5 cách Covid đã thay đổi doanh nghiệp của tôi để tốt hơn

Tôi, cùng với phần còn lại của thế giới, đã trải qua sự lo lắng công bằng của tôi trong đại dịch Covid-19 – không ít trong số đó đến từ việc lãnh đạo một công ty toàn cầu với dịch vụ khởi động tập trung thông qua một đợt khóa máy. Dẫn đầu danh sách những thách thức này, một trong những nhóm của tôi đã bị mắc kẹt ở Canada hơn tám tháng trong khi chúng tôi cố gắng điều hướng các lệnh cấm đi lại thay đổi liên tục và sự không chắc chắn. Nhưng ngay cả trong đám mây đen này, chúng tôi vẫn có thể tìm thấy một số lớp bạc lót. Những nhân viên này, bị ràng buộc với nhau bởi sự xa cách bất ngờ với gia đình, đã tạo ra mối liên kết gia đình của riêng họ và dựa vào nhau để hỗ trợ – tốt nhất là nhân loại.

Covid, tất cả những thứ được coi là, một thảm kịch và thời gian căng thẳng cho toàn thế giới; nhưng ngay cả đối với tất cả các vấn đề mà nó mang lại, chúng tôi đã thấy các doanh nghiệp thích nghi, vượt qua và phát triển thông qua nghịch cảnh. Nó dạy tôi rằng điều quan trọng là phải tìm kiếm (và nhìn thấy) cơ hội trong mọi cuộc khủng hoảng. Là những nhà lãnh đạo sáng tạo trong thế kỷ 21, chúng ta phải tìm cách hỗ trợ và cải thiện doanh nghiệp của mình. Dưới đây là một số cách mà đại dịch đã giúp tôi thực hiện chính xác điều đó:

Làm việc từ xa

Nó gần như là sáo rỗng vào thời điểm này, nhưng đại dịch Covid-19 đã mở ra cho chúng ta thấy được năng suất của nhân viên khi làm việc từ xa. Các quy trình giao tiếp được cấp phép, tự kỷ luật hơn và không bao giờ nghĩ đến trước đây đã được phát triển để cải thiện sự tương tác và năng suất. Các nền tảng cộng tác dựa trên đám mây như Microsoft Teams hoặc GoToMeeting, vốn được sử dụng chủ yếu cho các tổ chức phân tán về mặt địa lý, đã trở thành thứ không thể thiếu đối với nhân viên văn phòng làm việc bên ngoài văn phòng.

Đại dịch đã giúp chúng tôi khám phá ra các quy trình và hệ thống liên lạc mới cho phép nhân viên của chúng tôi làm việc trong các dự án quốc tế hoàn toàn từ xa. Một ví dụ về điều này là các phòng điều khiển từ xa cho các cơ sở công nghiệp. Các phòng điều khiển hoạt động này cho chúng tôi cơ hội làm việc từ xa trong mỏ mà không cần có mặt tại chỗ. Các hệ thống và quy trình giao tiếp mới này đã giúp chúng tôi cải thiện giao tiếp nội bộ của mình trong tổ chức. Thông tin liên lạc của chúng tôi giờ đây được sắp xếp hợp lý hơn, có chủ ý và rõ ràng hơn, do vấn đề duy nhất do Covid đặt ra.

Liên quan: Cách mạng công nghiệp tiếp theo sẽ tác động đến tương lai của chúng ta như thế nào

Công nghệ mới

Tôi tin rằng Covid đã thúc đẩy quá trình di chuyển của thế giới kinh doanh vào đám mây, cũng như đặt nền móng cho các doanh nghiệp công nghệ nói riêng để tạo ra một số công cụ thực sự mang tính cách mạng. Chúng tôi đã đề cập đến công việc từ xa, nhưng chúng tôi đã thấy những tiến bộ đáng kể trong mua sắm trực tuyến, giao hàng bằng robot và thậm chí cả giải trí trực tuyến. Trong ngành công nghiệp khai thác, chúng tôi đang theo dõi sự phát triển của một số xu hướng như sử dụng máy bay không người lái, thu thập dữ liệu, phương tiện tự động, cặp song sinh kỹ thuật số và trí tuệ nhân tạo. Chúng tôi cũng đã thấy các công cụ học tập điện tử mới quan trọng được phát triển để liên tục đào tạo và giữ cho lực lượng lao động của chúng tôi luôn đi đầu trong các cải tiến mới nhất. Phần thú vị? Đây đều là những công nghệ đã phát triển nhảy vọt trong thời kỳ đại dịch.

Nhấn mạnh lại vào tài nguyên thiên nhiên

Tiêu thụ năng lượng tại nhà tăng mạnh trong đại dịch, kéo theo sự quan tâm mới đến kết quả khai thác. Mặc dù chúng ta đã thấy nhu cầu tăng cao, nhưng mọi người đã thấy nhu cầu quan trọng mà ngành khai thác mỏ đáp ứng trong cuộc sống hàng ngày của họ. Chúng tôi đã thấy sự chậm trễ ở tất cả các lớp của chuỗi cung ứng và điều đó không khác gì đối với hoạt động khai thác, nhưng đại dịch đã mở ra cho rất nhiều người con mắt về mức độ quan trọng của các nguồn tài nguyên thô đối với cuộc sống của họ.

Liên quan: Tại sao Khai thác mỏ nên có trên Radar cho các doanh nhân quan tâm đến tính bền vững

Chúng ta cần sở thích

Covid buộc chúng tôi phải quay lại những điều cơ bản theo nhiều cách thú vị. Chúng ta đã chứng kiến ​​sự khởi đầu của Sự từ chức lớn, nơi mà mọi người bắt đầu rời bỏ công việc của họ hàng loạt vì những cơ hội khác nhau hoặc không cần thiết từ cuộc sống đại dịch. Những người làm việc tại nhà bắt đầu nhìn vào cuộc sống hàng ngày của đồng nghiệp của họ theo những cách thân mật, và rất nhiều người trong chúng tôi có nhiều thời gian và cơ hội dành cho gia đình hơn.

Một điều tôi nhận ra là việc chúng ta tìm thấy một sở thích hấp dẫn quan trọng như thế nào. Khi ennui từ những tuần vô tận ở nhà bắt đầu hình thành, đôi khi điều duy nhất khiến chúng ta tỉnh táo là kỹ năng mới, thú vị mà chúng ta đang cố gắng thành thạo.

Lãnh đạo gắn kết là chìa khóa

Vượt qua thời gian thử thách là một bài tập về khả năng lãnh đạo hơn hầu hết mọi thứ khác. Chúng tôi phải tin tưởng vào nhân viên, chiến lược, công việc kinh doanh của mình và giữ một mặt trận thống nhất tích cực trong toàn bộ đội ngũ quản lý. Bắt đầu từ tư duy “chúng ta có thể”, thật đơn giản để tìm ra các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề. Một sự thay đổi tư duy hữu ích khác là lập kế hoạch cho sự thay đổi. Khi bạn mong đợi các thay đổi xảy ra, việc xử lý chúng trở nên đơn giản hơn nhiều.

Chìa khóa để giành lấy chiến thắng từ tay Covid là sử dụng nỗi sợ hãi và sự không chắc chắn để thúc đẩy chúng tôi phát huy những gì tốt nhất trong đội của mình. Điều chắc chắn duy nhất là chúng ta đang sống trong một thế giới không chắc chắn, và đại dịch Covid-19 đã giúp chúng ta nắm lấy điều đó.