3 chiến lược vàng để thu hút nhân tài hàng đầu trong thị trường việc làm siêu cạnh tranh

Nhiều doanh nghiệp đang bùng nổ nhưng đồng thời phải vật lộn để thích nghi với một thế giới công việc bị đảo lộn. Các nhà tuyển dụng phải đối mặt với những ứng viên chịu ảnh hưởng của thời tiết đại dịch, những người không gặp khó khăn gì khi rời bỏ công việc vững chắc hoặc thậm chí là thư mời đã ký . Chỉ cần nhìn vào số liệu thống kê về lao động: Hoa Kỳ đã báo cáo 11 triệu việc làm thiếu việc làm trong tháng 12, nhưng con số thất nghiệp là 6,9 triệu . Đẻ mướn đã trở thành trò chơi ghế âm nhạc trên toàn quốc, chỉ có nhạc không bao giờ ngừng, không ai ngồi không.

Do đó, cuốn sách để cạnh tranh và giành được tài năng chuyên nghiệp đang được viết lại khi chúng ta nói. Nếu bạn là giám đốc tuyển dụng trong các lĩnh vực như công nghệ hoặc công nghệ sinh học, bạn đang đối mặt với thị trường nhân tài cạnh tranh nhất trong ít nhất một phần tư thế kỷ.

Dưới đây là ba mẹo đã được thử nghiệm trong trận chiến để nâng cấp nỗ lực tuyển dụng của bạn để đáp ứng thời điểm hiện tại.

Xác định các yêu cầu công việc một cách rộng rãi

Là một nhà tuyển dụng, tôi đã biết rằng nhiều ứng viên mạnh nhất không sở hữu lý lịch chính xác mà các nhà quản lý tuyển dụng mong đợi ban đầu. Các nhà quản lý tuyển dụng có xu hướng quá chú trọng vào mô tả công việc của họ và do dự trong việc phân biệt giữa thuộc tính “phải có” và thuộc tính “tốt là có”. Tôi huấn luyện khách hàng của mình thuê ít hơn để có kinh nghiệm trực tiếp và nhiều hơn để có tiềm năng phát triển. Cách tiếp cận này thu hút nhiều ứng viên hơn vào quy trình – điều bắt buộc trong thị trường này.

Ví dụ: tôi thường khuyên các khách hàng trước IPO đang tìm kiếm các giám đốc nhân sự / nhân sự để xem xét các ứng viên không có kinh nghiệm IPO trực tiếp nhưng hiểu rõ về sự tuân thủ và lương thưởng của công ty đại chúng. Tương tự, các chuyên gia cấp giám đốc đã quản lý các nhóm hoặc bộ phận trong các tập đoàn lớn có thể trở thành những nhà lãnh đạo chức năng tuyệt vời trong các công ty khởi nghiệp.

Đôi khi những bước nhảy thậm chí còn lớn hơn. Tôi đã từng chứng kiến ​​những giám đốc điều hành bán lẻ không có kinh nghiệm công nghệ hồi sinh các công ty kỹ thuật cao. Những ứng viên như thế này, những người có vẻ như không phù hợp hoàn hảo, thường hoạt động rất tốt và trở thành những nhà lãnh đạo được săn đón rất nhiều khi họ gia nhập các công ty công nghệ. Trong nhiều trường hợp, một số kỹ năng thích hợp còn thiếu có thể được thuê ngoài, học hỏi hoặc cố vấn. Điều quan trọng nhất là DNA lãnh đạo thô của ứng viên.

Liên quan: Những điều cần cân nhắc khi thuê nhân viên

Hoàn thành các cuộc phỏng vấn và đề nghị một cách nhanh chóng

Khi nói đến các cuộc phỏng vấn, thời gian giết chết tất cả các đề nghị. Một công ty khởi nghiệp có ảnh hưởng lớn gần đây đã đánh mất ứng cử viên hàng đầu mà họ dự định đưa ra lời đề nghị vào thứ Hai đầu tiên vì một công ty đối thủ đã đột nhập vào cuối tuần, đã yêu cầu toàn bộ nhóm phỏng vấn ứng viên và chốt giao dịch vào tối Chủ nhật, đánh bại khởi động đầu tiên cho cú đấm.

