5 bài học tôi học được khi xây dựng doanh nghiệp mà mọi người đều cho là sẽ thất bại

Chưa bao giờ có thời điểm tốt hơn để tạo ra một giải pháp phần mềm. Có rất nhiều công cụ có thể tạo trang web và ứng dụng điện thoại thông minh bằng cách kéo và thả các phần tử trên màn hình.

Nhưng khi xây dựng một công ty khởi nghiệp công nghệ, nó liên quan nhiều hơn việc có một trang web hoặc ứng dụng điện thoại thông minh đẹp.

Bây giờ tôi biết nhiều độc giả có khả năng có một số ý tưởng đáng kinh ngạc được lưu trữ trong tâm trí của họ đang nằm im.

Bài viết này hướng đến những người có ý tưởng và muốn biến nó thành hiện thực.

Ý định của tôi là cung cấp cho bạn năm bài học quan trọng nhất mà tôi đã học được khi xây dựng một công ty khởi nghiệp công nghệ để giúp bạn đi theo con đường ít phản kháng nhất, ít mắc sai lầm hơn và quan trọng nhất là tiết kiệm tiền.

Mọi người nói rằng tôi sẽ thất bại, nhưng tôi đã bỏ qua tất cả và đây là bài học của tôi.

Bạn đã sẵn sàng chưa?

Bài học số 1: Đảm bảo bạn giải quyết một vấn đề

Bài học này rất quan trọng. Nếu bạn không giải quyết một vấn đề đủ đau đớn để mọi người trả tiền cho bạn để giải quyết, thì bạn đang lãng phí thời gian của mình.

Theo kinh nghiệm của tôi, chúng tôi đã có một sản phẩm và ý tưởng vững chắc, nhưng tôi cảm thấy nó hơi yếu ở khía cạnh giải quyết vấn đề. Khi chúng tôi khắc phục sự cố này và xoay trục để giải quyết một vấn đề lớn hơn, quỹ đạo tăng trưởng của chúng tôi đã thay đổi.

Đây là bài học số một vì một lý do. Tại sao? Bởi vì nếu bạn giải quyết được một vấn đề đủ lớn cho một thị trường rộng lớn, thì sẽ đến lúc bạn cần huy động vốn.

Khi bạn chào hàng với các nhà đầu tư, bạn sẽ được đánh giá về vấn đề bạn giải quyết. Hãy tin tôi khi tôi nói rằng nếu bạn đưa ra một vấn đề nhỏ mà không khiến nhà đầu tư chú ý, bạn sẽ không chốt chúng.

Tuy nhiên, nếu bạn giới thiệu điều gì đó đang giải quyết một vấn đề lớn, các nhà đầu tư sẽ chú ý và bạn sẽ tập trung toàn bộ vào họ. Bởi vì nếu giải pháp của bạn giải quyết được một vấn đề cho một thị trường lớn và bạn có thể bao bọc một mô hình doanh thu xung quanh nó, thì bạn đang trên đường nhận được vốn đầu tư.

Giải pháp cho các vấn đề lớn thường được sinh ra từ kinh nghiệm cá nhân. Các nhà đầu tư thích điều này, bởi vì nó cho thấy một điểm đau đớn mà bạn đã trải qua và bạn quyết định làm điều gì đó để giải quyết vấn đề đó.

Chỉ cần nhớ rằng, các nhà đầu tư đầu tư vào con người trước tiên và sản phẩm thứ hai.

Liên quan: Làm thế nào các công ty khởi nghiệp có thể thu hút đúng loại nhà đầu tư

Bài học số 2: Tìm một nhà phát triển tuyệt vời

Ý tưởng cần được biến thành sản phẩm và con đường dẫn đến sản phẩm là thông qua lập trình viên hoặc nhà phát triển.

Có một nhà phát triển giỏi sớm trong hành trình của bạn là rất quan trọng. Họ thổi hồn vào khái niệm của bạn.

Đừng căng thẳng nếu bạn không biết bất kỳ nhà phát triển nào, có rất nhiều nền tảng mà bạn có thể đăng công việc hoặc yêu cầu để kết nối với họ.

Tôi nhận thấy rằng các nhà phát triển tốt nhất để tìm kiếm các khái niệm ở giai đoạn đầu là các nhà phát triển toàn bộ. Các nhà phát triển full-stack có thể xây dựng giao diện người dùng (phía máy khách), những gì khách hàng nhìn thấy và phần phía sau (phía máy chủ), những thứ mà không ai nhìn thấy nhưng làm cho mọi thứ hoạt động.

Các nhà phát triển full-stack có thể giúp giảm chi phí và luôn luôn là một điều tốt khi cân nhắc trao cho nhà phát triển chính đầu tiên của bạn (tất nhiên là khi bạn cảm thấy thoải mái) một số vốn chủ sở hữu trong doanh nghiệp.

Liên quan: Bạn muốn xây dựng một doanh nghiệp tuyệt vời? Tìm đúng người.

Bài học số 3: Xác thực giả thuyết của bạn

Giả thuyết của bạn là một giả định (giải pháp của bạn). Nó cần được kiểm tra để xem nó có đúng hay không và được xác thực và chứng minh rằng nó giải quyết được vấn đề bạn đã xác định.

Điều tuyệt vời của giai đoạn xác nhận là bạn có thể nhúng ngón chân của mình vào nước để kiểm tra xem bạn có đang sử dụng thứ gì đó lớn hay không. Hoặc ít nhất, một cái gì đó sẽ tạo ra tiền.

