3 cách làm mẹ có thể thúc đẩy thành công của CEO

Một bài báo kỷ niệm một nữ doanh nhân thành đạt và thực tế là tác giả của nó là một người đàn ông nghe có vẻ giống như một sự sắp xếp rời rạc, nhưng hãy yên tâm: tôi đã có khá nhiều sự giúp đỡ khi viết nó.

Bởi vì, Jess Toolson, người sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của Mixhers (một trong những công ty bổ sung cho phụ nữ thành công nhất ở Mỹ), không chỉ là một doanh nhân vô cùng sáng tạo, cô ấy còn là một người bạn thân.

Tôi muốn trò chuyện với cô ấy, một phần để tìm hiểu cách các doanh nhân mới chớm nở có thể bước thành công vào vị trí CEO. Nhưng đầu cuộc trò chuyện, cô ấy đưa ra một điều gì đó khiến tôi ngạc nhiên, và điều đó đã thay đổi bản chất của cuộc thảo luận.

“Tôi cảm thấy như được làm mẹ, trên tất cả những gì tôi đã làm trong đời, chuẩn bị cho tôi để trở thành một CEO”, cô nói.

Tôi thấy điều này thật hấp dẫn, vì vậy chúng tôi đã tìm hiểu sâu hơn về khái niệm này, và kết quả đã khiến tôi không khỏi ngạc nhiên – những điều quan trọng mà tình mẫu tử đã dạy cho cô ấy về việc trở thành một CEO.

1. Giải quyết vấn đề nhanh chóng và phối cảnh ba chiều

Trở thành một CEO đòi hỏi phải có sở trường giải quyết vấn đề nhanh nhạy. Hầu hết thời gian, bạn phải suy nghĩ thấu đáo các vấn đề ở cấp độ cao, nhìn nhận chúng theo ba chiều để đưa ra giải pháp mà bạn và công ty của bạn có thể hướng tới và đứng đằng sau.

Đó là lá phiếu quyết định của giám đốc điều hành chủ chốt có trọng lượng lớn nhất trong việc xác định quỹ đạo của công ty, và Jess cho biết cô ngạc nhiên khi cảm thấy thoải mái như thế nào khi bị đẩy vào những tình huống như vậy, sau đó trình bày chi tiết cách làm mẹ đã chuẩn bị cho cô suy nghĩ thông qua các quyết định một cách bình tĩnh và từ nhiều khía cạnh. .

Cô giải thích: “Khả năng giải quyết vấn đề là một kỹ năng sống quan trọng trong vai trò làm mẹ cũng như trong cuộc đời của một CEO. “Với tư cách là một người mẹ, tôi sẽ cố gắng nhìn nhận những thách thức theo ba chiều: Làm thế nào tôi có thể nhìn thấy tất cả các mặt của vấn đề? Tôi có thể sử dụng những cách tiếp cận khác nhau nào? Kết quả có thể xảy ra là gì? Là một CEO, tôi cố gắng thực hiện cùng một cách tiếp cận . Các vấn đề xảy đến, đôi khi nhanh chóng và khẩn cấp và tôi cần đưa ra các giải pháp không chỉ được suy nghĩ thấu đáo mà còn kịp thời, bởi vì đôi khi những quyết định không chính xác còn gây hại hơn những quyết định không chính xác. cố gắng hành động với sự kết hợp của sự tự tin và linh hoạt. “

Có liên quan: Làm thế nào để Lo lắng về Ngắn mạch (và thậm chí sử dụng nó để có lợi cho bạn)

2. Ưu tiên Nhanh chóng và Hiệu quả

Bầu trời không phải lúc nào cũng sụp đổ. Không phải mọi đám cháy đều phải dập tắt ngay lập tức, và hầu như không có sai lầm nào không thể đảo ngược hoặc sửa chữa. Tuy nhiên, có một chế độ phải được sử dụng khi giải quyết các nhu cầu hàng ngày của việc điều hành một công ty. Jess nhanh chóng nhận ra rằng ưu tiên sẽ là một phần quan trọng trong mô tả công việc của cô. May mắn thay, như cô ấy giải thích, cô ấy cảm thấy đã chuẩn bị khá nhiều ngay từ đầu.

“Làm cha mẹ đã dạy tôi cách sắp xếp thứ tự ưu tiên. Luôn có một triệu việc cần phải làm, nhưng chắc chắn có một số việc cần phải làm Đầu tiên“, cô ấy nói.” Tại Mixhers, tôi đã có thể xem xét những gì cần phải xử lý hôm nay, những gì có thể chờ đợi ngày mai và những gì là vấn đề trong tuần tới. Điều này cho phép nhóm của tôi cắt bỏ từng phần của một nhiệm vụ, thay vì đảm nhận toàn bộ công việc cùng một lúc. Sắp xếp thứ tự ưu tiên một cách thông minh đã giúp tăng năng suất, nâng cao tinh thần và đơn giản hóa các quy trình của chúng tôi. Nó cũng cho phép chúng tôi ăn mừng chiến thắng và vượt qua những trận thua. “

Có liên quan: Muốn mở khóa khả năng phục hồi kinh doanh? Ưu tiên người của bạn

3. Nuôi dưỡng nhân viên dẫn đến hiệu suất tốt hơn

Một sự thay đổi mạnh mẽ đã diễn ra trong cách nhìn nhận của nhân viên, đặc biệt là trong vài năm qua. Thay vì chỉ ngồi trên ghế từ 9:00 đến 5:00 giờ, nhân viên thường được coi là những cá nhân, mà hiệu suất làm việc là tổng hợp của một số bộ phận và hoàn cảnh khác nhau – tất cả đều mà người sử dụng lao động nên hiểu và hỗ trợ.

Jess đã cảm thấy thiên hướng tự nhiên khi đối xử với những người như vậy, một phần được thúc đẩy bởi kinh nghiệm làm mẹ của cô.

Bà nhận xét: “Những người mẹ tốt có khả năng nhìn thấy con mình trở thành con người như thế nào với sự nuôi dưỡng thích hợp. “Họ cũng hiểu, ở mức độ hoàn cảnh, hành vi thúc đẩy là gì. Họ luôn muốn con mình biết rằng ngay cả khi chúng đang trải qua điều gì đó khó khăn và ngay cả khi có kỷ luật hoặc thời gian chờ liên quan, chúng vẫn là nhà vô địch của trẻ. Đó những gì tôi đã cố gắng triển khai tại Mixhers. Tôi muốn nhóm của tôi cảm thấy rằng tôi tin tưởng vào họ. Họ cần biết rằng tôi có thể nhìn ra những nỗi đau ngày càng lớn và những sai lầm có chủ đích, bởi vì tiềm năng chỉ được nhận ra khi chúng ta cùng nhau vượt qua những điều đó .

“Tôi nghĩ rằng tôi có thể mất nhiều thời gian hơn một CEO điển hình trong việc tìm hiểu nhân viên – cuộc sống cá nhân, thách thức, thành tích và kỹ năng của họ. Mặc dù điều này mất thời gian nhưng phần thưởng là vô cùng lớn. Tiềm năng đạt được thường xuyên hơn, năng suất tăng và rủi ro thường gặp biến thành phần thưởng. “

Có liên quan: 3 cách để nuôi dưỡng một nhóm làm việc hiệu quả