3 câu hỏi phỏng vấn giúp bạn thuê đúng người

Hầu hết các doanh nhân sẽ đồng ý rằng tài sản quý giá nhất đối với bất kỳ doanh nghiệp nào là con người của nó. Trong hầu hết các ngành, việc phát triển thành công doanh nghiệp của bạn mà không thuê đúng người là một điều vô cùng khó khăn, nếu không muốn nói là không thể. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất biết một tổ chức chỉ tốt khi những người làm việc ở đó. Các công ty công nghệ hàng đầu như Apple, Google và Microsoft biết điều này – đó là lý do tại sao họ chi hàng triệu đô la mỗi năm chỉ riêng cho việc tuyển dụng.

Việc thuê người rất dễ dàng. Tuyển dụng đúng người là một trong những nhiệm vụ khó khăn nhất mà các nhà điều hành doanh nghiệp phải đối mặt. Trong nhiều năm kinh nghiệm thành lập và ươm mầm các dự án kinh doanh trên nhiều ngành, tôi đã học được rằng tìm hiểu sâu hơn trong các cuộc phỏng vấn bằng cách đặt những câu hỏi sâu sắc, kích thích tư duy là bước đầu tiên để tuyển dụng đúng người. Để giúp bạn tìm được những người tốt nhất cho công ty của mình, tôi sẽ chia sẻ ba trong số những câu hỏi phỏng vấn mạnh mẽ nhất mà tôi đã sử dụng khi xây dựng nhóm của mình.

Có liên quan: 5 câu hỏi phỏng vấn độc đáo nhận được câu trả lời thực sự từ ứng viên

1. Bạn đã thực hiện nghiên cứu gì trước khi đăng ký với chúng tôi? Bạn biết gì về vị trí này và công ty của chúng tôi?

Nhìn bề ngoài, câu hỏi này có vẻ giống như một quả bóng mềm. Nhưng yêu cầu nó là một cách để loại bỏ những người nộp đơn không có động lực hoặc không đủ tiêu chuẩn. Tận dụng cơ hội để tìm hiểu mọi thứ họ có thể về nhà tuyển dụng tiềm năng của họ và các chương trình vai trò cho tôi cái nhìn sâu sắc về khả năng chủ động của ứng viên. Một nhà lãnh đạo năng động hiểu các thành viên trong nhóm sẽ có những lỗ hổng trong kiến ​​thức của họ. Họ cũng biết những ứng viên thể hiện khả năng nghiên cứu sẽ lấp đầy những khoảng trống đó khi có nhu cầu.

Cho dù bạn đang thuê một lập trình viên, một kế toán hay một chuyên gia tiếp thị, thì khả năng và sự sẵn sàng thực hiện nghiên cứu chính xác không thể được đánh giá quá cao. Nếu một nhân viên tiềm năng không thể dành một khoảng thời gian ngắn để nghiên cứu công ty của chúng tôi và vị trí mà họ đang ứng tuyển, họ có thể không phải là người mà tôi muốn trong nhóm của mình.

2. Mục tiêu cá nhân của bạn ở vị trí này là gì và bạn cần gì ở tôi với tư cách là một nhà tuyển dụng tiềm năng để đạt được chúng?

Điều quan trọng là phải tìm hiểu lý do tại sao ai đó lại nộp đơn xin việc cho bạn ngoài lý do rõ ràng là cần việc làm. Là doanh nhân, chúng ta cần nhận thức được thực tế rằng không phải ai cũng có cùng động lực với chúng ta. Có rất nhiều người cực kỳ tài năng với nguyện vọng duy nhất là tìm được một vai trò thoải mái cho phép họ kiếm sống bằng cách sử dụng các kỹ năng chuyên môn của mình. Không phải ai cũng được định sẵn để lãnh đạo một công ty, hoặc thậm chí là một nhà quản lý. Và không có gì sai với điều đó. Điều cuối cùng bạn muốn làm là đẩy một người tài năng ra xa vì họ cảm thấy bị áp lực khi phải gánh vác nhiều trách nhiệm hơn mức họ cảm thấy thoải mái.

Phỏng vấn là một con đường hai chiều. Một phần khá lớn của việc đánh giá sự phù hợp của ứng viên trong công ty của bạn là tự đánh giá khả năng của bạn để thích ứng với môi trường chuyên nghiệp lý tưởng của họ. Nói chuyện với ứng viên về mục tiêu cá nhân mà họ có cho một vị trí sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách thức những nguyện vọng cá nhân của họ có thể được chuyển thành thành công cho tổ chức của bạn. Lãnh đạo hiệu quả đòi hỏi sự trao quyền cho các thành viên trong nhóm của bạn để đạt được các mục tiêu chuyên môn của họ dưới sự chỉ đạo của bạn.

Có liên quan: Hỏi 3 câu hỏi phỏng vấn này để kiếm được nhiều tiền mỗi lần

3. Theo anh / chị, với tư cách là người sắp thuê anh / chị, tôi nên quan tâm đến điều gì nhất?

Tất cả chúng ta đều đã nghe câu hỏi phỏng vấn kinh điển, “Hãy cho tôi biết về điểm yếu lớn nhất của bạn.” Đó là một cách dễ dàng để làm cho một ứng viên băn khoăn, nhưng những câu trả lời mà câu hỏi này đưa ra thường không có giá trị gì đối với người quản lý tuyển dụng. Không có ứng viên nào muốn công việc sẽ đưa ra câu trả lời chu đáo cho câu hỏi này.

Để nhận được câu trả lời hữu ích hơn ở đây, tôi muốn hỏi những người nộp đơn rằng tôi nên quan tâm điều gì với tư cách là một người sắp thuê họ. Theo kinh nghiệm của tôi, câu hỏi này buộc người được phỏng vấn phải suy nghĩ về những tình huống mà họ đã gặp phải trong quá khứ, mặc dù họ đã cố gắng hết sức. Câu hỏi này cũng buộc các ứng viên tưởng tượng mình đang làm việc trong vai trò đã có và hình dung một tình huống mà họ có thể khiến mình thất vọng. Nhận được một câu trả lời trung thực, có suy nghĩ ở đây có thể cung cấp cho người phỏng vấn cái nhìn sâu sắc có giá trị về khả năng tự đánh giá của ứng viên và tiềm năng phát triển cá nhân của họ.

Có liên quan: Các nhà lãnh đạo: Đây là điều số 1 bạn không nên làm khi phỏng vấn ứng viên xin việc

Suy nghĩ cuối cùng

Tôi chắc rằng bạn đã có một số câu hỏi dày dặn mà bạn sử dụng trong mỗi cuộc phỏng vấn. Nhưng hãy tự hỏi bản thân, “Những câu hỏi này có thực sự giúp tôi có được thông tin cần thiết để thuê những người giỏi nhất hay không. Hay tôi hỏi họ theo thói quen? ”Nếu bạn trả lời bất kỳ điều gì khác ngoài có, tôi khuyến khích bạn thử trả lời câu hỏi của tôi và xem bạn có thích kết quả không.