Cách tốt nhất để làm điều này là xây dựng MVP hoặc sản phẩm khả thi tối thiểu. Hãy nhớ trong bài học số 2, nơi tôi đã nói rằng bạn cần tìm một nhà phát triển full-stack? Đây là nơi sức mạnh của loại nhà phát triển này phát huy.

MVP là phiên bản sản phẩm của bạn có vừa đủ các tính năng để chứng minh giả định (giả thuyết) của bạn là đúng. Tập trung vào các từ vừa đủ, vì điều này cho thấy rằng bạn không nên xây dựng mọi thứ trong lộ trình của mình.

Một MVP được thiết kế để chứng minh giả thuyết của bạn mà không cần tốn kém chi phí phát triển. Vì vậy, nhà phát triển full-stack có thể xây dựng giao diện người dùng và giao diện người dùng để cho phép bạn chứng minh giải pháp của mình.

Với MVP của mình, chúng tôi đã xây dựng một phần nhỏ của giải pháp và kiểm tra giả thuyết của mình. Kết quả là chúng tôi đã có 30.000 người tương tác với sản phẩm của chúng tôi trong một đêm. Điều này cho phép chúng tôi tạo ra sản phẩm vì phản hồi đã xác thực khái niệm của chúng tôi.

Bài học này rất quan trọng để đảm bảo bạn không tiêu quá nhiều tiền mà không chứng minh được khái niệm của bạn sẽ hoạt động. Đừng bỏ qua bước này.

Bài học số 4: Đội ngũ

Bạn đã có nhà phát triển full-stack của mình, bạn đã xây dựng MVP của mình và nó đang cho thấy lời hứa, bây giờ thì sao? Chà, đã đến lúc bắt đầu tập trung vào việc xây dựng đội ngũ của bạn.

Có một số lý do để xây dựng nhóm và tôi khuyên bạn nên bắt đầu với một cố vấn chính. Cố vấn này phải có ảnh hưởng trong không gian bạn đang chơi. Ví dụ: nếu bạn có một công ty khởi nghiệp về công nghệ truyền thông, cố vấn mục tiêu của bạn có thể là thành viên hội đồng quản trị đài truyền hình.

Lý do bạn chọn loại cố vấn này là để tận dụng mạng lưới và địa chỉ liên hệ của họ. Điều quan trọng ở đây là những người liên hệ của họ có thể giúp bạn phân phối hoặc phát triển khách hàng.

Ngoài ra, có loại cố vấn này sẽ giúp bạn khi huy động vốn. Nếu một nhà đầu tư thấy người này trong nhóm của bạn và họ được biết đến nhiều trong lĩnh vực này, thì điều đó sẽ khiến nhà đầu tư phấn khích.

Trên hết, các cố vấn giỏi thu hút các thành viên khác trong nhóm, vì vậy hãy suy nghĩ rất lâu và kỹ về việc cố vấn nào trong không gian của bạn có thể giúp bạn nhiều nhất.

Bài học số 5: Quan hệ đối tác

Sự phát triển của công ty khởi nghiệp của bạn rất quan trọng. Mỗi khi giới thiệu công ty khởi nghiệp của mình với các nhà đầu tư, bạn cần thể hiện rõ ràng các kênh phân phối của mình. Bạn không thể bán một bí mật và các nhà đầu tư siêu tập trung vào cách bạn sẽ có được khách hàng.

Có những phương pháp phân phối truyền thống như tiếp thị trả tiền, nhưng một kênh phân phối mà chúng tôi thấy là đáng kinh ngạc đó là sức mạnh của quan hệ đối tác.

Tôi có một câu hỏi mà tôi luôn tự hỏi mình, làm thế nào tôi có thể làm được nhiều việc hơn với ít nỗ lực hơn? Nói cách khác, làm thế nào tôi có thể kết nối với nhiều khách hàng nhất có thể với ít nỗ lực hoặc chi phí nhất?

Chào mừng bạn đến với quan hệ đối tác. Quan hệ đối tác là một cách hiệu quả để phân phối nhanh chóng để sau đó tăng doanh thu hoặc cho thấy sự tăng trưởng lớn.

Bạn thử nghĩ xem, nếu một công ty cụ thể đã có hàng nghìn khách hàng tiềm năng của bạn, thì việc hợp tác với họ để tiếp cận với hàng nghìn khách hàng chỉ trong một lần truy cập có hợp lý không?

Nếu bạn phát triển tự nhiên đến mức này, có thể mất nhiều năm và số tiền đáng kể để đạt được.

Khi thiết lập quan hệ đối tác, sẽ rất lý tưởng nếu giải pháp của bạn bổ sung cho sản phẩm của công ty mà bạn muốn hợp tác vì điều này sẽ mang lại lợi ích cho cả hai bên.

Tóm lại, quá trình khởi động là có thật và rất khó. Nhưng tôi hy vọng rằng những bài học trên có thể giúp bạn suy nghĩ theo những cách mới để đảm bảo rằng công ty khởi nghiệp của bạn có cơ hội thành công tốt nhất có thể.

Chỉ cần nhớ rằng, có những người ngoài kia cần giải quyết vấn đề của họ, vì vậy hãy phớt lờ những người nghĩ rằng bạn điên rồ và cố gắng vì nó.

Liên quan: 5 Điều Cần Cân nhắc Khi Xây dựng Doanh nghiệp