4 lý do Trực giác là một kỹ năng lãnh đạo cần thiết

Tôi đã mất bạn rồi sao?

Nếu bạn là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, có lẽ. Các doanh nhân và nhà lãnh đạo doanh nghiệp nổi tiếng là người cứng rắn như đinh đóng cột, lý trí cao và hoài nghi những khái niệm cổ tích thoáng đãng. Nhìn bề ngoài, trực giác có thể giống như sau.

Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu tôi nói với bạn rằng kinh doanh trực quan đòi hỏi ít nỗ lực hơn và mang lại kết quả tốt hơn? Tai của bạn có thể sẽ vểnh lên.

Cùng với sự sáng tạo, chấp nhận rủi ro và khả năng phục hồi, trực giác là đặc điểm quan trọng mà tất cả các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên dựa vào. Trực giác thường được chấp nhận là thông tin mà chúng ta nhận được theo bản năng, không cần lý luận hay thực tế có ý thức.

Còn được gọi là “giác quan thứ sáu”, “cảm giác ruột” và “hiểu biết bên trong”, trực giác đề cập đến khả năng tiếp nhận thông tin trong tiềm thức của chúng ta. Điều quan trọng cần lưu ý là trực giác không phải là bản năng thuần túy và nó cũng không phải là sự hỗn loạn. Trực giác là tiếng nói tinh tế ẩn chứa bên trong tất cả chúng ta và chỉ cho chúng ta con đường đúng đắn để đi.

Nếu bạn vẫn chưa tin rằng mình cần có thêm một chút trực giác trong cuộc sống, thì đây là bốn lý do cho thấy đó là một trong những kỹ năng kinh doanh (và cuộc sống) bị đánh giá thấp nhất.

Liên quan: Đi bằng ruột của bạn: Cách sử dụng trực giác của bạn để thành công trong kinh doanh

1. Trực giác giúp bạn liên kết

Trong sâu thẳm, tất cả chúng ta đều biết khi nào điều gì đó “tắt”.

Nhưng thật dễ dàng để bỏ qua cảm giác gan ruột đó khi tâm trí của chúng ta nói với chúng ta rằng một cái gì đó là sự lựa chọn “tốt hơn”. Tính hợp lý có thể cho chúng ta biết rằng một thỏa thuận kinh doanh, cơ hội hoặc mối quan hệ là tốt cho chúng ta. Khi sâu bên trong, chúng ta biết nó không phải.

Khi chúng ta làm theo trực giác của mình, chúng ta tránh được cảm giác đau lòng khi đi một con đường không phù hợp với sứ mệnh cao cả của chúng ta. Nếu trực giác của bạn cho bạn biết điều gì đó không ổn, thì nó đã tắt. Chạy.

2. Bạn có thể tăng tốc thời gian phản hồi

Trong một thế giới mà mọi người đều thiếu thời gian, việc tăng tốc quyết định có thể là một siêu năng lực. Các nghiên cứu đã chỉ ra dẫn đầu bằng trực giác sẽ tăng tốc thời gian phản hồi của bạn.

Chỉ riêng điều này đã không quá ấn tượng, vì vậy tin tốt là cùng một nghiên cứu đã phát hiện ra rằng “thông tin cảm xúc vô thức có thể tăng cường độ chính xác và sự tự tin”. Bạn đã nghe đúng. Dẫn đầu bằng trực giác giúp bạn nhanh hơn và chính xác hơn.

Là một doanh nhân hoặc nhà lãnh đạo doanh nghiệp, đây có thể là một kỹ năng vô giá. Nhưng điều quan trọng là phải làm nổi bật rằng dữ liệu, quy trình và sự kiện cũng có vị trí của chúng. Kết quả tốt nhất có xu hướng đến khi trực giác bổ sung bằng chứng khó khăn.

Liên quan: Đừng (Luôn luôn) Tin tưởng Gut của bạn: Quá trình Ôm ấp dẫn đến Tăng trưởng như thế nào

3. Trực giác đưa bạn đến gần hơn với khách hàng lý tưởng của mình

Dữ liệu, lịch sử và phân tích có thể cho chúng ta biết nhiều điều về khách hàng lý tưởng của mình.

Nhưng cho dù chúng tôi có nghiên cứu bao nhiêu đi nữa, chúng tôi không bao giờ có thể biết được tâm trí của khách hàng lý tưởng của mình. Tất nhiên, trừ khi chúng tôi kết nối ở mức độ sâu hơn.

Trực giác đưa chúng ta đến gần hơn với trí thông minh tự nhiên và dòng chảy của vũ trụ. Khi làm như vậy, chúng ta có thể truy cập vào thông tin dường như xuất hiện từ hư không. Đó chỉ là một cảm giác hiểu biết sâu sắc.

Sự hiểu biết này cũng có thể mở rộng đến thông tin về khách hàng lý tưởng của chúng tôi. Bằng cách khai thác trực giác của mình, chúng tôi có thể phục vụ khách hàng ở mức độ sâu hơn.

Hãy lắng nghe đường ruột của bạn khi nó cho bạn biết mọi người muốn gì. Nó biết nhiều hơn bạn nghĩ.

4. Bạn sẽ trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn

Khi bạn đồng hành cùng đường ruột của mình, quá trình ra quyết định sẽ trở nên rõ ràng hơn rất nhiều. Bạn sẽ có thể ngừng đoán lần thứ hai các lựa chọn của mình và đưa ra định hướng tốt hơn cho nhóm của mình.

Với tâm trí sáng suốt hơn, bạn sẽ có thể luôn đúng với tầm nhìn của mình. Ít nhầm lẫn hơn, rõ ràng hơn giúp cho một nhà lãnh đạo kinh doanh tốt hơn.

Có liên quan: Có chỗ cho trực giác trong kinh doanh không? (Cảnh báo spoiler, câu trả lời là có).

Trực giác kết hợp với dữ liệu là sự kết hợp hoàn hảo

Tôi sử dụng trực giác rất nhiều trong công việc kinh doanh của mình. SEO (tối ưu hóa công cụ tìm kiếm) một phần là trực giác, một phần là dữ liệu.

Khi tạo nội dung SEO, chúng tôi sử dụng dữ liệu để cho chúng tôi biết mọi người đang tìm kiếm ở đâu và như thế nào. Nhưng kiến ​​thức bẩm sinh về cách khách hàng lý tưởng của chúng ta nghĩ và muốn nhận nội dung phần lớn là trực quan.

Khi tôi có cảm giác rằng thứ gì đó sẽ tạo ra tiếng vang hoặc những từ theo thứ tự đó sẽ hoạt động, tôi sẽ chạy theo nó. Và khi bạn thực hành kỹ năng đó lặp đi lặp lại, cơ trực giác sẽ mạnh hơn.

Đừng chỉ lấy nó từ tôi. Các nghiên cứu đã tìm thấy rằng mặc dù “kỹ năng nhận dạng mẫu trực quan không tự động có sẵn cho tất cả mọi người… Nó cũng không phải là một sức mạnh đặc biệt: Nó đi kèm với kinh nghiệm, thực hành, học hỏi và phản hồi mang tính xây dựng.”

Trực giác là một công cụ mạnh mẽ dành cho tất cả chúng ta. Tại sao không bước ra khỏi vùng an toàn của bạn và sử dụng nó để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn?