3 Bài Học Lãnh Đạo Tôi Học Được Từ Bộ Phim Gung Ho & Tại Sao Họ Vẫn Áp Dụng 36 Năm Sau

Trong phim 1986 Gung Ho, một nhà sản xuất ô tô Nhật Bản chuyển đến một nhà máy bỏ hoang ở thị trấn Pennsylvania đang xuống cấp. Cả nhà sản xuất ô tô và những người làm việc tự động mới được tái tuyển dụng của thị trấn đều muốn làm cho nhà máy hoạt động, nhưng họ có mâu thuẫn về nguyên tắc, phương pháp và phong cách lãnh đạo.

Sự hiểu lầm đe dọa việc đạt được mục tiêu sản xuất mà cả hai bên đều cần. Trung tâm của sự việc là Hunt Stevenson do Michael Keaton thủ vai, người từng là giám đốc nhà máy được bổ nhiệm làm liên lạc viên quản lý nhân viên. Anh ấy bị giằng xé giữa lòng trung thành với những người bạn là nhân viên tự động của mình trên đường dây và công ty vừa trao cho anh ấy vị trí lãnh đạo đầu tiên.

Vậy, chúng ta có thể rút ra bài học gì từ bộ phim này 36 năm sau khi phát hành và mang lại cho doanh nghiệp của chúng ta ngày hôm nay? Dưới đây là ba bài học chính mà tôi rút ra từ nó và áp dụng cho vai trò của mình tại NutraScience Labs:

1. Sự cần thiết của lãnh đạo mạnh mẽ, trung thực

Động lực cơ bản của Hunt Stevenson trong phần lớn thời gian của bộ phim là bảo vệ sự quảng bá của anh ấy. Anh ta đã làm điều này bằng cách hứa hẹn quá nhiều và giao hàng kém, tốt nhất là nói dối, và tệ nhất là nói dối.

Khi các nhà lãnh đạo chỉ chăm chăm vào bản thân, những kết quả thảm hại thường xảy ra. Đặt ra những kỳ vọng thực tế và trung thực trong toàn bộ tổ chức sẽ luôn dẫn đến kết quả tốt hơn. Nói dối sẽ khiến bạn chẳng đi đến đâu. Đặt ra những kỳ vọng không thực tế cũng sẽ khiến bạn chẳng đi đến đâu. Động lực được cung cấp khi các mục tiêu là thách thức nhưng thực tế.

Các nhà lãnh đạo giỏi nhận thức được rằng sự chính trực và trung thực là nền tảng của khả năng lãnh đạo đặc biệt. Các nhà lãnh đạo trung thực luôn giữ lời hứa, ủng hộ những gì họ tin tưởng, tạo được niềm tin, có tính chính trực không hoàn cảnh và không ngại chia sẻ những sự thật đau lòng.

Liên quan: 7 đặc điểm tính cách Các nhà lãnh đạo xuất sắc có điểm chung

2. Nguy cơ thiếu thỏa hiệp

Lúc đầu, đội ngũ quản lý Nhật Bản ở Gung Ho không hiểu cách làm việc của người Mỹ, và người lao động Mỹ không hiểu cách quản lý của người Nhật.

Thay vì đến với nhau để thỏa hiệp và hiểu quan điểm của nhau, cả hai bên đã vạch ra đường lối của mình và vì họ cảm thấy “họ đã đúng”, họ sẵn sàng phá hủy gần như toàn bộ hoạt động kinh doanh, đỉnh điểm là nhà máy tạm thời đóng cửa và một mối đe dọa rút ra khỏi sự sắp xếp hoàn toàn.

Mặc dù “thỏa hiệp” thường được sử dụng với nghĩa đáng tiếc bên ngoài chính trị, thỏa hiệp về mặt đạo đức là yếu tố quan trọng để hoàn thành công việc. Nếu coi những gì cả hai bên muốn là mục tiêu, thì việc tìm ra điểm chung chính là kết quả – nó có thể có nghĩa là sự khác biệt giữa thất bại và thành công.

Liên quan: Tầm quan trọng của việc áp dụng phương pháp tiếp cận dễ bị tổn thương và trung thực với tư cách là nhà lãnh đạo

3. Sức mạnh của làm việc nhóm

Vào cuối bộ phim, các nhà lãnh đạo mạnh mẽ của cả hai bên cuối cùng đã hiểu rằng việc kinh doanh tồn tại sẽ có lợi cho tất cả các bên liên quan. Cùng nhau, họ thể hiện khả năng làm việc cùng nhau, truyền cảm hứng cho phần còn lại của các phe phái chia rẽ đến với nhau.

Mặc dù các công nhân không đạt được mục tiêu năng suất vào cuối phim, ban lãnh đạo điều hành vẫn vinh danh những phần thưởng đã hứa vì tinh thần đồng đội đầy cảm hứng được thể hiện.

Các doanh nghiệp đã tích hợp thành công tư duy hợp tác vào văn hóa nơi làm việc của họ cũng chính là những doanh nghiệp có nhiều khả năng nhận ra lợi ích của việc hợp tác nhất. Những nhân viên được nhìn thấy và lắng nghe có tinh thần cao hơn và có nhiều khả năng cảm thấy được khuyến khích để đưa ra các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề hoặc thách thức. Các công ty coi trọng và làm mẫu cho sự lãnh đạo trung thực, thỏa hiệp đạo đức và làm việc theo nhóm là những công ty có tiềm năng thành công lâu dài tốt nhất.