Trong thị trường tuyển dụng này, thật quá rủi ro khi cho phép các ứng viên mạnh chờ đợi. Họ có khả năng tận dụng nhiều cơ hội và nhanh chóng nhận được ưu đãi, vì vậy, tận dụng tốc độ như một lợi thế cạnh tranh. Vì phần lớn quy trình tuyển dụng vẫn là ảo, nên việc chen chân vào các cuộc phỏng vấn vào giờ ngoài giờ chưa bao giờ dễ dàng hơn thế. Đưa ra các vị trí phỏng vấn càng nhanh càng tốt và làm việc theo lịch trình của ứng viên, không phải của bạn.

Khi bạn làm lại quy trình tuyển dụng của mình cho thị trường này, hãy nhớ rằng các ứng viên cũng đang phỏng vấn bạn. Bạn đang cạnh tranh với các công ty khác về số lượng người tìm việc nhiều hơn so với việc họ đang cạnh tranh với nhau về công việc, vì vậy hãy thiết kế các cuộc phỏng vấn chu đáo, phù hợp và tham gia vào các cuộc giao tiếp thường xuyên, chuyên nghiệp để giữ cho ứng viên tham gia và hào hứng. Hơn nữa, hãy lặp lại quy trình tuyển dụng một vài lần cho mỗi vai trò mở. Các nhà tuyển dụng từ lâu đã có tỷ lệ chấp nhận cao trong số các ứng viên đang nhận thấy rằng mình cần phải đưa ra tới năm đề nghị để đạt được một sự chấp nhận duy nhất.

Liên quan: Một cách tiếp cận lành mạnh để tuyển dụng thực sự hiệu quả

Đưa ra các đề nghị cạnh tranh mang tính cá nhân để làm cho ứng viên cảm thấy đặc biệt

Chuẩn bị đưa ra những lời chào hàng tích cực dựa trên khả năng cạnh tranh của thị trường. Tiền lương đang có xu hướng tăng trong các lĩnh vực việc làm từ  doanh nghiệp nhỏ đến  công nghệ . Trong lĩnh vực nhân sự cốt lõi của tôi, tôi đã thấy các gói tăng khoảng 30% trong sáu tháng. Các ứng viên tuyển dụng có sẵn các tài nguyên như Glassdoor, Comparably, Indeed và Salary.com để xác nhận tỷ giá thị trường, mặc dù lưu ý rằng , với mức độ khó khăn của thị trường, các trang web đó có thể cung cấp dữ liệu chậm hơn tỷ giá thị trường thực tế.

Các ứng viên bị lung lay có thể yêu cầu thực hiện các đặc quyền sáng tạo như phạm vi công việc rộng hơn và phạm vi lương thưởng cao hơn, lợi ích làm việc từ mọi nơi, các chương trình đào tạo quản lý và thậm chí là đảm bảo về sự phát triển nghề nghiệp. Khuyến khích các giám đốc điều hành, thành viên hội đồng quản trị, nhà đầu tư hoặc cố vấn đáng chú ý nhất của bạn giúp chốt lời đề nghị.

Khi một đề nghị đã được chấp nhận, hãy liên hệ chặt chẽ với các ứng viên được tuyển dụng trước ngày bắt đầu của họ. Hãy nhớ rằng những ứng cử viên mạnh nhất có thể có nhiều lời đề nghị đang chơi ⁠— ngay cả sau khi họ đã ký vào thư mời. Ngay cả những ứng viên mới tốt nghiệp đại học cũng đang bị săn lùng sau vài tuần, vì vậy hãy cân nhắc việc ký các khoản tiền thưởng yêu cầu ứng viên ở lại trong thời gian.

Gửi các gói chào mừng với swag và goodies. Yêu cầu giám đốc điều hành gửi ghi chú chúc mừng. Rút ra tất cả các điểm dừng để đảm bảo rằng người tuyển dụng khó kiếm được của bạn trở thành một nhân viên mới trung thành.

Nếu việc tuyển dụng của bạn đang gặp khó khăn trong thị trường cực kỳ cạnh tranh này, hãy cải tổ quy trình tuyển dụng của bạn để đáp ứng các mục tiêu kinh doanh của năm nay. Hình dung lại mô tả công việc, rút ​​ngắn quy trình phỏng vấn và đưa ra các gói sản phẩm mang tính cạnh tranh, cá nhân hóa sẽ tạo sự khác biệt cho công ty của bạn và giúp bạn thu hút nhân tài hàng đầu vào năm 2022 và hơn thế nữa.

Liên quan: 10 chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân viên mới