3 cách để hình thành nên những nhà lãnh đạo tốt hơn

Trong nhiều vòng kết nối, thừa nhận tính dễ bị tổn thương cũng giống như thú nhận một khuyết điểm của nhân vật chính. Trong nhiều thập kỷ, chúng ta đã được dạy rằng các nhà lãnh đạo phải là những trụ cột sức mạnh bình tĩnh, quyết đoán và không thể lay chuyển. Trong khi sự khôn ngoan thông thường nói rằng dễ bị tổn thương là một điểm yếu, nhưng sự thật ngược lại là nó có thể là sức mạnh lớn nhất của một nhà lãnh đạo. Thay vì coi tính dễ bị tổn thương là phục tùng hoặc yếu đuối, bạn nên coi đó là sự can đảm để là chính mình và tạo ra những mối liên hệ thực sự giữa con người với nhân viên.

Đây là ý tưởng đằng sau dự án của tôi, Vivid Minds. Đó là không gian để các nhà lãnh đạo và những người có tầm nhìn thẳng thắn về những thách thức của họ và những khoảnh khắc này đã định hình cuộc sống của họ như thế nào. Các chuyên gia đồng ý rằng tính dễ bị tổn thương định hình các nhà lãnh đạo tốt hơn. Đây là ba lý do tại sao:

Liên quan: Tại sao lỗ hổng bảo mật lại là vũ khí mạnh mẽ nhất của nhà lãnh đạo doanh nghiệp

1. Nó khiến bạn trở nên đáng tin cậy và đồng cảm hơn

Tiến sĩ Brene Brown đã nghiên cứu ý tưởng về tính dễ bị tổn thương trong nhiều năm. Cô và các nhà nghiên cứu khác đã phát hiện ra rằng tính dễ bị tổn thương, hay “sự bộc lộ cảm xúc”, hiệu quả hơn nhiều so với việc duy trì “khoảng cách nghề nghiệp” khi tập hợp một nhóm lại với nhau.

Tại một sự kiện gần đây, do Câu lạc bộ Xã hội Parlour tổ chức, nhà lãnh đạo tư tưởng và huấn luyện viên hiệu suất David Bishop, người trước đây dẫn dắt MGM và Sony, đã nói về nghiên cứu của mình về “lãnh đạo lấy con người làm trung tâm.” Ông và một số đồng nghiệp lưu ý rằng tính xác thực (một cách khác để định hình lỗ hổng bảo mật) là yếu tố quan trọng để trở thành một nhà lãnh đạo thành công.

Khi một người sáng lập có thể thừa nhận với nhóm của họ rằng họ không ở trong không gian cảm xúc phù hợp cho một cuộc họp hoặc bị phân tâm bởi tình huống khẩn cấp cá nhân, điều đó cho thấy mức độ nhân văn mà nhân viên đều đồng cảm và đánh giá cao.

Vấn đề là nhóm của bạn có thể biết khi nào có điều gì đó không ổn. Là con người, chúng ta có khả năng đọc nét mặt, giọng điệu và ngôn ngữ cơ thể như một cách để định hình các tương tác của chúng ta. Vì vậy, nhóm của bạn có thể nhận ra những dấu hiệu này trong tiềm thức ngay cả khi bạn cố gắng che giấu chúng.

Khi có sự khác biệt rõ ràng giữa cách diễn đạt và lời nói của bạn, cảm giác không chân thực có thể khiến cấp dưới cảm thấy khó chịu và mất kết nối với bạn. Vì vậy, khi bạn dám trung thực và cởi mở với nhóm của mình, họ có thể cảm nhận được điều này, khiến họ cảm thấy đồng cảm và tin tưởng bạn hơn.

2. Nó giúp nhóm của bạn tin tưởng vào mục tiêu của bạn

Thông thường, các doanh nhân bắt đầu kinh doanh vì họ cảm thấy đam mê giải quyết một vấn đề hoặc thay đổi cách thực hiện một điều gì đó. Trong nhiều trường hợp, những người sáng lập thành lập công ty như một phản ứng cho những câu chuyện cá nhân của họ. Chia sẻ sự thật thô sơ, đôi khi không thoải mái hoặc “lộn xộn” đằng sau nguồn cảm hứng của họ là loại lỗ hổng có thể tạo ra một nhóm mạnh mẽ, chặt chẽ gồm những cá nhân cùng chí hướng.

Một ví dụ là câu chuyện của Shane Heath, người đứng sau thương hiệu thay thế cà phê MUD WTR. Heath đã dành nhiều năm ở trung tâm Thung lũng Silicon, làm việc cho các công ty công nghệ và đồng sáng lập hai công ty của riêng mình. Trong suốt thời gian này, anh ấy trở nên nghiện caffein mạnh mẽ. Tuy nhiên, anh ấy nhận thấy rằng khi anh ấy uống nhiều cà phê hơn, sức khỏe tinh thần của anh ấy dường như xấu đi.

Khi bắt đầu suy ngẫm về điều này và thử nghiệm các lựa chọn thay thế cho phép anh ta trải nghiệm niềm vui của “nghi lễ cà phê” mà không có tác dụng phụ bất lợi, anh ta quyết định pha trộn giữa trà, gia vị và các chất thích nghi mà anh ta gọi đùa là “bùn. “

Sự cởi mở và dễ bị tổn thương của anh ấy về tất cả những cuộc đấu tranh trong quá khứ đã khiến anh ấy thành lập MUD WTR cho phép anh ấy bao quanh mình với một nhóm các nhà đầu tư, đối tác và nhân viên không chỉ tin tưởng vào anh ấy mà còn tin vào sứ mệnh của anh ấy.

Tính dễ bị tổn thương cho phép mọi người cộng hưởng sâu sắc với niềm đam mê của bạn. Nó đốt lên một tia lửa khiến họ cực kỳ trung thành và mong muốn cống hiến hết mình cho chính nghĩa.

Liên quan: Lỗ hổng bảo mật khiến một nhà lãnh đạo trở nên mạnh mẽ chứ không phải yếu đuối

3. Nó giúp bạn vượt qua thời gian khó khăn

Mọi nhà sáng lập đều biết rằng khó khăn có thể ập đến bất cứ lúc nào. Đối với Archana Patchirajan, khó khăn đến từ việc thiếu vốn. Cô phải tập hợp đội của mình và thông báo rằng cô phải để họ đi, vì cô không thể trả tiền cho họ được nữa.

Tuy nhiên, nhóm của cô nhất trí rằng họ thà cắt giảm 50% lương còn hơn để công ty hoạt động. Sau một vài năm làm việc chăm chỉ, Patchirajan đã có thể bán công ty với giá 14 triệu đô la. Công ty đó là Hubbl, một thương hiệu tiếp thị kỹ thuật số nổi tiếng. Kể từ đó, Patchirajan đã làm việc cho nhiều công ty khởi nghiệp, và nhân viên của cô ấy sẽ theo sát cô ấy đến từng dự án mới.

Khi được hỏi tại sao họ lại đứng về phía cô ấy một cách kiên quyết như vậy, tất cả các câu trả lời đều là các biến thể của “bởi vì cô ấy là một nhà lãnh đạo chính hiệu, là người trên hết.” Các nhân viên lưu ý rằng cô ấy duy trì một gia đình năng động với mọi người và chọn trung thực về những điểm yếu và nghi ngờ của mình. Cô đầu tư thời gian và công sức vào các mối quan hệ cá nhân với từng nhân viên, vì vậy họ sẵn sàng sát cánh cùng cô vượt qua những thành công và thất bại.

Trong cuốn sách của cô ấy Dám dẫn đầuBrene Brown nói, “Can đảm để dễ bị tổn thương không phải là thắng hay thua. Đó là can đảm xuất hiện khi bạn không thể dự đoán hoặc kiểm soát kết quả.”

Tình cảm này đặc biệt phù hợp với các doanh nhân. Người sáng lập không phải lúc nào cũng có thể dự đoán hoặc kiểm soát con đường của công ty họ, nhưng can đảm để dễ bị tổn thương và xác thực với nhóm của bạn trong những thời điểm khó khăn có thể tạo nên một mối quan hệ bền chặt lâu dài ngay cả khi công ty không làm như vậy.

Loại tổn thương này ảnh hưởng tích cực đến sức khỏe tinh thần của những người sáng lập. Có thể khó cảm thấy như bạn phải một mình gánh chịu sức nặng của một tổ chức đang gặp khó khăn. Nó có thể gây kiệt sức nghiêm trọng, trầm cảm hoặc thậm chí là oán giận. Chia sẻ những khó khăn của bạn cho phép người khác giúp bạn gánh nặng hoặc cung cấp sự đồng cảm và hỗ trợ tinh thần.

Liên quan: Nhóm của bạn sẽ yêu bạn nhiều hơn khi bạn ngừng cố gắng trở nên hoàn hảo

Hiểu được tất cả những gì cần có để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi là thách thức vào thời điểm tốt nhất. Khi bạn chấp nhận quan niệm sai lầm và lỗi thời rằng một nhà lãnh đạo phải xây dựng một hình ảnh “điềm tĩnh, điềm đạm và điềm đạm” cho dù thế nào đi nữa, điều đó khiến công việc gần như không thể thực hiện được.

Sự thật là tính dễ bị tổn thương là một tài sản đối với các nhà lãnh đạo vĩ đại. Chọn dựa vào tính xác thực và tính dễ bị tổn thương cho phép bạn truyền cảm hứng và kết nối với mọi người ở mức độ sâu sắc hơn, có ý nghĩa hơn, khiến bạn trở thành nhà lãnh đạo mà mọi người mong muốn noi theo.