3 cuốn sách kinh điển dạy bạn cách trở thành doanh nhân và nhà lãnh đạo tài ba

Ảnh hưởng đến đạo đức làm việc của nhóm bạn, thúc đẩy sự gắn bó và xây dựng lòng tin có thể đòi hỏi những hành vi lãnh đạo khác với những gì một doanh nhân thể hiện một cách tự nhiên. Tốt nhất là nhận ra điều này càng sớm càng tốt, tìm cách học những lý thuyết quản lý tốt nhất và thực hành áp dụng chúng từ sớm.

Liên quan: Bạn có nên bắt đầu kinh doanh mới trong năm nay?

Mối quan hệ lãnh đạo – người theo dõi

Trong cuốn sách năm 2004 của anh ấy, Giành chiến thắng với mọi người, tác giả John Maxwell mô tả tầm quan trọng của việc một nhà lãnh đạo cần phải thay đổi bản thân trước tiên, thay vì khuất phục trước khuôn mẫu mặc định cho rằng người khác có lỗi. Maxwell gọi đây là “Nguyên tắc phản chiếu” và gợi ý người đọc thu hút phản hồi từ bạn bè, gia đình hoặc đồng nghiệp về những thói quen khiến người đó quay trở lại. Đối với doanh nhân trong vai trò lãnh đạo, các câu hỏi giúp hướng dẫn cá nhân hướng tới sự tự phản ánh sâu sắc hơn.

Ngoài việc phát triển sự hiểu biết về bản thân, hiểu biết rõ ràng về kết quả là điều cần thiết. Stephen Covey giải quyết vấn đề này trong cuốn sách năm 1989 của ông, 7 thói quen của những người có tầm ảnh hưởng lớn, khi ông viết rằng điều tự nhiên là mọi người muốn được hiểu trước khi nhường chỗ cho việc hiểu người khác. Điều quan trọng là phải nhận ra rằng các nhân viên đang được lãnh đạo cũng có thể cảm thấy như vậy. Hiểu được nguyên tắc này sẽ mang lại cho doanh nhân cơ hội tham gia vào hành vi của việc lắng nghe một cách nhấn mạnh.

Trong năm 2018 Dám dẫn đầuBrene Brown đưa ra năm bước để giúp các nhà lãnh đạo linh hoạt cơ bắp này:

1. Hãy thử trải nghiệm xem nó trông như thế nào từ góc nhìn của người đó
2. Giữ lại sự phán xét
3. Cố gắng hiểu cảm xúc của người đó
4. Giải thích sự hiểu biết của bạn về cảm xúc của họ
5. Duy trì nhận thức về bản thân.

Liên quan: Tại sao các nhà quản lý đang làm việc không làm việc

Mối quan hệ đầy tớ và lãnh đạo

Lãnh đạo phục vụ có nghĩa là phục vụ người khác, quan tâm đến nhu cầu của họ và đầu tư vào sự phát triển của họ. Cách tiếp cận này tạo ra sự tin tưởng giữa nhân viên và sếp của họ và dẫn đến mức độ hài lòng cao hơn trong công việc. Đối với doanh nhân tập trung vào việc xây dựng doanh nghiệp, việc đầu tư vào phong cách lãnh đạo góp phần mang lại lợi nhuận kinh doanh tích cực và đóng vai trò ảnh hưởng đến cuộc sống của những người theo dõi họ là rất có ý nghĩa.

Các công cụ đáng tin cậy như Chỉ số loại Myers-Briggs, DiSC, Gallup Strengthsfinder hoặc Bảng thống kê các hoạt động lãnh đạo có thể giúp doanh nhân thu thập thông tin giúp giải thích điểm mạnh, điểm yếu và sở thích. Một công cụ có giá trị khác là Đánh giá Lãnh đạo 360, cho phép đồng nghiệp trả lời một loạt câu hỏi, ẩn danh hoặc không, được thiết kế để giúp đối tượng hiểu họ được người khác nhìn nhận như thế nào.

Cho dù bạn là doanh nhân lần đầu hay doanh nhân nối tiếp, đều có giá trị trong việc liên tục phát triển các kỹ năng lãnh đạo để đạt được mục tiêu và giảm thiểu cạm bẫy.

Liên quan: Tạo chiến lược nhân tài thành công để thúc đẩy đổi mới