4 Chiến lược có sự hỗ trợ của chuyên gia để đưa ra các quyết định khó khăn

Eric là một trong những doanh nhân không sợ hãi nhất mà tôi từng gặp. Năng lực của anh ấy khi đưa ra các quyết định có tính toán là vô song. Khi gặp khó khăn, đồng nghiệp thường tìm đến anh để xin lời khuyên.

Chỉ có một lĩnh vực mà Eric phải đấu tranh sâu sắc với sự do dự: vai trò thuyết trình trước đám đông.

Như bạn có thể đoán, điều này đã cản trở anh ta nắm bắt những cơ hội quý giá hơn. Ngay cả khi anh ấy có thể chuyển tiếp suy nghĩ của mình trực tiếp và trong email, nếu anh ấy phải lựa chọn giữa việc đảm nhận một vai trò cao cấp hơn liên quan đến phát biểu trước công chúng hoặc giữ nguyên, anh ấy thường sẽ trì hoãn.

Cho dù bạn đang bắt đầu kinh doanh hay là một doanh nhân dày dạn kinh nghiệm, nếu bạn thấy việc ra quyết định là thách thức, thì đây là một vài cách khác nhau để bạn có thể tiếp cận nó, theo các chuyên gia và kinh nghiệm của riêng tôi.

Tìm hiểu các yếu tố kích hoạt của bạn

Huấn luyện viên điều hành và tác giả của Nghệ thuật ra quyết định Joseph Bikart tranh luận rằng một trong những lý do khiến một số quyết định có thể rất khó thực hiện là vì chúng kích hoạt những ký ức đáng sợ. “Ví dụ: một quyết định có thể vô thức kích hoạt lại một sự kiện đau buồn trong quá khứ và kết quả là thay đổi phán đoán của bạn.”

Trong trường hợp của Eric, chứng sợ nói trước đám đông của anh bắt nguồn từ một sự cố ở trường cấp hai, nơi anh phải chịu đựng sự sỉ nhục sau một bài phát biểu đáng thất vọng. Có nghĩa là, sự do dự của anh ấy trong suốt những năm sau đó đều tương quan với một sự kiện cụ thể này.

Đó là lý do tại sao như Bikart đã chỉ ra: “Có thể bị cám dỗ để đi con đường dễ dàng và trì hoãn.”

Tôi biết tôi đã tự mình làm điều này. Là một người khởi nghiệp, tôi phải dạy bản thân vượt qua sự trì hoãn. Nhưng để làm được như vậy, tôi phải xác định được vấn đề cơ bản – đi vào gốc rễ của vấn đề. Tại sao tôi lại trốn tránh một số nhiệm vụ?

Khi tôi nhìn vào bên dưới bề mặt, tôi nhận ra rằng tôi vô cùng sợ hãi vì đã đưa ra một quyết định tồi. Tôi cũng bị cuốn vào một vòng quay không ngừng của chủ nghĩa hoàn hảo, điều này cũng cản trở sự tiến bộ của tôi. Trong khi đó, giống như Eric, tôi đã bỏ lỡ các cơ hội để phát triển công ty của mình và tạo dựng các mối quan hệ hợp tác kinh doanh tốt hơn.

Nhận ra nỗi sợ thất bại đã giúp tôi phân biệt được con người của mình với những gì tôi đạt được.

Một trong những điều tôi học được khi xây dựng doanh nghiệp của mình là sự đình trệ chỉ kìm hãm tôi và nhóm của tôi. Bikart viết: “Hơn nữa, sự do dự và trì hoãn không thể trì hoãn nỗi đau của một quyết định cho một ngày trong tương lai,” chúng nhân lên nỗi đau đó bằng cách lan tỏa nó qua từng phút mỗi ngày, cho đến khi bạn quyết định cuối cùng. ”

Liên quan: 3 chiến thuật đơn giản để đưa ra lựa chọn tốt hơn

Lắng nghe ruột của bạn

Điều này không có nghĩa là bạn nên ném lý do ra khỏi cửa, nhưng có rất nhiều điều phải nói để cân nhắc việc đưa ra quyết định của bạn dựa trên trực giác sâu sắc hơn. Bikart viết: “Khi đối mặt với những quyết định khó khăn, học cách lắng nghe cảm xúc và cảm xúc của bạn là một chỉ số mạnh mẽ cho thấy bạn thực sự khao khát điều gì.

Trái ngược với quan điểm phổ biến, các nhà nghiên cứu đã phát hiện ra rằng “trực giác hoặc cảm giác ruột cũng là kết quả của rất nhiều quá trình xử lý diễn ra trong não”, Valerie van Mulukom viết cho BBC Future. Bà cho biết thêm: “Khi bạn có nhiều kinh nghiệm trong một lĩnh vực nào đó, não có nhiều thông tin hơn để phù hợp với trải nghiệm hiện tại. “Điều này làm cho trực giác của bạn đáng tin cậy hơn.”

