đó là một nhà quản lý hoặc nhà lãnh đạo nổi bật, điều này có nghĩa là phát triển và nuôi dưỡng tài năng báo cáo cho họ. Nếu đó là một nhân viên cấp dưới hoặc cấp mới, điều này liên quan đến việc nâng cao tinh thần và cảm hứng cho những đồng nghiệp mà họ cộng tác thường xuyên.
Thành phần này dựa nhiều hơn vào trí thông minh cảm xúc của một cá nhân. Những nhân viên nổi bật có thể đồng cảm với những người mà họ làm việc cùng. Theo nhiều cách, họ coi đồng nghiệp như một phần mở rộng của gia đình mình. Điều này là do họ nhận ra rằng khi một nhân viên phát triển và thành công, đó là một chiến thắng cho tất cả mọi người. Cuối cùng, những nhân viên nổi bật chỉ đơn giản là con người, và con người là một lợi thế – không phải là một nhược điểm.
Liên quan: Những gì tôi đã học được khi là một sinh viên đại học thế hệ đầu tiên
Được viết bởi
Ryan McGrath
Người đóng góp mạng lưới lãnh đạo doanh nhân
Nguồn: https://www.entrepreneur.com/