3 cách để thành công của những người làm nghề tự do

Những người làm nghề tự do cũng giống như bất kỳ công cụ nào khác mà bạn sử dụng để hoàn thành một nhiệm vụ – hiệu quả của chúng phụ thuộc vào cách bạn vận hành chúng như thế nào. Bạn sẽ không viết bằng một cây bút khô và sau đó đổ lỗi cho cây bút không ra mực, phải không?

Những người làm nghề tự do có thể là một nguồn lực tuyệt vời cho công ty của bạn. Họ có thể làm mất nhiều công sức của bạn và đưa ra quan điểm của người ngoài cuộc rất cần thiết nếu bạn thiết lập họ để thành công.

Vì vậy, đây là cách để làm điều đó.

Trao quyền cho họ đưa ra quyết định

Nếu bạn giống tôi, bạn đang đưa những người làm nghề tự do hoàn thành công việc mà không gặp rắc rối như một nhân viên toàn thời gian. Điều này có nghĩa là cho họ một thời gian dài hơn so với bạn cho một người làm việc toàn thời gian và trao quyền cho họ để đưa ra các quyết định mà hầu hết nhân viên sẽ cố gắng để lại cho bạn.

Vì vậy, đừng coi chúng là đồ dùng một lần – hãy đối xử với chúng như thể bạn là một nhân viên đã gắn bó lâu dài với công ty của mình và biết điều gì sẽ nhận được dấu chấp thuận của bạn và điều gì sẽ không. Hãy huấn luyện họ giống như cách bạn làm với một nhân viên bình thường và dành thời gian để giải thích đầy đủ cách bạn muốn hoàn thành công việc và họ sẽ phải tuân theo những tiêu chuẩn nào.

Theo ý kiến ​​khiêm tốn của tôi, những người làm nghề tự do chỉ nên được tuyển dụng nếu họ có thể giúp cuộc sống của bạn dễ dàng hơn. Bạn không muốn có một điểm tiếp xúc nào khác mà bạn sẽ phải giữ lại tất cả các quy trình làm việc của họ – bạn có thể làm như vậy là đủ với khách hàng.

Khi bạn tìm kiếm một freelancer, hãy tìm kiếm họ giống như cách bạn tìm kiếm một nhân viên toàn thời gian và kiểm tra họ về những phẩm chất tương tự. Bạn sẽ muốn ai đó mà bạn chỉ phải đưa ra chỉ đường một lần và người sẽ cảm thấy đủ dũng cảm để đưa ra những quyết định sáng tạo khó khăn mà không cần hỏi ý kiến ​​bạn từng bước trên đường đi. Trao quyền cho họ sẽ giảm số lần chỉnh sửa, qua lại và hiểu lầm đồng thời tăng hiệu quả của họ đối với các dự án bạn giao.

Liên quan: Dưới đây là những lợi ích khi làm việc như một người làm nghề tự do

Tinh chỉnh quy trình giới thiệu của bạn để đạt được thành công

Nếu tâm trí của bạn ngay lập tức chuyển sang “Ồ, tuyệt vời, tôi cần viết thêm nhiều hướng dẫn và quy trình nữa,” hãy điều chỉnh lại quan điểm của bạn.

Thay vào đó, hãy nhìn nhận nó theo cách này: Bạn có thể dành vài giờ để tạo một hướng dẫn toàn diện nêu rõ công việc của họ và những mong đợi của bạn, hoặc bạn có thể lãng phí hàng nghìn đô la vì bạn đã khiến freelancer của mình thất bại. Quyết định khó khăn, tôi biết.

Tạo một hướng dẫn giới thiệu cho các dịch giả tự do của bạn để giúp họ đi đúng hướng trong việc hiểu đại lý của bạn. Cung cấp cho họ thông tin chi tiết kỹ lưỡng về khách hàng mà họ sẽ làm việc cùng để họ có thể chuyển đổi liên tục vào nhóm với sự hiểu biết đúng đắn về nhu cầu riêng của khách hàng. Và cuối cùng, hãy dành thời gian trước – có thể là trong quá trình phỏng vấn – để thử và hiểu các mục tiêu nghề nghiệp của người làm nghề tự do của bạn và cách bạn có thể giúp họ làm việc hướng tới những gì họ muốn trong khi vẫn thực hiện những gì bạn đã thuê họ.

Là một chủ đại lý, tôi thực sự thấy rằng tôi có suy nghĩ giống với hầu hết các dịch giả tự do mà tôi mang theo. Giống như tôi, các dịch giả tự do mà tôi thuê là những người làm việc không chỉ để hiểu nhiệm vụ mà còn tìm ra những cách để đóng góp một cách sáng tạo vào thành công của chiến dịch.

Hãy tìm kiếm tất cả những phẩm chất đã làm nên thành công của bạn — sau cùng, nếu bạn không thể thuê chính mình, thì bạn có thể thuê ai?

Liên quan: 11 trang web tốt nhất để tìm việc làm tự do và kiếm thêm tiền

Trên tất cả: giao tiếp

Lời khuyên tốt nhất mà tôi có thể đưa ra: hãy giao tiếp tốt và học cách nhận ra khi nào thì không.

Phải thừa nhận rằng tôi không phải lúc nào cũng là người giao tiếp tốt nhất vì nhiều lý do. Một là tôi nghĩ tốt hơn là dành thời gian để tự mình làm một việc gì đó hơn là phải giải thích điều đó cho người khác, những người có thể không thực hiện được tầm nhìn của tôi. Một điều nữa là tôi đã xây dựng một đội ngũ mà phần lớn biết tôi muốn gì, vì vậy tôi có thể nói khá nhiều, “Hãy hoàn thành công việc” và để mọi thứ ở đó.

Tuy nhiên, khi bạn làm việc với một freelancer, đặc biệt là trong giai đoạn đầu của mối quan hệ, họ sẽ không có bối cảnh cho phong cách làm việc của bạn hoặc các nhiệm vụ mà họ sẽ xử lý. Vì vậy, đừng chỉ giao tiếp – giao tiếp quá mức. Giải thích chi tiết gấp đôi những điều bạn sẽ làm khi nói chuyện với nhân viên toàn thời gian của mình. Bạn có thể cảm thấy như bạn đang nói chuyện với họ như thể họ là một đứa trẻ, nhưng khi đến với công ty của bạn, họ về cơ bản là một đứa trẻ – vì vậy không có hại gì.

Giải thích chi tiết hai lần về những kỳ vọng và quy trình làm việc của bạn và khuyến khích họ đặt câu hỏi. Nếu bạn làm điều này và họ vẫn gửi email và gọi cho bạn với những câu hỏi không ngừng về những điều bạn đã đề cập, bạn có thể đánh giá họ là người lắng nghe kém và có thể không chọn làm việc với họ nữa.

Những người làm nghề tự do là một công cụ bạn có thể sử dụng – không phải là phương pháp chữa trị cho quá nhiều công việc hay là sự đảm bảo cho một thiên tài sáng tạo xuất hiện và cứu các chiến dịch của bạn. Bằng cách tiến hành tìm kiếm kỹ lưỡng để tìm kiếm một freelancer phù hợp với năng lượng và quy trình làm việc và quy trình của công ty bạn để giúp họ làm việc thành công, một freelancer có thể trở thành một lợi ích cho cơ quan của bạn. Nhưng nếu không có nó, chúng gần như được đảm bảo sẽ trở thành một gánh nặng.

Liên hệ: 6 bước để trở thành một Freelancer thành công