Ví dụ: kể từ khi thành lập công ty của tôi vào năm 2006, chúng tôi đã bổ sung hàng trăm nhân viên, mở ba văn phòng ở hai lục địa và xây dựng một sản phẩm với 10 triệu người dùng. Tôi đề cập đến tất cả những điều này bởi vì tôi đã học được một hoặc hai điều khi đánh giá con người. Khi nào tuyển dụngchẳng hạn, bản năng gan dạ của tôi thông báo rất nhiều cho việc ra quyết định của tôi – một phần lớn là do kinh nghiệm tích lũy nhiều năm trong việc tuyển dụng và hiểu được loại ứng viên nào phù hợp nhất với văn hóa của tổ chức tôi.

Liên quan: 7 chìa khóa để đưa ra quyết định đúng ngay lần đầu tiên và mọi lúc

Sử dụng phương pháp tiếp cận các bước dành cho em bé

Một trong những lý do lớn nhất khiến Eric phải vật lộn với việc trì hoãn khi tham gia các vai diễn thuyết trình trước đám đông là vì anh ấy không biết làm thế nào để giải quyết nỗi sợ hãi của mình.

Chia nhỏ những quyết định lớn này thành các bước nhỏ cho phép anh ta bắt đầu đạt được tiến bộ mà trước đây anh ta cảm thấy là không thể. Dưới đây là một số giải pháp mà anh ấy tìm thấy hữu ích trong việc vượt qua sự do dự của mình:

• Anh ấy đã tham gia một lớp học nói trước đám đông để giúp anh ấy loại bỏ sự lo lắng trong một môi trường quy mô nhỏ hơn.

• Anh ấy đã làm việc với một huấn luyện viên để giúp anh ấy xác định các yếu tố kích hoạt và khắc phục những ký ức không hữu ích.

• Anh ấy liên hệ với những người bạn và địa chỉ liên hệ đáng tin cậy, những người sẽ cung cấp cho anh ấy phản hồi trong một môi trường tích cực và mang tính xây dựng.

Tôi rất vui khi báo cáo rằng tất cả những bước vi mô này đã tạo ra động lực và mang lại cho Eric sự tự tin cần thiết để đảm nhận nhiều vai trò diễn thuyết trước công chúng hơn – làm tăng cơ hội và thành công chung của công ty anh ấy.

Liên quan: 6 Sai lầm khi ra quyết định phổ biến có thể giết chết doanh nghiệp của bạn

Có được góc nhìn lớn hơn

Có lẽ điều đáng ngạc nhiên nhất mà tôi học được trong nghiên cứu của mình về việc ra quyết định là tránh đưa ra quyết địnhlà trong thực tế một quyết định. Mặc dù, một trong những sai lầm.

Vậy làm thế nào chúng ta có thể tiến một bước đúng hướng?

Điều gì đó đã giúp tôi theo thời gian để có được quan điểm lớn hơn là dành ít nhất một giờ mỗi ngày để viết trang buổi sáng. Đó là một thói quen hàng ngày giúp tôi làm rõ mục tiêu của mình, liệt kê cảm xúc của mình và xác định lý do tại sao một số quyết định lại khó hơn những quyết định khác. Dành thời gian này để tự phản ánh bản thân cho phép tôi suy nghĩ thấu đáo, tưởng tượng ra những lựa chọn mới và đối mặt với những bất an của mình thay vì thu mình lại với chúng.

Một chiến lược khác mà tôi đã sử dụng là tỷ phú Nguyên tắc 10/10/10 của Warren Buffetdẫn đến việc tự hỏi bản thân ba câu hỏi chính sau:

1. Quyết định này sẽ khiến tôi cảm thấy thế nào trong 10 phút nữa?

2. Nó sẽ khiến tôi cảm thấy thế nào trong 10 tháng nữa?

3. Quyết định này sẽ khiến tôi cảm thấy thế nào sau 10 năm nữa?

Vì vậy, bây giờ câu hỏi cấp bách nhất của tất cả: Làm thế nào để tất cả những điều này áp dụng cho bạn?

Bởi vì nó buộc bạn phải suy nghĩ xa hơn về phía trước, để đánh giá những cảm xúc nảy sinh và phản ứng tức thời của bạn đối với câu trả lời. Với việc luyện tập liên tục, không chỉ suy nghĩ trước sẽ có lợi cho bạn về lâu dài mà bạn còn nhận thức rõ hơn về bức tranh lớn hơn và bạn là gì thực sự muốn.

Liên quan: Làm thế nào để khai thác sức mạnh của việc ra quyết định vĩ mô